群體住宅樓工程施工過程安全控制措施

一、特殊部位的安全防護

㈠平臺洞口的安全措施本工程的樓板、頂板結構上,均有大大小小諸多預留孔洞,這些部位在主體結構施工后,均成為安全隱患。為減輕后期防護工作,在結構施工時,樓板鋼筋在洞口均貫通,結構施工完后,在其上用層板蓋住,后期就位前,及時割除鋼筋即可。

洞口平面圖

洞口立面圖

φ48×3.5鋼管竹笆

安全平網

予埋件

-10×100×100

2φ12L=100

㈡樓梯邊緣的安全措施

A-A

洞口防護圖

在樓梯混凝土澆筑完成,且尚未達到終凝前,每隔三個踏步,在梯井處和無墻的梯段邊緣埋設預埋件。在踢步模板拆除后,即可進行梯段邊緣防護欄桿的安裝。

φ16鋼筋

φ20鋼筋

φ14鋼筋

500

500

樓梯口防護措施圖2

㈢施工電梯入口的安全措施

本工程在東面擬布置兩臺施工電梯,施工電梯與樓層之間搭設鋼管外腳手架,電梯進入樓層的入口平臺鋪設層板,板面設置防滑條,且在入口的架體外部設置安全防護門。

腳手架腳手架立桿竹笆防護電梯吊籠搭扣1英寸鋼管

單向內開彈簧鉸鏈φ10鋼筋@≤2001500立面圖電梯防護門示意圖

㈣外腳手架搭設及挑網設置安全措施

針對本工程的特點,主樓19層,裙樓4層,故對地上主體結構施工過程中腳手架的設置擬選擇以下方案:主樓和裙樓在4層以采取落地式鋼管雙排外腳手架,主樓在6層以上在北、南、西三面采取型鋼挑架,搭設高度為6層,架體外圍水平挑網擬

在2層平臺上先設置一道硬隔離,然后每隔三層設置一道水平挑網。

φ48×3.5鋼管4000@3500結構邊外挑網

1-1

㈤電梯井口的安全措施

對電梯井口或管道井口的安全設施的設置擬采取如下措施:井口立面擬采取可向上翻轉的鋼筋網片,鋼筋網片與墻體對拉螺桿焊接,電梯井和管道井水平面擬在首層和6層設置一道硬隔離,硬隔離采取鋪設層板,在其它層每層設置一道水平安全網。

二、臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度,按××市建委關于現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

現場采用雙路供電系統,確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

配電系統必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定,箱內電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關規定,開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制,箱體統一刷涂桔黃色,并按規定設置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱聯接,采用外插聯接方式。

獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統,非獨立系統可按照現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。

在采用接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。

各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管應由專人負責。

施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明,結構施工時,應在定板施工中預埋線管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必須按規定裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。

電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

三、施工機械管理

㈠小型施工機械安全管理

1.機動翻斗車在場內行駛時,時速不得超過5公里,方向機構、制動器、燈光等應靈敏有效。行車中嚴禁帶人。往槽、坑、溝、卸料時,應保持安全距離并設擋墩。

2.蛙式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁打夯機運轉時清除積土。

3.氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米,兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接,應嚴格執行各項有關安全規定,應保持通風良好,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在安全距離。

4.圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于50厘米,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

5.砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。

6.平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。

㈡大型施工機械安全管理

1.塔吊作業管理通過強化塔吊作業的指揮、管理和協調,要保證塔吊在施工中安全、合理使用、提高效率、發揮最大效能,滿足生產進度的要求。

塔吊管理負責人,負責本塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作,負責向塔吊指揮中心匯報情況,服從塔吊指揮中心的整體部署、統一指揮和統一協調。

