為加強我廠安全生產,全面提升管理水平,提高生產工作效率,強化產品質量危機意識,樹神火品牌,打造管理一流、生產高效、潔凈現代化的選煤廠,促進我廠安全生產工作再上新臺階,建立長效機制,根據我廠生產實際情況,制定以下生產考核管理規定。

一、生產班考核管理

(一)生產班負責全廠生產環節的指揮、協調,對出現的生產問題及時溝通解決,各單位要全力配合,按照要求組織好安全生產。對不按照要求執行的生產班給予100元/次以上罰款,班長50元/次。

(二)廠領導班子安排的工作,各單位要認真組織落實,嚴禁找理由推諉或口頭虛諾,對沒有完成安排工作的責任單位,根據情況給予100-500元/次罰款,單位負責人罰款100元/次。

(三)對于無責任單位的工作,由生產生產廠長根據實際情況統一安排,給予一定的工作援助;對于有責任單位,而責任單位沒有及時處理的工作,由生產廠長安排給其他單位來完成,并給予一定的處理費用,同時給予責任單位相應的經濟處罰。

(四)停電牌的管理,按照廠安全管理要求執行。機電副廠長負責停電牌發放和回收工作,對不按要求執行的單位,按照廠安全管理規定進行處罰。

(五)充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖,積極與生產班協調,合理科學組織生產,提高我廠設備生產運行效率。

(六)加強文明生產管理,要求所有廠房機電設備無積塵,車間無雜物,管線整齊、標志明顯,廠房玻璃、地面整潔,無跑、冒、滴、漏,檢修用的備品、備件堆放整齊。

(七)其他按照廠管理辦法執行。

二、維修車間考核

(一)為保障生產的連續性,對生產中存在的問題,維修車間要及時處理。按照廠管理要求,積極加強設備檢修維護工作,機電設備完好率達到95%以上,由機修班長協助機電副廠長實行月度考核和監督,全面保障設備(包括除雜設施、除塵器)正常運行。

(二)月度檢修、年度檢修、設備大修及更新必須在機電副廠長和廠長審核后,報公司審批,檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報機電副廠長,年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報給廠長,設備大修或更新要按公司批準的計劃進行。

(三)因機電故障,導致影響生產連續3小時以上,處罰維修班300元/次,機電副廠長50元/次,同時計入為影響時間。

(四)夜班跟班維護、修理人員必須做好設備巡檢和聯絡暢通,運行出現故障時,必須按照維修規定的時間(15分鐘)到達現場處理。否則,延遲時間全部計入為維修班的生產影響。

(五)維修班作業人員在檢修設備后,要對設備和現場進行清理,把更換的配件、邊角料、雜物及時回收,做到“工完料凈場地清”,嚴禁影響生產或污染煤質。否則,處罰維修班50元/次,機電班長10元/次。情節嚴重造成事故的情況,組織召開事故分析會。

(六)為提高設備維修的質量和維修的工作效率,因設備檢修導致無法按時正常生產,計入維修車間影響(特殊情況必須提前申請和經過廠領導許可)。

(七)因維修車間檢修不到位,出現跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴重等現象,造成設備運轉不正常,影響洗煤系統生產時,除計入為維修車間影響時間外,組織召開事故分析會。

(八)積極開展標準化治理活動,加大“跑冒滴漏”的整改,實現“五不漏”,與運轉班溝通,做好生產的強力保障。

(九)未經廠領導同意,調整分級篩篩孔尺寸及其它影響產品質量的關鍵技術參數,罰款當班500元,罰款當班責任人100元。

三、原煤車間考核

(一)原煤車間必須保證原煤堆放有序,根據當班下達配煤要求做好配煤工作,不得隨意變更配比比例,否則記錄為原煤車間生產影響。情節嚴重,影響產品質量的,處罰原煤車間300元/次,當班責任人100元/次,造成的影響時間計入為原煤車間影響時間。

(二)原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理,建立有效的制度,受煤口矸石大于300mm的必須采用人工破碎,不得進入受煤坑內。塊煤不得進入手選矸石堆造成流失,否則,處罰原煤車間50元/塊。

(三)原煤車間要及時對原煤中的大型鐵器和大型雜物清理,杜絕該類雜物進入受煤坑,及時清理原煤分級篩,保證篩分效果。否則,罰原煤車間50元/次。

四、洗煤車間考核

(一)按照要求合理組織生產,正常啟車后,要求30分鐘內帶煤生產,在正常生產過程中,原煤入洗量按照值班領導下達量的±10噸/小時生產,操作崗位人員不得隨意停煤停機,否則計入為影響時間。

(二)因崗位人員操作原因,導致洗煤系統無法正常生產,造成半小時以上停機者,處罰洗煤車間100元/次,當班班長50元/次,同時計入為影響時間。

(三)生產過程中,必須保證脫介篩的脫介效果,噴嘴不得缺失或堵塞,發現噴嘴缺失、堵塞,處罰洗煤車間5元/個。

(四)化驗室做好生產過程中日常檢查工作,及時將化驗信息反饋給值班領導、班長、集控操作人員,以便及時調整生產。班后1小時之內將日常檢查化驗結果及時送到選煤廠有關領導辦公室。否則處罰當班化驗室責任人20元/次。

