1目的

為實現光伏電站工程建設向生產運行的平穩過渡,確保項目投產后安全穩定運行,安全、可靠、經濟指標達到規定要求,制定本制度。

2引用標準或參考文件

2.1《中華人民共和國安全生產法》

2.2DL5027-1993電力設備典型消防規程

2.3DL408-1991電業安全工作規程(發電廠和變電所電氣部分)

2.4DL409-1991電業安全工作規程(電力線路部分)

2.5SD292-1988架空配電線路及設備運行規程

2.6GB50794-2012光伏發電站施工規范

3職責

3.1發電公司主要職責

3.1.1負責批準光伏電站機構設置方案。

3.2公司主要職責

1負責在建光伏電站生產準備工作的落實和管理。

2負責對在建光伏電站生產準備工作實施過程進行檢查、監督和考核。

3負責光伏電站的人員配置和崗位培訓。

4負責組織光伏電站完成管理文件的建立工作。

5負責光伏電站辦公、生活設施及勞動保護用品的采購。

3.3光伏電站主要職責

3.3.1負責參加崗位培訓。

3.3.2負責參加光伏電站的規程、預案的編制工作。

3.3.3負責光伏電站輔助物資的驗收、入庫的管理工作。

3.3.4負責執行光伏電站送電前驗收、360h試運行及工程移交生產驗收。

3.3.5負責對設備、工程技術檔案等的接收工作。

4管理內容與要求

4.1生產準備的內容

4.1.1光伏電站生產準備期:是指從項目開工開始,到本工程通過360h試運行,通過工程移交生產驗收,進入生產期為止。

4.1.2生產準備內容包括:編制生產準備工作計劃,建立健全生產機構,合理配置運檢人員,統籌安排員工培訓,生產生活配套設施購買或完善,管理文件編制及建立管理信息報送機制等工作。

4.2生產準備工作計劃

對于新建、擴建光伏電站,公司組織編制生產準備工作計劃,主要內容包括機構設置、人員配置、培訓安排、管理文件建立、輔助物資購買或完善、環境管理、管理信息報送機制、送電前驗收、光伏發電系統調試、360h試運行及工程移交生產,生產準備工作計劃編制完成后,經發電公司批準后,發布到相關部門,各部門按照生產準備工作計劃開展生產準備工作。

4.3生產準備工作具體內容

4.3.1機構設置及人員配置

4.3.1.1機構設置

新建、擴建光伏電站應設置運行班組、安全組織機構,有效實施對生產管理的計劃、組織、協調和控制。

4.3.1.2人員配置

裝機容量40MW及以內獨立光伏電站(有升壓站)勞動定員11人;裝機容量40MW以上獨立光伏電站,每增加10MW裝機,增加初級運維員2人,在光伏電站工程施工前完成全部人員定編、定崗工作。

在項目開工后,按照先管理人員(站長、主值)后生產人員(運檢人員)的順序,首先配置管理人員,在工程移交生產前完成全部運檢人員配置工作,且運檢人員中應配備有熟悉機械、電氣等專業的技術人員。

4.3.2崗位培訓

根據基建計劃進度,公司制定光伏電站各崗位的培訓計劃,按期完成,有資質證件(電工進網證、調度證、主值證、安全員證、技術監督專責證)要求的崗位需經過國家規定的專業培訓,持證上崗。

4.1培訓主要內容

a“三級”安全教育培訓。

b本項目相關資料、設計文本、圖紙、系統設備的培訓。

c光伏發電專業基礎知識的培訓。

d變電站仿真培訓。

e設備制造商培訓,了解掌握設備的內部結構和運行特性、用戶手冊等。

f參加光伏發電設備系統安裝、調試對本項目的設備進行全面學習和掌握。

g光伏電站實習。

h管理文件(規程匯編、預案匯編、制度匯編)培訓。

i上崗資質證書取證培訓。

4.2培訓教材編制與選用

a光伏發電設備廠家的運行維護手冊、檢修手冊、安裝手冊及說明書等技術資料。

b《中華人民共和國安全生產法》、《電力設備典型消防規程》、《電業安全工作規程》、《光伏電站安全規程》、《光伏電站運行規程》、《光伏電站檢修規程》等法律、法規、標準、條例、規程、導則。

c光伏發電基礎知識培訓教材。

d光伏發電系統培訓教材。

4.3.3管理文件的建立

光伏電站的安全生產技術管理應嚴格執行國家、行業、發電公司頒發的有關標準、規范、制度。

4.3.3.1制度匯編

《光伏電站制度匯編》由發電公司編制模板,光伏電站建立編制小組,根據本光伏電站實際,按照模板進行編制,在光伏發電系統投產前3個月發布實施。

4.3.3.2規程匯編

《光伏電站規程匯編》由發電公司編制模板,光伏電站建立編制小組,根據本光伏電站實際,按照模板進行編制,《變電站現場運行規程》經站長批準后在光伏設備投產前3個月發布實施;《現場檢修規程》經站長批準后在整個光伏發電系統投產后6個月內發布實施。