嚴把人員關,選派責任心強、有較長駕齡、技術較全面的司機擔任現場塔吊駕駛任務。

進入施工作業現場的塔吊司機,要嚴格遵守各項規章制度和現場管理規定,做到嚴謹自律,一絲不茍,禁止各行其是。

為了確保工程進度與塔吊安全,各塔吊須確保駕駛室內24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認真做好交接班記錄。

對嚴格限制塔臂回轉角度的塔吊,要采取塔臂回轉限制措施。統一在塔吊起重臂、平衡臂端部、塔吊最

高處安裝安全反光警示器(燈)。

施工現場應設能夠滿足塔吊夜間施工的照明燈塔,亮度以塔吊司機能夠看清起重繩為準。在施工現場,塔吊司機視野有限,因此,信號指揮人員至關重要,現場要選派有實際工作經驗、責任心強、能夠照顧全面的信號指揮人員擔任現場的信號指揮工作。

進入施工現場操作的信號指揮人員,必須經市勞動局統一培訓,考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。

信號指揮人員應與塔吊組相對固定,無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員,信號指揮人員未經主管負責人同意,不得私自換崗。換班時,采用當面交接制。

塔吊與信號指揮人員應配備對講機,對講機經統一確定頻率后必須鎖頻,使用人員無權調改頻率,要專機專用,不得轉借。

現場所用指揮語言一律采用普通話。指揮過程中,嚴格執行信號指揮人員與塔吊司機的應答制度即:信號指揮人員發出動作指令時,先呼叫被指揮的塔吊編號,司機應答后,信號指揮人員方可發出塔吊動作指令。塔臂旋轉時,發出指示方向的指揮語言,應按國標執行,防止發生方向指揮錯誤。指揮過程中,信號指揮人員應時刻目視塔吊吊鉤與被吊物,塔吊轉臂過程中,信號指揮人員還須環顧相鄰塔吊的工作狀態,并發出安全提示語言,安全提示語言須:

明確、簡短、完整、清晰。

起重工要嚴格執行"十不吊"操作規定。清楚被吊物重量,掌握被吊物重心,按規定對被吊物進行綁扎,綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下,要確保安全可靠,杜絕發生"天女散花"的現象。

起重工作業前、作業中、交班時,必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定,不合格的鋼絲繩嚴禁使用。

塔吊指揮中心在保證安全生產的前提下,本著就快不就慢的原則,按照工程進度,統一確定塔吊項升高度和到位。

起重工應遵守的安全規定:為確保起重運輸生產過程的安全,起重工應遵守以下安全規定:起重工應經專業培訓,并經考試合格持有"特種作業證",方能參加起重操作。工作前必須戴好安全帽,對投入作業的機械設備必須嚴格檢查,確保完好可靠?，F場指揮信號要統一、明確,堅決反對瞎指揮。使用的動力設備,必須接地可靠、絕緣良好。移動燈具,使用安全電壓。工作物必須捆縛牢固,經試吊確認無問題后,方可起吊。使用起重扒桿定位要正確,封底要牢靠,不允許在受力后產生有危險的扭、彎、沉、斜等現象。使用纜風繩應不少于3根,并不準在電線桿、機電設備和管道支架上系結。起重區域周圍應設置警戒線,嚴禁非工作人員通行。遇6級以上大風時,嚴禁露天作業。在起重物件就位固定前,起重工不得離開工作崗位。不準在索具受力或被吊物懸空的情況下中斷工作。被吊物懸空時,嚴禁行人在吊物、吊臂下停留或穿行。卷揚機、滑輪前及牽引鋼絲繩旁不準站人。

