1、遵守國家藥品法及按照GSP質量標準進行合法銷售,執(zhí)行公司各項管理制度;

2、根據公司整體規(guī)劃、制定招商計劃并負責組織、開展招商工作;

3、掌握公司所經營品種知識和相關同行業(yè)競爭對手信息;

4、了解招商政策,做好市場調研、分析及時反映市場動態(tài)信息;

5、研究醫(yī)改新政策,提出營銷新思想、模式,對市場進行科學的預測和分析;

6、定期總結經銷商情況上報公司相關領導;做好和客戶溝通的記錄;根據公司的發(fā)展計劃,完成市場調查、市場開發(fā)、市場推廣等;

7、制定年度、月度招商計劃并實施執(zhí)行完成招商銷售目標,對本區(qū)域客戶預測需求,組織參與本區(qū)域的招標、開票、回款等各項指標工作;

8、對權限內合同審理;代理商的篩選權;督促客戶把到期的合同及時續(xù)簽;

9、負責公司系列藥品(心血管、神經內科、腫瘤產品)在當地各目標渠道的拓展,建立當地的銷售網絡并對代理商和銷售代表的各類產品培訓;

10、負責所轄區(qū)域經銷商的管理,與該地區(qū)主要經銷商建立長期、穩(wěn)定的合作關系,并負責該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作;

11、建立健全經銷商、代理商及銷售代表的資料信息、檔案;

12、參與重大招商的談判與合同簽訂;

13、負責代理商的管理與考核,激發(fā)和調動代理商的工作熱情達成年度目標;

14、構建招商部人員組織構架及對下屬行為管理,績效考核等工作;

15、對本部門內費用預算與報銷初步的審核;

16、完成公司領導交辦的其他工作。

篇2:第一醫(yī)院控制醫(yī)藥費用有關規(guī)定

第一醫(yī)院控制醫(yī)藥費用有關規(guī)定(2015年修訂)

各科室:

為貫徹上級的規(guī)定要求,有效控制我院醫(yī)藥費用增長,根據z衛(wèi)辦【2013】25號及z衛(wèi)財函【2014】104號文件的精神,結合我院工作實際,經研究修訂有關規(guī)定如下:

一、全院出院病人次均費用控制在8925元以下,全院門急診次均費用控制在204.75元以下,根據各科室的具體工作不同,確定不同的控制指標(見附件1,附件2)。

二、出院病人次均醫(yī)藥費用及門急診次均費用以科室為單位進行統(tǒng)計。各臨床科室放在重癥醫(yī)學科的病人費用歸入各自臨床科室核算。

三、院紀委、醫(yī)保科、財務科、醫(yī)務部、質控科、藥劑科及計算機管理科等職能部門定期對全院的合理檢查、用藥進行督查,并每月統(tǒng)計各科室的“兩個費用”。

四、科室月份出院病人次均醫(yī)藥費用超標,取消科主任當月職務補貼(含獎金系數);住院病人次均醫(yī)藥費用超標科室按超標金額3%承擔,科室分攤到各醫(yī)療組,醫(yī)療組組長可根據本組醫(yī)生實際醫(yī)療工作情況進行分攤。門急診次均費用超標科室按超標金額的30%承擔,由科室分攤到每個醫(yī)生。

五、實行逐月統(tǒng)計、逐月處罰,并在醫(yī)院局域網公布。年終進行總核算,“兩個費用”控制水平達標則所扣罰款如數退還。

六、年終“兩個費用”超標的科室、個人,當年度不得評先評優(yōu),并列入職稱聘任考核指標。

七、“兩個費用”列入醫(yī)院績效考評,扣分標準如下:出院病人次均費用超標3%(含3%)以下的扣0.5分;超標3%-5%(含5%)的扣1分,超標5%-10%(含10%)的扣2分;超標10%-20%(含20%)的扣3分,超標20%以上的扣4分。門急診病人次均費用超標5%(含5%)以下的扣0.5分;超標5%-10%(含10%)扣1分;超標10%-20%(含20%)扣2分;超標20%-50%(含50%)扣3分;超標50%以上的扣5分。

八、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,原有關規(guī)定與本規(guī)定有沖突的,以本規(guī)定為準。

附件:1、出院病人次均費用控制指標

2、門急診病人次均費用控制指標

莆田市第一醫(yī)院

2015年3月4日

附件1

出院病人次均費用控制指標

科室控制指標(元)科室控制指標(元)

