建筑公司水暖技術負責人崗位職責
建筑工程公司水暖技術負責人崗位職責
1全面負責工程技術、質量管理工作,認真貫徹企業標準,嚴格執行施工驗收規范、強制性標準、操作規程和質量驗收標準。
2負責組織編制施工組織設計及施工方案,并制定相應的施工技術措施和安全技術措施。親自編制特殊性、技術性較強的施工方案。
3組織專業內部圖紙初審,參加圖紙會審,整理會審記錄并辦理會簽手續。
4負責圖紙會審和設計變更內容交底工作,并在各分項工程施工前,進行技術質量和安全技術專項交底,并按交底內容監督檢查。
5負責進場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作,審查材料質量合格證書和試驗報告,明確使用意見,有權拒絕使用無質量合格證和不合榷材料。
6負責施工全過程質量控制,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續。
7負責與土建專業復核施工基準線標高。對違反施工驗收規范、操作規秸的班組及個人有權責令停工、整改;對于工程施工存在的重大質量問題及時-上報公司領導。
8按工程進度,同步做好技術內業編制和質量檢驗工作,并及時辦理會簽手續。
9負責與監理單位、建設單位進行技術聯系和落實工作,做好各項技術經濟簽證;及時完成工程預結的編制和審核工作。
10負責與其他專業技術人員溝通協調,并按工程總體進度安排配合各專業協同施工。
11參加竣工驗收,負責竣工技術內業整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關部門審核后,及時辦理技術內業的移交和歸檔,并辦理交接手續。
12參加公司招投標工作,并按時完成投標文件編制。
13負責管理體系運行的組織和指導工作。負責編制重大危險源措施和重大事故應急預案編制工作。
篇2:建筑公司水暖技術負責人崗位職責
建筑工程公司水暖技術負責人崗位職責
1全面負責工程技術、質量管理工作,認真貫徹企業標準,嚴格執行施工驗收規范、強制性標準、操作規程和質量驗收標準。
2負責組織編制施工組織設計及施工方案,并制定相應的施工技術措施和安全技術措施。親自編制特殊性、技術性較強的施工方案。
3組織專業內部圖紙初審,參加圖紙會審,整理會審記錄并辦理會簽手續。
4負責圖紙會審和設計變更內容交底工作,并在各分項工程施工前,進行技術質量和安全技術專項交底,并按交底內容監督檢查。
5負責進場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作,審查材料質量合格證書和試驗報告,明確使用意見,有權拒絕使用無質量合格證和不合榷材料。
6負責施工全過程質量控制,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續。
7負責與土建專業復核施工基準線標高。對違反施工驗收規范、操作規秸的班組及個人有權責令停工、整改;對于工程施工存在的重大質量問題及時-上報公司領導。
8按工程進度,同步做好技術內業編制和質量檢驗工作,并及時辦理會簽手續。
9負責與監理單位、建設單位進行技術聯系和落實工作,做好各項技術經濟簽證;及時完成工程預結的編制和審核工作。
10負責與其他專業技術人員溝通協調,并按工程總體進度安排配合各專業協同施工。
11參加竣工驗收,負責竣工技術內業整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關部門審核后,及時辦理技術內業的移交和歸檔,并辦理交接手續。
12參加公司招投標工作,并按時完成投標文件編制。
13負責管理體系運行的組織和指導工作。負責編制重大危險源措施和重大事故應急預案編制工作。
篇3:職能部門負責人聯系科室制度
職能部門負責人聯系科室制度
一.目的
為進一步轉變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質量，推動構建和諧醫院建設。
二.范圍
適用于醫院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內容
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，培育“聯系群眾、服務至上”的機關文化，推動構建和諧醫院建設，發揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫院職能部門負責人聯系科室制度》。
1.參加對象
機關后勤職能部門負責人。
2.聯系對象
臨床醫技科室。
3.目的
(1)轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。
(3)開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
(4)培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。
4.內容及要求
(1)職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。
(2)職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，協助有關部門及聯系科室及時改進工作，保證醫院各項規章制度的正確實施。
(3)職能部門負責人應根據所聯系科室實際情況，開拓思路，創新工作方法，豐富工作內容，提高工作效率，增強工作的針對性，協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。
(4)對聯系科室及其他部門聯系科室提出需要加以解決的問題，根據輕重緩急，屬于職責范圍內的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內將結果以書面形式答復科室及相關部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權范圍內的，要及時向科室或相關部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。
(2)職能部門負責人聯系科室，每次時間為3個月，工作結束時，個人根據工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結，所在科室要實事求是地寫出評價意見。
(3)每周應參加一次聯系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經常深入所聯系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。
四.支持性文件
1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002