一、考核費用提取方法及標準:(一)工期和進度、質量、安全、現場文明、資料管理考核工期和進度、質量、安全、現場文明、資料管理考核為常規考核,考核款從合同價款中提取,不同的合同金額按不同的標準提取,具體提取標準見附表(1)。(二)承包商項目經理及項目部人員考核、現場錄像考核對承包商項目經理及項目部人員考核、現場錄像考核為專項考核,考核標準見“考核辦法”。每次付款時對照考核辦法進行考核,考核款從付款中扣除。二、具體考核辦法(一)工期、進度考核:1.工期、進度考核分動態考核和靜態考核,其中節點進度為動態考核,總工期為靜態考核。2.合同中明確工程總工期,靜態考核按合同總價款提取。3.各個節點工期(節點工期明確到年、月、日),然后將總費用分解到各分部分項工程中去,每個分部分項工程如若沒有按節點工期完成,每次付款時按付款額為基數對照合同進行動態考核。4.動態考核和靜態考核費用提取標準見表(1),如果總考核結果大于附表(1)標準,則按附表(1)執行;如果考核結果小于附表(1)標準,由按本細則執行。5.總工期每提前一天按不低于合同總價款的0.5‰獎勵承包商。6.非承包商原因所引起的工期滯后不考核承包商7.工期考核由監理和業主設備管理部項目負責人進行考核。8.工期、進度考核表(格式)

