第一章?總?則

第一條?目的:

為了規(guī)范煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)化調(diào)度指揮及生產(chǎn)管控,保證煉鋼廠生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)計(jì)劃的管控,特制訂本作業(yè)細(xì)則。

本作業(yè)細(xì)則規(guī)定了煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織的管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求及其檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二條?原則:

1.?堅(jiān)持以連鑄為中心,轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),設(shè)備為保證的原則。

2.?堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量?jī)?yōu)先,工序協(xié)調(diào)的原則。

3.?堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則。

4.?堅(jiān)持上道工序服從下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件的原則。

5.?堅(jiān)持輔助生產(chǎn)工序服從主線生產(chǎn)工序的原則。

6.?堅(jiān)持以班作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)地組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則。

7.?堅(jiān)持操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化的原則。

第三條?適用范圍:

本作業(yè)細(xì)則適用于轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。

第二章?橫班生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條?生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)

組?長(zhǎng):廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):工藝副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)

組?員:作業(yè)規(guī)劃室主任、設(shè)備檢修室主任、轉(zhuǎn)爐作業(yè)長(zhǎng)、連鑄作業(yè)長(zhǎng)、

生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)長(zhǎng)

第五條?作業(yè)規(guī)劃室是煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理的歸口部門(mén)。

1.?負(fù)責(zé)根據(jù)公司煉鋼計(jì)劃排程管理(WS)系統(tǒng)下達(dá)的日作業(yè)計(jì)劃,制定各作業(yè)區(qū)日、班生產(chǎn)計(jì)劃并通過(guò)(WSS)系統(tǒng)下達(dá)到煉鋼過(guò)程機(jī)進(jìn)行組織生產(chǎn)。

2.?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查煉鋼廠生產(chǎn)組織管理各項(xiàng)制度在橫班生產(chǎn)中的落實(shí)情況,班計(jì)劃兌現(xiàn)情況。

3.?負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),定期進(jìn)行生產(chǎn)分析,主持“橫班生產(chǎn)組織管理作業(yè)細(xì)則”的修改討論。

4.?負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故和故障的登記和初判。

5.?主持生產(chǎn)操作事故和質(zhì)量事故的事故分析會(huì),并負(fù)責(zé)仲裁。

6.?負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)固定對(duì)講通訊設(shè)施的完好性管理。

7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織過(guò)程中時(shí)間的測(cè)定、修改和執(zhí)行。

第六條?設(shè)備檢修室是橫班生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理的歸口單位。

1.?負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和設(shè)備故障和事故的管理。

2.?負(fù)責(zé)全廠各種儀器、儀表、計(jì)量器具的管理及維護(hù)。

3.?負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢及定修計(jì)劃的討論及上報(bào)。

4.?主持設(shè)備故障和事故分析會(huì)并負(fù)責(zé)仲裁。

5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)計(jì)算機(jī)在線設(shè)備的維護(hù)與管理。

6.?負(fù)責(zé)煉鋼廠外協(xié)檢修單位的歸口管理。

第七條?橫班生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1.?協(xié)調(diào)工程師:負(fù)責(zé)廠內(nèi)、外部生產(chǎn)條件的確認(rèn),并將信息及時(shí)反饋給當(dāng)班相關(guān)值班工長(zhǎng)及班長(zhǎng),確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)處值班主任、鋼軋調(diào)度工程師及鐵水調(diào)度工程師的工作聯(lián)系及生產(chǎn)信息傳遞,確保生產(chǎn)條件落實(shí);及時(shí)掌握各工序、崗位的生產(chǎn)、操作、設(shè)備運(yùn)行情況,以便及時(shí)決策;認(rèn)真、準(zhǔn)確做好各類(lèi)臺(tái)賬的記錄,不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng);一旦生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),對(duì)完成此計(jì)劃的全部組織工作及兌現(xiàn)計(jì)劃負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)對(duì)班中班計(jì)劃未完成、平臺(tái)直上和非計(jì)劃上鋼包爐等異常事故的責(zé)任進(jìn)行初判,對(duì)有異議者通知相關(guān)責(zé)任單位召開(kāi)分析會(huì);負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、信息收集和匯報(bào)。

2.?轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各工序生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé);對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的異常情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類(lèi)故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負(fù)責(zé)鋼水罐維修、鐵水罐維修及轉(zhuǎn)爐維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理,保證鋼水罐、鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的需要,并對(duì)鋼、鐵水罐使用的安全性和可靠性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);督促各崗位做好ERP信息的錄入及各類(lèi)臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào);負(fù)責(zé)召集當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)班前會(huì)和事故分析會(huì),并對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類(lèi)故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。

3.?連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé);對(duì)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的異常情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)各類(lèi)故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負(fù)責(zé)利爾中間罐維修的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理,保證中間罐及連鑄三大件的儲(chǔ)備滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的需要,并對(duì)其安全性、可靠性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);督促各崗位做好ERP信息的錄入及各類(lèi)臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào);負(fù)責(zé)召集當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)班前會(huì)和事故分析會(huì),并對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類(lèi)故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。

4.?設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)、轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)及公輔設(shè)施等區(qū)域機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行保產(chǎn)工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);負(fù)責(zé)五冶檢修單位的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理、做好橫班生產(chǎn)設(shè)備事故及故障處理人員的合理調(diào)配,保證事故及故障處理的高效性;負(fù)責(zé)喬泰四個(gè)除塵系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理及四個(gè)除塵系統(tǒng)投用率的信息追蹤;組織當(dāng)班人員做好機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作并做好記錄;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行故障的排除和事故處理并做好記錄;負(fù)責(zé)有效組織人力、物力搶修各種突發(fā)性故障;負(fù)責(zé)將設(shè)備故障處理及處理后設(shè)備確認(rèn)相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)工程師;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備故障處理等相關(guān)匯報(bào)信息的收集、輸入和匯報(bào)。

5.?天車(chē)運(yùn)行股天車(chē)班長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)橫班生產(chǎn)煉鋼廠天車(chē)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和規(guī)章制度落實(shí);組織做好吊車(chē)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作并做好詳細(xì)記錄;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班煉鋼廠區(qū)域各吊車(chē)的人員配備;負(fù)責(zé)對(duì)天車(chē)運(yùn)行過(guò)程中的各類(lèi)設(shè)備故障進(jìn)行診斷,及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng)組織處理,并做好相應(yīng)記錄;并將故障信息及故障處理信息上報(bào)協(xié)調(diào)工程師;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)天車(chē)運(yùn)行情況等匯報(bào)材料的收集。

6.?廢鋼管理員:橫班生產(chǎn)中按轉(zhuǎn)爐二級(jí)(SDM模型)發(fā)送的廢鋼訂單按時(shí)保質(zhì)保量地準(zhǔn)備廢鋼,保證轉(zhuǎn)爐廢鋼的供應(yīng)節(jié)奏;負(fù)責(zé)對(duì)入廠廢鋼按照入爐廢鋼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和分類(lèi)堆放;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;做好ERP信息的錄入及各類(lèi)臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;

