住宅建筑組團安全施工組織機構

(1)由項目部組成安全施工管理小組,對工程安全施工進行監督,由項目經理分管文明施工,負有項目總管理職責。

項目部與工程局簽訂安全生產責任書(以項目經理為安全生產第一責任人,其它管理人員為輔)。

(2)工程局成立專門領導小組,以指導和監督現場的安全生產。組長由工程局主管生產副經理擔任,組員由各部門經理組成。

(3)安全管理數據文件要認真收集和整理。項目部執行各項制度的情況必須及時記錄,履行簽字手續后交由技術主管收集和整理好,工程局項目管理部按期進行全面檢查,其它時間進行不定期的抽查。

a、工程局經理對安全生產負第一責任,主管生產的副經理負領導責任,工程項目經理、施工員、工長負直接領導責任,安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。

b、工程局與項目、項目與各工種班組簽訂經濟承包合同必須有安全承包條款,安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。

c、項目經理部認真執行勞動保護方針、政策、法規、法令、規章制度及企業的決策等,對新進場工人進行安全教育,對特殊工種作業人員按規定選送去培訓,堅持有證操作的規定,有權拒絕上級不符合安全的指令和意見,發生事故后應立即采取措施,及時向企業領導、主管部門報告,并進行傷亡事故調查取證,堅持"四不放過"原則,擬定整改措施,督促貫徹執行。

d、項目經理部參加單位元元工程施工方案的編制,貫徹計劃實施,制定單位元元工程技術安全措施,組織各班組做好安全檢查工作,及時整改安全隱患,寫好安全日記,負責當月的安全傷亡事故分析上報給分公司。

e、安全事故的責任者,除必須受到經濟處罰外,視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分,情節特別嚴重的送司法機關處理。

篇2:公司經營部組織機構管理職責

公司經營部組織機構與管理職責

一、目的:明確經營部各工作人員的職責,層層管理、級級負責,有效推進經營部各項工作的順利開展,提高公司產品銷售業績,并做為經營部各職員的工作職權依據及工作業績考核依據。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務過程中所有營銷人員及相關人員的工作。

三、經營部組織機構工作范圍及執行文件:

3.1經營部由集團公司總經理直接領導;由總經理考核經營部的工作業績。

3.2經營部由經營部負責人負責實施經營部全面工作,實行經理負責制。

3.3經營部下設市場銷售科、售后服務科、市場規劃科、廣告企劃科、采購科、團體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。

3.4經營部工作職責:

負責統籌開發公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售后服務及量體定制服務,廣告企劃,專賣店形象的設計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經營部執行文件:《組織機構與管理職責》;《采購管理控制程序》;《市場規劃管理控制程序》;《發貨管理控制程序》;《售后服務管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務控制程序》。

四、職責與權限

4.1經營部經理職責:

4.1.1負責全面統籌協調經營部各項工作。

4.1.2負責制訂本部門完善的工作流程和服務循環體系。

4.1.3負責本部門職員的工作考核,業績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進行科學預測和分析,制定公司本年度營銷計劃和確定營銷策略。

4.1.5負責管理和監督銷售貨款的到位,及時催收應收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手,撐握公司產品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結。

4.1.9負責規范和管理產品銷售市場、控制處理串貨的發生。

4.1.10發貨、調換貨的管理和控制。

4.1.11根據市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結報告。

4.1.13每月主持召開營銷部例會。

4.1.14完成上級主管交待的其它工作。

4.2采購主管職責與權限

4.2.1負責組織相關部門對合格供方的選擇與評定;

4.2.2負責組織對合格供方提供的樣品進行檢驗、評估與驗證,參與對采購的原輔料和貨物樣品進行監督和封存。

4.2.3根據采購依據負責實施采購合同的談判和簽訂。

4.2.4負責采購合同所規定事項的執行、全程控制和監督。

4.2.5負責參與原輔材料及貨物質量控制過程中檢驗、評定與分析。

4.2.6負責采購合同執行過程中質量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負責采購合同執行完畢并配合財務部付款及對付款情況實施監督。

