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項目經管部主任:安全生產責任書范本

2024-07-11 閱讀 8188

項目經管部主任安全生產責任書范本

為貫徹落實《安全生產法》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實“安全生產責任制”,加大安全管理力度,保障職工和設備的安全,確保***風電場工程的順利地進行,經項目部領導及項目安全領導小組研究決定,項目經理與***經管部主任簽訂安全生產責任書。

一、責任

1、牢固樹立“安全生產,人人有責”的思想,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。認真學習并自覺遵守《安全生產法》、《四川省安全生產管理條例》等安全生產的法律法規(guī),認真學習并自覺遵守工程局、分局及本項目部所制定的有關安全生產的各項規(guī)章制度。

2、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,在項目經理及分管安全工作副經理的領導下,做好本職工作,對項目經理負責。

3、承擔項目中的經管、資金、成本管理的安全責任。

4、負責將安全設施、勞保用品、防暑降溫以及安全宣傳、培訓、教育、安全獎勵等安全所需費用,審核批準并納入財務開支計劃,確保并監(jiān)督安全經費的開支做到??顚S谩?/p>

5、建立安全投入臺帳,并監(jiān)督正確使用,每季度末24日前將安全投入臺帳抄送安全部備案。

6、對重大傷亡事故造成的經濟損失,要及時準確地做出預算并以報表形式上報給項目部領導及有關部門。

7、負責安全生產專項基金投入使用,確保按規(guī)定正常運作。

8、負責做好分包單位安全資質審查工作,在簽訂分包合同時同時簽訂安全合同。

二、權力

1、有權制止和糾正他人的違章作業(yè)行為

2、有權拒絕執(zhí)行上級領導違規(guī)指示和命令,并可越級向上級部門領導反映真實情況。

3、有權拒絕任何人挪用安全生產專項資金。

4、有權拒絕結算未經安全部驗收簽字的工程承包項目。

5、有權拒絕無安全生產資質證的分包單位承包我部各項工程項目。

三、考核原則

1、堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。

2、考核采取百分制,考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

3、責任人在考核期內交納安全風險抵押金,金額為A0=600元。

4、項目經理委托安全副經理對責任人進行日??己?年終匯總;項目經理根據(jù)年終考核結果兌現(xiàn)。

5、年終責任人如被上級單位評為安全生產先進個人,由上級單位進行獎勵,本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。

6、項目經理對責任人實行“安全生產”目標管理,目標考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現(xiàn)獎罰金額計算公式為:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核細則

1、在上級安全檢查中(責任人職責范圍內,以下整改通知單為準),發(fā)現(xiàn)違章一次扣2―5分,責任人如果對現(xiàn)場違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10―20分。

2、責任人違章被開具罰單,每次扣2―5分。

3、責任人沒有做好職責范圍內的工作,每項次扣5―10分。

4、責任人有下列情形之一者,按項目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,在責任劃分清楚后,對責任人給予相應的行政處理和經濟處罰,并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。

①、若責任人發(fā)生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。

②、若責任人發(fā)生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。

③、若職工及其他生產性人員發(fā)生輕傷事故,如責任人負管理責任,則一次扣5―10分。

④、若職工及其他生產性人員發(fā)生重傷事故,如責任人負管理責任,則一次扣5―20分。

⑤、若項目部發(fā)生因工死亡事故一次,若責任人負有管理責任,則其考核分全額扣除,負次要責任,則扣除考核分20―50分。

⑥、責任人如果造成傷害他人事故,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。

5、責任人安全風險抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

6、如隱瞞、拖延或謊報事故,故意破壞或偽造事故現(xiàn)場編制的將對責任人處以500~2000元的罰款;情節(jié)嚴重者,移交司法機關處理。

7、責任人在考核期間調離本項目部,對責任人的任職期進行考核,經項目部經理審核后安全責任獎罰予以兌現(xiàn),并退還剩余抵押金。

五、附則

1、本“責任書”由項目經理與責任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份各存一份。

2、本“責任書”自簽字之日起生效。

項目經理簽字(蓋章):年月日

責任人簽字(蓋章):年月日

篇2:工程部主任崗位質量管理責任書

工程部主任

1、貫徹執(zhí)行集團、工程公司的各項政策及規(guī)章管理制度,遵守上級主管的指令。

2、根據(jù)公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責,對項目部的成本、進度、質量、安全負責。甲方主要事件溝通及運營進行管控。

