附屬醫(yī)院網(wǎng)站信息管理及發(fā)布制度

1、醫(yī)院網(wǎng)站各相關(guān)科室及審核、維護(hù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的教育方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行各自職責(zé),服從本單位網(wǎng)站管理小組的領(lǐng)導(dǎo)。

2、必須認(rèn)真執(zhí)行信息審核管理工作,杜絕違犯《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的情形出現(xiàn)。嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)查看、下載、傳播不健康及*的信息,若因此觸犯法律,應(yīng)追究法律責(zé)任。

3、各相關(guān)科室二級(jí)信息審核維護(hù)人員具體負(fù)責(zé)本網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息發(fā)布。對(duì)在網(wǎng)站上發(fā)布的新聞與文章須提交所在科室主任審核,須相關(guān)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核的須經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核,然后才能發(fā)布。發(fā)布同時(shí),對(duì)新聞和文章的發(fā)布人的姓名、信息的內(nèi)容、發(fā)布的時(shí)間進(jìn)行登記,過(guò)時(shí)的新聞、文章的刪除也要進(jìn)行登記和備份,并將相應(yīng)的新聞和文章進(jìn)行硬盤(pán)或光盤(pán)的備份。

4、對(duì)發(fā)布信息的信源部門(mén)做好登記,對(duì)其提供的信息進(jìn)行認(rèn)真檢查。

5、對(duì)在公告牌等發(fā)布公共言論的欄目建立完善的審核檢查制度及回復(fù)審核制度,并定時(shí)檢查,防止違犯《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的言論出現(xiàn)。在網(wǎng)站的電子公告版或聊天室發(fā)布信息或進(jìn)行電子交流時(shí),嚴(yán)禁發(fā)布違反我國(guó)憲法和法律的言論,嚴(yán)禁任何違*主義精神文明的不文明不友好的言論,嚴(yán)禁對(duì)某人某事進(jìn)行人身攻擊和無(wú)理謾罵,并嚴(yán)格遵守所在信息站點(diǎn)的其他規(guī)定,維護(hù)良好的醫(yī)療次序。

6、對(duì)網(wǎng)上提供預(yù)約(掛號(hào)、單病種及其他)服務(wù),提供醫(yī)藥類目、醫(yī)療價(jià)格等其他查詢服務(wù)的相關(guān)科室及相關(guān)信息人員要建立相應(yīng)的工作制度和工作流程,確保相關(guān)服務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。做好相關(guān)服務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)備案登記。

7、由院辦做好院長(zhǎng)信箱、咨詢投訴信箱的管理回復(fù)工作,有專職人員負(fù)責(zé),定期查看信件并登記備案,及時(shí)轉(zhuǎn)送分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng),對(duì)分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)的回復(fù)及時(shí)予以反饋。

篇2:物業(yè)公司安全組織信息圖

物業(yè)公司安全組織信息圖

一、職責(zé)與權(quán)限

1、安全委員會(huì)是負(fù)責(zé)公司安全體系的最高機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)責(zé)任的斷定。公司總經(jīng)理為安全委員會(huì)負(fù)責(zé)人。

2、辦公室負(fù)責(zé)人為事故和機(jī)械事故的診斷,編制預(yù)防措施,檢查管理處安全工作的實(shí)施。管理處配合相關(guān)工作。

3、安全小組負(fù)責(zé)一般事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)事故報(bào)告的編寫(xiě)。

4、各基層組織負(fù)責(zé)巡查、預(yù)防和事故的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn),并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

5、組織各環(huán)節(jié)的溝通必須順暢、及時(shí),相關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須保持隨時(shí)能夠與上下級(jí)的聯(lián)系。

二、組織結(jié)構(gòu)圖

會(huì)議決議事故報(bào)告

診斷報(bào)告事故分析

組織匯報(bào)

篇3:房屋租賃平臺(tái)日常工作信息報(bào)送制度

資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)文件

――房屋租賃平臺(tái)日常工作信息報(bào)送制度

一、目的:

為了加強(qiáng)公司與各服務(wù)站之間的信息溝通與管理工作,推動(dòng)信息工作步入制度化、規(guī)范化、軌道,充分發(fā)揮信息工作在正確決策、科學(xué)管理、高效運(yùn)作中的重要作用,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速、持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于資產(chǎn)管理部日常各類數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的匯報(bào)工作。

三、職責(zé):

1.資產(chǎn)管理部各員工按本制度規(guī)定的時(shí)限與要求報(bào)送各項(xiàng)信息;

2.資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)。

四、信息報(bào)送責(zé)任人與時(shí)限要求:

序號(hào)報(bào)送表單報(bào)送人報(bào)送時(shí)限報(bào)送方向報(bào)送要求

《月工作總結(jié)與計(jì)劃表》各員工月底前資產(chǎn)管理部

《辦公用品申購(gòu)計(jì)劃表》客服專員每月1日行政管理部紙質(zhì)

《物料采購(gòu)申請(qǐng)表》客服專員每月1日行政管理部紙質(zhì),經(jīng)審批

《服務(wù)站考勤數(shù)據(jù)》客服專員每月1日行政管理部

《有償維修匯總表》客服專員每月1日行政管理部

《房屋交接明細(xì)表》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)合同專員紙質(zhì)

《截止至房屋交接日租戶未繳水電費(fèi)匯總表》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)合同專員紙質(zhì)

《兼職保潔員入職通知單》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)HR專員

《房屋出租價(jià)格表》資產(chǎn)管理部交接后2天內(nèi)片區(qū)經(jīng)理紙質(zhì),經(jīng)審批

《房屋租賃信息檔案表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《租金收繳臺(tái)帳表》片區(qū)經(jīng)理25日下班前財(cái)務(wù)部打單

片區(qū)經(jīng)理每月5日/10日資產(chǎn)管理部呈報(bào)

《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》片區(qū)經(jīng)理每月26日前財(cái)務(wù)部紙質(zhì),經(jīng)審批

《退租申請(qǐng)表》片區(qū)經(jīng)理退租當(dāng)天財(cái)務(wù)部

《房屋租控情況一覽表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《求租客戶信息登記表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《客戶投訴分析報(bào)告表》片區(qū)經(jīng)理每月1日資產(chǎn)管理部

《區(qū)域未簽合同匯總表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

注:如無(wú)特別說(shuō)明為電子版。

五、相關(guān)記錄(表單):

1.見(jiàn)第四點(diǎn)"報(bào)送表單"。

六、支持文件

1.《資產(chǎn)交接工作制度》

2.《水電抄表工作制度》

3.《業(yè)主水電費(fèi)支付工作制度》

4.《租賃費(fèi)用收取工作制度》

5.《退租工作制度》

6.《房屋出租工作制度》

7.《客戶關(guān)系維護(hù)工作制度》

8.《維修服務(wù)管理制度》