工程項目預(yù)算員職責(zé)2:

(1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

(2)編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。

(3)參與各類合同的洽談,掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。

(4)及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費用的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

(5)正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

(6)施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號,及時做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,提供有關(guān)測算資料。

(8)正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本、實際成本,做到心中有數(shù)。

(9)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向項目經(jīng)理匯報。

篇2:有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

某有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司《全面預(yù)算管理制度》實施的監(jiān)督與指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算的編制、平衡與調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算執(zhí)行的記錄與分析;

4.負(fù)責(zé)評價公司各預(yù)算主體全面預(yù)算完成情況;

5.提出公司全面預(yù)算考核結(jié)果與獎懲的處理方案。

篇3:預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書

石油公司預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書

預(yù)算管理委員會

部門名稱:預(yù)算管理委員會部門定編/

直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財務(wù)資產(chǎn)部

主要職能:負(fù)責(zé)對公司預(yù)算事項進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、預(yù)算事項研究

審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定

審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案

審議年度預(yù)算執(zhí)行報告

審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案

督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實情況

審議提交至本委員會的其他議題

協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的重大問題

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機構(gòu)等其他外部單位