3、負責確定項目部的組織機構和職能部門設置(經工程公司審批的),定期對各項目部各職能部門的工作進行檢查督促,對崗位人員進行月度考核。

4、負責安排協(xié)材料及勞動力供應、補給、調配,滿足各階段現(xiàn)場施工的需要。

5、參加項目主要合同文本的評審、修訂。

6、組織策劃項目部的創(chuàng)優(yōu)工作。

工作標準

1、督促項目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項指標,實現(xiàn)項目管理的目標。

2、健全組織機構的設置,制定各類崗位職責和工作制度,每月及時考核,并形成文檔。

3、保證項目材料、機械、勞動力的需要,確保工程進度。

4、制定合同管理制度,審核項目材料采購、分包工程、租賃合同等合同文件。

5、負責工程創(chuàng)優(yōu)目標的組織協(xié)調工作。

篇3:項目辦公室主任:安全生產責任書范本

項目辦公室主任安全生產責任書范本

為貫徹落實《安全生產法》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實“安全生產責任制”,加大安全管理力度,保障職工和設備的安全,確保***風電場工程的順利地進行,經項目部領導及項目安全領導小組研究決定,項目經理與***辦公室主任簽訂安全生產責任書。

一、責任

1、牢固樹立“安全生產,人人有責”的思想,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。認真學習并自覺遵守《安全生產法》、《四川省安全生產管理條例》等安全生產的法律法規(guī),認真學習并自覺遵守工程局、分局及本項目部所制定的有關安全生產的各項規(guī)章制度。

2、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,在項目經理及分管安全工作副經理的領導下,做好安全文明施工管理和監(jiān)督檢查等本職工作,對項目經理負責。

3、認真抓好安全生產、文明施工管理工作,監(jiān)督和維護好施工環(huán)境,提高職工“安全生產、文明施工”意識,確保安全文明施工。

4、及時印發(fā)、轉發(fā)、傳達有關安全生產的文件,處理好有關安全生產方面的來信、來訪工作。

5、負責做好安全生產、文明施工輔助性工作。

6、參與安全生產的宣傳教育工作,及時宣傳報導安全生產方面的好人好事,協(xié)助安全部利用多種宣傳形式宣傳工作,提高職工安全意識。

7、負責施工及生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,定期檢查交接班記錄。

8、認真做好施工現(xiàn)場的防火、防盜工作,定期檢查消防設施,確保各種消防設施的正常使用。

9、積極做好上級安全部門和地方政府安全生產管理部門的來人來訪接待、協(xié)調工作。

10、負責起草制定階段及年度(安全文明施工)工作計劃和總結,并按時上報有關部門審批。

11、負責組織有關人員對項目部的安全文明施工工作進行總結、評比、兌現(xiàn)。

二、權力

1、有權制止和糾正他人的違章作業(yè)行為。

2、對安全工作有不同意見時,有權向上級部門和領導反映。

三、考核原則

1、堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。

2、考核采取百分制,考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

3、責任人在考核期內交納安全風險抵押金,金額為A0=600元。

4、項目經理委托安全副經理對責任人進行日??己?年終匯總;項目經理根據(jù)年終考核結果兌現(xiàn)。

5、年終責任人如被上級單位評為安全生產先進個人,由上級單位進行獎勵,本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。

6、項目經理對責任人實行“安全生產”目標管理,目標考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現(xiàn)獎罰金額計算公式為:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核細則

1、在上級安全檢查中(責任人職責范圍內,以下整改通知單為準),發(fā)現(xiàn)違章一次扣2―5分,責任人如果對現(xiàn)場違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10―20分。

2、責任人違章被開具罰單,每次扣2―5分。

3、責任人沒有做好職責范圍內的工作,每項次扣5―10分。

4、責任人有下列情形之一者,按項目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,在責任劃分清楚后,對責任人給予相應的行政處理和經濟處罰,并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。

①、若責任人發(fā)生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。

②、若責任人發(fā)生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。

③、若職工及其他生產性人員發(fā)生輕傷事故,如責任人負管理責任,則一次扣5―10分。

④、若職工及其他生產性人員發(fā)生重傷事故,如責任人負管理責任,則一次扣5―20分。

⑤、若項目部發(fā)生因工死亡事故一次,若責任人負有管理責任,則其考核分全額扣除,負次要責任,則扣除考核分20―50分。

⑥、責任人如果造成傷害他人事故,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。

5、責任人安全風險抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

6、如隱瞞、拖延或謊報事故,故意破壞或偽造事故現(xiàn)場編制的將對責任人處以500~2000元的罰款;情節(jié)嚴重者,移交司法機關處理。

7、責任人在考核期間調離本項目部,對責任人的任職期進行考核,經項目部經理審核后安全責任獎罰予以兌現(xiàn),并退還剩余抵押金。

五、附則

1、本“責任書”由項目經理與責任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份各存一份。

2、本“責任書”自簽字之日起生效。

項目經理簽字(蓋章):年月日

責任人簽字(蓋章):年月日