施工單位管理條款

1.施工現場組織機構

1.1.施工單位根據《施工合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構,組織人員必須在中標后15天內報請業主批準。

1.2.施工技術人員:項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設備組成:依據《施工合同》配備辦公設備,并要滿足辦公要求。

3.施工職責

依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等,對施工進行全過程、全方位管理。

質量控制原則:預防為主,糾正為輔。

3.1.施工過程質量管理:每個分部、分項中的各個工序未經監理、業主驗收不得進行下一道工序。

3.2.施工進度管理:對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經業主、監理同意,不得隨意提前和拖后,例如:拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。

3.3.施工材料管理:

3.3.1.業主供的設備材料、自采的材料設備,能提前實驗的,不得在施工后送樣實驗,例如:鋼筋、防水材料,外墻磚,涂料等;不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的,必須經監理和業主同意,方可施工,例如:商品砼,燈具等。現場材料設備全部由施工方保管,材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據業主提供的標準執行,業主無標準的依據各行業標準執行。

3.4.施工實驗管理:材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監理人員在場共同進行。業主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。

3.5.施工半成品、成品保護:施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護,對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監理、業主的監督檢查。

3.6.施工檔案管理:施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理,檔案與施工同步,同步率90%。并于業主對工程驗收前,向監理提交檔案,合格后交質量監督站。

3.7.施工安全管理:加強工地防火防臺防汛等安全工作,以防各種安全事故對工程質量造成影響。

3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關意見。

3.9.執行監理單位下達的監理通知單、工程例會中的要求等指令,執行業主單位下達的不合格處理單等指令,并對嚴重質量問題做出整改方案。

3.10.對裝修工程(如:外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等)、防水工程等必須實行樣板制,經監理、業主認可后,方可全面展開。

4.施工組織設計及專項施工方案

4.1.針對本工程特點(如:保溫、人防等)進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

4.2.針對業主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如:抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設計在施工中標后15曰內提交業主,待業主審批后方可實施。

4.4.針對業主提出的專項方案,必須在業主提出議題后7曰內編制好,提交業主審批后方可實施。

4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。

5.執行現場工程例會制度

5.1.明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加,特殊時段要求分包單位參加。

5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

6.施工月報:每個月1曰前向業主、監理提交施工月報,月報內容包括:進度情況及分析,質量情況及分析,投資控制及分析,施工的材料、設備、機具、勞動力情況,變更情況等。

7.維修保修:見施工合同。

供貨單位管理條款(甲供設備、材料)

1.各供貨單位依據業主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料,向業主提供相關的實驗證明及相關資料。

2.供貨前向業主提供設備、材料的功能、技術等相關資料,貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料,資料不到場貨不得進場。

3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監理單位、業主統一領導安排。

驗收和抽檢管理規定

1.驗收和抽檢的執行單位為業主、監理、設計院、勘察單位等,執行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。

2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執行單位進行驗收,有必要的要進行考察。

3.對于分部分項工程,施工方把相關資料報請監理,監理單位現場實測實量核查結果,業主采用抽檢和全面檢查對施工、監理單位結果評價。

4.對于業主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項(不合格處理單),施工、監理方必須嚴格執行,監理進行跟蹤檢查、驗收,組織業主復驗收。

5.單體驗收:施工單位向監理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請,監理單位審核檔案完畢,報請城建檔案部門預審通過。報請業主,由業主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過,質量監督站進行驗收。

處罰規定

1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用,對施工單位罰款:1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位,已經使用的,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序,對施工單位罰款:1000元~5000元,有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位,已經進行下一道工序,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現工程質量問題:A、對于結構質量問題,未經監理、業主鑒定、核準,私自處理,對施工單位罰款:1000元~5000元并整改。B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單,施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改,對施工單位罰款:1000元~8000元。C、對于監理服務不到位,業主發現較重的質量問題,監理無記錄、監督執行措施,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故,依據國家的法律法規、合同進行處理。

4.各施工隊不執行現場例會制度,聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度(有效、各方認同的),對監理、施工單位罰款:500元~1000元。