7.?上料班長(zhǎng):橫班生產(chǎn)過(guò)程中保證熔劑和鐵合金的足量供應(yīng),并保證各類(lèi)熔劑及鐵合金存量滿(mǎn)足下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃需要;負(fù)責(zé)組織上料系統(tǒng)的點(diǎn)巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)上料系統(tǒng)故障的診斷及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng);對(duì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞。

8.?水處理班長(zhǎng):對(duì)橫班生產(chǎn)中水處理各系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);組織水處理各系統(tǒng)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)故障的診斷,并及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;及時(shí)協(xié)調(diào)旋流沉淀池抓渣和污泥處理系統(tǒng)排泥并組織泥餅和氧化鐵皮等的外運(yùn)工作;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)相關(guān)匯報(bào)材料的收集。

9.?二次除塵班長(zhǎng):橫班生產(chǎn)中倒罐站、脫硫站、精煉爐及二次除塵系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);組織四個(gè)除塵系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)組織除塵系統(tǒng)設(shè)備故障處理;定期組織好各除塵系統(tǒng)的清灰工作,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)相關(guān)匯報(bào)材料的收集。

第三章?管理內(nèi)容和要求

第八條?各種會(huì)議制度

1.?早調(diào)度會(huì)(原則上控制在20分鐘以?xún)?nèi))

主持人:生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(生產(chǎn)副廠長(zhǎng)因故不能到席由作業(yè)規(guī)劃室主任主持)

會(huì)議時(shí)間:每天早8:30-8:50

會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓三樓會(huì)議室

參會(huì)人員:煉鋼廠二級(jí)主管(含二級(jí)主管)以上人員、作業(yè)規(guī)劃工程師、當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師、轉(zhuǎn)爐運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)、連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)、設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng)、天車(chē)運(yùn)行股工長(zhǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備股工長(zhǎng)、耐材及維修承包單位主管

會(huì)議內(nèi)容:

(1)當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師匯報(bào)前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)、設(shè)備、操作、安全等情況。(匯報(bào)時(shí)間:2min)

(2)轉(zhuǎn)爐作業(yè)長(zhǎng)、連鑄作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對(duì)前一天及當(dāng)日夜班未完成計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢討。(匯報(bào)時(shí)間:5min)

(3)轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對(duì)前一天及當(dāng)天夜班存在的主要問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)(該問(wèn)題應(yīng)在會(huì)前經(jīng)過(guò)充分的溝通和交流,無(wú)法達(dá)成共識(shí)或提出解決方案的問(wèn)題);設(shè)備及生產(chǎn)單位對(duì)當(dāng)日后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行的設(shè)備檢修及轉(zhuǎn)爐爐襯維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明。(匯報(bào)時(shí)間:5min)

(4)作業(yè)規(guī)劃工程師對(duì)前一天及當(dāng)日夜班各種事故進(jìn)行責(zé)任初判,如責(zé)任單位有疑義,提出在事故分析上討論。(匯報(bào)時(shí)間:3min)

(5)主持人對(duì)前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃提出要求。(點(diǎn)評(píng)時(shí)間:5min)

2.事故分析會(huì)(原則上各類(lèi)事故的責(zé)任判定時(shí)間不超過(guò)2天)?主持人:生產(chǎn)事故由作業(yè)規(guī)劃室主任主持、設(shè)備事故由設(shè)備檢修室主任主持

會(huì)議時(shí)間:白班發(fā)生的事故:當(dāng)天下午16:00開(kāi)始?中班及次日夜班發(fā)生的事故:夜班當(dāng)日9:00開(kāi)始

會(huì)議地點(diǎn):煉鋼廠辦公樓會(huì)議室

參會(huì)人員:煉鋼廠一級(jí)主管、涉及責(zé)任單位的二級(jí)主管、作業(yè)規(guī)劃工程師、作業(yè)規(guī)劃室及各作業(yè)區(qū)室相關(guān)工程師、發(fā)生事故的當(dāng)班值班工長(zhǎng)、當(dāng)班負(fù)有責(zé)任的班長(zhǎng)及操作人員等。

會(huì)議內(nèi)容:

(1)由初判事故責(zé)任人詳細(xì)描述事故經(jīng)過(guò)。

(2)各區(qū)域工程師匯報(bào)可能導(dǎo)致該事故發(fā)生的設(shè)備特性參數(shù)、生產(chǎn)工藝參數(shù)等各類(lèi)生產(chǎn)及設(shè)備數(shù)據(jù)。

(3)參會(huì)人員就事故發(fā)生的原因展開(kāi)討論,分析可能導(dǎo)致該事故發(fā)生的原因。

(4)會(huì)議主持人總結(jié)相關(guān)討論結(jié)果,對(duì)達(dá)成共識(shí)的事故分析結(jié)果交由一級(jí)主管終判;對(duì)需進(jìn)一步論證的分析結(jié)果提出下步具體論證方案。

(5)廠一級(jí)主管結(jié)合討論結(jié)果,對(duì)定案的事故責(zé)任進(jìn)行終判,對(duì)有爭(zhēng)議的事故分析結(jié)果提出具體論證要求。

3.橫班班前會(huì)(會(huì)議時(shí)間不得超過(guò)10min)

主持人:當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師

會(huì)議時(shí)間:白班7:30開(kāi)始;中班15:30開(kāi)始;夜班23:30開(kāi)始

參會(huì)人員:轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐班長(zhǎng)、鋼包精煉爐班長(zhǎng)、倒罐站班長(zhǎng)、脫硫站班長(zhǎng)、連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)、連鑄機(jī)長(zhǎng)、板坯精整班長(zhǎng)、設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng)、天車(chē)運(yùn)行股天車(chē)班長(zhǎng)、上料班長(zhǎng)、廢鋼管理員、水處理班長(zhǎng)、喬泰二次除塵班長(zhǎng)

會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容:

(1)對(duì)上一個(gè)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

(2)本班工作計(jì)劃內(nèi)容,工作重點(diǎn)。

(3)廠調(diào)度會(huì)的各種指示傳達(dá)。

(4)各區(qū)域生產(chǎn)或設(shè)備的隱患、問(wèn)題和要求。

4.橫班安全會(huì)(會(huì)議時(shí)間不得超過(guò)30min)

主持人:作業(yè)規(guī)劃室安全環(huán)保工程師

會(huì)議時(shí)間:每周一至周五下午15:00

參會(huì)人員:每天中班全體在職員工及五冶各運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)

會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容:

(1)會(huì)議主持人對(duì)近期各區(qū)域安全進(jìn)行交底。

(2)參會(huì)人員反映近期各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

(3)會(huì)議主持人傳達(dá)近期公司安全相關(guān)管理制度及安全生產(chǎn)要求等。

(4)會(huì)議主持人引用各類(lèi)事故案例講解事故發(fā)生的原因及事故防范的相關(guān)措施等,以達(dá)到警示員工樹(shù)立安全意識(shí)的目的。