4.2.8負責根據實際生產和經營需要貨物的質和量進行采購,配合生產、經營需要,確保質量和生產經營需要。

4.3市場銷售科主管職責與權限

4.3.1負責對市場專賣網絡的發展與規范,對客戶的要貨及時作出處理。

4.3.2客戶銷售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對代理商、專賣店的銷售業績進行比較、評定和分析,每3天向營銷部負責人匯報。

4.3.4收集市場新開業專賣店的檔案,每月匯報營銷部負責人。

4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時記錄客戶的有關建議并反饋營銷部負責人。

4.3.7負責公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進行一次貨物清點。

4.3.8完成上級主管交待的其它工作。

4.4售后服務科負責人職責與權限

4.4.1配合相關部門負責所有客戶的調退貨處理。

4.4.2負責處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關部門,對重大情況及時向公司領導匯報。

4.4.3收集產品售后信息,匯總后交營銷部負責人。

4.4.4協助配合其他營銷人員的工作。

4.4.5完成上級主管交待的其它工作。

4.5市場規劃科主管職責與權限

4.5.1負責實地考察、調查分析本公司專賣店網絡。

4.5.2負責規范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務標準、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.5.3收集市場信息(同行業產品信息,廣告信息,形象信息,服務信息)。

4.5.4完成上級主管交待的其它工作。

4.6團體訂制科負責人職責與權限

4.6.1負責團體定制合同的評審簽訂。

4.6.2負責安排量體人員進行量體服務。

4.6.3負責與團體訂制客戶的溝通及跟單和發貨。

4.6.4負責團體訂制產品的返工、返修。

4.6.5負責團體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負責人職責與權限

4.7.1負責公司專賣店的平面設計和形象設計。

4.7.2公司廣告資料的設計(產品畫冊、加盟手冊、VCD片、企業專刊、POP、彩旗、噴繪等)及有關公司形象標識的設計。

4.7.3策劃專賣店的統一促銷活動。

4.7.4負責編輯和設計《專賣店管理手冊》。

4.7.5完成上級主管交待的其它工作。

4.8專賣店設備管理負責人職責與權限:

4.8.1負責對客戶所要求的噴繪進行評審后,及時下單制作并監督噴繪質量、交貨限期,及時發貨。

4.8.2負責對客戶所要求的店面設計、貨架進行下單制作,監督貨架質量和交貨限期,及時發貨。

4.8.

3收集客戶對噴繪、店面設計方案、貨架的反饋信息,包括質量、形象等。

4.8.4完成上級主管交待的其它工作。

4.9營銷統計職責與權限

4.9.1負責電腦錄入《匯總發貨單》,確保統計賬目的準確性。

4.9.2配合營銷部經理和銷售人員查詢銷售情況。

4.9.3完成上級主管交待的其它工作。

4.10營銷文員的職責與權限

4.10.1負責審核公司西服廠發貨單的價格。

4.10.2負責傳真省外《匯總發貨單》予客戶。

4.10.3負責營銷部文件的打印、復印;妥善保存管理好營銷部各種文件。

4.10.4負責采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。

4.10.5完成上級主管交待的其它工作。

4.11倉庫主管職責:

4.11.1全面負責統籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉。

4.11.2負責管理和控制原材料及成品出入過程。

4.11.3熟悉倉庫產品儲存,及時向公司及經營部反映產品儲量。

4.11.4負責倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負責倉庫的環境衛生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級部門及相關部門的工作。

4.12倉庫保管員職責:

4.12.1負責保管倉庫所有物資。

4.12.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負責整體規劃倉庫物品堆放區域,充分利用有限庫容,使原材料及產成品擺放整齊有序和通風干燥,做到標識明確,分區分類。