產科4700耳鼻喉科6300

婦科5700消化內科6100

兒科(新生兒科)4300心血管內科8900

感染科5300胸心外科11800

骨科14500血液內科7200

呼吸內科8800眼科5300

急診病區(qū)3200中醫(yī)肛腸科5700

甲狀腺乳腺科6900中醫(yī)骨傷科5900

康復醫(yī)學科9500中醫(yī)科4800

口腔科7400腫瘤內科6900

老年病科7400腫瘤外科一區(qū)11000

泌尿外科7800腫瘤外科二區(qū)11000

內分泌科5800介入科20000

普外科10000CCU62000

神經內科7400放療科23000

神經外科13000燒傷整形科5800

腎內科5900重癥醫(yī)學科86000

附件2

門急診病人次均費用控制指標

科室控制指標(元)科室控制指標(元)

婦產科165耳鼻喉科130

兒科(新生兒科)120

消化內科210感染科250

心血管內科250骨科210

胸心外科220呼吸內科220

血液內科250急診病區(qū)250

眼科95甲狀腺乳腺科180

中醫(yī)肛腸科90康復醫(yī)學科160

中醫(yī)骨傷科190口腔科160

中醫(yī)科160老年病科250

腫瘤內科220泌尿外科180

腫瘤外科一區(qū)220內分泌科220

腫瘤外科二區(qū)220普外科160

介入科200神經內科220

燒傷整形科150神經外科220

放療科350腎內科250

皮膚科120

篇3:醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案

zz醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案

各科室:

為有效治理我院醫(yī)藥購銷領域中的商業(yè)賄賂行為,規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序,維護人民群眾的利益,結合我院實際,特制訂本方案。

一、指導原則

一是堅持標本兼治,綜合治理。綜合運用教育、經濟、行政、法律等多種手段,既要堅決治理醫(yī)藥購銷領域的各種商業(yè)賄賂,依法依紀嚴厲查處受賄案件,又要積極探索建立治理商業(yè)賄賂的長效機制。二是統(tǒng)籌謀劃,有序推進。專項工作要周密考慮,精心組織,做好組織準備和教育動員;要堅持原則,嚴肅認真,防止走過場;及時研究解決工作中出現的新情況、新問題,積極穩(wěn)妥地推進專項工作。三是明確工作重點,著力解決突出問題。突出抓好藥品、高值耗材、醫(yī)用器械購銷及處方開藥、耗材使用等重點環(huán)節(jié)的專項治理工作。四是嚴格掌握政策,維護穩(wěn)定大局。治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作的根本目的是規(guī)范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務秩序,解決損害群眾利益的突出問題,促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。既要有效治理醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂問題,又要維護醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的穩(wěn)定,保持正常的醫(yī)療服務秩序。

二、總體要求

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和中央、省、州、縣的要求,穩(wěn)步推進,突出重點,標本兼治,綜合治理。組織開展自查自糾,堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的商業(yè)賄賂行為,加強法制、紀律和職業(yè)道德教育,增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)意識,樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。依法查處商業(yè)賄賂案件,懲處違法違規(guī)行為,堅決遏制醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂蔓延的勢頭,使醫(yī)療市場秩序逐步規(guī)范。針對存在的問題,深化改革,健全制度,完善管理,堵塞漏洞,建立防控商業(yè)賄賂的長效機制,不斷鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件。

三、專項治理的重點

1、醫(yī)院干部職工在藥品、設備和耗材等采購活動中,收受生產經營企業(yè)及其經銷人員以及各種名義給予的財物或回扣行為。

2、醫(yī)院干部職工在臨床活動中,收受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產、經營企業(yè)或經銷人員以各種名義給予的財物、回扣或提成的行為。

3、醫(yī)院接受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產、經營企業(yè)或經銷人員以各種名義給予的財物,不按照行政事業(yè)財務會計制度規(guī)定明確如實記載、私設小金庫、用于少數人私分的行為。

4、醫(yī)院干部職工在基建工程、物資采購、招標等活動中,收受有關企業(yè)和經銷人員以各種名義給予的財物的行為。

5、醫(yī)院干部職工利用權力在醫(yī)藥購銷和工程招標等活動中,收受有關企業(yè)和經銷人員財物的行為。

四、方法及步驟

治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作分四個階段進行。

㈠、思想發(fā)動,學習教育階段(6月)

