建設集團公司市場經營部費用管理制度

z建[2014]第6號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

經公司研究討論,為對市場營銷部費用進行管理,公司制定市場營銷部費用管理制度。

一、管理構架:

目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經理,高級經理三個級別。

二、費用管理制度

1、市場經營部管理費用實行總體限額控制。市場經營部當年的管理費用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負責團隊總合同額的百分之零點五,總經理的額度是百分之零點五。

2、市場經營部管理費用包括:副總裁為本部門員工具體項目所產生的營銷費用,副總裁為本部門的整體業務開發而產生的費用,本部門沒有業績而被辭退或自動離職的員工所產生的一切營銷費用。

3、營銷部門的總體費用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經理的業績提成中扣除。

4、如果發生費用超額需扣除業績提成,先從營銷提成中扣除其所負責員工的應扣費用,如果總經理的業績提成不足以抵扣費用,則從副總裁的提成中進行扣除。

5、總經理、高級經理在進行日常營銷費用報銷時,只允許報銷餐費、差旅費,其它費用不予以報銷,并且這些費用在提成中扣回。如因業務需要發生以上費用,高級經理需與其直接的總經理匯報請示,總經理需與其直接的主管副總裁匯報請示,否則不予報銷。

6、每一個自然年的年底進行市場經營部的費用清算。如發生費用超額的情況,則在下一個年度提成進行扣除。

7、本規定自二零一四年一月八日起執行。

zz建設集團有限公司

二零一四年一月八日

篇2:建設公司市場經營部費用管理制度

建設集團公司市場經營部費用管理制度

各部門、辦事處、分公司、項目部:

經公司研究討論,為對市場營銷部費用進行管理,公司制定市場營銷部費用管理制度。

一、管理構架:

目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經理,高級經理三個級別。

二、費用管理制度

1、市場經營部管理費用實行總體限額控制。市場經營部當年的管理費用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負責團隊總合同額的百分之零點五,總經理的額度是百分之零點五。

2、市場經營部管理費用包括:副總裁為本部門員工具體項目所產生的營銷費用,副總裁為本部門的整體業務開發而產生的費用,本部門沒有業績而被辭退或自動離職的員工所產生的一切營銷費用。

3、營銷部門的總體費用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經理的業績提成中扣除。

4、如果發生費用超額需扣除業績提成,先從營銷提成中扣除其所負責員工的應扣費用,如果總經理的業績提成不足以抵扣費用,則從副總裁的提成中進行扣除。

5、總經理、高級經理在進行日常營銷費用報銷時,只允許報銷餐費、差旅費,其它費用不予以報銷,并且這些費用在提成中扣回。如因業務需要發生以上費用,高級經理需與其直接的總經理匯報請示,總經理需與其直接的主管副總裁匯報請示,否則不予報銷。

6、每一個自然年的年底進行市場經營部的費用清算。如發生費用超額的情況,則在下一個年度提成進行扣除。

7、本規定自二零一四年一月八日起執行。

**建設集團有限公司

二零一四年一月八日