起重搬運工應遵守的安全規定:起重搬運工應遵守的安全規定主要有以下幾個方面:工作前應認真檢查工具是否完好可靠,不準超負荷作業。作業時應做到輕裝輕卸,堆放平穩,捆扎牢固。用機動車裝運貨物時,不得超載、超高、超長、超寬。如遇特殊情況,必須超高、超寬、超長裝運時,要采取可靠的措施和明顯標志。車輛行使時,物件和攔板之間不準站人。使用卷揚機、鋼管滾動滑移貨物時,要有專人指揮,卸車或下坡應加保險繩,貨物前后和牽引鋼絲繩旁不準站人。裝運易燃、爆炸性危險貨物時,嚴禁煙火,并必須輕搬、輕放,嚴禁與其他物品混裝。車箱內不準坐人。鐵路兩側1.5m以內,不得堆放貨物。不準在車箱頂上或底下休息。裝卸、搬運粉狀物料及有毒散發的物品時,應佩戴必要的防護用品。

使用吊鉤應注意的事項有:吊鉤、吊環表面應該光滑,在使用1~3年后,要進行一次檢查。當發現吊鉤危險斷面上,其磨損程度超過10%時,應降低載荷使用。吊鉤的負荷試驗:將為額定起重量125%的重物,懸掛10分鐘,在卸載后,測量鉤口,如果有永久變形和裂紋,則應更新或降低負荷使用。吊鉤發生下列情況之一時需要更新:①.用20倍放大鏡觀察表面,有裂紋或破口現象。②.負荷試驗產生永久變形。③.鉤尾和螺紋部分有變形及裂紋。④.鉤尾有螺紋部分和無螺紋部分過渡圓角處有疲勞裂紋。

篇2:施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質量、環境、職業健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環境、職業健康安全控制。

3.職責

3.1投標管理部負責工程合同交底;

3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監督、組織、協調工作。

3.3項目監察部負責工程質量、環境安全、文明施工現場管理的檢查與監督;

3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評;

3.5采購管理部負責供應商、專業分包的考評;

3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應措施予以補充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。

4.1.4項目部要進行范圍變更管理。

4.2項目規劃管理

4.2.1項目規劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規劃管理程序》

4.2.2項目實施規劃是依據項目規劃大綱要求進行編寫,主要內容有:工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據公司定員編制及項目規模下發項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協調管理

4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。

4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中,遇到需要公司協調解決的事項時,項目中心組織公司相關部門協調解決。

4.3.3.3項目監察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監督;對項目經理部施工現場文明施工達標情況隨時監督。

4.3.3.4項目經理部還應根據需要,結合實際編制各種應急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業分包方的監督控制

1)排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。

2)有規定時必須選用通過質量、環境、職業健康安全認證的單位;無規定時優先選用通過認證的單位。

3)專業分包方簽訂分包合同,要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的內容,必要時專門簽訂相關協議,明確相關責任。

4)專業分包方提交的施工方案中,必須有安全生產、文明施工和環境保護的要求和措施,專業分包方入場時,項目經理部督促實施。

5)項目經理部須對專業分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環境保護情況實行監督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進度、成本管理

4.7.1項目經理部根據工程生產總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統計,報項目中心、工管中心、業主、監理方。

4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。

4.8項目技術質量管理

4.8.1項目部按照公司對技術管理要求進行工作,編制施工組織設計及技術質量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術交底,組織技術檢查,做好施工資料,研討技術創新和技術沉淀。

4.8.3項目實施工程質量監督管理,建立質量管理體系,制定相應管理措施,執行隱預檢及驗收流程,過程監視測量,不合格品的處置,做好技術質量總結工作。

4.9職業健康安全與環境管理

4.9.1現場文明施工管理

4.9.1.1項目經理部在組織施工時,嚴格執行建設部和北京市有關施工現場管理規定,文明施工。安排專兼職人員定時對現場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結果和復查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監察部對項目經理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應的記錄表。

4.9.1.3項目經理部現場文明施工出現嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監察部組織進行復查。

4.9.2項目經理部進行安全和環境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經理部須編制各種現場意外事件的應急準備與響應預案。

4.9.3專項施工方案執行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎,才能達到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應包括:信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結,關系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經理部應積極與公司及業主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風險管理

4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應關注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應包括質量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。

