住宅樓工程監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容

1、監(jiān)理范圍:施工階段監(jiān)理(包括土建(含樁基)、水電安裝及附屬道路、地下管網(wǎng)、綠化、路燈等配套工程施工監(jiān)理)。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容:

監(jiān)理范圍內(nèi)的施工階段及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制,工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào),合同及信息管理。

2.1、施工階段

(1)審查施工單位各項準(zhǔn)備工作和開工條件,并負(fù)責(zé)下達(dá)開工通知書。

(2)督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立健全與實施。

(3)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,并督促其實施。

(4)協(xié)助建設(shè)項目法人組織設(shè)計交底及圖紙會審。

(5)審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。

(6)協(xié)助編制用款計劃,復(fù)核已完工工程量,簽署工程付款憑證,審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。

(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量,按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行抽查和復(fù)驗。

(8)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,控制工程質(zhì)量。

(9)對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。

(10)分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃,及時提出調(diào)整意見,控制工程進(jìn)度。

(11)督促執(zhí)行承包合同,協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)建設(shè)項目法人與施工單位之間的爭議。

(12)督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。

(13)督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

(14)組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗,并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見。

(15)在施工單位自評的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進(jìn)行檢驗評定,協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織竣工驗收。

(16)協(xié)助組織與檢查項目交付使用前的各項準(zhǔn)備工作。

2.2、合同管理

(1)掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。包括合同執(zhí)行情況的檢查,及時準(zhǔn)確地反映合同信息。

(2)審查工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的工程量。

(3)督促施工單位落實工程進(jìn)度計劃,根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析,提出意見,并準(zhǔn)確、及時提供有關(guān)資料。

2.3、安全施工管理

(1)嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工布置,督促施工單位做到場地整潔、施工道路暢通,有序。材料、設(shè)備入庫堆放整齊。

(2)審查施工組織設(shè)計的同時要審查安全施工措施,做到措施不落實,工程不開工。

(3)監(jiān)理部每階段組織綜合性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見,以便糾正。

2.4、保修階段

(1)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定保修合同,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪,并做好回訪記錄。

(2)在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi),負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任,督促責(zé)任單位制定維修措施并實施。

篇2:工程監(jiān)理服務(wù)工作范圍

工程監(jiān)理服務(wù)范圍

1.施工階段監(jiān)理

(1)協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報告、全面檢查開工前各項準(zhǔn)備工作,當(dāng)工程完全具備開工條件時,報業(yè)主批準(zhǔn),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令;

(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審,對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計人提出書面意見和建議;

(3)協(xié)助業(yè)主審查和確認(rèn)承包商選擇的分包商;

(4)審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系;

(5)審核承包商向業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備,報告業(yè)主通知承包商停止使用;

(6)對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理,加強巡視和旁站監(jiān)督,對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項、分部工程和不安全的施工作業(yè),通知承包商停工整改或返工并報告業(yè)主;

(7)組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查驗收;

(8)協(xié)助業(yè)主、設(shè)計人、承包商及監(jiān)理提出的工程變更,簽認(rèn)工程變更通知和工程變更費用報審表;

(9)進(jìn)行工程計量,簽發(fā)工程款支付申請表,竣工結(jié)算文件。公正處理和有效控制工程現(xiàn)場簽證;

(10)定期召開工程例會,對每月的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)衛(wèi)情況通過監(jiān)理月報向業(yè)主進(jìn)行總結(jié)匯報,檢查和解決工程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題;

(11)監(jiān)督承包商履行施工合同,協(xié)商承包合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項;

(12)督促和檢查承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料,使之符合城建檔案歸檔的要求;

(13)督促承包商做好現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生工作,并對現(xiàn)場有關(guān)問題向承包商提出書面意見。

2.施工驗收階段監(jiān)理

(1)組織工程竣工初步驗收,審核和簽署工程竣工申請報告;

(2)參加業(yè)主組織的竣工驗收,簽署竣工驗收文件和竣工移交證書;

(3)記錄未完成工作及需修改的事項,以保證承包商在認(rèn)可的工期內(nèi)完工;

(4)檢定及核對所有承包商交回之竣工圖及資料(特別是設(shè)備運行及維修資料);

(5)協(xié)助業(yè)主與承包商完成工程總結(jié)算之有關(guān)工作;

