職責(zé)一:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

職責(zé)二:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱:工程技術(shù)經(jīng)理

直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級:技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作工作責(zé)任:

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并上報(bào)運(yùn)營生產(chǎn)部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。

b、面試

(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告,并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

職責(zé)三:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,組織制定施工技術(shù)管理辦法,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,進(jìn)行開工前的施工調(diào)查,按照要求編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

2、審核設(shè)計(jì)文件,計(jì)算工程數(shù)量,報(bào)計(jì)劃合同部復(fù)核后上報(bào)。配合物資采購供應(yīng)工作,編制材料計(jì)劃(月、季、年),注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),辦理變更設(shè)計(jì)。

3、參加設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作,并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問題。

4、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的交接樁和施工復(fù)測、放樣、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)的整理分析,用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量。

篇2:恒大地產(chǎn)工程技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)

恒大地產(chǎn)工程部技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)

1、組織建立、健全、貫徹、實(shí)施開發(fā)建設(shè)管理制度;

2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則;

3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

4、協(xié)助處理施工過程中的重大技案嚴(yán)把技術(shù)問題;

5、參與工程事故處理

6、參與施工圖會審、工程驗(yàn)收工

7、組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請;

8、組織審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃

9、負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作

10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作

11、組織工程人員,特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作

12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作

13、建立、健全、貫徹、實(shí)施開發(fā)建設(shè)管理制度

14、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求,并落實(shí);

2、各大型專項(xiàng)施工方案和新工藝方;

3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

4、及時(shí)協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題;

5、及時(shí)參與工程事故處理;

6、對施工圖會審、工程驗(yàn)收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求;

7、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請達(dá)到符合公司要求;

8、審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃符合工程建設(shè);

9、保證甲供材料供應(yīng)及時(shí);

10、檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行;

11、長期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。

12、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。