安全上墻制度:項目經理安全責任制

1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹"一把手"負責制的原則,要把安全生產擺在第一位,每周至少召開一次安全生產會議,分析安全生產情況,解決存在問題。

2、認真貫徹執行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規章和制度,并組織檢查執行情況。

3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的安全生產工作。

4、經常對職工進行安全生產教育,特別是對各級管理人員,要經常進行安全生產方針政策及"安全第一、預防為主"的思想教育;對各職能部門進行安全生產責任制的教育;安排對入場的新工人要進行三級安全教育;并檢查執行情況。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規劃,認真落實,按照國家、省和東莞市有關規定,在權限范圍每年必須按比例撥給安全措施經費。

6、每當施工現場發生重大傷亡事故,必須迅速趕往現組織場搶救處理。

7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰款項,對安全管理有顯著成績的單位和個人,要及時地給予表揚和獎勵;對安全管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者,要及時地給以批評和處罰。

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篇2:企業總經理安全生產崗位責任制

1、總經理是道路危險貨物運輸企業安全生產主要責任人,組織領導負責對本企業安全生產工作。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規,建立健全安全生產責任制,逐級簽訂安全生產目標責任書。

3、組織制定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產。

4、組織制定本企業安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育計劃。

5、制定突發事件應急預案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設施和設備。

6、發生事故第一時間趕到事故現場、采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規定時間內上報事故情況、對事故進行認真調查、處理、分析,對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處。

7、加大安全生產資金投入,并建立健全激勵和約束機制。

篇3:鐵運公司經理安全生產責任制

1、搞好辦公室、庫房、宿舍樓的防火和安全管理工作,以避免災害的發生。在總經理的領導下,對自己所分管的業務系統的安全工作負直接領導責任。

2、加強房屋的修繕和危房的改造,疏通溝渠涵洞,確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛生,防止食物和飲水中毒,預防流行性疾病。

4、定期組織司廚人員進行體檢,防止傳染病的發生。

5、搞好職工醫療和職業病防治工作。發生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

6、負責鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備的安全技術管理。