4.12.4配合售后服務部及相關部門負責不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專賣店(展廳)負責人職責與權限

4.13.1負責專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規范店員的服務標準、服務用語和店員請假的審批)。

4.13.2負責專賣店(展廳)上貨(補貨)流程管理及監督專賣店(展廳)貨品盤點。

4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當月專賣店銷售情況予以分析、總結、報予上級領導。

4.13.4負責調配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。

4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監督和管理。

4.14其它采購人員、倉庫人員、公司專賣店(展廳)人員、量體訂制人員的職責與權限見相關的執行文件。

篇3:安全生產組織機構設置規定

一、總則

1.1?根據《中華人民共和國安全生產法》和上級部門的有關規定,結合公司實際情況,制定本規定。

1.2?安全生產工作是一項綜合性的技術管理工作,政策、法制性強,涉及面廣。公司所屬單位必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,堅持“安全生產、以人為本”的指導思想,落實各級安全生產責任制,推行健康安全環境管理。

二、?機構設置

2.1?成立安全生產委員會(簡稱安委會),安委會是公司的安全生產、職業健康、環境保護等管理監督工作最高行政機構。

2.2?安委會由公司領導、機關各辦主任組成。廠長和黨委書記任委員會主任,主管安全生產的副廠長任委員會副主任。

2.3安委會辦公室是安委會日常辦事機構,設在廠安全主管部門,由安全主管部門領導任辦公室主任。

2.4?安委會是在公司領導下的安全生產領導決策機構,通過公司各職能部門對對單位的安全健康環境工作實行統一領導和監督管理。

2.5?公司所屬各基層單位可以結合本單位實際,根據本規定的原則,建立相應的安全生產組織機構(同時包括安全、職業健康、環境保護)。

2.6?建立安全健康環境管理職責網絡圖和安全健康環境組織機構管理網絡圖

三、?安委會辦公室職責

3.1在安全生產委員會和安全監督部門的指導下,認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全生產、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規,并通過公司各職能部門組織實施;

3.2研究、決策工廠安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

3.3聽取各職能部門和基層單位執行安全健康環保職能情況的匯報,審定年度安全工作計劃和總結;

3.4按照《安全生產保證基金管理辦法》審定安全生產保證基金的投保和使用計劃;

3.5審定對安全生產做出突出貢獻的先進集體和先進個人的獎勵方案,審定對重大事故責任者和事故單位領導的處理意見;

3.6組織部署各職能部門和所屬單位的安全健康環保工作,實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理,實現企業關于安全生產、職業健康與環境保護的領導承諾、方針和戰略目標。

四、安委會辦公室主要職責:

4.1認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規,在公司安委會的領導下,負責安委會日常工作;

4.2及時接收國家和上級部門有關安全、職業健康和環境保護文件,及時向安委會匯報,根據安委會決定,起草公司安委會的文件,并及時傳達和落實;

4.3掌握公司安全生產、職業健康和環境保護等工作的動態,及時向安委會匯報,并提出合理化建議;

4.4匯總分析各部門有關安全健康環保的安全隱患和建議,及時向安委會匯報;

4.5認真做好安委會會議記錄,完成和傳達會議紀要。根據會議決定起草有關文件,進行傳達和落實。

?五、基層單位安全生產組織機構主要職責:

5.1在公司安全生產委員會和安全監督部門的指導下,認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規;

5.2研究、決策本單位安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

5.3聽取各級人員實施安全健康環保情況的匯報;

5.4研究、解決本單位安全生產隱患并制定整改方案,確定責任人、整改時間;

5.5組織部署本單位的安全健康環保工作,實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理,實現本單位關于安全生產、職業健康與環境保護的目標。

?六、附?則

6.1本規定如與國家法律、法規及公司相關規定不一致時,按上級規定執行。

6.2本規定由公司生產部負責解釋。

6.3本規定自下發之日起施行。