建筑材料管理考核獎(jiǎng)懲制度

1材料管理考核

1.1為加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,督促項(xiàng)目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結(jié)合季度項(xiàng)目成本檢查,對(duì)項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查考核評(píng)比。

1.2材料管理考核主要指標(biāo)

⑴項(xiàng)目成本檢查(材料管理)得分;

⑵施工項(xiàng)目材料成本降低率。

2獎(jiǎng)懲

2.1考核成績(jī)同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰,對(duì)成績(jī)落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。

2.2對(duì)違紀(jì)違規(guī)給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者,將由監(jiān)察部門(mén)追究當(dāng)事人責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

篇2:建筑材料管理制度范本

為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理力度,確保工程材料合理的使用,加快安全文明施工的建設(shè),結(jié)合JGJ59-99安全文明標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料掛牌制定如下制度:

1、未經(jīng)材料員檢查或檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須分類別、分區(qū)域進(jìn)行堆放。

3、堆放的材料用200mm~300mm大的木塊實(shí)施掛牌。

4、木牌上必須注明材料的名稱、產(chǎn)地、廠家、規(guī)模、出廠日期、是否合格。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行不定期或定期的檢查,并如實(shí)填寫(xiě)檢查表。

篇3:建筑材料安全管理制度

一、材料進(jìn)場(chǎng)

1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

2、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗(yàn)收手續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù),辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料的儲(chǔ)存與管理

1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳,要做到日清周結(jié),每周盤(pán)點(diǎn),帳實(shí)相符。現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清,余料必須及時(shí)回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物,須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

6、材料庫(kù)由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)。