1、6月8日召開動員大會,全院干部職工參加會議。6月份,要求全院職工重點學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《反不正當競爭法》、《刑法》、《政府采購法》、《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《醫(yī)務人員收受紅包、回扣暫行處分辦法》和衛(wèi)生部“八嚴禁、八不準”規(guī)定等。學習時間累計至少40學時,每位職工寫一篇學習心得體會。

2、充分利用各種新聞媒體,廣泛開展宣傳活動。

3、以科室為單位,按照治理商業(yè)賄賂要求,對照有關法律法規(guī),邊學習邊開展“救死扶傷、全心全意為人民服務”、“八榮八恥”和“四職”(職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)責任)等大討論活動。

㈡、征求意見、自我剖析階段(7―9月)

1、廣泛征求意見。采取發(fā)放意見表、明查暗訪、召開座談會、設置意見箱、公布舉報電話等多種形式,廣泛征求職工、群眾對醫(yī)療衛(wèi)生機構及醫(yī)務人員的意見和建議。對收集到的意見、建議及時進行梳理,對醫(yī)務人員個人的意見適時進行反饋。

2、搞好自我剖析。認真總結和反思近年來個人在思想、工作等方面的情況,找準存在的主要問題,結合自身存在的問題和征求的意見,對照有關規(guī)定,明確努力的方面和對商業(yè)賄賂的認識態(tài)度,認真進行自查,寫出自我剖析材料。

3、以科室為單位,針對群眾提出的意見和建議,召開專題分析會,進行對照檢查和自我批評,肯定成績,指出存在的問題。

㈢、整改規(guī)范,建章立制階段(10-11月)

1、根據征求到的意見和群眾反映出來的問題,制定整改方案,明確整改的重點和措施、責任和期限,方案和措施成形后在一定范圍內公示,接受群眾的監(jiān)督。

2、解決群眾反映強烈、涉及群眾切身利益的問題,解決在醫(yī)藥購銷中藥品回扣和“開單提成”問題,提高醫(yī)療質量,改進服務流程,規(guī)范診療行為。

3、建立健全有效控制商業(yè)賄賂的長效機制。對存在的問題,建章堵漏,把整改措施的方式規(guī)范化、制度化。

㈣、總結完善,鞏固成果階段(12月)

根據整改措施和整改方案落實情況,針對反映出來的主要問題,再集中分析研究,進行“回頭看”,系統(tǒng)總結經驗,完善相關制度,鞏固和擴大專項治理成果,促進治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作經常化、制度化。

五、主要措施

㈠、統(tǒng)一認識,加強領導

為切實加強對此項工作的組織領導,醫(yī)院成立了zz縣人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂領導小組,并制定出實施方案。

㈡、強化責任,確保質量

建立嚴格的領導責任制和有效的工作機制,從嚴把握質量關。

㈢、加大監(jiān)督,嚴肅查處

對存在的突出問題和群眾反映強烈的問題要認真進行排查,利用各種渠道掌握案件線索,對涉嫌違法違紀的商業(yè)賄賂案件堅決查處,不管涉及到什么人,都要及時上報,并組織力量一查到底。設立舉報箱,公布舉報電話。zz縣人民醫(yī)院舉報電話為:****。

㈣、加強管理,規(guī)范行為

堅持防范為主、標本兼治的原則,健全相關管理制度,建立有效運行機制,嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為。嚴格執(zhí)行收費標準,落實“一日清單制”等便民利民措施,切實做到因病施治,合理檢查,合理用藥,合理收費。全面實行藥品和醫(yī)療設備陽光采購,落實陽光工程。

㈤、弘揚正氣,宣傳典型

大力弘揚醫(yī)務人員高尚醫(yī)德和無私奉獻精神,注重正面導向,樹立一批醫(yī)德醫(yī)風高尚、誠信行醫(yī)的先進典型,充分發(fā)揮先進典型的示范作用。廣泛宣傳有關法規(guī)和政策,自覺接受社會監(jiān)督,營造杜絕“回扣”、“開單提成”的強大輿論氛圍,教育醫(yī)院干部職工常修為醫(yī)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。支持和引導社會各界和媒體對醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂進行輿論監(jiān)督。

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