附二醫(yī)院普通引流管管理制度
第二醫(yī)院普通引流管的管理制度
1、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及三查七對制度。
2、管道應固定妥善,保持通暢。置管后要叮囑患者在做下床、翻身等改變體位時應小心,勿將管道拔出;班班床旁交接,注意保持管道的通暢,經(jīng)常檢查各管道是否扭曲、打折、堵塞、受壓、脫出等,必要時應與醫(yī)生聯(lián)系。
3、在做完各項護理操作后,應將所有銜接口接好,防止漏氣。
4、置管后要按規(guī)定時間更換引流瓶(袋);做各項操作時,嚴禁不夾閉管道將引流瓶抬高于管道穿刺點的水平線;對侵入性的管道進行操作時,要嚴格執(zhí)行無菌操作。
5、經(jīng)常觀察管道有無松離,管道外的敷料有無被污染,有無脫離,有無液體外滲。對管道進行換藥時應觀察管道周圍皮膚有無異常,有異常者要及時分析原因,積極采取措施對癥處理。
6、對引流瓶(袋)內(nèi)的液體要及時記錄其顏色、性質(zhì)及量,有特殊情況時應及時上報醫(yī)生。特殊需要的患者應認真統(tǒng)計出入量,保持患者輸入及引出平衡。
7、各管道需標識清楚,有多條管道時應分別注明,不可混淆。需要采用負壓引流者,應注意維持負壓狀態(tài),需要正壓引流者應在引流瓶上注明,以利于區(qū)分。
8、掌握個管道鎖印發(fā)的不良反應及并發(fā)癥,積極預防處理。
篇2:附二醫(yī)院普通引流管管理制度
第二醫(yī)院普通引流管的管理制度
1、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及三查七對制度。
2、管道應固定妥善,保持通暢。置管后要叮囑患者在做下床、翻身等改變體位時應小心,勿將管道拔出;班班床旁交接,注意保持管道的通暢,經(jīng)常檢查各管道是否扭曲、打折、堵塞、受壓、脫出等,必要時應與醫(yī)生聯(lián)系。
3、在做完各項護理操作后,應將所有銜接口接好,防止漏氣。
4、置管后要按規(guī)定時間更換引流瓶(袋);做各項操作時,嚴禁不夾閉管道將引流瓶抬高于管道穿刺點的水平線;對侵入性的管道進行操作時,要嚴格執(zhí)行無菌操作。
5、經(jīng)常觀察管道有無松離,管道外的敷料有無被污染,有無脫離,有無液體外滲。對管道進行換藥時應觀察管道周圍皮膚有無異常,有異常者要及時分析原因,積極采取措施對癥處理。
6、對引流瓶(袋)內(nèi)的液體要及時記錄其顏色、性質(zhì)及量,有特殊情況時應及時上報醫(yī)生。特殊需要的患者應認真統(tǒng)計出入量,保持患者輸入及引出平衡。
7、各管道需標識清楚,有多條管道時應分別注明,不可混淆。需要采用負壓引流者,應注意維持負壓狀態(tài),需要正壓引流者應在引流瓶上注明,以利于區(qū)分。
8、掌握個管道鎖印發(fā)的不良反應及并發(fā)癥,積極預防處理。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達到持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)療質(zhì)量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領導小組，組長由業(yè)務副院長擔任，成員由醫(yī)務管理、護理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領導小組指導下，由科室單病種質(zhì)量管理實施小組具體實施，科室單病種質(zhì)量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質(zhì)量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質(zhì)量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標進行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實施小組，督促整改落實，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
7、單病種質(zhì)量控制指標：
(1)診斷質(zhì)量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經(jīng)濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質(zhì)量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領導小組;單病種質(zhì)量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛(wèi)生工作人員進行滿意度調(diào)查，結合實施小組上報的患者滿意度調(diào)查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質(zhì)量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領導小組定期對衛(wèi)生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。