1、生產工藝設備流程技術檢查,由生產廠長根據生產存在的問題進行安排,洗煤車間負責組織落實。

2、日常檢查:日常檢查項目主要包括:原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分等。

4、化驗室負責各項記錄的上報及存檔,記錄規范填寫,不得涂改和缺失,發現一次,罰款當班化驗記錄人員10元/次。

(五)在生產過程中,必須調整好磁選機的溢流量,保證磁選機有少量溢流,利于介質回收;按照要求翻轉脫介弧形篩;浮選尾礦灰分不得低于60%。否則,對洗煤車間罰款50元/臺次。

(六)各料桶液位不得在“0”液位運行,防止泵抽空形成氣蝕;調整操作好深錐濃縮,保持良好工況,為浮選創造良好條件。否則,對洗煤車間罰款50元/次。

(七)質量管理。對洗煤車間質量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核,以當班化驗數據為考核依據,每一班次不合格,罰當班責任人100元,處罰洗煤車間200元。

(八)介耗不得高于1.2kg/噸原煤,藥耗、其它材料考核按照廠材料考核執行。

(十)積極根據實際情況組織煤泥壓濾線的生產,保證濃縮池正常,出現濃縮池煤泥積累過多,造成濃縮機壓耙,對當班罰款300元/次,責任人罰款100元/次。

(十一)正常情況下,壓濾機停機后必須處于松開狀態,不得處于壓緊保壓狀態下。否則,處罰當班30元/臺次。

(十二)循環水管理:濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫,濃縮池溢流濃度不得大于10g/L。發現循環脫介噴水變黑,罰當班100元/次。

(十三)洗水一級閉路循環,發現循環水位過高,罰當班100元/次。

(十四)主廠房一層必須每班進行清理徹底。否則,處罰當班50元/次。因廠部安排檢修設備必須放料時,由洗煤車間負責3-5天內清理完成,不計入考核范圍。

五、門衛及煤場治安管理

(一)門衛必須嚴格遵守我廠廠規廠紀,堅守崗位,不得出現空崗,做到24小時值班,嚴格按照交接班制度進行交接班。

(二)不準利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執行門衛管理規定者,給予重罰,并調離其工作崗位。如有違規者,將嚴肅處理,情節嚴重者,移送司法機關處理。

(三)認真核實外出車輛,所拉物品和出門證相符合方可放行,要協調好廠監督人員,相互結合,相互監督,及時發現并排除解決不安全因素和事故苗頭。

(四)對來訪人員做到禮貌待人,煤場銷售區域嚴禁閑雜人員逗留,人員進入煤場實行一車一人及貨主進場制度,其他人員一律不準進入煤場。對來訪的可疑人員應限制進出,特殊情況應及時向主管領導匯報。

(五)非業務車輛進出煤場,門衛必須接到廠領導或相關部門通知后,才能放行進出,車內所拉物品需到門衛進行登記。

(六)負責道路及煤場車輛秩序管理,按照順序進行放車,道路及煤場內不得有堵車現象,不得有加塞放車現象。特殊情況需要保證重點大戶業務時,要有廠領導批示才能進場。

(七)加強對外來人員的監督管理,嚴禁在煤場亂丟雜物,杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛(含內部車輛)行駛速度過快,對不服從管理者,罰款30元/次。

(八)門衛管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作,規范管理。

六、煤場管理

(一)煤場值班人員必須嚴格遵守廠規廠紀,落實執行好崗位責任制。

(二)認真做好煤場的管理工作,嚴格禁止與客戶、司機拉關系,禁止徇私舞弊,吃、拿、卡、要,接收禮品等違規違紀現象的發生。

(三)做到不同品種和同一品種不同質量的產品分堆存放,并有品種標牌及設有明顯分界標識,標識要求完好整潔,堅決杜絕混堆混放,防止混裝及煤質污染。產品裝車時,值班人員必須清楚所裝煤種,出現產品裝車漏裝、錯裝現象對當班人罰款50元/次、當班責任人100元/次。

(四)負責煤場內車輛的監督管理,及時對我廠各種產品進行整理堆放,為銷售和生產提供保障。不得出現車輛裝載過多撒落和車壓產品現象。否則,罰款100元/次。

(五)煤場管理人員必須清楚我廠各個產品煤種的堆放位置,目前大致庫存情況,及時與值班領導溝通協調,保證正常及時地發運各種產品。

(六)煤場要根據現有的條件,定時灑水降塵、整理歸攏,防止大風、雨水天氣對煤場煤質造成污染或損失。

(七)加強對煤場外來人員的監督管理,嚴禁在煤場吸煙、亂丟雜物,杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶,必須及時協調門衛處理解決,同時匯報廠領導。