第九條?日計(jì)劃的管理

日計(jì)劃的管理是建立在班計(jì)劃兌現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,必須考慮生產(chǎn)狀況與工藝技術(shù)要求,重點(diǎn)抓好上下工序的銜接匹配,在上個(gè)班計(jì)劃未兌現(xiàn)的情況下,通過(guò)合理調(diào)整本班計(jì)劃盡可能保證日計(jì)劃的兌現(xiàn),以達(dá)成提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.?班計(jì)劃由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師根據(jù)公司W(wǎng)S系統(tǒng)日計(jì)劃下達(dá),并通過(guò)WSS系統(tǒng)下發(fā),經(jīng)由煉鋼綜合二級(jí)系統(tǒng)下發(fā)到各作業(yè)區(qū)過(guò)程機(jī)。

2.?日、班計(jì)劃內(nèi)容包括:澆次、爐數(shù)、牌號(hào)、規(guī)格及計(jì)劃板坯的切割定尺;轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐、更換出鋼口等維護(hù)項(xiàng)目的內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間及維護(hù)工期;設(shè)備檢修的檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、開(kāi)始時(shí)間及檢修工期。

3.?班計(jì)劃的調(diào)整:由于煉鋼設(shè)備原因?qū)е掳嘤?jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整,但不會(huì)對(duì)日計(jì)劃有影響時(shí),協(xié)調(diào)工程師可對(duì)班計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;由于煉鋼設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量原因須對(duì)班計(jì)劃作大的調(diào)整,可能導(dǎo)致日計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)時(shí),協(xié)調(diào)工程師需請(qǐng)示生產(chǎn)管控中心鋼軋調(diào)度工程師,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可對(duì)煉鋼班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作出調(diào)整。

4.?未按計(jì)劃內(nèi)容要求完成工作,均視為班計(jì)劃不兌現(xiàn)。

5.?對(duì)有可能影響日計(jì)劃兌現(xiàn)的各種新材料、品種、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn),各相關(guān)試驗(yàn)單位須提前拿出試驗(yàn)方案,經(jīng)煉鋼廠作業(yè)規(guī)劃室審核確認(rèn)后,由作業(yè)規(guī)劃室根據(jù)生產(chǎn)情況有計(jì)劃地安排試驗(yàn),必要時(shí)需合理納入日計(jì)劃,以確保煉鋼廠日計(jì)劃兌現(xiàn)。

第十條?生產(chǎn)組織的管理

1.?每天上午8:30由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持早調(diào)會(huì),檢查前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)和安全、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況,布置有關(guān)生產(chǎn)、工作任務(wù);每天下午16:00由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)召集作業(yè)規(guī)劃室及設(shè)備檢修室相關(guān)人員召開(kāi)平衡會(huì),確定次日生產(chǎn)計(jì)劃。

2.?當(dāng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)因故不能到會(huì),由作業(yè)規(guī)劃室主任代其主持早調(diào)會(huì)。

3.?協(xié)調(diào)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)組織落實(shí)班計(jì)劃,并創(chuàng)造良好的交接班條件。

4.?協(xié)調(diào)工程師因故不能上班時(shí)必須向作業(yè)規(guī)劃室主任請(qǐng)假,作業(yè)規(guī)劃室必須安排能完成所有職責(zé)的人員代班。

5.?煉鋼廠橫班生產(chǎn)過(guò)程中任何人無(wú)權(quán)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

6.?協(xié)調(diào)工程師無(wú)權(quán)干預(yù)崗位具體操作。

7.?各崗位發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)可能導(dǎo)致人身安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備事故或生產(chǎn)中斷的各種異常時(shí),應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施,同時(shí)向當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào),當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào),以便及時(shí)調(diào)整班計(jì)劃。

8.?出現(xiàn)各種事故、故障需緊急檢修或報(bào)修時(shí),協(xié)調(diào)工程師有權(quán)而且必須根據(jù)需要通知有關(guān)人員來(lái)廠或派車(chē)接人到廠。

9.?對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題,如事故、非計(jì)劃中斷、班計(jì)劃及品種未完成;各種檢修或重點(diǎn)工作未落實(shí),協(xié)調(diào)工程師必須進(jìn)行責(zé)任初判,并填寫(xiě)考核單,通知責(zé)任單位。責(zé)任單位如有異議,按有關(guān)規(guī)定提出申訴(反饋通知單),否則,視做接受考核。

10.?正常生產(chǎn)時(shí),任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)在沒(méi)有報(bào)告或未經(jīng)協(xié)調(diào)工程師批準(zhǔn)的情況下擅自停爐停機(jī)停車(chē)或更改計(jì)劃,否則按工作質(zhì)量考核,并承擔(dān)其它后果。

11.?主要吊車(chē)運(yùn)行指揮權(quán):加料跨2臺(tái)260噸吊車(chē)由倒罐站測(cè)溫取樣操作員、脫硫站扒渣操作員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員、武耐鐵包冷修指車(chē)員負(fù)責(zé)指揮;加料跨50+50噸吊車(chē)由廢鋼管理員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員負(fù)責(zé)指揮;鋼水精煉跨2臺(tái)260噸吊車(chē)由LF操作員、氬站操作員、武耐鋼包冷修指車(chē)員負(fù)責(zé)指揮;鋼水接受跨2臺(tái)260噸吊車(chē)由LF操作員、氬站操作員、連鑄大包操作員、武耐鋼包熱修指車(chē)員負(fù)責(zé)指揮;出坯跨26+26噸吊車(chē)由板坯精整班長(zhǎng)、板坯清理操作員負(fù)責(zé)指揮。其余單位如有用吊車(chē)需求須由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第十一條?節(jié)奏控制

1.?轉(zhuǎn)爐出鋼量與目標(biāo)出鋼量偏差在-3~+3噸范圍內(nèi)。

2.?各種節(jié)奏、周期及工序間隔時(shí)間的定義。

(1)倒罐站節(jié)奏控制

①?倒罐站備鐵水罐時(shí)間:澆次計(jì)劃第一爐準(zhǔn)備鐵水罐到鐵水罐運(yùn)行至兌鐵位時(shí)間≤8分鐘;

②?倒罐站翻鐵時(shí)間:倒罐站開(kāi)始翻鐵到鐵水罐運(yùn)行至測(cè)溫取樣位≤5分鐘;

③?倒罐站出鐵時(shí)間:倒罐站開(kāi)始測(cè)溫取樣到鐵水罐車(chē)運(yùn)行至加料跨起吊位≤5分鐘;

④?鐵水從倒罐站到脫硫站轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間:鐵水從倒罐站掛鉤開(kāi)始到脫硫站座罐完成時(shí)間:≤8分鐘;

⑤?鐵水空罐吊運(yùn)時(shí)間:鐵水罐從兌完鐵到座上倒罐站鐵水稱(chēng)量車(chē)時(shí)間≤10分鐘。

(2)脫硫站節(jié)奏控制

①?脫硫周期:鐵水到達(dá)脫硫站,進(jìn)站至具備出站條件。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤35分鐘;

②?脫硫時(shí)間:噴槍開(kāi)始下降到噴吹結(jié)束噴槍上升至高位時(shí)間≤18分鐘;

③?扒渣時(shí)間:鐵水罐開(kāi)始傾翻到扒完渣回到垂直位時(shí)間≤13分鐘;

