篇一:品管部崗位職責(zé)

一、品管部工作職責(zé)

品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善;制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制;客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制;產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo);供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績效的評估;品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;品質(zhì)成本的分析;品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進(jìn)行。

二、相關(guān)人員工作職責(zé)

1.品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)

(1)品質(zhì)策劃的發(fā)起者。

(2)建立、健全品質(zhì)控制體系。

(3)品質(zhì)仲裁。

(4)合約的品質(zhì)確認(rèn)。

(5)公司品質(zhì)代表。

(6)公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定。

(7)品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)。

(8)所屬職能人員工作的督導(dǎo)。

2.品管科長職責(zé)

(1)品管計(jì)劃的制訂。

(2)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能。

(3)保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查、測試報(bào)告。

(4)品質(zhì)稽核計(jì)劃的制訂、參與推動。

(5)向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。

(6)分析進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。

(7)客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對策的提出。

(8)在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序。

(9)負(fù)責(zé)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)。

3.品質(zhì)稽查職責(zé)

(1)品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范的核查。

(2)客戶抱怨的原因調(diào)查與分析。

(3)改善措施的跟蹤、反饋。

(4)對所有品質(zhì)問題的分析。

(5)對每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析。

(6)執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。

4.品質(zhì)工程師職責(zé)

(1)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。

(2)新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。

(3)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制定。

(4)品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。

(5)協(xié)作廠的輔導(dǎo)。

(6)品質(zhì)異常的研究。

(7)品檢樣品的制作。

(8)客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。

(9)量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制。

5.品檢科長職責(zé)

(1)品檢計(jì)劃的制定。

(2)品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定。

(3)品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署。

(4)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。

(5)保存工序檢驗(yàn)的檢查、測試報(bào)告。

(6)分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。

(7)在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序。

(8)所屬人員工作的督導(dǎo)、評價(jià)。

(9)向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法,控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。

篇二:品管部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善;

2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動;

3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);

6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

篇三:品管部崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí),公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善,努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;

負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施,品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;

組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),關(guān)心他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍;

負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作;

負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理,協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定;

不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;

檢驗(yàn)器具的校正與控制;

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制;

品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)成本的分析、控制;

負(fù)責(zé)全員品管的推行,對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;

對原材料供應(yīng)商的評估,外發(fā)加工的評估。

篇四:品管部崗位職責(zé)

1.確認(rèn)及更改公司之質(zhì)量、食品安全體系有效文件,維護(hù)公司體系有效運(yùn)行.

2.根據(jù)公司程序文件指引制定切實(shí)可行的二、三級支持文件

5.定期制定內(nèi)審及管理評審計(jì)劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000、ISO22000體系。

6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對質(zhì)量、食品安全體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,并匯報(bào)管理者代表。

7.分配及安排外部評審之時(shí)間和評審前準(zhǔn)備工作.

8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號的標(biāo)準(zhǔn)化管理.

9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).

10.公司蟲害的防治工作

11.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及客戶要求及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行測試是否符合。

12.對各種原輔材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂及審核工作.

13.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

14.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升產(chǎn)品質(zhì)量

15.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).

16.針對原輔材料不良,輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.

篇五:品管部崗位職責(zé)

1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)

2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000、ISO22000體系標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)作

3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.

4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.

5.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.

6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估

7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.

8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試

9.對成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,

10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.

11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.

12.對下屬進(jìn)行考核、評定

篇2:品管部安全職責(zé)

1.組織制訂并監(jiān)督執(zhí)行分析(化驗(yàn))系統(tǒng)的安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)各種化工原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析,提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),把好質(zhì)量關(guān)。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參加其它事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定。

4.負(fù)責(zé)動火分析,要求及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

篇3:鞋企品管部門職責(zé)工作方法

鞋企品管部門崗位職責(zé)及工作方法

1、原材料品和員

(1)崗位職責(zé)

按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(2)工作方法

a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序,對入庫原材料的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn),合格的入庫分類存放,不合格的退貨不予以入庫。

b、入庫材料第一時(shí)間即需檢驗(yàn),不可延誤時(shí)間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請示上級判斷,需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。

C、所有入庫材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準(zhǔn),再交統(tǒng)計(jì)員存檔。

d、所有入庫材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫單上簽名,(出庫必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名)。

e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。

2、原材料品管組長:

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時(shí)上交報(bào)表。

b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。

c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

3、針車品管員:

(1)崗位職責(zé):

抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣)。

b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細(xì)核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯,并留下可以追蹤的依據(jù)。

c、在鞋包下線入庫前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況,予以復(fù)查,并留下可以追蹤的記錄。

d、如實(shí)填報(bào)針車品管檢查記錄表。

4、針車品管組長:

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時(shí)上交報(bào)表。

b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。

d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

5、成型品管:

(1)崗位職責(zé):

巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底(跟)中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。

b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過程。

c、如實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。

6、成型抽箱品管員:

(1)崗位職責(zé):

根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術(shù)部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗(yàn)成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。

(2)工作方法:

a、弄清每款成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。

b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機(jī)抽取,對整批次判定合格后才簽字入庫。

d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時(shí)間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn),如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析,由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

e、如自己不能處理的重大問題及時(shí)向成型品管組長匯報(bào)情況。

f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯誤,馬上填寫抽查報(bào)表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。

g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工,直至合格后才能入庫。

7、成型品管組長:

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按進(jìn)上交報(bào)表。

b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。

d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

8、品管統(tǒng)計(jì)員:

(1)崗位職責(zé):

品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。

(2)工作方法:

a、收集品管部各單位報(bào)表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計(jì),不得私自改動。

b、當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)次日完成,當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。

c、品管文件的下發(fā)需及時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。

d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。

9、品管主管:

(1)崗位職責(zé):

a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化,并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。

b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績效。

c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。

d、負(fù)責(zé)對總門主管以上(含主管)的溝通。

(2)工作方法:

a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變

異的原因,以及采取糾正和預(yù)防措施的效果,通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。

c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程,調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題,及時(shí)與其他部門主管溝通,解決品管組長不能解決的疑難問題,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。

e、視實(shí)際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識,逐漸形成全員品管的局面。

f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù),評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。