4.11.2控制風險應制定相應措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關事宜進行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經理部對工程進行移交,項目經理部與接受方辦理移交手續,保存相關記錄。

5.相關文件和記錄

5.1相關文件

(1)?《目標、指標和管理方案控制程序》

(2)?《施工機具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構配件和設備管理制度》

(5)?《勞務分包管理制度》

(6)?《專業分包管理制度》

(7)?《施工質量管理制度》

(8)?《質量管理自查與評價制度》

(9)?《施工質量檢查制度》

(10)?《質量問題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗、檢測管理制度》

(14)?《質量事故責任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄

篇3:施工過程安全管理控制程序范本

1目的

為確保在施工程作業中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產不受損失。

2適用范圍

本程序適用于工程處所有在施工和生產加工場所的現場作業安全監督。

3職責

3.1技術發展科是本程序的主控部門,負責對施工過程安全措施、安全技術方案、安全技術交底進行審核。

3.2質量安全科對施工現場的安全生產情況進行定期、不定期的檢查和抽查。

3.3生產經營科負責外埠施工隊伍的資質審查。

3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。

3.5項目經理部負責制定本項目部施工現場的安全措施、安全技術方案的制定,并對職工進行安全技術交底,組織落實已批準的安全技術方案和安全措施。

4工作程序

4.1安全資質管理

4.1.1為確定承建者的安全生產能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關方簽訂合同前必須進行資質審核。

4.1.2項目經理部在工程正式開工前必須組建安全生產領導小組,建立項目經理部安全生產體系。獨立工程分包人必須持有安全生產資質證書,并配備具有安全員證書的專業安全管理人員。

4.1.3外埠施工隊應有《施工許可證》、《施工企業安全生產資質許可證》及勞務用工注冊手續。

4.1.4分包方、機械設備租賃方及配套服務提供方須有相應從業資質。

4.2文明施工

項目經理部入場后首先按要求進行現場的臨時設施建設,并根據現場進度設置各種現場標識。

4.2.1項目經理部在施工現場大門明顯處設置以下施工標牌:施工現場平面圖、施工標志牌、安全生產管理制度標牌、消防保衛制度牌、環境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現場質量管理牌及施工現場文明施工管理制度標牌。

4.2.2項目經理部施工現場門樓、門標、圍墻的設置,符合工程處《施工現場文明施工標準》的要求。建立以項目經理為組長的文明施工領導小組,負責落實集團公司《施工現場文明施工標準》的各項規定。

4.2.3項目經理部應根據施工現場環境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區內坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。

4.2.4項目經理部安全員負責對施工現場文明施工工作進行監督檢查。對于發現的問題,項目經理部應立即組織整改。

4.3施工現場的要求

4.3.1項目經理部依據《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經考試合格后方可開始工作,項目經理部做好教育考試的記錄。

4.3.2質量安全科負責對項目經理部管理人員、特種作業人員持證上崗的監督。項目經理部負責對分包單位管理人員、特種作業人員持證上崗的監督檢查。

4.3.3進入施工現場的人員須佩帶安全帽,高出作業面2米以上無法做可靠防護的作業人員依據國標《安全帶》(GB6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應高掛低用。施工現場安全員、工長及班組長負責監督。

4.3.4施工現場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應按照有關規定安排工作。

4.3.5施工人員退場必須經項目經理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。

4.3.6施工人員轉崗必須經過相應安全培訓方可上崗。

4.3.7施工現場的一般安全防護設施經項目經理部技術負責人、現場安全員、主管工長、使用班組聯合驗收合格后方可使用。

4.3.8施工現場的一般安全防護設施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經理部生產經理、技術負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。

4.4現場機電安全管理

依照《機電設備安全管理程序》進行。

4.5土方工程安全管理

4.5.1基礎施工前應具備完整的設計文件及巖土工程勘察報告。對現場和鄰近區域內的地表排水系統、地下管網分布及鄰近建筑物進行調查,基坑深度超過5米,由項目經理部總工程師編制施工專項技術方案,上報工程處技術發展科。

4.5.2項目經理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。

4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。

4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈.

