建筑工程項目部配備成員及其主要職責

1.項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制,對發行合約負直接責任;執行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任;負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動。

2.項目技術負責人

負責現場技術質量管理,協調技術管理工作;

負責施工組織設計編制;

審核并解決現場重要技術問題;

負責現場全面質量監督控制;

負責組織對分項、分部工程的質量評定;

搞好資金管理,控制工程成本;

對項目的施工進度負責,對項目的施工質量負責;

配合做好竣工驗收;組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3.項目施工員

協助項目經理執行對顧客的承包,實現工程質量目標;負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優化施工方案,負責落實各項技術節約措施,提供技術節約措施控制計劃;負責向專業工長進行技術交底,并按交底要求組織施工;負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施;組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見;負責本項目質量記錄的匯總評定;編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃;參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

4.項目質量員

嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作,確保質量目標的實現;參加檢查、復核工程的標高、尺寸;負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發現質量陷患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識;協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置,發現一般或嚴重不合格,必須及時向上級報告;對不合格的過程或物資,有權否決或下發《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記;參與工程質量事故的分析和處理工作。

5.項目安全員

協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現;深入班組和現場作業部位,了解本項目工程的安全生產動態,協助項目經理抓好安全生產工作,支生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的“三違”現象,督促正確使用安全“三寶”,抓好的安全防護工作,督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全;參加分公司組織的安全檢查,對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改,發現重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施;對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查;負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,參與公司組織的復驗工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

6.項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃;負責已進入現場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作;對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報,待驗的物資須做出明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄;認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬,嚴格堅持“先進先出”的原則,做好領用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作;妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物資的可追溯性;督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清,創建文明現場;對環保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

7.項目計劃員

正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬;負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬,正確、及時核算項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法;對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;收集、整理施工過程各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

8.各工種班組長

加強班組質量教育,樹立“質量第一”意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成;認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等;嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行“三檢制”,保證不合格品不出班組,按“三不放過”原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

篇2:路政大隊安全領導小組成員職責

1、認真執行本組確定的安全工作目標,按照分工做好本職工作,落實消防安全責任制,完成安全教育、檢查、整改任務。

2、嚴格遵守大隊各項安全制度,對自己分管的安全工作積極完成并及時進行匯報。反映安全工作中存在的問題,提出合理化建議。

3、做好每日安全巡查工作,發現問題及時處理,不留隱患。

4、積極參加本組每月安全工作例會,及時傳達安全工作信息,完成本組下達的安全工作任務。

5、按照本崗位的工作特點,制定相應的安全工作計劃和目標,落實工作重點。

6、認真做好日常消防工作記錄,按照制度、規程進行工作,及時糾正、制止和舉報安全工作中的違章、違法行為。

篇3:安委會成員單位主要職責

在鐵鑫煤礦安委會統一指導、綜合協調下,各單位在各自職責范圍內,認真做好有關安全生產監督管理工作。

(一)宣傳、貫徹、落實國家、省、市及華潤公司有關安全生產的方針政策、法律法規及各類規章制度,認真研究并解決安全生產管理工作中存在的主要問題。

(二)按照鐵鑫煤礦安委會制定的工作目標,制訂本系統、專業安全生產中長期規劃和年度計劃,并組織實施。

(三)按照鐵鑫煤礦安委會確定的安全生產控制指標和工作目標,依據安全生產目標考核體系進行考核檢查,確保各項工作落到實處。

(四)建立健全本系統、專業重大危險源和重大事故隱患管理檔案,督促有關責任單位制定重大危險源監控和重大事故隱患整改措施,并監督檢查落實情況,確保整改措施有效實施。

(五)建立健全本系統、專業各級各類人員的安全生產責任制和安全生產管理制度。

(六)按照鐵鑫煤礦相關規定,參與審批涉及安全生產事項的審批項目。

(七)組織本系統、專業的安全檢查和專項督察。

(八)確定一名聯絡員負責與鐵鑫煤礦安委會辦公室聯系具體工作,定期或不定期匯報本系統安全生產工作。

(九)完成鐵鑫煤礦安委會交辦的其他工作。