④?出鐵時(shí)間:鐵水從扒完渣開(kāi)始測(cè)溫取樣到鐵水罐傾翻車(chē)運(yùn)行至起吊位時(shí)間≤4分鐘。

(3)轉(zhuǎn)爐節(jié)奏控制

①?廢鋼吊運(yùn)時(shí)間:廢鋼槽從掛鉤到到達(dá)廢鋼加入位時(shí)間≤8分鐘;

②?加廢鋼時(shí)間:從開(kāi)始加廢鋼到加完廢鋼廢鋼槽離開(kāi)爐口時(shí)間≤2分鐘;

③?兌鐵鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間:鐵水從脫硫站開(kāi)始掛鉤到開(kāi)始兌鐵時(shí)間≤5分鐘;

④?兌鐵時(shí)間:鐵水從開(kāi)始兌鐵到兌鐵結(jié)束時(shí)間≤3分鐘。

⑤?轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間:裝料開(kāi)始至出鋼結(jié)束。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤32分鐘(4分鐘≤出鋼口時(shí)間≤8分鐘);

⑥?輔助時(shí)間:出完鋼至下一次裝料開(kāi)始。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤8分鐘(濺渣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤3分鐘);

⑦?冶煉周期:裝料開(kāi)始至下?tīng)t裝料開(kāi)始。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤38分鐘。

(4)精煉節(jié)奏控制

①?工藝路線僅經(jīng)過(guò)氬站鋼水的氬站標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間:鋁系列鋼≤18分鐘;非鋁系列鋼≤16分鐘;

②?工藝路線經(jīng)過(guò)氬站、LF爐標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間≤40分鐘。

(5)連鑄節(jié)奏控制

①?從氬站或LF爐掛鉤至平臺(tái)測(cè)溫完成時(shí)間≤7分鐘完成;

②?連鑄鋼水準(zhǔn)備時(shí)間:鋼水平臺(tái)測(cè)溫之后到鋼水座上鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)并回轉(zhuǎn)至澆注位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤5分鐘;

③?澆鑄周期:大包開(kāi)澆至下?tīng)t大包開(kāi)澆,依斷面和拉速而定,允許誤差±3分鐘。

(6)其他節(jié)奏控制

①?爐機(jī)節(jié)奏:不經(jīng)LF精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上爐大包開(kāi)澆的時(shí)間允許誤差為±4分鐘;經(jīng)LF精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上上爐大包開(kāi)澆的時(shí)間允許誤差為±4分鐘。

②?鑄機(jī)澆次間隔時(shí)間:中包澆完至下次具備開(kāi)澆條件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤80分鐘,如白班清理噴嘴時(shí)≤120分鐘;

③?轉(zhuǎn)站時(shí)間:轉(zhuǎn)爐出鋼完畢到鋼水罐車(chē)運(yùn)行至氬站處理位≤2分鐘,轉(zhuǎn)爐出鋼完畢至鋼水罐吊運(yùn)至LF爐處理位≤10分鐘;

④?報(bào)罐時(shí)間:武耐鋼包熱修班長(zhǎng)必須在轉(zhuǎn)爐開(kāi)吹10分鐘之前向轉(zhuǎn)爐傳遞該爐次鋼水罐罐況類(lèi)型;

⑤?座罐時(shí)間:武耐鋼包熱修班長(zhǎng)必須在轉(zhuǎn)爐吹煉開(kāi)始之后10分鐘之內(nèi)在爐下鋼水罐車(chē)上座好鋼水罐;

⑥?等罐時(shí)間:從吹煉結(jié)束副槍TSO測(cè)量完畢到出鋼開(kāi)始時(shí)間≤5分鐘;

⑦?電極接長(zhǎng)時(shí)間:≤20分鐘;滑電極時(shí)間≤8分鐘;

⑧?更換出鋼口時(shí)間:計(jì)劃澆次最后一爐出鋼結(jié)束開(kāi)始更換出鋼口至具備下次兌鐵條件間隔時(shí)間≤80小時(shí);

⑨?更換氧槍時(shí)間:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備開(kāi)始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時(shí)間≤1.5小時(shí);

⑩?更換副槍:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備到開(kāi)始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時(shí)間≤2.0小時(shí);

更換結(jié)晶器:澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤1.0小時(shí);

更換零段(包括結(jié)晶器):澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤2.0小時(shí);

更換1段(包括零段和結(jié)晶器):澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤4.0小時(shí);

更換1段以后的弧形段:尾坯出扇形段至可接受計(jì)劃≤3.0小時(shí);

更換直形段:尾坯出扇形段至可接受計(jì)劃≤2.0小時(shí)。

3.?鋼水積壓不得大于30分鐘;積壓15~30分鐘必須轉(zhuǎn)LF鋼包精煉爐;積壓小于15分鐘,可以不上LF爐。但必須按積壓1分鐘提高到站溫度l.5℃來(lái)補(bǔ)償溫度。

4.?鋼包爐故障或檢修,鋼水不允許積壓。

5.?協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織第一爐的倒罐站出鐵時(shí)間和第一爐兌鐵時(shí)間,以后每爐由轉(zhuǎn)爐班長(zhǎng)根據(jù)爐機(jī)節(jié)奏要求,控制兌鐵節(jié)奏,積壓計(jì)劃的安排由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織。

6.?協(xié)調(diào)工程師對(duì)計(jì)劃和非計(jì)劃上鋼包爐的鋼水必須如實(shí)記錄。作業(yè)規(guī)劃室對(duì)非計(jì)劃上LF鋼包精煉爐的鋼水進(jìn)行考核。

第十二條?過(guò)程溫度控制

1.?正常情況的溫度按鋼種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定溫度執(zhí)行。

2.?當(dāng)鋼水溫度低于平臺(tái)拒澆溫度時(shí),應(yīng)再測(cè)一次。如仍低于拒澆溫度,則回爐或轉(zhuǎn)LF爐,否則應(yīng)再補(bǔ)測(cè)一次,以三次測(cè)溫中屬于同一范圍的兩次測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)為依據(jù)判定是否澆鑄;鋼水拒澆,由連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)決定并通知協(xié)調(diào)工程,由協(xié)調(diào)工程師調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

3.?當(dāng)精煉結(jié)束溫度低于標(biāo)準(zhǔn)溫度下限時(shí),平臺(tái)必須測(cè)溫。新中包第一爐的大罐鋼水,平臺(tái)必須測(cè)溫。

4.?精煉結(jié)束至大包開(kāi)澆不得超過(guò)20分鐘,平臺(tái)測(cè)溫至開(kāi)澆不得大于15分鐘,不符合上述兩種情況時(shí),平臺(tái)必須再次測(cè)溫,以此次測(cè)溫結(jié)果決定鋼水去向,由連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)落實(shí)。

5.?鋼水罐溫度校正:△?T(℃?)表示各工位進(jìn)站上、下限提溫范圍。

第一類(lèi)?第二類(lèi)?

鋼包溫度?在線鋼包狀態(tài)?△T(℃)?鋼包殘鋼級(jí)別?在線鋼包罐底重量/噸?△T(℃)?

低(L)?全修罐、大修罐?10~15?低(L)?≤0.5?0?

中(M)?中、小修罐?5~10?中(M)?≤3?5~10?