工期、進度考核表分部分項工程名稱工程量價值(元)計劃完成日期實際完成日期考核結果年?月?日年?月?日(二)質量考核:1.質量考核分動態考核和靜態考核,其中施工過程中的質量為動態考核,工程完工驗收并質保期滿后為靜態考核。2.合同或技術協議中明確質量標準、所采用的規范、檢驗方式、驗評方式,每次付款時按付款額為基數對照合同進行考核。3.動態考核和靜態考核費用提取標準見附表(1),如果總考核結果大于附表(1)標準,則按附表(1)執行;如果考核結果小于附表(1)標準,由按本細則執行。4.動態考核按月進行,靜態考核待質保期滿后一次性考核。5.動態考核某個分項工程質量達不到合同要求,按該分項工程價值對承包商進行考核。靜態考核款按合同總價款提取。6.質量考核由監理和業主設備管理部項目負責人按工程質量考核細則進行考核。7.質量考核表(格式)工程質量考核表分部分項工程名稱工程量價值(元)質量驗收標準質量驗收情況考核結果(三)安全考核:1.安全目標:(1)杜絕人身死亡事故;(2)杜絕人身重傷及群傷事故;(3)不發生責任性重大機械設備事故及其它重大事故;(4)不發生火災事故;(5)不發生負主要責任的重大交通責任事故;(6)杜絕重大環境污染和重大跨塌事故;(7)人身輕傷控制在3‰以內。2.安全考核為動態考核,安全考核款按合同總價款提取。3.出現一次安全事件,按附表(1)標準考核承包商,每次付款時進行考核。4.如果總考核結果大于附表(1)標準,則按附表(1)執行;如果考核結果小于附表(1)標準,由按本細則執行。5.安全考核由監理和業主設備管理部項目負責人進行考核。6.過程安全考核標準(1)沒有配備滿足工作需要的工器具、安全防護設施、安全用具、防護用品、勞保用品,發現一次考核承包商100元,并限期整改;(2)沒有設置相應的安全管理機構,30人以上設專職安全員,30人以下設有兼職安全員;發現一次考核承包商1000元,并限期整改;(3)安全員無能力、資質,發現一次考核承包商1000元,并限期整改;(4)承包商人員不服從監理人員和業主負責人的工作安排和指導,發現一次考核1000元,并限期整改;(5)承包商每天必須進行施工作業的“班前會”、“班后會”,并結合工作任務,做好危險點分析,布置相應的安全措施,交待注意事項;總結講評當天工作和安全情況;開工前工作組成員必須列隊整齊進行工前五分鐘安全教育,沒有完善的安全措施,嚴禁開工。以上發現一次(項)考核1000元,并限期整改;(6)工作中使用的安全工器具和防護用具須經過檢驗合格,并符合檢驗周期,發現不合格或過期,發現一次考核承包商1000元,并限期整改;(7)發生習慣性違章,尚未造成嚴重后果的,發現一次考核承包商100元;(8)凡因承包商在施工過程中特種設備作業人員沒有特種設備作業操作證的,發現一次考核100元,并限期整改;(9)凡因承包商在施工過程中未按要求正確佩帶勞動安全防護用品的,發現一次考核100元;(10)凡因承包商施工人員有偷盜行為或涉及黃、賭、毒等不法行為,除交保衛部門進行處理外,發現一次考核1000元;(四)現場文明考核:1.現場文明目標:每天工完料盡場地清。交叉施工作業中,各自清理屬于自己的物品。2.現場文明考核分動態考核和靜態考核,其中施工過程中的為動態考核,工程完工驗收后為靜態考核。考核款按合同總價款提取。3.如果總考核結果大于附表(1)標準,則按附表(1)執行;如果考核結果小于附表(1)標準,由按本細則執行。考核款按合同總價款提取。4.現場文明考核由監理和業主設備管理部項目負責人進行考核。5.考核標準(1)為了保護工程或為了公眾及其他人員的安全及方便,在業主或任何依法建立的主管機關所要求的時間和地點,承包方應以其自己的費用提供并維修所有的照明、護欄、圍墻、警告標志及守衛設施。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核責任單位1000元,并限期整改。(2)承包方應以自己的費用采取適當的措施,確保其工作人員和勞務人員的健康和安全。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核1000元,并限期整改。(3)在工程施工期間,承包方應避免現場出現不必要的障礙,排除雨水或污水,并應將任何承包方的設備和材料儲存并做出妥善安排,從現場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核1000元,并限期整改。(4)現場的清潔按施工區范圍,劃分責任區,定期檢查,對違反清潔規定的單位處以罰款并令其清掃。并將現場場地的整潔列為驗收內容。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核責任單位1000元,并限期整改。(5)發出任何移交證書后,承包方應立即從已簽發了的那部分工地上將所有有關的承包方的設備、多余材料、垃圾及各種臨時工程清除、撤走,使這部分工程及工地保持清潔,并經業主驗收合格。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核1000元,并限期整改。(6)自工程竣工后10日內,承包方應從工地上將所有有關承包方的設備、承包方材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走;20日內,承包方必須將其施工、生活臨建清除。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核1000元,并限期整改。(7)承包方在任何時候均應采取一切合理的預防措施,以防止其雇員或在其雇員之中發生任何違法的、暴亂性的或妨害治安的行為,并維護治安和保護工程附近的個人或財產免遭上述行為的破壞。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核10000元,并限期整改。(8)承包商必須采取一切合理措施,保護工地及工地周圍的環境,避免污染、噪音或由于其施工造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。如因承包方原因造成上述危害,所發生的費用由承包方承擔。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核10000元,并限期整改。(9)承包方如在施工期間發現文物,則應按國家有關法律及時通知業主及當地文物管理部門。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核10000元,并限期整改。(10)承包方不得將與施工無關的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品帶入施工現場。如因工程需要施工區放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品時,承包方應根據中國有關法律法規存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不當對承包方自身、第三者及環境造成的危害,由承包方承擔全部責任。沒有按以上要求進行的,每發現一次(項)考核10000元,并限期整改。(五)承包商項目經理及項目部人員考核:1.承包商項目經理應為投標文件計劃(擬定)人員,若因特殊原因需更換項目經理,承包方需提前3個工作日向業主提交書面申請,同時遞交其接替者業績及相關資料證明,且接替者的業務和管理水平不得低于前者,經業主同意后方可更換。若業主提出承包商的項目經理不能滿足工作要求,承包商應及時按要求更換,否則,業主有權終止合同并考核承包商50000元。2.承包商主要工程技術人員,應為投標文件中所列人員,如更換需提出書面申請,并取得業主同意,否則,業主有權進行考核承包商,考核標準:50000元/人次。3.承包商項目經理及主要工程技術人員,在施工期間離開現場一天及以上,必須向業主提出書面申請,取得業主同意,否則,業主有權進行考核承包商,考核標準:20000元/人次。4.承包商項目經理及項目部人員更換的考核由監理和業主設備管理部項目負責人進行考核。(六)現場錄像考核:1.承包商應配合監理和業主對施工現場的進度、質量、安全、文明等進行現場錄像。2.如果承包商拒絕或不配合監理和業主進行現場錄像,每發現一次考核承包商1000元,并限期整改。3.每個工程節點、隱蔽工程必須有錄像并將錄像在公司MIS網上公布,每缺一個節點或隱蔽工程記錄,考核承包商1000元。4.對承包商的考核由監理和業主項目負責人進行考核。(七)資料管理考核:1.為保證基建檔案工作的“完整性、準確性、系統性”,要全面掌握《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》DA/T28-20**和《火電機組達標投產動態考核辦法(20**年版)》的相關規定,按照中國大唐集團檔案規定要求,承包商的資料管理和移交必須達到標準。2.資料考核總費用為合同總價款的1%;另外在工程質量保證金中,50%為檔案的質保金,檔案不合格質保金不支付。3.資料考核由業主資料管理責任人進行考核。4.資料考核分動態考核和靜態考核,其中施工過程中的為動態考核,工程完工驗收后資料歸檔為靜態考核。考核款按合同總價款提取。5.承包商必須提交以下資料,并達到存檔要求:(1)負責提交施工、安裝全部技術資料(含隱蔽工程及測量記錄)。(2)負責提交土建、水工施工及設備、管線安裝文件。(3)負責提交分部試運階段的方案、措施。(4)負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。(5)負責提交移交試生產前的消缺記錄。(6)負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。(7)負責提交反映工程施工、安裝過程的聲像材料。(8)負責提交工程總結和工程技術總結。(9)施工單位受甲方委托簽署設備材料購置合同時,應設立專門條款,明確移交。檔案材料(如產品說明書、質量合格證、試驗報告、設備圖紙等)的內容、數量、質量等要求。(10)凡工程實行總承包的,由總包單位負責其分包商的資料管理。(八)工程付款考核表?見附表(3)

