篇一:工程部經(jīng)理崗位職責

一、從工程實際出發(fā),致力工程項目管理,明確目標,取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點,在領(lǐng)導的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長,部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場,督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,加強與設計聯(lián)系,對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理,要求深化設計,兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點,在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見,以爭取圖紙審時間。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段,專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點,結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化,創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收,對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施:在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策,部門對工程統(tǒng)一部署,各主管專業(yè)工程師的密切配,經(jīng)過一個季度努力,現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段,土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力,目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成,竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

二、整合團隊,落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度,明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度,以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗,以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因,總結(jié)經(jīng)驗。

就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線,以合同為依據(jù),以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制,加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢,減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

三、設計與招標工作:深化設計,突破難點,加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度,科學的組織,合理安排招標

由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響,致使地下室設計方案一改再改,經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化,現(xiàn)地下室方案基本已定案,現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見,以便加快出圖征程,保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設計方案基本滿足實用性,前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。

篇二:項目副經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,主持項目日常施工管理工作,貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,組織實施項目目標及管理方案,對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導責任。

2、負責制訂施工網(wǎng)絡,月進度計劃,落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議,擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時,代理項目部日常工作。

3、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制,組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底,主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,堅持“三不放過”原則。

4、負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合,定期或不定期組織工程項目檢查,及時統(tǒng)計與總結(jié),提出建議和決策意見,對不合格和不經(jīng)濟的施工方案,行使否決權(quán)。

5、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn),將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作,負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見,負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員,負責對施工隊伍的監(jiān)管,參與勞務合同和分包合同的審核,向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。

8、負責材料與設備管理,做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理,參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經(jīng)理匯報工作,落實員工思想交流,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務,完成領(lǐng)導交辦的其它工作

篇三:建筑公司工程部崗位職責

工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門,

一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標工作,向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審,向施工單位進行工程技術(shù)和設計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

二、項目工程技術(shù)管理:

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì),要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理:

篇2:公司工程部經(jīng)理崗位說明書

集團公司工程部經(jīng)理崗位說明書(七)

崗位名稱:工程部經(jīng)理

崗位編號:KL-**-01

所在部門:工程部

崗位定員:1人

直接上級:總經(jīng)理

職系:管理職系

直接下級:工程部主管、綜合維修工

工資等級:

崗位分析日期:

崗位概述:

熟悉公司工程建設任務、范圍及目標要求,負責組織公司工程施工、監(jiān)理管理;負責公司的設備管理工作,保證公司各種設備、設施的正常運作。

每日例行工作:

1.每天安排員工的工作調(diào)配,監(jiān)督下屬的工作進度。

2.每天現(xiàn)場巡查重點設備運行狀況及公共場所的設施,發(fā)現(xiàn)問題及進解決處理,編制一份設備運作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。

工作職責:

職責表述:根據(jù)預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

工作任務

組織并實施制定設備更新、改造工程的年、季、月度的周期計劃,重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃。

審查編制設備維修保養(yǎng)、維修,房屋修繕等計劃及設備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃,并做好督促、檢查、落實工作。

組織與協(xié)調(diào)各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及督導、技術(shù)培訓工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)

職責表述:并對所有工程項目的進度、質(zhì)量負責。

工作任務:

負責公司各種土木工程建設規(guī)劃

指導項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量

協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

組織相關(guān)部門驗收工程項目,組織項目建設的總結(jié)

及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作情況。

職責表述:加強工程項目、設備設施的成本核算和費用控制

工作任務:

組織擬定并完成公司工程、用能供應的預算管理,

能源,降低能耗,提高經(jīng)濟效益。

對工程進行預算管理、實施、設備實施的成本控制。

負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告,并加強本部門的財產(chǎn)物資管理

研究、改進和完善對設備設施的科學管理方法,并負責解決有關(guān)重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

職責表述:做好各項安全管理工作。

工作任務:

負責組織對施工安全進行管理,并對所有工程建設的安全負責。

負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及正常運作。

負責公司設備設施的安裝驗收、安全運行,管理工作,使之處于良好狀態(tài)。

負責公司的各種能源的供應工作,保證各種能源按時、及時供應,并要求達到節(jié)能目的

職責表述:負責工程部的工作流程、規(guī)章制度的建立及實施。

工作任務

建立健全工程設備的運行和操作程序,合理安排各工種的定期維修,確保整個工作設備的正常運行。

制訂公司能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

建立健全工程的各項規(guī)章制度

職責表述:全面負責工程部的各項事務

工作任務

負責部門內(nèi)部的人員的績效考核并按照獎懲制度實施獎懲。

定期給下屬員工進行各相關(guān)知識培訓

負責工程維修業(yè)務的組織、指導和管理工作

負責處理工程部職責范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴

對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理

審定下屬的工作計劃,統(tǒng)籌安排工作,檢查執(zhí)行情況。

完成上級交待的其他任務。

權(quán)力:

對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)

對工程人員錄用的建議權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)

行使本部門職責范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導授予的其他權(quán)限

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)協(xié)關(guān)系

總公司及下屬子公司的各部門

外協(xié)關(guān)系

**集團、**酒店、各裝修施工單位等

任職資格:

心理素質(zhì)

有強烈的事業(yè)心與責任感,具有感召力和凝聚力;具有較強的自學能力和適應性、創(chuàng)新力和開拓精神;具有改革和創(chuàng)新能力;工作作風正派,思維敏捷;具有較高的工作效率、工作質(zhì)量;具有處理突發(fā)事件的能力;很強的組織能力、表達能力和溝通能力.

自然條件

年齡在30-50歲,身體健康

教育背景

大學專科及以上,土木工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

培訓經(jīng)歷

工程機電一體化培訓

工作經(jīng)驗

5年以上工程部工作經(jīng)驗,

基本知識

具備建筑、機械、電氣、能源控制等知識

技能技巧

熟悉電氣、給排水設備、電梯等的使用和維護管理,熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī),熟悉成本管理、工程預算,懂工程項目招標、核算的基本程序。

其它:

工具設備

計算機、一般辦公設備(電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡)、及通訊設備

工作環(huán)境

總公司工程部辦公室

工作時間

所需記錄文檔

公司各項裝修圖紙、配電室管理制度、機房管理制度等各項規(guī)章制度、流程表。

篇3:高速公路工程部經(jīng)理職務說明書

高速公路公司工程部經(jīng)理職務說明書

職務名稱:工程部經(jīng)理

所屬部門:工程部

定員人數(shù)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:技術(shù)員、統(tǒng)計員任務資格

崗位專業(yè)知識:熟悉公路工程和工業(yè)民用建設設計、施工,熟悉現(xiàn)代化工程管理,工程預(決)算,工程技術(shù)標準,公路養(yǎng)護施工基本知識,具有較好的微機操作能力。

能力要求:能正確理解上級的工作指示、決定,結(jié)合實際提出、解決措施方案;能組織本部門有條不紊的開展工作,并與其它部門建立良好工作關(guān)系;

能適應企業(yè)文化改制要求,結(jié)合實際工作,提出建設性意見,不斷提高工作效率;口頭表達能力簡練明確,書面表達語句通順,層次清楚,能起草修改制定本職工作計劃、總結(jié)等文件材料;

能在本職崗位中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,使工作朝規(guī)范化、合理化方面發(fā)展,推動本職工作管理上等級。

身體要求:身體健康,無傳染疾病,能夠勝任本職工作。崗位職責負責制定本部年度工作計劃和目標,組織實施,檢查執(zhí)行情況,督促本部人員認真履行崗位職責,解決存在問題,確保工作計劃的完成和目標的實現(xiàn);

負責審查工程計量與支付,設計變更和修改,并負責組織對工程預決自的審查,嚴格控制資金使用,力爭做到不突破工程預算;配合總經(jīng)理洽談對外工程項目,參與市場競爭,開拓公司業(yè)務;

全面負責公司高速公路的維修和日常維護工作;

負責維修、保養(yǎng)工作的策劃,編制相關(guān)的技術(shù)文件、放行標準;

負責公司技術(shù)文件的發(fā)放、歸檔和保存;

負責評價供方,確定合格供方;

負責對維修、保養(yǎng)工作進行監(jiān)控。

協(xié)助制定管理目標、指標及管理方案、執(zhí)行相關(guān)的管理方案;

負責公司工程項目過程中對外包方的管理工作;

確保本部門的行為符合法律、法規(guī)要求和公司管理體系要求;

負責本部門環(huán)境因素和危險源的識別;完成領(lǐng)導交辦的其它工作。