(八)根據生產需要,當班人員在接到領導令后,必須在規定的時間(15分鐘)到達現場處理。

七、影響時間考核

影響時間管理:生產影響時間按200元/小時進行考核,節獎超罰。

(一)原煤車間考核:原煤車間規定允許影響時間3小時/月。

(二)洗選車間考核:洗選車間規定允許影響時間5小時/月。

(三)維修車間考核:維修車間規定允許影響時間6小時/月。

八、其他責任劃分考核

(一)浮選機管理:洗煤車間每月底進行一次放料檢查,清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產過程中,出現異常,經值班領導同意后,可停機放料檢查,由洗煤車間及維修車間立即進行維護處理。

(二)高頻細篩管理:篩網由洗煤車間每周清理一次。若不及時清理,造成產品跑水,對洗煤車間處罰50元/臺次。

(三)根據現場生產需要,由洗煤車間及維修車間對脫介弧形篩及時進行翻轉,保證脫介效果,發現脫介弧形篩竄料嚴重時,處罰洗煤車間及維修車間務50元/臺次。

(四)灰分儀和配煤電子稱、密度計的管理

為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計在生產中的正常使用,洗煤車間每月必須對灰分儀、密度計校驗各1次,并做好校驗記錄;準備車間每月至少對配煤電子秤的校正1次,做好校驗記錄。否則,處罰責任人100元/次。

(六)除塵除雜設施管理

除塵器設施、原煤除鐵器由原煤車間負責清理。原煤除鐵器每周清理一次,除塵器設施每月清理一次,若不及時清理,對原煤車間處罰50元/臺次。

(七)洗煤車間每天必須在開機之前對重介布料箱進行檢查清理。否則對洗煤車間處罰30元/臺次,出現堵塞冒料停機,計入為洗煤車間影響時間。

篇2:出租汽車公司安全生產目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制,調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性,強化公司內部管理,表彰好人好事,懲處違章違規行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產目標管理制度,簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實,責任到人。年終對責任人進行全面考核,根據考核結果予以獎懲。

三、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則;

四、安全生產目標考核的內容

1、考核貫徹法律法規、行業政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實、緊急狀態應急預案的建立和完善;

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。

五、安全生產目標考核的主要程序

1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日,并將結果于12月31日前報公司;

2、考核采取100分為優,85分以上為良,85-60分為合格。當年發生一次交通事故,一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定;

4、考核優秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內無任何交通違法、違章行為,無投訴、無事故,按時繳納公司車輛的各種款項,按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內,遵守公司各項規章制度,表現優秀的駕駛員在年底可參與公司年度優秀駕駛員的評選,優秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

3、維護社會治安,同違法犯罪分子作英勇斗爭,保護國家、企業和人民生命財產安全,被新聞媒體報道表彰的,公司獎勵300元,被市政府授予見義勇為榮譽稱號的,公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到乘客贈送錦旗或表揚信的,每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到新聞媒體表彰并見報的,每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優質服務,為企業贏得榮譽的、被上級授予市級優秀駕駛員的榮譽稱號,公司獎勵500元。被授予省級優秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元,被授予全國優秀駕駛員榮譽稱號的,公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后,一周內必須到交管部門接受處罰,將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡,其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次違章公司處以50元違約金;

(2)、第二次違章公司處以100元違約金;

(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;

(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;

(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養及檢測審驗工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;

(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;

(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;

(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;

(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

5、駕駛員違反GPS操作規程的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、私自改變線路造成GPS不能正常運行,公司處予200元違約金;

(2)、私自遮擋車內監控設施的,公司處予100元違約金;

(3)、無故報警公司處予100元違約金,導致嚴重后果處予500元違約金;

(4)、GPS發生故障,公司通知維護,超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。

6、在一個考核年度內,被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。

7、為了加強對事故處理的完善性,堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發生有責交通事故的處罰如下:

(1)、事故責任人在發生交通事故后必須一小時內與公司取得聯系,未在規定時效內向公司上報事故情況的處以200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節輕重予以重處,直至解除勞動關系。

(2)、為降低事故率,杜絕重特大事故發生,落實安全生產責任事故,特制訂以下交通責任事故處罰細則:

a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在1000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

b、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在1000元,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

c、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金,停班學習一天,書面檢查,通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

d、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

e、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

f、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

g、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

h、駕駛員交通肇事有責傷人,經濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

i、駕駛員交通肇事有責致一人死亡,一律開除并負相應的法律責任,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

j、因違規違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質量、技術檢驗等原因引起的所有安全事故,除按以上處罰細則和相關法律法規規定承擔其經濟處罰和其他刑事、民事責任在內的全部責任外,若造成公司停業整頓,還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關損失;同時,視其情節輕重,還要接受公司的教育及處罰;一般責任事故按公司規定強制停運并學習1-10天,運營任務照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的,按公司規定強制停運10-20天,運營任務照常交納,若造成特大交通事故的,按公司規定強制停運并學習一個月,運營任務照常交納,同時公司有權單方終止勞動關系。

k、公司設立公告欄,對事故車輛,事故責任人提出公示,讓事故責任人寫下保證書并復訓經復訓考試合格后方可上崗,一年內再次發生有責交通事故將解除勞動關系。

八、安全生產優秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度無投訴。

九、安全生產良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度有投訴,但投訴不成立;

5、有好人好事記錄。

本制度由黃陵縣龍鄉出租汽車有限公司負責修訂和解釋。

篇3:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