康居高層樓群節約措施

嚴格管理加強大模板的周轉使用次數,加強大模板的修理和保養。

現場澆筑砼,按規定加粉煤粉,以節約水泥。

該工程鋼材用量大、焊接點多,嚴格加強翻樣及現場焊接指導,節約鋼材和焊條。

注意木材從進場到保管的管理工作,加強木材的周轉、節約木材。

篇2:酒店節約能源措施

酒店關于節約能源措施:

辦公室:

1、做到人走燈滅、關閉空調、電腦。

2、開空調時不打開窗戶。飯堂:1、所有電源開關均指定人員負責,定人定時準時開關。

2、因員工飯堂抽風機功率大,耗電較多;天氣熱需開放時才打開,天氣不熱打開窗戶即可,明確開放時間,并由專人負責。

3、洗菜間水龍頭不出現長流水現象,水池里的水滿時立刻關閉龍頭。

4、高職餐廳空調根據天氣情況開關;無人時空調、電視機全部關閉,并將責任落實到負責高職餐廳的員工。

5、高職餐廳酒精膏根據天氣氣候確定是否需要,溫度達到22度時就不點燃酒精膏。

6、菜炒完后,要即時將爐頭關閉。

7、下班前由飯堂主管進行逐項檢查,查看是否有能源浪費現象。

宿舍:

1、每天11:00AM―12:AM,16:00PM―17:00PM,舍監將到男女宿舍查看是否有無長流水及無人時開空調、不滅燈現象,并將檢查結果記錄后上報人事培訓部。

2、每月月底查看各宿舍用電量是否超標,員工宿舍100度/月,高職宿舍150度/月;并將每月用電度數進行公布,對超標宿舍將由該宿舍員工分攤。

3、宿舍走廊燈每天早上6:00時關閉。

篇3:節約型酒店措施

創建節約型酒店措施

酒店作為勞動密集型產業,具有高耗能,低附加值的特征,經營利潤率的高低很大程度上依賴于管理水平的高低.創建節約型酒店,不僅是當代社會的主題,也是酒店利潤的源泉,更是單體酒店在競爭激烈的酒店業中立于不敗并長盛不衰的根基.因此,在綠色酒店的基礎上進一步突出"節約",強調在規范管理與優質服務中正確合理地使用人,財,物,實現資源共享,資源優化,資源合理配置,在帶來直接利潤的同時,也是縮減成本提高競爭力的法寶.

酒店人力資源的節約.酒店人力資源成本主要體現在工資成本,福利成本,保險成本和管理成本上,完善各服務流程,減少服務的中間環節,既能提供高效服務又能降低成本,可以說酒店寧以高薪聘用較少的員工,也不愿以低薪聘用較多的員工.同樣的成本,使用較少的員工,可以促使員工高效,上進,自律而便于管理,還可以吸引大批高素質的人才,有利于人力資源部招聘工作的開展.雖然社會分工越來越明確,在酒店這個特殊的行業,通過輪換和培訓強化一崗多能,可以在淡旺季整合各部門資源,克服困難,提高人力資源利用率.

酒店物資及易耗品的節約.酒店物資分散難于管理,建立酒店內部物流軟件,可以減少物資的閑置便于各部門間的資源共享.對各類重要固定資產實行責任到人,進行這類資產的日常管理,可以減少這類資產的損壞延長使用壽命而減少資產折舊,定期對這類設備進行檢查和維護可以減少這類設備的運行成本開支.對易耗品實行定額管理,制定科學的成本率,并對各部門加強考核,引導員工和顧客節約一次性用品,加強物品的循環使用,根據各類物耗占總物耗開支的比例,針對性地對這類物資進行替換或取消,利用帕萊托原則,將開支比例大的物耗減少將對總物耗成本的降低起到決定性作用.

酒店能源的節約.建立能源管理制度,能源檢查制度,細化能源控制獎罰制度,加強對員工節能意識的教育,引導客人綠色消費,通過各類形式如節能降耗宣傳月活動等,能夠正確合理地使用能源,杜絕能源浪費現象.在經營操作上,合理排房賣房,合理安排餐飲包廂和大廳,合理整合各類服務項目相似的服務點和服務時間,減少耗能區域能夠很大程度上節約能耗.完善能源計量工作,對各部門能源使用情況進行考核和獎懲,能促進節能的主動性.作為工程部門,更應該對能源利用的新技術新產品的知識經常更新,與時俱進,創新務實,不斷將高效節能的產品引入酒店,不斷進行各類大耗能設備的技術革新與改造,加強對運行設備的管理,根據天氣情況和營業情況做到既能提供優質舒適的服務又能盡可能地節約能源.酒店營業面積廣,人員寵大,只要每一個點,每一個人都能為創建節約型酒店每天作一點點進步,那么好習慣不斷養成,壞習慣不斷消失,成本也會一點點地降低,利潤空間會一點點地增長,一切都需從小事做起,從我做起.