高(H)?周轉(zhuǎn)罐?0?高(H)?3~6?10~15?

6.?連鑄、煉鋼必須認(rèn)真執(zhí)行校驗(yàn)槍制度,并保證各測(cè)溫點(diǎn)誤差一致,以連鑄中包誤差為基準(zhǔn),測(cè)溫點(diǎn)測(cè)量誤差為±3℃,精煉和連鑄測(cè)溫點(diǎn)之間的校槍差值不準(zhǔn)大于4℃,否則,必須重新調(diào)整后再校槍,該工作由各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)督促賀利氏廠家進(jìn)行定期校驗(yàn)。

第十三條?信息返饋制度

1.?各崗位人員按下表對(duì)信息發(fā)送、信息接收、內(nèi)容、傳遞時(shí)間、傳遞方式執(zhí)行。需保證信息傳遞的真實(shí)性、時(shí)效性及可靠性。以達(dá)成生產(chǎn)順行、信息暢通、數(shù)據(jù)采集全面真實(shí)的目的。

信息發(fā)送?信息接收?內(nèi)容?傳遞時(shí)間?傳遞方式?

鋼軋調(diào)度工程師?協(xié)調(diào)工程師?日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?每天15:00?ERP系統(tǒng)?

協(xié)調(diào)工程師?鋼軋調(diào)度工程師?修改意見(jiàn)?適時(shí)?ERP系統(tǒng)、電話(huà)?

鋼軋調(diào)度工程師?協(xié)調(diào)工程師?變更計(jì)劃?適時(shí)?ERP系統(tǒng)、電話(huà)?

協(xié)調(diào)工程師?鋼軋調(diào)度工程師?生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品?接班后0.5小時(shí)?ERP系統(tǒng)、調(diào)度電話(huà)?

協(xié)調(diào)工程師?鋼軋調(diào)度工程師?核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)指令?每班適時(shí)?ERP系統(tǒng)、調(diào)度電話(huà)?

協(xié)調(diào)工程師?鋼軋調(diào)度工程師?監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施?每班適時(shí)?ERP系統(tǒng)、調(diào)度電話(huà)、工業(yè)電視?

協(xié)調(diào)工程師?鋼軋調(diào)度工程師?生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施預(yù)計(jì)?每2小時(shí)?調(diào)度電話(huà)?

協(xié)調(diào)工程師?鋼軋調(diào)度工程師?主要原料、在產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量?交班前0.5小時(shí)?調(diào)度電話(huà)ERP系統(tǒng)?

倒罐站?脫硫站?鐵水罐號(hào)、重量、成分等?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)?

脫硫站?轉(zhuǎn)爐主控?鐵水罐號(hào)、重量、成分等?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)?

轉(zhuǎn)爐主控?精煉主控?鋼水成分、溫度等信息?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)?

轉(zhuǎn)爐主控精煉主控?連鑄主控?鋼水成分、溫度等信息?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)?

轉(zhuǎn)爐主控?ERP?轉(zhuǎn)爐冶煉信息、原料消耗信息等?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)-ERP中OJ系統(tǒng)?

連鑄主控?ERP?連鑄澆鑄信息?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)-ERP中OJ系統(tǒng)?

切割主控?ERP?板坯切割信息?時(shí)時(shí)?L2系統(tǒng)-ERP中OJ系統(tǒng)?

出坯主控?ERP?板坯入庫(kù)信息?時(shí)時(shí)?ERP系統(tǒng)中IS系統(tǒng)?

各作業(yè)區(qū)?ERP?產(chǎn)線異況信息?異況產(chǎn)生時(shí)?ERP系統(tǒng)中OZ系統(tǒng)?

各作業(yè)區(qū)?協(xié)調(diào)工程師?生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品?接班前10分鐘?調(diào)度電話(huà)、ERP系統(tǒng)?

各作業(yè)區(qū)?協(xié)調(diào)工程師?主要原料、在產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量?交班前10分鐘?調(diào)度電話(huà)、ERP系統(tǒng)?

2.?對(duì)協(xié)調(diào)工程師信息收集及反饋的要求。

(1)協(xié)調(diào)工程師通過(guò)ERP系統(tǒng)適時(shí)收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù);

(2)協(xié)調(diào)工程師通過(guò)ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)掌握各工序作業(yè)進(jìn)度,及時(shí)向生產(chǎn)管控中心匯報(bào);

(3)協(xié)調(diào)工程師要主動(dòng)與各職能處室值班人員及煉鐵廠、軋鋼廠值班人員進(jìn)行信息溝通,橫向協(xié)調(diào),對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題上報(bào)公司生產(chǎn)管控中心處理。

3.?生產(chǎn)事故狀態(tài)時(shí)信息傳遞。

(1)發(fā)生事故后,在處理事故的同時(shí),向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào);協(xié)調(diào)工程師按《煉鋼廠事故應(yīng)急預(yù)案》組織處理、并通過(guò)調(diào)度電話(huà)、對(duì)講等通訊工具逐級(jí)匯報(bào)。

?(2)煉鋼廠一、二級(jí)主管及公司應(yīng)急救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組電話(huà)在廠調(diào)度室及生產(chǎn)管控中心備案,一、二級(jí)主管及公司應(yīng)急救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組電話(huà)保持全天開(kāi)通,保證緊急狀態(tài)時(shí)信息傳遞。

第十四條?交接班條件

1.?如交班時(shí)間處于停產(chǎn)檢修狀態(tài),各崗位交班人員須在交接班記錄上做好詳細(xì)的檢修項(xiàng)目及檢修進(jìn)展情況的記錄,并在交班時(shí)向接班人員詳細(xì)說(shuō)明檢修項(xiàng)目的下步主要工作內(nèi)容;如根據(jù)下一澆次計(jì)劃需在本班做相應(yīng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,交班前需為接班崗位做好生產(chǎn)前的物料、工器具等的準(zhǔn)備工作,保證接班班次能按班計(jì)劃順利進(jìn)行下一澆次生產(chǎn)組織。

2.?正常生產(chǎn)狀態(tài)下交班時(shí),保證魚(yú)雷罐鐵水滿(mǎn)足交班生產(chǎn),且260噸行車(chē)至少已起吊一罐合格鐵水,倒罐站翻鐵位已準(zhǔn)備一個(gè)空鐵水罐,如鐵水須進(jìn)行脫硫脫硫站有一罐鐵水正在脫硫。

3.?交班鐵水成份必須滿(mǎn)足冶煉品種要求。

4.?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)線設(shè)備具備生產(chǎn)條件。

5.?崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班條件,保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。

6.?廢鋼管理員交班時(shí)至少備齊一槽廢鋼,且起吊至爐前,等待加廢鋼;同時(shí)廢鋼堆場(chǎng)已預(yù)備一槽廢鋼,等待調(diào)整訂單需求。

7.?協(xié)調(diào)工程師交班時(shí),需保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的爐機(jī)節(jié)奏匹配;正常情況下,交班時(shí)禁止精煉爐積壓鋼水,或?yàn)楸茏岄_(kāi)機(jī),推遲組織生產(chǎn)。