5.成品、半成品保護不當,造成的質量問題:A、不執

行監理、業主整改指令,對施工單位罰款:1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品,對其處以此成、半成品價值2倍罰款,并依據態度好壞加罰或減罰。C、監理監督、服務不到位,成品、半成品保護不當,對監理單位罰款:施工單位罰款額的20%~50%。

6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收,按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多,監理未能有效控制,對監理單位處以5000~10000元罰款,或按合同執行。

篇2:司機獎罰條款

一、懲罰制度。

參加政治學習及車隊組織的一切活動,有事須事先向隊長請假,并說明事由,未請假、未批準和事后請假按曠工論處。不按時參加隊內或礦內培訓學習一次罰款50元,對于考試不合格的停工培訓,直到合格為止。遵守職業道德,在工作時間嚴禁發生不文明舉止,違者罰款100元/次。對不堅守自己工作崗位或以各種理由不按時到崗者,違者罰款100元/次,扣罰者還要與年終獎金分配掛鉤。嚴禁工作時間打牌、下棋及其他娛樂活動,一經發現,罰款100元/次。每天應提前15—20分鐘到崗,做好出車前的檢查準備工作,嚴格按照崗位職責執行,若違反造成事故者,按照事故追究個人責任。所有車輛由調度統一指揮派遣,任何人不得隨意亂派,并執行隊領導、調度值班員及班長管理或安排,違者罰款100元/次。簽票內容不符合規定的,發現一次當日無工;簽票弄虛作假的一次罰款200元并當日無工。未經隊長許可,任何人不得擅自將車輛開出私用和借他人使用,違者罰款200元/次,若因此造成交通事故的,經濟損失自負,并提交礦處理。工作期間,如發生大小事故或故障,必須當天向調度及有關領導報告及時處理,不得私自處理或隱瞞不報,否則,對工作造成不良后果的,將扣除當月安全績效工資,并按照事故追查。每位駕駛員負責所承包車輛的日常維護保養,負責車輛的清潔衛生,每天出車前或收車后,應檢查燈光、剎車、輪胎、方向、氣壓、水、油、螺絲松緊等安全部位,做到勤檢查、勤排除、勤保養,對工作不負責任者,給工作帶來不利影響的出現一次罰款100元。每月必須對車輛進行一次大檢查,不開帶病車,做到小修盡量自己動手,勤儉節約,減少損耗,節約經費開支,在工作中能積極配合,并主動參與機械維護,努力鉆研業務技術者,給予適當獎勵,其工作表現將與年終獎金分配掛鉤。一年內發生一次交通責任事故,以及酒后駕駛肇事的,除扣除當月安全績效工資外,還將依據責任事故的比例與年終獎金掛鉤。要有團結協作精神,如其他單位需要配合工作或遇突擊任務,應隨時服從隊長調配,若不服從工作安排者,按曠工論處,并與年終獎金分配掛鉤。

二、獎勵制度。

每個月進行一次總結評比優秀員工,按照全員的10%的比例進行獎勵,凡在一個月內沒有上述任何一項違規的,油材料消耗最少,按照工作表現,給予300元/人的獎勵。每一年再進行一次大的評比,凡在這一年都沒有上述任何一項違規的,對內再給予200元/人的獎勵,并作為年終評先的依據。每月在各個班組之間開展修舊利廢競賽活動并進行評比,對第一名獎勵100元。每月班組材料按照材料節超額的10%進行獎罰。對于積極參加有關部門組織活動,積極參與的獎勵300元每人,獲得名次的,按照上級部門獎勵給予同等獎勵或適當給予獎勵。對檢舉三違的,經查屬實,給予保密并獎勵100元。

篇3:某施工單位管理條款

施工單位管理條款

1.施工現場組織機構

1.1.施工單位根據《施工合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構,組織人員必須在中標后15天內報請業主批準。

1.2.施工技術人員:項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設備組成:依據《施工合同》配備辦公設備,并要滿足辦公要求。