(6)協(xié)助業(yè)主整理完整的竣工驗收修補清單。

3.工程缺陷責(zé)任期

(1)記錄未完成工程或需修改的事項,設(shè)置專人檢查承包商在保修書規(guī)定內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量,監(jiān)督承包商完工;

(2)對業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn),并協(xié)助進(jìn)行處理;

(3)協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金;做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。

篇3:土地整理監(jiān)理服務(wù)范圍工作內(nèi)容工作目標(biāo)依據(jù)

土地整理項目監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)

一、工程項目概況

工程名稱:**縣**鄉(xiāng)**村、**村、**村、**村、**居委會土地整理項目

建設(shè)規(guī)模:8904.92畝

建設(shè)單位:**省土地統(tǒng)征整理事務(wù)中心

二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

1、工程質(zhì)量控制目標(biāo):

總體目標(biāo):工程一次驗收合格達(dá)100%。

依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施,審核質(zhì)量文件,核實質(zhì)檢數(shù)據(jù),對重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法,使工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合要求,質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。

2、工程進(jìn)度控制目標(biāo):

依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況,審查承包人的施工組織方案和施工總進(jìn)度計劃,協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃,加強對進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整,隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點,掌握進(jìn)度實施的動態(tài),運用進(jìn)度控制的方法和手段,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,實現(xiàn)合同約定的總工期。

3、工程投資控制目標(biāo):

總體目標(biāo):不突破合同約定金額。

協(xié)助業(yè)主做好造價控制,通過監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮地工作,使本工程成本得到有效的控制,力求控制在計劃投資(合理的投資)內(nèi),實現(xiàn)建設(shè)項目。

4、安全、文明施工控制目標(biāo):

項目監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格按照施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,積極主動地開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,督促承包單位貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,加強安全生產(chǎn)教育,做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作,做到安全生產(chǎn)無死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生,年度輕傷頻率控制在0.18%以內(nèi),文明施工滿足**省、宜賓市有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求。

5、合同管理目標(biāo):

認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用,協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同,規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。

6、信息管理目標(biāo):

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

l、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);

2、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī);

3、國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

4、安全文明施工方面的法律、法規(guī);

5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等;招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)文件。

6、本工程項目的建設(shè)監(jiān)理合同;

7、本工程項目的建設(shè)施工合同(施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等,附工程量清單及施工圖預(yù)算)。

8、審查批準(zhǔn)的本工程設(shè)計文件、施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報告;

9、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。

10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。

11、業(yè)主的有關(guān)要求。

四、監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍:

本工程施工及保修階段的"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)控",即質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、投資控制;合同管理和信息管理;各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào);審核工程范圍內(nèi)工程承包人提交的竣工資料,合格后督促工程承包人向招標(biāo)人移交,協(xié)助委托人辦理完成工程備案手續(xù),安全文明施工控制(監(jiān)控安全文明施工滿足當(dāng)?shù)卣囊?。

五、監(jiān)理工作內(nèi)容

一、施工方面

(1)協(xié)助委托人組織對招標(biāo)文件的審查,參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。

(2)全面管理工程建設(shè)合同,依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進(jìn)行審查。

(3)督促委托人按工程合同的規(guī)定,落實必須提供的施工條件,檢查承包人開工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。

(4)組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作,審核承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。簽收補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等,答復(fù)承包人提出的建議和意見.

(5)依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人員和進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致,是否能滿足施工需要;核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況;對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者,應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解決,并報告委托人。

(6)工程進(jìn)度控制:

工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括:

1)協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計劃。

2)編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進(jìn)度計劃。

①依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期,編制工程項目的控制性總進(jìn)度計劃,并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標(biāo),以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標(biāo),作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。

②依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進(jìn)度計劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃,其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容,并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。

③以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度計劃為基礎(chǔ),在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進(jìn)度計(年、季、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

④逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施,及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令,督促施工承包人采取措

施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

⑤對工程實際進(jìn)度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督,對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督,并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作,并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析,檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因,分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度,提出解決措施,并付諸實施。

⑥當(dāng)工程實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時,監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見,并指導(dǎo)施工承包人制定相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準(zhǔn)。

⑦當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時,監(jiān)理人應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任,及時公正的核定工程建設(shè)合同工期,公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求,報委托人批準(zhǔn)。

⑧檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工,防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。

