關于資詢顧問項目的訪談提綱

非常感謝您能參與本次訪談!本次訪談旨在深入全面了zz的具體情況,以確保從戰略高度科學分析zz并購項目的可行性。

我們將認真考慮您提出的意見及建議,同時,我們也對您提供的信息進行保密。

(訪談對象:z高層)

第一部分公司基本情況

1.公司的歷史沿革,何時成立,怎樣的發展過程,股權變更具體情況,里程碑的事件都有哪些目前的具體注冊信息(有沒有資料)

2.公司的大股東法人是兩個保姆,當時這樣做的原因是什么

3.公司目前的組織架構以及各個部門的職責公司目前的人員配備情況(有沒有資料)

4.目前我們這次整合是從什么時候正式開始的建設有沒有竣工(2011年批復開采設計批復,建設總工期為29個月,施工準備期3個月,井巷施工期23個月,聯合試運轉期3個月,所以按這個批復來說,竣工時間應該是**)如果沒有,什么時候竣工從財務報表上可以看出,14、15年是有收益的,這些收益來自哪里(是工程煤嗎這樣做允許嗎)15、16年前兩個月收益下滑的原因是什么

5.公司目前出讓股權是出于什么考慮選擇和匯森合作是出于什么考慮有沒有其他的合作對象在談

6.公司目前生產的主要產品有哪些各種產品生產比例怎樣價格怎樣對應的客戶分別是哪些(有沒有資料)

7.在2016年前3個月,存貨增加了兩千六百萬金額,原因是什么(市場需求不佳還是別的什么原因)(有沒有完整的近3年來的三大表)

8.公司目前的銷售模式是委托運銷公司進行原因是什么(有沒有考慮過可能會出現客戶依賴的情況)怎樣給運銷公司定價

9.目前我們是怎么確定產量的(以產定銷還是以銷定產,或者其他)

10.目前公司有一定數量的外購煤,原因是什么

11.當時采礦權價款付款方式是怎么約定的2012年1月4日,省國土廳向z煤業公司出具《礦產權評估報告備案證明》,限定z煤業公司在2個月內繳納價款,否則收取滯納金,遲繳納超過1年,應重新進行評估。但是省國土資源廳2012年4月出具的《采礦權價款通知書》記載,采礦權價款應分期繳納(共8期),具體是怎么回事

12.采礦權價款分期付款,目前付了2.1億元(2期),按照8期的要求,還差3.66億,沒有付清的原因是什么在并購之前能付清嗎

13.采礦權證原件目前我們公司拿到了嗎

14.采礦權目前有一個抵押,抵押的銀行貸款,(工行z分行貸款5億元、西安銀行城北支行4億元、長安銀行z分行貸款3億元)這三筆銀行貸款的用途是什么根據合同約定在2016年2月29日之前應歸還本金6億元,但是實際僅歸還本金2.6億元,逾期3.4億元,當時是什么原因導致我們沒有按時繳納這筆款在并購之前能否剝離抵押

15.目前我們公司有三筆比較大的借款,(向榆商能源化工有限公司借款3.4億,向zz鵬宇投資有限公司借款4792萬元,向包頭市銘耀煤炭有限責任公司借款500萬),但是發現這三筆借款沒有借款協議,原因是什么根據盡調報告的結果可以看出,這三筆借款當時約定的是沒有利息,后期我們能補簽借款協議嗎

16.根據貫屯煤礦的設計,應該屬于大型煤礦了,為什么采礦權的有效期是1年大型礦井采礦權有效期一般還是比較長的。

17.公司的設備是哪一年采購的先進性怎么樣

18.應收賬款能否收回(應收賬款中,師明的50萬借款,馬董的20萬借款收回的可能性較小,除此之外,還有哪些款項收回的可能性小)

第二部分煤礦資源問題

19.2010年批復的總儲量是16915萬噸,可采儲量為10741.69萬噸,這些都是理論上的數量我們考慮油氣井、地面水庫建筑以及煤層厚度之后,能夠機械化采煤的儲量大概有多少(有沒有資料證明)

20.據我們了解,目前我們的成本主要包括三個部分:礦井托管費用(含稅78元/每噸)+選洗煤(15or18)+倉儲費用(每年800萬),除了這些成本我們還有哪些成本

21.在目前的資源情況和技術水平下,我們一年最多可以開采多少煤

22.按照目前的情況,未來三年產量、應收、成本、價格大概是多少會有多大的增長率

第三部分其他

23.匯森進入之后,能為公司帶來什么

24.14處沒有產權的土地,我們是以怎樣的方式使用這些土地目前的所有權屬于誰當初是出于什么考慮,沒有獲取這14處土地的所有權在并購之前獲取所有權的難度怎樣

25.對未來煤炭市場走向怎么看

篇2:項目物業接管綜合驗收辦法

項目物業接管綜合驗收辦法

1、規范物業管理交接驗收接管工作,維護企業利益,依據《物業管理條例》、《NJ市物業管理辦法》、《NJ市新建住宅小區(大廈)物業管理配套設施綜合驗收辦法》及公司ISO9000體系的相關規定,制定本辦法。