4.5.6項目經理部工程技術部門根據季節對基坑護坡進行監測,發現問題必須及時采取措施。

4.5.7項目經理部安全員負責對土方施工進行監督檢查,發現不符合按《職業健康安全和環境不符合糾正與預防措施控制程序》進行。

4.6現場安全防護設施管理

隨工程的進行項目經理部應不斷完善現場的各項防護設施。對出現的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識,評價和控制,

4.6.1臨邊、洞口、高處作業、交叉作業、料具碼放所采取的安全防護措施應按《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》的要求在施工方案中應進行描述,要措施到位、方案合理。

4.6.2項目經理部依據方案進行施工,各項防護措施應與施工進度相適應。

4.6.3項目經理部應按《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》及相關的法律、法規對現場防護設施進行檢查監督,發現不符合,根據問題性質,責成責任部門按《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》改進。

4.7腳手架管理

4.7.1隨工程結構施工進度,項目經理部應按方案進行外防護腳手架搭設(拆除)工程。

4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經理部都要編制搭設(拆除)方案。

4.7.3一般腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部工程技術部門、總工審批。

4.7.4一般腳手架的搭設(拆除)由項目經理組織總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(拆除)由項目經理部組織工程技術部門、安保部、項目經理部總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人聯合驗收。

4.7.5腳手架一經使用嚴禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經理部生產經理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。

4.7.6項目經理部安全員、作業班組長及主管工長負責對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發現問題,按《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》整改,并做好記錄。

4.8現場消防管理

現場的消防管理詳見《消防管理程序》。

4.9水上作業安全管理

水上作業安全管理應依照《中華人民共和國內河交通安全管理條例》進行。

4.10起重吊裝設備的安全管理

4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。

4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經過體檢和專門培訓,考核發證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩定。

4.10.3吊索工具應配套檢查,符合規程要求,在吊裝中應正確使用,并經常檢查,用畢妥善保管。

4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業人員學習有關規定后,方可進行。

4.10.5吊裝構件,模板等設備時應按設計規定吊點進行吊裝,對無設計規定的,應按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。

4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關的法律、法規的有關規定。

4.11季節性施工管理

4.11.1項目經理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節性施工方案。

4.11.2季節性施工方案內容

a)天氣異常變化后,對工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路進行檢查,發現傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現象,及時加固處理。

b)機械、電氣設備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。

c)雨季現場道路加強維護,馬道應有防滑措施,做好現場排水工作。

d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。

e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規定設置避雷裝置。

f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。

4.11.3季節性施工方案經項目經理總工程師組織本單位技術部門、安保部進行審批后執行。

4.11.4項目經理部安全員負責監督檢查,發現問題應立即糾正。

4.12分承包方、機械設備租賃方及配套服務提供方,在施工和服務中,都應滿足工程處職業健康安全管理有關規定的要求。

4.13監督檢查

每季度由質量安全科組織有關部室對施工現場進行安全管理檢查。以《安全技術交底》、《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》和相關法律、法規、規章制度為依據,對檢查出的不符合、隱患,按照《職業健康安全和環境不符合糾正與預防措施控制程序》執行。

5相關/支持文件

5.1《項目經理部現場文明施工標準》

5.2《項目經理部施工生產安全設施標準》

5.3《能力、意識和培訓控制程序》

5.4《機電設備安全管理程序》

5.5《消防安全管理程序》

5.6《職業健康安全檢測控制程序》

5.7《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》

5.8《安全生產、環保、交通安全》現行規章制度匯編

5.9《安全生產工作指導手冊》

6記錄

6.1《安全教育記錄卡》(C*-22-1)

6.2《檢查記錄表》(C*-11-8)