3.施工職責

依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等,對施工進行全過程、全方位管理。

質量控制原則:預防為主,糾正為輔。

3.1.施工過程質量管理:每個分部、分項中的各個工序未經監理、業主驗收不得進行下一道工序。

3.2.施工進度管理:對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經業主、監理同意,不得隨意提前和拖后,例如:拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。

3.3.施工材料管理:

3.3.1.業主供的設備材料、自采的材料設備,能提前實驗的,不得在施工后送樣實驗,例如:鋼筋、防水材料,外墻磚,涂料等;不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的,必須經監理和業主同意,方可施工,例如:商品砼,燈具等。現場材料設備全部由施工方保管,材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據業主提供的標準執行,業主無標準的依據各行業標準執行。

3.4.施工實驗管理:材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監理人員在場共同進行。業主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。

3.5.施工半成品、成品保護:施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護,對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監理、業主的監督檢查。

3.6.施工檔案管理:施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理,檔案與施工同步,同步率90%。并于業主對工程驗收前,向監理提交檔案,合格后交質量監督站。

3.7.施工安全管理:加強工地防火防臺防汛等安全工作,以防各種安全事故對工程質量造成影響。

3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關意見。

3.9.執行監理單位下達的監理通知單、工程例會中的要求等指令,執行業主單位下達的不合格處理單等指令,并對嚴重質量問題做出整改方案。

3.10.對裝修工程(如:外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等)、防水工程等必須實行樣板制,經監理、業主認可后,方可全面展開。

4.施工組織設計及專項施工方案

4.1.針對本工程特點(如:保溫、人防等)進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

4.2.針對業主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如:抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設計在施工中標后15曰內提交業主,待業主審批后方可實施。

4.4.針對業主提出的專項方案,必須在業主提出議題后7曰內編制好,提交業主審批后方可實施。

4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。

5.執行現場工程例會制度

5.1.明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加,特殊時段要求分包單位參加。

5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

6.施工月報:每個月1曰前向業主、監理提交施工月報,月報內容包括:進度情況及分析,質量情況及分析,投資控制及分析,施工的材料、設備、機具、勞動力情況,變更情況等。

7.維修保修:見施工合同。

供貨單位管理條款(甲供設備、材料)

1.各供貨單位依據業主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料,向業主提供相關的實驗證明及相關資料。

2.供貨前向業主提供設備、材料的功能、技術等相關資料,貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料,資料不到場貨不得進場。

3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監理單位、業主統一領導安排。

驗收和抽檢管理規定

1.驗收和抽檢的執行單位為業主、監理、設計院、勘察單位等,執行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。

2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執行單位進行驗收,有必要的要進行考察。

3.對于分部分項工程,施工方把相關資料報請監理,監理單位現場實測實量核查結果,業主采用抽檢和全面檢查對施工、監理單位結果評價。

4.對于業主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項(不合格處理單),施工、監理方必須嚴格執行,監理進行跟蹤檢查、驗收,組織業主復驗收。

5.單體驗收:施工單位向監理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請,監理單位審核檔案完畢,報請城建檔案部門預審通過。報請業主,由業主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過,質量監督站進行驗收。

處罰規定

1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用,對施工單位罰款:1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位,已經使用的,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序,對施工單位罰款:1000元~5000元,有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位,已經進行下一道工序,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現工程質量問題:A、對于結構質量問題,未經監理、業主鑒定、核準,私自處理,對施工單位罰款:1000元~5000元并整改。B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單,施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改,對施工單位罰款:1000元~8000元。C、對于監理服務不到位,業主發現較重的質量問題,監理無記錄、監督執行措施,對監理單位罰款:施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故,依據國家的法律法規、合同進行處理。

4.各施工隊不執行現場例會制度,聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度(有效、各方認同的),對監理、施工單位罰款:500元~1000元。

5.成品、半成品保護不當,造成的質量問題:A、不執

行監理、業主整改指令,對施工單位罰款:1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品,對其處以此成、半成品價值2倍罰款,并依據態度好壞加罰或減罰。C、監理監督、服務不到位,成品、半成品保護不當,對監理單位罰款:施工單位罰款額的20%~50%。

6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收,按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多,監理未能有效控制,對監理單位處以5000~10000元罰款,或按合同執行。