工程項(xiàng)目各項(xiàng)班組管理員職責(zé)(二):

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。

(2)熟悉施工圖紙并按圖施工,參加圖紙會(huì)審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。

(3)會(huì)同技術(shù)員、測量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測量定位,完成彈線等工作,對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核,并提交技術(shù)員復(fù)核驗(yàn)收。

(4)會(huì)同測量員做好基礎(chǔ)軸線引測工作,并具體負(fù)責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測工作。

(5)對(duì)各分項(xiàng)工作及時(shí)填寫關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單,對(duì)施工班組做好施工技術(shù)交底工作,督促班組做好自檢、互檢,會(huì)同技檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)送驗(yàn)收。

(6)負(fù)責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。

(7)負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料,并提供給有關(guān)人員。

(8)在分項(xiàng)工程實(shí)施過程中,合理安排泥工班的施工任務(wù),把好質(zhì)量和落手清關(guān)(每個(gè)項(xiàng)部位作業(yè)后隨時(shí)清理打掃干凈)。

篇2:加油站班組長安全工作職責(zé)

(1)在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

(2)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度,協(xié)助站長對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理,嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會(huì)”。四懂:懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂預(yù)防火災(zāi)的措施,懂補(bǔ)救方法,懂疏散方法;四會(huì):會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材,會(huì)撲救初期火災(zāi),會(huì)組織人員逃生。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行班前后教育,對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和處理。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)場所進(jìn)行全面清理,做好作業(yè)記錄及交接班工作。

篇3:加氣站班組長職責(zé)

一嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及員工行為規(guī)范的前提下,培養(yǎng)小組間“比、學(xué)、趕、超”的工作氣象。

二作為班組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本班日常工作管理,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)。熟練掌握操作規(guī)程及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

三作為班組直接安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)內(nèi)消防器材和安全設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

四負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組人員對(duì)站內(nèi)衛(wèi)生及設(shè)備的衛(wèi)生清潔,每天交接班前清掃場地及清潔設(shè)備。

五監(jiān)督本班組交接班工作,與收款員共同核對(duì)交接班報(bào)表的準(zhǔn)確性,并向站長提交交班報(bào)表及本班收入情況,認(rèn)真填寫《班組交接班記錄》。

六協(xié)助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業(yè)的正常進(jìn)行。

七熟悉站內(nèi)設(shè)備構(gòu)造、形成和工作原理,出現(xiàn)簡單故障能夠自行修理,能夠組織設(shè)備維修培訓(xùn)。

八學(xué)習(xí)計(jì)量業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程、方法,熟悉各項(xiàng)操作技能,準(zhǔn)確及時(shí)地提作各種數(shù)據(jù),做到“日清月結(jié),賬實(shí)相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。

九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會(huì)議,及時(shí)解決工作中存在的問題,工作中服從領(lǐng)導(dǎo)并作出表率。

十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學(xué)習(xí)安全政策法規(guī),各項(xiàng)操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識(shí)。

十一帶頭做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格要求組員履行設(shè)備保養(yǎng)職責(zé),監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)。

十二了解關(guān)心班組內(nèi)每一位員工,與其達(dá)成思想溝通,切實(shí)為其排憂解難,培養(yǎng)小組內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助的氛圍。

十三負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行安全教育。

十四協(xié)助站長做好其他臨時(shí)性工作。