2、本辦法適用于公司全委項目的交接驗收

3、綜合驗收小組由經營班子成員任組長,從綜合管理部、市場發展部、工程管理部及A類項目中各選派1~2名專業技術管理人員任組員,項目管理處為主要配合。

4、接管綜合驗收的內容包括以下內容:

第二條給排水系統及配套設施、資料

第三條污水處理系統、資料

第四條消防系統及配套設施、資料

第五條供氣房設施、資料

第六條空調系統及配套設施、資料

第七條電梯及配套設施、資料

第八條變配電系統及配套設施、資料

第九條防盜監控系統及配套設施、資料

第十條電話、通信、有線電視、寬帶網絡等設施及其配套

第十一條其它智能化系統、資料

第十二條室外行車道路、停車場配套設施及標識

第十三條綠化及其養護設施

第十四條垃圾中轉或處理設施

第十五條房屋本體及每戶單元

第十六條樓幢戶編號及郵政設施

第十七條物業管理用房

第十八條宣傳告示欄及其它公益性文體設施

第十九條各專業部門驗收資料

5、接管驗收程序

第二條發展商在物業交付前15天向物業公司書面提出接管驗收申請

第三條綜合管理部接到申請首先確認其是否符合接管驗收前提要求

不符合接管驗收前提要求的,通知發展商暫不予以驗收交接,并說明理由,提出整改要求。

符合接管驗收前提的,組織相關人員組成驗收小組,按照雙方約定的時間依據驗收標準對物業進行接管綜合驗收。

第四條公司經營班子負責驗收結果的審批

第五條驗收合格的,在驗收結束后5天內向發展商出具驗收合格通知,并由驗收小組代表公司辦理接管手續,管理處負責現場主要協助。

第六條驗收不合格的,在驗收結束后3天內向發展商發出整改通知書

第七條整改結束后,由發展商提出申請,約定時間后再次復驗

6、不符合接管驗收前提要求及驗收(復驗)不合格的物業,公司不予以接管;確實需要接管的,可在協商的前提下先與發展商進行崗位交接。

7、物業接管驗收的前提

第二條小區(大廈)的所有建設項目全部施工完畢,并經過竣工驗收合格,驗收資料齊全

第三條住宅小區(大廈)的所有建設項目應按照規劃、設計的要求建成并滿足規劃設計的使用功能

第四條消防、安全、供電、供氣、給排水、衛生、綠化、道路、電信等主要設備設施正常使用并符合相關規定,相關驗收證明齊全

第五條通過質監站的《綜合配套設施驗收》,驗收證明齊全

第六條臨時設施、施工機具、建筑構件、建筑垃圾、廢料等全部清運完畢,室外無架設臨時管線

第七條施工單位及施工單位已完工退場,不再占用小區(大廈)內房屋且臨時施工用房已拆除

第八條綠化已按要求種植

第九條主要機動車非機動車停車場已按規定配置,室外道路建成并保持通暢

第十條共用區域垃圾中轉站(箱、桶)已按規定配置

第十一條共用部位消防設備設施及信報箱已按規定配置

第十二條合同中另有約定的按約定辦

8、物業接管驗收的標準

第二條公司管理處工作手冊《房屋本體接管驗收規程》、《公共配套設施設備驗收規程》、《物業資料接管驗收規定》

第三條《NJ市新建住宅小區(大廈)物業管理配套設施綜合驗收標準》

第四條國家另有規定的按國家規定執行

9、舊物業的接管驗收參照此辦法執行

設備故障報告制度

1、為加強管理處/中心設施設備的管理,保障設施設備的安全運行,特制定本制度。

2、本規定中的設備故障分為一般故障、重大故障和事故三類。

一般設備故障是指維修費用較少,基本不影響業主使用的設備故障。

重大設備故障是指影響面廣,停機時間4小時以上的故障。

設備事故是指設備重大毀損,影響極大或因設備故障造成人員傷亡。

3、管理中心/處發生設備故障的,應及時處理,抓緊時間恢復。

4、管理中心/處發生一般設備故障的,由管理中心/處直接處理,處理結果、過程報公司備案。

5、管理中心/處發生重大設備故障的,應在2小時內向公司工程部報告,發生設備事故應立即向公司報告。

6、發生重大設備故障和設備事故的,公司應成立事故調查組,按ISO9000體系進行調查處理。

7、發生人為重大設備故障和設備事故的管理處/中心不得申報當年度先進集體。

篇3:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。