總承包工程安全保證體系及關鍵部位的安全控制

1項目安全保證體系概述

1)本工程工期較緊,涉及到工種繁多,部分分部分項工程由業主(建筑師)指定分包進行,工序間交叉作業較多。同時由于本工程建筑體量較大,采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施,必然給工程成本帶來較重的負擔,為此需采用科學合理的安全防護體系,確保安全施工目標的實現,同時有利于降低工程成本。

2)建筑工程的安全受環境、時間、空間、人員、工種等因素的影響,不確定因素很多,因而在本標工程將獨立建立本標工程安全保證體系,類同ISO9002質量保證體系貫標一樣,全員動員,通過制安全保證計劃,加強施工過程的安全控制,落實安全責任人,以確保安全施工目標的實現。

本安全保證計劃在得到市級有關安全監督部門的批準后,不僅本公司全體項目員工須認真貫徹,同時包括業主(建筑師)指定分包商在內的所有人員,均須認真進行安全保證體系的貫標。

2安全控制難點概述

1)本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多,在施工最高峰期,施工人員將達1500余人。

2)本工程臨邊與洞口較多,安全防護的范圍較廣。

3)在各個施工階段,特別在裝修施工階段,施工機械較多,臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大。

3關鍵安全控制重點部位

1)地下室施工階段,基坑周邊防護與基坑施工安全。

2)進出工地車輛的交通安全。

3)高空立體防護。

4)挑架及落地式鋼管扣件腳手架、施工吊籃的使用安全。

5)臨邊、洞口的安全防護。

6)立面裝修作業安全防護。

7)施工臨時用電安全。

8)各類施工機械的使用安全。

9)多工種人員、業主(建筑師)指定分包商的安全防護意識。

10)工地內的治安保衛。

11)上下作業安全指揮系統。

12)臨時消防。

篇2:三管部位安全防范管理

1.目的和范圍

1.1目的

完善和落實安全防范制度,確保工廠財產安全。

1.2范圍

適用于東風汽車有限公司商用車變速箱廠“三管”部位安全防范管理。

2.名詞定義

“三管”部位--凡存放現金、資料(檔案、票證、文件、圖紙)、貴重物品的部位。

3.職責分工

3.1黨委工作科負責。

3.1.1“三管”部位安全防范設施的日常檢查。

3.2“三管”部位所在單位負責。

負責制定(修訂)安全防范制度、并落實到位。

4.管理程序

4.1各單位負責“三管”部位安全防范制度的落實和安全防范設施的維護管理。對“三管”人員的安全防范工作進行日常監督、檢查。

4.2黨委工作科負責建立工廠“三管”部位的管理臺賬,掌握工廠“三管”部位和安全防范設施分布情況。

4.3“三管”部位所在單位對需新增和已損壞的安全防范措施,申報購置、更新、維修計劃,報經主管廠領導審核后,進行購置、更新、維修。

4.4黨委工作科負責對重點“三管”部位安全防范設施的日常檢查,發現不安全隱患立即整改。

4.5黨委工作科在每月底和重大節日前,組織一次“三管”部位安全防范工作檢查,對查出的問題下達“隱患整改意見通知單“,并督促整改。

5.附件和表格

篇3:關鍵裝置重點部位安全管理制度

1.主題內容和適用范圍:

本標準確定了公司的關鍵裝置,重點部位及其管理。

本標準適用于公司易燃、易爆、易中毒等關鍵裝置、重點部位的安全管理。

2.安全管理職責

2.1總經理職責

2.1.1監督安全方針、政策、法規、政策的執行和落實情況。

2.1.2指導、檢查承包點的安全生產、解決重大安全工作事宜。

2.1.3監督事故處理的落實情況。

2.1.4每月到承包點進行一次安全活動。

2.2.副總經理職責

2.2.1貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策及上級有關規定。

2.2.2定期召開安全例會,對關鍵裝置、重點部位的安全隱患及時研究落實整改措施。

2.2.3組織關鍵裝置、重點部位的應急預案演練。

2.2.4每月到承包點進行一次安全活動。

2.3.總工程師職責

2.3.1對關鍵裝置、重點部位的安全技術工作負責。

2.3.2組織制訂、修訂安全技術規程和安全操作規程。

2.3.3組織、研究解決重大安全技術問題,制訂重大隱患的整改方案。

2.3.4參加重大事故的技術分析工作。

2.3.5每月要到承包點進行一次安全活動。

2.4車間主任職責

2.4.1車間主任是車間安全工作的第一責任人,對本車間的關鍵裝置、重點部位的安全工作負全面的責任。

2.4.2參與擬訂、修訂本車間關鍵裝置、重點部位的安全技術規程。

2.4.3每月要對關鍵裝置、重點部位進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效的防范措施,車間無法整改的,應及時向分管領導匯報。

2.4.4組織落實車間安全教育,并督促檢查安全工作。

2.4.5組織車間事故調查處理工作,按規定及時上報。

2.5工段長職責

2.5.1工段長對本工段關鍵裝置、重點部位的安全工作負全面責任。

2.5.2繪制出本工段危險點分頁圖,明確分工。

2.5.3每周對關鍵裝置、重點部位巡查一次,對查出的隱患和問題及時整改,無法整改的,及時報告車間。

2.5.4監督本工段職工遵守各項規章制度的情況。

2.6車間技術員職責

2.6.1督促檢查關鍵裝置、重點部位的工藝執行情況,確保安全生產。

2.6.2對操作工進行生產技術和安全技術教育。

2.7車間設備員職責

2.7.1每天對關鍵裝置、重點部位的設備運行情況檢查一次。

2.7.2做好重要設備的維護保養工作,確保重要設備、關鍵裝置長周期安全運行。

2.8車間安全員

2.8.1負責車間安全設施的管理工作。

2.8.2每天對關鍵裝置、重點部位進行安全檢查一次,制止違章作業和違章指揮。

2.9班組長職責

2.9.1負責關鍵裝置、重點部位外來人員登記工作。

2.9.2督促操作人員的巡回檢查,檢查操作人員各項規章制度的執行情況。

2.9.3每班對安全設施、危險點檢查兩次。

2.10操作工職責

2.10.1按巡查路線進行檢查,每小時一次,并按時撥巡檢牌。

2.10.2嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和安全規程。

2.10.3正確使用,妥善保管各種防護用品和器具,按規定穿戴勞保用品和防護用品。

2.11調度員職責

2.11.1對本班的關鍵裝置、重點部位安全生產負責。杜絕違章指揮。

2.11.2督促檢查本班人員各項規章制度的執行情況。

2.11.3發生故障和事故時,應積極采取措施予以消除和處理,并向有關部門和領導匯報。

2.12安環處職責

2.12.1貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和制度。

2.12.2每月組織一次專項檢查。

2.12.3每季度對各單位和承包人的管理職責執行情況進行檢查、監督和考核一次,并公布考核結果。

2.12.4及時將考核結果報企管處,納入管理人員年度經濟責任制考核。

2.13設備處職責

2.13.1做好關鍵裝置、重點部位的設備管理工作,使生產設備的安全設施達到完好標準。

2.13.2建立關鍵裝置、重點部位設施臺帳。

2.13.3每周對關鍵裝置、重點部位的設備檢查一次。

2.14生產處職責

2.14.1負責關鍵裝置、重點部位安全技術規程、操作規程的制訂和修訂工作。

2.14.2負責關鍵裝置、重點部位應急預案的制訂。

2.15儀表車間職責

2.15.1負責制訂或修訂關鍵裝置、重點部位監視測量設備的安全技術規程和制度。

2.15.2做好測量儀表和儀表連鎖等設施的定期檢查、檢驗和安全管理工作,確保準確、靈敏。

2.16電修車間職責

2.16.1負責電氣設備、供電線路的維護檢修工作。

2.16.2搞好電氣設備的預防性試驗和定期檢測。

2.16.3每天對關鍵裝置、重點部位的電氣設備巡查一次。

2.17維修工段職責

2.17.1做好關鍵裝置、重點部位的設備維修和保養工作,對關鍵設備實行特護管理。重點檢查,確保生產設備長周期安全運行。

2.17.2每天按公司規定對關鍵裝置、重點部位進行按時設備巡查撥牌。

3.公司關鍵裝置、重點部位的確定:

