工程項目經理崗位責任(十二)

一、項目經理是經過培訓后持有項目經理證并受總經理命為項目的負責人----稱項目經理。

二、項目經理,在企業經理的授權范圍內全權負責,為法人授權委托人,并承擔授權范圍內的有關法律責任,為第二法律責任人。

三、項目經理在項目實施的過程中,首先抓好施工前的準備工作,施工中工程質量、進度、安全、材耗、資金等,按計劃、規范要求辦事;降低消耗、節約材料;保證施工質量和工程進度;提高工程的經濟效益。

四、組織力量編制項目工程的"施工組織設計",用"施工組織設計"指導項目施工。

五、參加項目工程大質量檢查,并在"內三檢表"和"外三檢"表上簽字認可,承擔其應當承擔的責任。

六、狠抓施工安全工作,向職工宣傳,"安全為了施工,施工必須安全"的道理,在工地醒目的地段,書寫大標語,提醒職工注意安全,在工程施工點,增加保安措施,如安全網、欄等。

七、保證工程進度,是項目經理工作的主要內容,縮短工期,相應地增加效益,參予施工現場成本核算,為整體工程成本核算提供依據,向企業每月報送"工程報表"和"材料消耗報表"。

八、組織力量搜集并整理竣工資料,按圖紙和有關"規范"、技術要求進行施工和質量檢查

九、參加總經理召開的工作會議,主動匯報工作,聽取總經理指示,并貫徹、執行,組織項目管理人員和施工班組長會議,研究施工中有關事宜,并強調工程進度、質量、安全和節約材料反對浪費等。

十、與監理工程師配合,把整個工程施工過程達到監理"滿意"的水平。

十一、關心職工生活,解除職工的后顧之憂。

篇2:崗位責任制:項目經理

1)、貫徹執行建筑工程質量管理條例,建筑法定有關各項管理條例。

2)、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,加強施工現場“文化”管理。

3)、對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準。積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全文明生產,提高經濟效益。

4)、對工程進度、質量、安全、成本等進行監督、管理、考核驗收,全面負責。

5)、組織編制工程施工組織設計(工程進度計劃、技術方案),制定安全生產和質量保證措施,并組織實施。

6)、根據工程進度組織編制季(月)度施工計劃(勞動力、材料、構件、機械設備),據此,有關部門簽訂供需租憑合同,并嚴格履行。

7)、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置、溝通、協調和處理與分包單位、建設單位、監理單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題,提高綜合效益。

8)、推行多種形勢的目標責任制,正確處理項目部與建設單位、監理單位、質檢單位及操作人員之間的關系。

篇3:崗位責任制裝修公司項目經理

(一)崗位職責:第1條、在副經理的指導下負責本項目部的安全生產工作;第2條、每周召集各施工班組長班組工地安監員主持召開施工、安全例會,指揮和協調各施工班組的生產活動,及時解決施工中的問題,并負責組織對安全隱患進行整改;第3條、認真貫徹落實各項規章制度,深入施工現場,發現并及時解決問題,確保本項目部安全文明生產;第4條、必須盡職盡責,嚴厲杜絕本項目部“三違”現象的發生。(二)責任追究:有下列行為之一的,給予項目經理警告處分,視情節輕重處以100—1000元以上罰款,構成犯罪的,依法追究刑事責任:第5條、違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業的;第6條、對工人屢次違章作業熟視無睹、不加制止的;第7條、對重大安全隱患不及時采取措施整改的;第8條、拒不執行本公司安監人員和集團公司安監人員的安全監查指令的;第9條、偽造、故意破壞事故現場、阻礙、干涉事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的;第10條、不主持召開本項目部安全例會,指揮和協調各施工班組的生產活動,及時解決施工中的問題并對安全隱患進行整改的;第11條、未能認真貫徹落實各項規章制度,搞好施工管理,深入施工現場,發現并及時解決問題,確保安全文明生產的;

第12條、未能杜絕“三違”現象的發生并造成事故的。