4.3.3.3預案匯編

《光伏電站預案匯編》由發電公司編制模板,光伏電站建立編制小組,根據本光伏電站實際,按照模板進行編制,經當地安監部門審核批準后,經站長批準后在光伏發電系統投產前3個月發布實施。

4.3.3.4工作表格

在試運行前3個月,按相關制度規定,完成各種表格的準備工作,并在設備試運行過程中按制度執行。

4.3.4輔助物資

新建、擴建光伏電站的輔助物資準備包括建立和完善專業設施(包括存儲倉庫、消防設施等),按先進實用的原則配置安全工器具、檢修工具、儀器儀表,制定備品備件計劃,儲備必要的備品備件等。

4.3.4.1工器具管理

新建、擴建光伏電站按要求配置工器具(安全工器具、電動工具、起重器具、計量器具及其他工具),所有工器具必須是有生產資質的廠家生產的合格產品。部分工器具需經過所在地電網公司入網許可,并經檢驗部門檢定合格,專人管理,定期送檢,具體按《工器具管理制度》執行。

4.3.4.2備品備件

新建、擴建光伏電站根據設備廠家的意見、建議,制定備品備件儲備定額計劃,儲備必要的備品備件,包括光伏發電設備備品、輔助設備事故備品、電氣設備事故備品、一般備品備件和消耗性材料等,以維持正常的發電生產以及消除設備缺陷、加快事故搶修進度的需要,提高設備利用率。做好備品備件的檢驗、入庫的管理工作,具體按《備品備件管理制度》執行。

4.3.4.3消防器材

按要求配置消防系統,消防設施、消防器材應定期檢驗,并出具相關檢驗合格報告,具體按《消防管理制度》執行。

4.3.4.4辦公、生活配套設施

公司根據實際需要購買光伏電站的辦公、生活配套設施。

4.3.5環境

新建、擴建光伏電站變電站周邊水土保持及植被恢復工作應全部完成,施工過程中所產生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完畢。

4.3.6信息報送

4.3.6.1信息報送應與生產準備同步開展。光伏電站整套調試前,完成電網公司、光伏電站的安全生產管理、分析系統的安裝和調試工作(光伏電站實時監控系統、功率預測系統),確保光伏電站在并網發電后能夠及時準確將有關數據上報。

4.3.6.2新建、擴建光伏電站應具備遠程實時監控系統接入能力,應做好計算機網絡安全防護工作,光伏電站監控數據與互聯網連接時,應采取可靠、必要的隔離措施,避免光伏發電系統運行監控系統遭到破壞。

4.3.7送電前驗收

4.3.7.1以上工作均準備完成后,工程部向經理提出驗收申請,經理組織相關人員對光伏電站進行送電前驗收,具體按《變電站送電前驗收管理制度》執行。

4.3.7.2公司內部完成送電前驗收并將相關問題整改完成后,向電網公司提出送電前驗收申請,電網公司對光伏電站進行送電前驗收。

4.3.8光伏發電系統調試

為順利進行光伏發電系統調試工作,在調試前應先通過電網公司、質監部門、消防部門等相關單位的專業檢查、驗收。

4.3.8.1單機調試

光伏電站參與由設備廠家組織的單體調試工作(包括單體調試和分系統調試),參加驗收,設備廠家將光伏發電系統調試資料移交給工程部。

4.3.8.2光伏發電系統整套啟動調試

a光伏電站參與由設備廠家組織的整套啟動調試工作,對調試中發現的各種問題提出意見。

b光伏電站參與調試質量驗收及結果評定,設備廠家將光伏發電系統調試資料移交給工程部。

4.3.9光伏發電系統試運行

在工程啟動開始連續無故障運行時間不少于光伏系統累計接收總輻射達360h的時間后,當地電網電壓、頻率穩定,相應波動幅度不大于光伏系統規定值的情況下,公司根據光伏發電設備廠家提出的試運行預驗收報告和申請,組織相關人員對光伏發電系統進行360h試運行驗收,具體按《光伏發電設備試運行管理制度》執行。

