工廠生產設備管理程序

1.目的

為了工廠的機械設備及模具適合生產的需求,特制定本程序。

2.范圍

工廠各部門所有機械設備及模具均屬本程序范圍。

3.權責

3.1設備增補申請:生產或所需部門;

3.2設備增補審查與批準:副總經(jīng)理;

3.3設備及材料購買:香港營業(yè)部或采購部;

3.4設備安裝驗收,定期與不定期保養(yǎng)、調試維修、外協(xié)與報廢申報:維修部;

3.5模具的驗收、保養(yǎng)、維修:工程部;

3.6設備使用與日常維護保養(yǎng):生產或使用部門。

4.定義

5.作業(yè)內容

5.1生產設備的管理流程(見附件一)。

5.2設備增補:設備增補由生產或使用部門依《資源管理程序》進行。

5.3設備驗收與安裝:設備進廠后由維修部負責安裝驗收,驗收合格后依驗收情況填寫《設備驗收單》,并按設備類別賦予編號后列入《設備清單》,建立《設備檔案》后交付使用部門使用。

5.4設備維護與保養(yǎng):

5.4.1設備的日常維護保養(yǎng)由使用部門依據(jù)《設備日常保養(yǎng)作業(yè)指導書》中之規(guī)定進行,并記錄在《設備日常保養(yǎng)記錄表》中;

5.4.2不定期保養(yǎng):當停機時由維修人員做不定期保養(yǎng),并記錄在《設備檔案》中;

5.4.3定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)每半年一次,并記錄在《設備檔案》中。

篇2:安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準切入點,開展具有針對性的長期細致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變,將安全預防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產責任制的制定和落實,認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產意識。

二、落實責任抓網(wǎng)絡建設。

安全生產責任制的落實,是有效控制安全生產事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡,采取安全生產責任橫向劃分,落實到邊,和安全生產目標,逐層分解鑒定到底的方法,使各個體單位安全目標實現(xiàn),便能確保安全生產總目標的實現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標分級管理,每一生產年度由公司一把手與安全環(huán)保科簽定目標責任書,安全環(huán)保科將目標細化后分解到各級單位并簽訂目標責任書,各二級單位進一步細化分解到班組和崗位,同時簽訂目標責任書,形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡,公司設立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產委員會,設立安全生產監(jiān)督管理職能部門,共有專職安全管理人員6名,各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組,設有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊長53人均為兼職安全員,通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會,保證使公司安全生產決策暢通落實,生產現(xiàn)場的安全信息及時反饋。

三、風險評價抓源頭控制。

風險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術手段,通過危險源的劃分和預評價,找出各單位中存在的危險因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預以控制,來達到安全生產目標。因此,該公司依據(jù)本身的生產特點,將整個生產流程劃分為若干單元,然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知員工和民工可能發(fā)生什么結果,應怎么預防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風系統(tǒng),購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設備2套,對職業(yè)危害崗位工每年進行一次體檢,全體員工3年進行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計522人次;全體員工體檢3次,累計1121人/次,無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。

四、加強監(jiān)督抓隱患整改。

監(jiān)督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施,是安全管理網(wǎng)絡里的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全信息,并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護工程量763立方米,對發(fā)現(xiàn)的習慣性違章重復性安全隱患,下發(fā)整改指令書8份,整改隱患29條。

五、總結工作抓整改提高。

通過階段性的總結和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環(huán)境和管理技術,這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調各二級生產單位的開展,充分調動和發(fā)揮各二級生產單位一線員工的積極作用,真正實現(xiàn)一個全方位的安全群防體系。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規(guī)程,嚴禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規(guī)操作。人人有權拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責任分攤考核。