篇2:中建集團項目建設檔案管理制度

zz集團公司項目建設檔案管理制度

第一章總則

第一條為加強集團公司建設項目檔案管理工作,保證建設項目檔案的完整、準確、系統,根據《中華人民共和國檔案法》及有關規定,結合公司實際情況,制定本管理制度。

第二條本規定適用于集團公司及所屬企業項目建設與使用全過程中的檔案管理工作。

第三條項目檔案是項目建設、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第二章項目檔案管理職責

第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構,配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網絡。落實項目檔案工作所需經費;堅持“四同時”管理,即下達項目任務的同時下達歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統情況,上報項目評優和有關人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項目檔案工作管理機構和人員的主要職責:

(一)建立健全項目檔案工作各項規章制度;

(二)收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設同步進行,維護項目檔案的完整、準確、系統;

(三)對勘察、設計、施工、監理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監督指導;

(四)檔案人員應當忠于職守,遵守紀律,參加檔案專業培訓,具有專業技術技能。

第六條項目勘察、設計、施工、監理單位和材料、構件及設備供應單位應根據相關要求,完成各自職責范圍與合同規定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章項目檔案的管理

第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應按照檔案管理有關規定與標準,明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實行總承包的項目,各分包單位負責收集、整理分包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業;分別向幾個單位發包的項目,各承包單位負責收集、整理所承包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業或由集團企業委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。

第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團企業應采取拍照、錄像等方式,將項目開發建設前后的新舊面貌和開發建設過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。

第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設計規范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。

第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關規范、標準和規章制度,確保其真實、完整和有效。

第四章項目檔案的登記和驗收

第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續建、收尾和竣工試生產的建設項目,應及時做好檔案登記工作。

第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的建設項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。

第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件:

(一)項目主體工程和輔助設施已按照設計建成,能滿足生產或使用的需要;

(二)項目試運行指標考核合格或者達到設計能力;

(三)完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項目檔案驗收前,由集團企業組織項目勘察、設計、施工、工程監理負責人以及有關人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內容包括:

(一)項目建設及項目檔案管理概況;

(二)保證項目檔案的完整、準確、系統所采取的控制措施;

(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質量狀況;

(四)檔案在項目建設、管理、試運行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗收不合格的建設項目,應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負責復查工作。造成檔案損失的,應依法追究有關單位及人員的責任。

第五章項目檔案的移交

第十八條項目整體竣工驗收后三個月內,建設單位與業主單位、生產使用單位及其他有關單位應辦理項目檔案移交手續,明確移交檔案的內容、數量等,并有完備的清點、簽字等交接手續;建設單位轉為生產單位的,按企業檔案管理要求辦理。

第六章附則

第十九條本制度由集團公司負責解釋。

第二十條本制度自下發之日起施行。

篇3:項目建設安全生產交底

1、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底

2、交底要求:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底,職責明確,落實到人。

3、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行:(1)項目技術總負責人向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術負責人進行交底,交底內容:工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案或措施等;(2)勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底;(3)項目責任工程師要對所管轄的勞務隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查;(4)責任工程師要對勞務承包方的班組進行分部分項工程安全技術交底并監督指導其安全操作;(5)各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度,并存檔以備查用。