鍋爐、堿罐、酸罐、煤氣發生爐裝置、煤氣柜、氫氮壓縮機、增壓機、變換爐、變脫塔、脫碳塔、銅洗塔、氨冷器、合成塔、液氨貯槽、液氨泵、液氨緩沖槽、一甲泵、尿素合成塔、CO2氣體壓縮機。

4.關鍵裝置、重點部位的安全管理

4.1新調入關鍵裝置、重點部位的人員要進行安全衛生、防毒急救、規章制度等教育,經技術和安全考試合格后,領取安全作業證,才能獨立操作。

4.2出入規定:

4.2.1除關鍵裝置、重點部位操作人員、檢修人員、安全監察人員、保衛、生產處室和有關領導可進入外,其他人員禁止入內。

4.2.2外來參觀人員進入關鍵裝置、重點部位,需在公司辦公室登記,由公司辦公室發給參觀證后,在公司有關部門人員陪同下方可入內。

4.2.3外來參觀者進入要害崗位,必須實行嚴格的登記制度,并注明進出時間。

4.2.4對非工作人員和不符合手續的外來參觀人員進入關鍵裝置、重點崗位、當班人員應予勸阻,勸阻不聽者,可視情況輕重報保衛部門給予批評教育或經濟處罰。

4.3巡回檢查交接規定:

4.3.1操作人員要加強對機器設備、安全設施的巡回檢查、維護管理,不得擅離職守,發現問題及時處理、報告。

4.3.2拆卸機器設備、安全設施時要詳細做好記錄。

4.3.3重要機器設備封閉前,要經保衛、安環處、生產處、設備處檢查。

4.4防護規定:

4.4.1關鍵裝置、重點部位要按設計要求設置安全、保衛設施,如監測報警裝置、欄桿、圍墻等。

4.4.2關鍵裝置、重點部位要根據其防護要求,配備安全防護器材,如消防器材、防毒面具的專用防護用具等。

4.5關鍵裝置、重點部位操作人員不準在崗位上會客。

5.關鍵裝置、重點部位的管理辦法:

5.1對關鍵裝置、重點部位實行定點承包的管理機制,建立嚴密的管理網絡,各單位安全生產第一責任人組織本單位安全管理員和工程技術人員,針對本單位的危險源制定安全檢查表和安全管理網絡,經總工程師批準,作為重點嚴格管理,嚴格考核。

5.2各單位安全生產第一責任人組織本單位安全管理人員和工程技術人員、設備管理人員等對本單位管轄區的危險源按規定要求進行檢查,分類建檔。及時處理隱患,無能力解決的立即寫出書面建議及時報安環處,安環處統一整理后,由公司安排及時整改。

5.3安環處負責監督檢查危險源管理情況,抓好各級檢查管理責任的落實和信息反饋。

6.考核和獎懲

6.1關鍵裝置、重點部位承包人未按規定對承包點進行安全活動,每缺一次或活動無記錄,每次罰款50元,承包點一年內發生重大安全事故的,扣除承包人全年的安全風險抵押金。

6.2各管理職能部門未按規定進行檢查的,一次罰單位負責人50元。

6.3操作人員未按規定進行巡檢的,一次罰款50元,記錄不全的罰款30元。

6.4操作人員未按規定持證上崗的,一次罰款50元,并罰車間安全員30元。

6.5操作人員未按規定穿戴勞保用品的,一次罰款30元,并罰車間安全員20元。

6.6違反安全操作規程的一次罰款100元,造成事故的按《崗位業績考核制度》執行。

6.7上一級部門查出的危險點隱患,被查單位款上報的,罰單位負責人和相關、人員20-50元。

6.8對及時發現安全隱患并排除險情的單位和個人,視情況給予100-500元獎勵。