工程項目經(jīng)理職責、授權(quán)范圍

作為總承包人(中標人)在項目的授權(quán)代表,全面履行奧體中心體育場改擴建工程項目的建筑安裝總承包管理職責,為工程參與各方做好協(xié)調(diào)和服務,在資金、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工等合約目標范圍向業(yè)主直接負責。直管綜合辦公室、部、財部等職能部門。

1.工作職責--協(xié)調(diào)調(diào)用企業(yè)資源支持,包括人、財、物、信息、技術、管理等資源的策劃、指導、服務和控制;全面支持項目的工作;

2.授權(quán)范圍--領導、決策,調(diào)集企業(yè)所屬各單位,各部門為項目進行全面服務和控制。

3.代表總承包人履行對業(yè)主的合約,并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理權(quán);

4.負責組織編制與審批工程總體進度計劃及其修訂與調(diào)整;

5.負責組織編制與審批質(zhì)量保證計劃及其修訂與調(diào)整;

6.負責組織編制與審批主要物資供應與采購計劃及其修訂與調(diào)整;

7.負責組織編制與審批工程分包計劃及其修訂與調(diào)整;

8.組織工程成本的分析、預測及控制,對項目資金管理與財務運作負責;

9.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,了解業(yè)主需求,解決隨時出現(xiàn)的問題,替業(yè)主排憂解難,保護業(yè)主利益;

10.遵循國際慣例,執(zhí)行國家、政府法律法規(guī)以及企業(yè)制定的質(zhì)量方針(含但不限于ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準、安全方針(含但不限于OHSAS18000GB/T28001-20**職業(yè)安全衛(wèi)生體系標準)和環(huán)保方針(含但不限于ISO14001:2004環(huán)境管理體系標準;

11.負責組織人力資源調(diào)配、內(nèi)部和外部關系協(xié)調(diào);

12.授權(quán)范圍:項目經(jīng)理應遵照合同約定及施工組織設計中的內(nèi)容實施于工程,當超出實施范圍應向上級決策機構(gòu)申報。

13.崗位職責:

-負責組織項目質(zhì)量體系的建立和運行,確保項目管理目標的實現(xiàn)。

-建立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定各管理崗位的管理職責和權(quán)限。

-組織、編制和批準施工組織設計,組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全衛(wèi)生管理計劃及環(huán)境管理計劃。

-在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),批準分包商及供應商的選擇結(jié)果。

-批準項目的物資申請計劃。

-監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。

-組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。

-組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。

篇2:工程項目副經(jīng)理（商務）職責及授權(quán)范圍

工程項目副經(jīng)理(商務)職責及授權(quán)范圍

負責奧體中心體育場的全面商務工作,對奧體中心體育場工程成本管理、合約管理物資采購等工作負責,商務工作中做到公開、公平、公正、廉潔。在項目經(jīng)理領導下,分管商務部。

1統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜,包括業(yè)主合約、分包商合約、供應商合約的談判及簽署后的管理工作;

2負責同業(yè)主、分包商、供應商等聯(lián)絡,及時處理商務爭議,保證溝通渠道暢通無阻;

3定期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單,并提出審核意見;

4按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請單并及時跟進;

5領導項目的工料計(測)量、經(jīng)營預決算工作及日常的工程成本核算、審核、索賠等工作;

6檢查批閱合約期內(nèi)的所有直接費支出。

7項目經(jīng)理安排的其他工作。

8授權(quán)范圍,職責范圍內(nèi)的權(quán)限,當超出職責范圍應向領導決策層逐級申報.

9崗位職責:

負責體育場的全盤商務工作,對體育場成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責,做到公開、公平、公正、廉政。

統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜,包括業(yè)主合約、分包商合約,供應商合約的談判及簽署后的管理工作。

根據(jù)工程進度安排、請工程部配合,牽頭制定分包方案,報批后實施。

負責同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡,及時處理商務爭議,保證溝通渠道暢通無阻。

按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單,并提出審核意見。

按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。

領導項目的工料測量,經(jīng)營預決算工作及日常的成本核算,審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?/p>

按物資供應的標準工作程序指導部門工作,組織編制材料設備供應計劃報批后實施。

統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。

檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。

篇3:工程項目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）職責及授權(quán)范圍

工程項目副經(jīng)理(鋼結(jié)構(gòu))職責及授權(quán)范圍

在項目經(jīng)理領導下,對項目鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工與管理負全面責任,并負責協(xié)調(diào)與土建及其他專業(yè)施工的關系;與項目土建工程副經(jīng)理一起共同分管工程部、商務部、安全監(jiān)管部、組織領導鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理部。

1.協(xié)助項目經(jīng)理,全面負責鋼結(jié)構(gòu)安裝管理工作,并與項目土建副經(jīng)理一起共同主持召開施工各專業(yè)之定期或非定期性會議,重點檢查及協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。

2.全面負責鋼結(jié)構(gòu)安裝材料的使用計劃、檢驗試驗、驗收存儲、安裝施工、檢測調(diào)試等工作程序及管理規(guī)程的審核、指導、控制和管理工作。

3.收取專業(yè)工種施工圖,經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設計協(xié)調(diào)意見;

4.鋼結(jié)構(gòu)安裝前,復核其尺寸、位置,與分包商充分協(xié)調(diào),在取得業(yè)主認可的前提下予以實施;

5.協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測、并收集相關技術資料;

6.為專業(yè)分包商提供土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝的協(xié)調(diào),監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度,定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。

7.協(xié)助項目部完成對專業(yè)分包商之驗收工作;

8.項目經(jīng)理安排的其他工作。

9.授權(quán)范圍:職責范圍內(nèi)的權(quán)限,當超出職責范圍應向決策層逐級申報。