預(yù)算(核算)員職責(zé)概述

1.參加圖紙會(huì)審,按照建設(shè)單位要求,全面理解設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)定額及政策規(guī)定,編制審核工程預(yù)算、決算。

2.工程開工時(shí),必須及時(shí)準(zhǔn)確提出施工圖預(yù)算。

3.負(fù)責(zé)提出施工預(yù)算材料計(jì)劃。

4.施工工程項(xiàng)目變更,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后作項(xiàng)目變更工程預(yù)算和材料部門作為調(diào)整采購(gòu)、供料考核等依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)工程合同、工程預(yù)算、決算及施工圖紙等檔案資料的管理。

6.預(yù)算員、核算員要積極參加成本管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

篇2:有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

某有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司《全面預(yù)算管理制度》實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算的編制、平衡與調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算執(zhí)行的記錄與分析;

4.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司各預(yù)算主體全面預(yù)算完成情況;

5.提出公司全面預(yù)算考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲的處理方案。

篇3:預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)說明書

石油公司預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)說明書

預(yù)算管理委員會(huì)

部門名稱:預(yù)算管理委員會(huì)部門定編/

直接上級(jí):總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、預(yù)算事項(xiàng)研究

審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定

審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案

審議年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案

督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實(shí)情況

審議提交至本委員會(huì)的其他議題

協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的重大問題

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位