4.3.10工程移交生產

光伏發電設備完成360h試運行驗收后,工程部向公司提出工程移交生產驗收申請,公司啟動工程移交生產驗收工作,具體按《工程移交生產管理制度》執行。

5檢查與考核

5.1本制度由公司組織相關部門貫徹執行。

5.2本規定的實施由發電公司基建工程部檢查與考核。

篇2:化工裝置生產準備管理規定

2管理職責

2.1生產技術部技術管理是建設項目生產準備工作的歸口管理部門,在總工程師的領導下,負責公司建設項目生產準備工作的組織、協調與管理。

2.2項目組負責組織在建設項目投料試車前的聯合檢查中對工程管理相關的部分進行檢查確認。

2.3安全環保部負責組織在建設項目投料試車前的聯合檢查中對安全環保相關的部分進行檢查確認。

2.4各部設備管理負責組織各自在建設項目投料試車前的聯合檢查中對設備及機、電、儀等相關的部分進行檢查確認。

2.5各部協助生產技術部技術管理對本轄區裝置建設項目的生產準備工作進行管理。

3管理內容與要求

3.1生產準備工作內容(具體見“化工裝置安全試車工作規范”)

3.1.1生產準備,包括組織準備、人員準備、技術準備、物資及外部條件準備。

3.1.2預試車,包括系統的吹掃及嚴密性試驗、系統的調試、單機試車、工程中間交接、聯動試車、工程交接。

3.1.3投料試車,包括試車條件具備、試車方案的編制、試車隊伍的組建

3.1.4生產考核及經濟效益測算,包括生產考核、穩定運行考驗、生產的實際考核測算

3.2生產技術部技術管理生產準備工作具體內容

3.1.2根據項目性質參與建設項目的初步設計的審查。

3.2.2負責組建公司與各建設單位間的生產準備工作體系。

3.2.3負責與項目組的工作聯系與協調。

3.2.4負責公司內生產準備工作管理。

3.2.5組織建設項目投產前的聯合檢查,以確認該裝置是否具備投料條件。

3.2.6負責組織審查、向江蘇雙良集團公司上報新上項目的《總體試車方案》。

3.2.7負責審查、向江蘇雙良集團公司上報新上項目的經濟效益測算。

3.2.8負責檢查、監督《生產準備工作綱要》、《總體試車方案》的編制與執行情況。

3.2.9負責不定期組織對項目建設單位的生產準備工作檢查。

3.2.10負責檢查、監督各投產裝置的生產考核。

3.2.11負責建設項目《總體部署》和《竣工驗收報告》中生產準備部分的審核。

3.2.12負責不定期召開生產準備工作會議。

3.3各部生產準備工作管理機構及工作內容

3.2.2在主管副總的領導下,成立專(兼)職的生產準備工作管理機構,負責建設項目的生產準備工作。

3.3.2參與建設項目的可行性研究報告及初步設計的審查。

3.3.3負責項目建設的全過程的生產準備工作。

3.3.4負責與生產技術部技術管理的工作協調。

3.3.5負責組織建設項目的《總體試車方案》、《化工投料試車方案》等公司及上級部門要求有關生產準備工作資料的編制及保存。

3.3.6負責建設項目崗位定員的確定、人員的配備、人員的培訓、上崗考試工作。

3.3.7負責組織編寫(或修改)建設項目的工藝規程、操作法及有關技術資料的準備。

3.3.8負責檢查和監督建設項目的預試車工作。

3.3.9負責組織建設項目的聯動試車和化工投料試車工作。

3.3.10負責投產項目的生產考核、試生產工作總結,以及組織相關部門進行經濟效益測算。

3.3.11負責組織編寫《總體布署》、《竣工驗收報告》中生產準備部分。

3.3.12負責協助生產技術部技術管理組織項目投產前的聯合檢查。

負責協助相關部門辦理建設項目的質量、消防、環保、壓檢、工業衛生、職業衛生、計量、起重設備等手續。

篇3:準備隊副隊長安全生產責任制

1、負責協助隊長制定相關的安全管理制度,提出有關安全的建議和意見。

2、負責檢查執行“三大規程”,崗位責任制及其本隊和上級有關規定,指示和決定。

3、負責本隊的安全工作,狠抓工藝過程,嚴格按操作規程正規循環作業。

4、負責工種進行勞動競賽和技術練兵等工作,鼓勵職工在采煤方面提出合理化建議。

5、負責進入工作面前的安全檢查,處理工作面的安全隱患。

6、負責指導現場人員的安全行為規范,分析生產過程中存在的主要問題,總結經驗教訓,并向隊長匯報。

7、根據現場的生產情況,合理組織解決生產上的安全技術問題。

8、凡發生事故,必須現場組織搶救和處理,并做好事故后的生產安排等工作。