第十五條?其他有關(guān)規(guī)定

1.?班中生產(chǎn)組織時(shí),倒罐站和脫硫站有三罐鐵水且煉鐵廠能夠接續(xù)澆次計(jì)劃剩余鐵水量方能下達(dá)循環(huán)計(jì)劃。由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)把關(guān)。

2.?鑄機(jī)故障單流澆鋼時(shí),制造計(jì)劃只能維持一爐澆次。任何人無(wú)權(quán)追加計(jì)劃。

3.?鐵水入爐前必須取樣,且必須符合鋼種冶煉要求。否則,改為符合相應(yīng)鋼種冶煉條件的原料。由轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。

4.?協(xié)調(diào)工程師必須組織倒罐站班長(zhǎng)、脫硫站班長(zhǎng)保證在無(wú)保證措施的情況下鐵水不得存放在露天或可能進(jìn)水的地方。

5.?正常生產(chǎn)時(shí),重罐(液態(tài))不允許落地(鋼水回爐時(shí)鐵水罐可落在加料跨爐前平臺(tái)的東側(cè)地面上,指揮天車(chē)將回爐鋼水翻入鐵水罐內(nèi)),由天車(chē)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。

6.?鋼水罐底吹不通氣或底吹效果不佳的鋼水需經(jīng)LF爐帶有事故頂吹的工位進(jìn)行吹氬處理,并將該爐號(hào)及鋼水罐號(hào)及底吹狀況匯報(bào)協(xié)調(diào)工程師做相應(yīng)記錄;連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)須組織相關(guān)人員對(duì)該爐鑄坯表面質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并進(jìn)行鑄坯取樣,做好鑄坯內(nèi)部質(zhì)量的檢查。

7.?當(dāng)出現(xiàn)異常有可能造成計(jì)劃中斷,連鑄可視澆鑄情況在該澆注鋼種允許的拉速范圍內(nèi)適當(dāng)降低拉速等待下?tīng)t鋼水。

8.?事故鋼水上LF爐,必須按以下時(shí)間控制:鋼水出完后的等待時(shí)間小于2小時(shí)的鋼水罐可到LF爐進(jìn)行升溫處理,否則回爐;鋼水出完起計(jì)算經(jīng)鋼包爐事故處理的自然時(shí)間應(yīng)小于8小時(shí),否則回爐;上述時(shí)間的控制由當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)落實(shí),特殊情況須請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長(zhǎng)決定。

9.?新中包第一爐鋼水平臺(tái)溫度低不合格,應(yīng)安排上鋼包爐,不得強(qiáng)行開(kāi)澆,并按非計(jì)劃上鋼包爐考核。

10.?每班單爐連澆時(shí)必須保證具備5個(gè)可周轉(zhuǎn)的鋼水罐方可組織生產(chǎn)。由鋼水罐耐材承包廠家負(fù)責(zé)落實(shí)周轉(zhuǎn)鋼水罐數(shù),由轉(zhuǎn)爐運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。

11.?在連澆過(guò)程中,當(dāng)中間罐鋼水≤10噸時(shí)(換中包第一爐,當(dāng)中包鋼水≤5噸時(shí)),后一爐鋼水罐還沒(méi)有座上回轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí),連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)必須中斷后一爐鋼水澆鑄計(jì)劃,同時(shí)通知協(xié)調(diào)工程師,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

12.?正常情況下,大包鋼水平臺(tái)必須測(cè)溫。在連澆過(guò)程中,當(dāng)上一爐鋼水罐鋼水≤10噸時(shí),就視為鋼水節(jié)奏緊張,連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)有權(quán)通知后一爐鋼水平臺(tái)不測(cè)溫,直接上回轉(zhuǎn)臺(tái),但當(dāng)新中包第一爐、LF爐或吹氬站上鋼溫度低的鋼水,平臺(tái)必須測(cè)溫,由連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。

13.?停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)組織規(guī)定

(1)?停產(chǎn)的組織

1)?計(jì)劃停產(chǎn)前一天的中班協(xié)調(diào)工程師須開(kāi)始有計(jì)劃地進(jìn)鐵,確保本班交班鐵水與煉鐵廠所有鐵水裝滿(mǎn)鐵后的鐵水量總和不超過(guò)夜班生產(chǎn)計(jì)劃所需鐵量;

2)?異常情況處理,生產(chǎn)異常停產(chǎn)前鋼水無(wú)法澆完,視事故鋼水量決定處理方法:

鋼水量≥110噸時(shí),如鋼包爐可以處理轉(zhuǎn)LF爐升溫等待澆鑄,否則組織回爐。

鋼水量<110噸,組織回爐。

其他情況請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

(2)?復(fù)產(chǎn)的組織

1)?復(fù)產(chǎn)品種安排普鋼。

2)?復(fù)產(chǎn)前5小時(shí),要保證烘烤大罐的煤氣正常。

3)?各區(qū)域值班工長(zhǎng)及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備檢查、確認(rèn)驗(yàn)收工作,并向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào)。

4)?協(xié)調(diào)工程師根據(jù)各區(qū)域值班工長(zhǎng)及班長(zhǎng)提供的情況,下達(dá)翻鐵及兌鐵的指令。

5)?復(fù)產(chǎn)兌鐵后,調(diào)度員根據(jù)品種計(jì)劃下達(dá)是否開(kāi)始進(jìn)行鐵水預(yù)脫硫指令。

第四章?檢查與考核

第十六條?本制度的班中檢查和記錄由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)。

第十七條?本制度日常檢查管理按管理職責(zé)由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)。

第十八條?作業(yè)規(guī)劃室負(fù)責(zé)下列落實(shí)考核。

1.?班計(jì)劃未兌現(xiàn),及計(jì)劃中斷,重點(diǎn)工作未兌現(xiàn)。按煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任單位。

2.?各種會(huì)議無(wú)故遲到,責(zé)任者扣20元/次;無(wú)故缺席,責(zé)任者扣50元/次。

3.?對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的故障、事故,必須初判。不落實(shí),扣協(xié)調(diào)工程師20元/次。

4.?擅自停機(jī)、停爐、停車(chē)或改變班計(jì)劃,扣責(zé)任者500~1000元/次;造成后果時(shí),扣責(zé)任單位0.5-2.0分。

5.?班計(jì)劃不兌現(xiàn)、平臺(tái)直上(扣責(zé)任單位50元/次)、非計(jì)劃上LF鋼包爐(扣責(zé)任單位200元/次)、責(zé)任性等罐(扣責(zé)任單位20元/次),協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)上述考核項(xiàng)的責(zé)任單位,并下達(dá)考核單。

6.?凡發(fā)生設(shè)備、儀表故障和異常,設(shè)備檢修人員接到協(xié)調(diào)工程師指令后5分鐘不到場(chǎng),每次扣20元,每超過(guò)5分鐘加扣50元。

7.?在2小時(shí)內(nèi),對(duì)于影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的各種故障無(wú)法恢復(fù)正常,責(zé)任區(qū)域橫班負(fù)責(zé)人必須組織后方接人,沒(méi)有落實(shí),考核區(qū)域負(fù)責(zé)人200元/次;造成后果時(shí),扣責(zé)任單位0.5分。

