第五醫(yī)院導(dǎo)管管理制度

一、妥善固定導(dǎo)管,每班交接導(dǎo)管情況。并指導(dǎo)告知病人及家屬注意事項(xiàng)。

二、導(dǎo)管皮膚出口處每周換藥1~2次,換藥時(shí)嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作。一般采用碘伏棉球(簽)擦洗皮膚出口及導(dǎo)管,然后用封閉式敷料覆蓋。

三、預(yù)防導(dǎo)管脫出,不使用時(shí)導(dǎo)管尾端須盤曲后用膠布妥善固定,防止?fàn)坷瓕?dǎo)管時(shí)脫管。

四、每次使用導(dǎo)管后用抗凝劑封管,未使用時(shí)每周至少沖洗導(dǎo)管2次,起抗凝作用。

五、使用導(dǎo)管時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。輸完血液制品和營養(yǎng)液須即刻更換輸液器。經(jīng)常檢查肝素帽是否擰緊。若發(fā)現(xiàn)肝素帽松動,應(yīng)立即去除,嚴(yán)格消毒導(dǎo)管口后,更換新的肝素帽。

六、一旦發(fā)生導(dǎo)管滑脫,立即按壓傷口,報(bào)告經(jīng)治醫(yī)生或值班醫(yī)生。觀察生命體征及專科癥狀,協(xié)助醫(yī)生采取相應(yīng)的措施。

篇2:八一醫(yī)院導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度

第一醫(yī)院導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度

(一)清潔制度

1.導(dǎo)管室嚴(yán)格劃分無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)。拖布和其他衛(wèi)生用品分開應(yīng)用并有明顯標(biāo)志,使用后按規(guī)定進(jìn)行消毒、洗凈懸掛。

2.堅(jiān)持每日的清潔制度,濕式擦拭。保持手術(shù)間地面、物品、清潔、無塵、無血跡。

3.手術(shù)間每日用空氣消毒機(jī)進(jìn)行消毒。

4.手術(shù)間每周大掃除1次。用清潔劑和消毒液刷洗地面、窗臺、墻壁和暖氣管道等,用含有效氯250mg/L的消毒劑溶液擦拭物體表面,空氣消毒機(jī)進(jìn)行消毒。

5.每月進(jìn)行空氣、物表和工作人員手的監(jiān)測。

(二)工作人員要求

1.工作人員進(jìn)入手術(shù)間必須更換手術(shù)室衣褲、拖鞋、帽子和口罩、內(nèi)衣,頭發(fā)不得外漏。外出必須穿外出衣和鞋。

2.手術(shù)間嚴(yán)格控制入室人員,家屬不得入內(nèi)。

3.工作人員患上呼吸道感染如必須進(jìn)入手術(shù)間時(shí)應(yīng)戴雙層口罩,面部、頸部和手有感染者,不得進(jìn)入手術(shù)間;私人物品不得放入手術(shù)間。

4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù),操作時(shí)防止跨越無菌區(qū)。

5.一次性醫(yī)療用品不得重復(fù)使用,產(chǎn)品說明書未界定一次性使用的導(dǎo)管應(yīng)按去污、清潔、滅菌的程序進(jìn)行處理。特殊感染者應(yīng)先進(jìn)行消毒然后再按去污、清潔、滅菌的程序進(jìn)行處理。

6.無菌物品必須經(jīng)兩人核對滅菌標(biāo)記及有效期方能用于手術(shù)。

7.手術(shù)間的使用原則:先做無菌手術(shù),后做污染手術(shù)(澳抗陽性者),如同時(shí)進(jìn)行兩臺手術(shù),臺上的一切物品不得交叉使用。

8.手術(shù)間的一切物品不外借,防止交叉感染。

(三)物品消毒

1.無菌物品與非無菌物品分開放置,無菌物品應(yīng)有滅菌標(biāo)記及時(shí)間,手術(shù)包內(nèi)放指示卡,指示卡變?yōu)楹谏f明滅菌有效。每日檢查有效期。

2.無菌持物鉗干式保存,有效時(shí)間為4小時(shí),過時(shí)重新更換消毒。

3.一次性醫(yī)療用品用后放黃色垃圾袋內(nèi)焚燒處理。

4.醫(yī)療器械及引流瓶等用含有效氯500mg/L的消毒劑溶液浸泡消毒后再清洗、滅菌。澳抗陽性者用后的物品用含有效氯2000mg/L的消毒劑溶液浸泡消毒。

5.澳抗陽性患者手術(shù)后房間進(jìn)行終末消毒。

篇3:A酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度

酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度

1、建立三級檢查督導(dǎo)制度

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進(jìn)行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,對本部門各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管級負(fù)責(zé)對本管區(qū)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導(dǎo)--部門--主管三級檢查督導(dǎo)制。

2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定

為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律性,同時(shí)也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強(qiáng)管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識,特制定酒店質(zhì)量督導(dǎo)檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。

(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀(jì)律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。

(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報(bào)人力資源部進(jìn)行處罰。

(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。

(4)在工作中相互推諉、沒有按時(shí)完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責(zé)任人外一并處罰部門經(jīng)理。

(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀(jì)律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。

①10人以下的部門有違紀(jì)的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。

②10人-50人的部門有違紀(jì)的員工一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。

③50人-100人的部門有違紀(jì)的員工一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除

④100人以上的部門有違紀(jì)的員工,一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。