⑨定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進(jìn)度控制情況,并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計表。

(7)施工質(zhì)量控制:

施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建沒合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督,以分項工程和工序過程為基礎(chǔ),對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段,對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制,并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價。內(nèi)容包括(但不限于):

1)對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項工程、分部工程、單位工程等),并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程,分析和確定質(zhì)量控制重點及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施,制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。

2)核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件;

3)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施,督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。

4)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點;審查承包人提交的測量實施報告,其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護(hù)等;審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果,并進(jìn)行必要的復(fù)測。

5)審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室,審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、檢驗檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備,實驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。

6)審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗;審查批準(zhǔn)經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施;審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果,并進(jìn)行抽樣檢查試驗,抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。

7)審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗,抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場。

8)檢查施工前的其它各項準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。

9)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理,在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理,對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決,必要時發(fā)出停工、返工的指令。

10)充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段,對工程項目及時進(jìn)行逐層次的逐項的施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。

11)做好監(jiān)理日志,隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題,并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相:

12)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會,分析、通報旌工質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位問的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。

13)代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗收、分部工程驗收,監(jiān)理人應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。

14)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告;對質(zhì)量事故進(jìn)行凋查、提出處理意見,并監(jiān)督事故的處理。

15)對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析,并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。

(8)工程投資控制:

監(jiān)理人應(yīng)配備專職的造價控制監(jiān)理工程師,對工程建沒合同費用、工程造價進(jìn)行有效的控制。主要內(nèi)容包括:

1)協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制目標(biāo),各年度、季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。

2)對工程計量進(jìn)行審核,實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。

3)審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等,并簽發(fā)支付憑證。

4)為控制和減少索賠事件的發(fā)生,監(jiān)理人應(yīng)對工程建設(shè)合同的實施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項,并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生;對工程實施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查;索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施,盡力避免索賠事件的擴大和延伸;受理并公正處理索賠,提出處理意見,組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商,做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。

5)依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等),并提出處理意見,報委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。

6)對工程建設(shè)合同費用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析,編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況,進(jìn)行經(jīng)常性的工程費用分析,必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托人。

7)協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險等出險時的理賠工作。

(9)施工安全監(jiān)督:

在安全監(jiān)督管理工作中必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的原則,通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制度,避免安全事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括:

1)必須配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。

2)檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度,督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。

3)對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期),

對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。

4)協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作,檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。

5)檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作,并將情況定期向委托人專題報告。

6)監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況,督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)。

7)定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

8)提供事故分析所需的一切資料,參加安全事故的調(diào)查分析,審查施工承包人的安全事故報告及安全報表,監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。

9)定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)情況,并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。

(10)組織協(xié)調(diào):

應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系,使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。

主要內(nèi)容包括:

1)以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo),做好各工程建設(shè)合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

2)以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù),控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置,控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。

3)以工程建設(shè)合同為依據(jù),在突出保證關(guān)鍵項目施工的同時,協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配,組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng),協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。

4)組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議,編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀(jì)要。

(11)文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施:

檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工,做好施工區(qū)的文明施工管理工作;檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章,并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作,防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。

(12)工程驗收:

按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料,簽署建設(shè)監(jiān)理意見;按有關(guān)要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收,提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。

(13)信息管理:

做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按本合同附件要求編制監(jiān)理周、月、年報,對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。

(14)監(jiān)理人應(yīng)配合委托人參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作,并提供相關(guān)資料。

(15)執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度,做好其他相關(guān)工作。

二、采購方面

(1)協(xié)助委托人組織對采購招標(biāo)文件的審查,參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見;

(2)協(xié)助委托人參與采購合同的管理,并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制;

(3)組織對進(jìn)場永久工程設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗和到貨驗收;

(4)設(shè)備、構(gòu)件工廠監(jiān)造并催交工程設(shè)備;

(5)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、咨詢方面

(1)受委托人委托和委托人聘請的咨詢專家一起工作;

(2)根據(jù)咨詢合同規(guī)定,向咨詢專家提供工程資料與文件;

(3)接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄,選擇合理的內(nèi)容,并做出書面報告。

四、保修期階段

(1)協(xié)助組織和參與檢查項目正式運行前的各項準(zhǔn)備工作。

(2)對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,參與調(diào)查研究,弄清情況,鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任,并監(jiān)督保修工作。