8.?違反“煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織作業(yè)細(xì)則”其他條款,扣責(zé)任者10-50元。

9.?對(duì)于不影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的故障,但迫使生產(chǎn)改變工藝、操作方式或使生產(chǎn)能力下降,或?qū)ιa(chǎn)穩(wěn)定構(gòu)成威脅,負(fù)責(zé)排除故障的單位必須在早調(diào)會(huì)確定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù),否則扣該主管部門(mén)0.5分/次。

第十九條?附錄

1.?各作業(yè)區(qū)、室不得制訂與本制度相沖突的規(guī)定。

2.?本制度解釋權(quán)歸作業(yè)規(guī)劃室。

3.?各單位的修改意見(jiàn)須以書(shū)面形式提交作業(yè)規(guī)劃室。

4.?附件:橫班生產(chǎn)組織異常事件責(zé)任判定規(guī)定

附件:

橫班生產(chǎn)組織異常事件責(zé)任判定規(guī)定

一、?判定原則

1、?服從于上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的原則;服從于下工序?yàn)樯瞎ば蚺艖n(yōu)解難防止事故擴(kuò)大的原則。

2、?從于設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù),提供保證的原則;服從于生產(chǎn)人員愛(ài)惜設(shè)備,正確使用設(shè)備的原則。

3、?據(jù)任何事件的發(fā)生,均將追究該事件的直接原因,并依此確定該事件的責(zé)任單位;在處理事件的過(guò)程中,因違規(guī)造成事件擴(kuò)大,違規(guī)者將承擔(dān)事件擴(kuò)大的責(zé)任。

4、?由于本職工作沒(méi)有落實(shí)到位,而導(dǎo)致事件的發(fā)生,承擔(dān)事件的責(zé)任。

5、?新產(chǎn)品、新材料、新工藝在試驗(yàn)過(guò)程中由其本身的問(wèn)題造成的事件,不追究崗位操作人員的責(zé)任。

6、?由于設(shè)備突發(fā)性的故障,引起的事件由設(shè)備檢修室或協(xié)力檢修單位承擔(dān)責(zé)任。

7、?因設(shè)備故障已經(jīng)存在,但由于崗位操作人員確認(rèn)不到位(如果確認(rèn)到位,就不可能發(fā)生的事件),而引發(fā)的事件,由引發(fā)事件的作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。

8、?未按規(guī)定參加事故分析會(huì)的單位,取消其申訴權(quán)。

二、?判定內(nèi)容

1、?由于溫度原因造成非計(jì)劃中斷的責(zé)任判定:

①?平臺(tái)溫度合格,吹氬站(或LF爐)處理后節(jié)奏控制未超上限,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。

②?平臺(tái)溫度合格,吹氬站(或LF爐)處理后節(jié)奏控制超上限,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由造成節(jié)奏超上限的責(zé)任單位承擔(dān)。

③?平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或LF爐)出站溫度合格,吹氬站(或LF爐)上鋼至平臺(tái)開(kāi)始測(cè)溫時(shí)間≤10分鐘,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。

④?平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或LF爐)出站溫度合格,吹氬站(或LF爐)上鋼至平臺(tái)開(kāi)始測(cè)溫時(shí)間>10分鐘,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由造成節(jié)奏控制超上限的責(zé)任單位承擔(dān)。

⑤?平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或LF爐)出站溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。

⑥?平臺(tái)鋼水直上,中包溫度合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。

⑦?由于轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)節(jié)奏控制超上限,迫使平臺(tái)鋼水直上,中包溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。

⑧?由于鋼水罐烘烤時(shí)間違規(guī),造成鋼水溫度低,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)歸口管理的鋼水罐耐材承包商武耐承擔(dān)。

⑨?新中包第一爐,平臺(tái)溫度低不合格,連鑄作業(yè)長(zhǎng)可以不開(kāi)澆,鋼水非計(jì)劃上LF或回爐的責(zé)任判定,依據(jù)上述第③、④、⑤條規(guī)定處置;但如連鑄作業(yè)區(qū)強(qiáng)行開(kāi)澆失敗,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。

2、?中包開(kāi)澆時(shí),設(shè)備人員必須在鋼水到達(dá)鋼水罐回轉(zhuǎn)臺(tái)之前5分鐘,到達(dá)鑄機(jī)旁(由連鑄中控提前通知);否則,取消中包開(kāi)澆失敗初判連檢單位責(zé)任的申訴權(quán)(突發(fā)性地更換中包,上述規(guī)定不適用)。

3、?連鑄鑄坯脫錠之前5分鐘,連檢單位人員必須到脫錠機(jī)旁;否則,取消脫錠失敗初判連檢單位責(zé)任的申訴權(quán)。

4、?因鐵水量不足而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,造成單爐鐵水裝入量不足或澆次計(jì)劃爐數(shù)沒(méi)有兌現(xiàn),責(zé)任由協(xié)調(diào)工程師承擔(dān)。

5、?協(xié)調(diào)工程師擅自越權(quán)更改品種、斷面、檢修計(jì)劃,而造成的事故,責(zé)任由協(xié)調(diào)工程師承擔(dān)。

6、?行車(chē)操作人員不服從指揮,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任;因行車(chē)故障等原因,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。

7、?氧槍或副槍因某種原因,崗位操作人員向設(shè)備維護(hù)人員明確提出處理要求,并安排處理時(shí)間,而設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有落實(shí),造成的事故由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。

8、?接班后半小時(shí)內(nèi),爐檢人員和煉鋼精煉人員共同確認(rèn)LF爐可確認(rèn)設(shè)備是否正常,并由精煉人員向廠調(diào)通報(bào)是否可接受計(jì)劃。精煉人員未向協(xié)調(diào)工程師通報(bào),不能接受計(jì)劃責(zé)任轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān);經(jīng)共同確認(rèn)后精煉人員向協(xié)調(diào)工程師通報(bào)并接受計(jì)劃后,班中不能接受計(jì)劃責(zé)任由爐檢人員承擔(dān)。

9、?鋼水罐罐沿上的殘鋼渣超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)而造成的事件,如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)未對(duì)武耐熱修人員提出需求,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)主要責(zé)任,武耐熱修人員承擔(dān)次要責(zé)任;如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)對(duì)武耐熱修人員提出需求,武耐未進(jìn)行處理,責(zé)任由武耐熱修人員承擔(dān)。

10、關(guān)于鋼水或鐵水泡爐事件的責(zé)任判定:

①?轉(zhuǎn)爐鋼水由于無(wú)鋼水罐座或有鋼水罐沒(méi)有座,造成的鋼水泡爐事件,根據(jù)導(dǎo)致鋼水罐座罐異常的原因由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)氬站操作人員或鋼水罐熱修人員承擔(dān)責(zé)任;若因行車(chē)等原因造成大罐座不上鋼水罐車(chē),或因鋼水罐車(chē)出現(xiàn)非操作原因?qū)е碌男凶吖收系仍蛟斐傻蠕撍薜呐轄t事件,由設(shè)備人員承擔(dān)責(zé)任。

②?正常生產(chǎn)情況下,因上一爐鋼水積壓,轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)沒(méi)有及時(shí)將鋼水罐鋼水轉(zhuǎn)LF爐,造成的下一爐鋼水等鋼水罐泡爐,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。

③?非正常生產(chǎn)情況下,由于澆鑄計(jì)劃中斷的原因,造成的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化,協(xié)調(diào)工程師必須及時(shí)做出決策,將積壓鋼水調(diào)度好,最大限度地確保正在吹煉的鋼水或已經(jīng)兌完鐵水的爐次,不發(fā)生泡爐構(gòu)成事故的原則;若協(xié)調(diào)工程師的生產(chǎn)指令,在相關(guān)崗位沒(méi)有得到落實(shí),則由該崗位人員承擔(dān)責(zé)任。

④?由于設(shè)備故障造成的泡爐事件,雖然生產(chǎn)組織也盡力挽救了,但還是構(gòu)成事故,則由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。

11、更換出鋼口必須在前一天下午調(diào)度會(huì)提出,并作出計(jì)劃,否則,在以后的24小時(shí)(周六、周日為48小時(shí))之內(nèi)更換出鋼口視為非計(jì)劃更換出鋼口,由此造成的影響,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。

12、因脫硫時(shí)間超時(shí),造成鐵水緊張,非計(jì)劃中斷,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。

13、浸入式水口發(fā)生炸裂(縱向),不耐侵蝕(水口從渣線以下斷、穿、裂或底子掉),造成后果由中間罐耐材承包廠家承擔(dān)責(zé)任;因使用過(guò)程中,出現(xiàn)人為因素?fù)p壞水口造成后果,由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。

篇2:安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定

一、總則

1.1?根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

1.2?安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,政策、法制性強(qiáng),涉及面廣。公司所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本”的指導(dǎo)思想,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行健康安全環(huán)境管理。

二、?機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.1?成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)),安委會(huì)是公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理監(jiān)督工作最高行政機(jī)構(gòu)。

2.2?安委會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各辦主任組成。廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記任委員會(huì)主任,主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)任委員會(huì)副主任。

2.3安委會(huì)辦公室是安委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu),設(shè)在廠安全主管部門(mén),由安全主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。

2.4?安委會(huì)是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),通過(guò)公司各職能部門(mén)對(duì)對(duì)單位的安全健康環(huán)境工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2.5?公司所屬各基層單位可以結(jié)合本單位實(shí)際,根據(jù)本規(guī)定的原則,建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)(同時(shí)包括安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù))。

2.6?建立安全健康環(huán)境管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)圖和安全健康環(huán)境組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖

三、?安委會(huì)辦公室職責(zé)

3.1在安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī),并通過(guò)公司各職能部門(mén)組織實(shí)施;

3.2研究、決策工廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重大問(wèn)題;

3.3聽(tīng)取各職能部門(mén)和基層單位執(zhí)行安全健康環(huán)保職能情況的匯報(bào),審定年度安全工作計(jì)劃和總結(jié);

3.4按照《安全生產(chǎn)保證基金管理辦法》審定安全生產(chǎn)保證基金的投保和使用計(jì)劃;

3.5審定對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案,審定對(duì)重大事故責(zé)任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見(jiàn);

3.6組織部署各職能部門(mén)和所屬單位的安全健康環(huán)保工作,實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、安委會(huì)辦公室主要職責(zé):

4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī),在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作;

4.2及時(shí)接收國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)文件,及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào),根據(jù)安委會(huì)決定,起草公司安委會(huì)的文件,并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí);

4.3掌握公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等工作的動(dòng)態(tài),及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào),并提出合理化建議;

4.4匯總分析各部門(mén)有關(guān)安全健康環(huán)保的安全隱患和建議,及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào);

4.5認(rèn)真做好安委會(huì)會(huì)議記錄,完成和傳達(dá)會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)會(huì)議決定起草有關(guān)文件,進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)。

?五、基層單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé):

5.1在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī);

5.2研究、決策本單位安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重大問(wèn)題;

5.3聽(tīng)取各級(jí)人員實(shí)施安全健康環(huán)保情況的匯報(bào);

5.4研究、解決本單位安全生產(chǎn)隱患并制定整改方案,確定責(zé)任人、整改時(shí)間;

5.5組織部署本單位的安全健康環(huán)保工作,實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)本單位關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

?六、附?則

6.1本規(guī)定如與國(guó)家法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

6.2本規(guī)定由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

篇3:水運(yùn)工程安全生產(chǎn)組織管理制度

項(xiàng)目設(shè)立了二級(jí)安全組織管理機(jī)構(gòu)

一、建設(shè)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:

?組長(zhǎng):***。

?副組長(zhǎng):***。

?成員:***、***、***、***、***。?

建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)主要職責(zé):全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)要求;制定安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;落實(shí)隱患源的排查整改及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

?二、項(xiàng)目辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:

?組長(zhǎng):***。

?副組長(zhǎng):***。

?成員:***、***、***。

項(xiàng)目辦安委會(huì)主要職責(zé):制定安全管理目標(biāo)及安全工作計(jì)劃;建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度;確定科學(xué)合理的建設(shè)工期;督促監(jiān)理、施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn);對(duì)監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查與考核;定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);組織編制建設(shè)工程總體預(yù)案并組織演練;及時(shí)計(jì)量、支付安全生產(chǎn)費(fèi)用;配合政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。

?三、組長(zhǎng)崗位主要職責(zé)

?(1)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門(mén)的文件精神;

?(2)主持制定安全管理目標(biāo)以及安全工作計(jì)劃;

?(3)主持建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各項(xiàng)安全管理制度;

?(4)督促實(shí)施安全檢查以及對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn),及時(shí)批撥安全生產(chǎn)費(fèi)用;

?(5)定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);

?(6)配合政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。

四、副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)參與制定并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;

?(2)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度;

?(3)組織安全檢查、隱患排查、復(fù)查整改結(jié)果;

?(4)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;

?(5)主持召開(kāi)月度危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)議;

?(6)配合政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。

五、項(xiàng)目辦總工程師崗位主要職責(zé)

(1)對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé);

(2)參與制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;

(3)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;

(4)參與安全檢查,提出解決安全技術(shù)問(wèn)題的建議。

六、項(xiàng)目辦安全部部長(zhǎng)崗位主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;

?(2)負(fù)責(zé)實(shí)施安全檢查與考評(píng),進(jìn)行隱患排查和復(fù)查整改結(jié)果;

?(3)負(fù)責(zé)督促“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度”的執(zhí)行;

?(4)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量、支付;

?(5)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位安全教育、培訓(xùn)以及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;

?(6)督促、檢查安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。

?七、項(xiàng)目辦安全工程師崗位職責(zé)

?(1)負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;

?(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),必要時(shí)責(zé)令施工單位停工整改;

?(3)負(fù)責(zé)做好“三查報(bào)備”工作,報(bào)送安全月報(bào),規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔;

?(4)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)監(jiān)理和施工單位安全生產(chǎn)檢查及考評(píng)的具體工作;

?(5)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況;

?(6)負(fù)責(zé)檢查“單元預(yù)警法”的實(shí)施,以及“一校、一志、一會(huì)”落實(shí)情況。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案