你知道建筑工人員工守則怎么擬定嗎?下面是小編整理的建筑工人員工守則范文,僅供參考。

建筑工人員工守則【1】

1.工地業務人員必須堅持講普通話;

2.嚴格遵守工地上下班時間,上下班主動自覺簽到簽退;

3.工地業務人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔,在上班期間一律穿著制服,頭發必須梳理,襯衫、西褲一律要熨燙;

4.無論是誰至銷售現場,「客戶到」「歡迎參觀」不能省略;

5.工地業務人員未經專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺,如有違反者以罰款一千元論處;

6.工地業務人員未經專案或主委同意不得私自去專案或專案助理處問銷控,更不能私自翻看銷控表及任何報表(售、足、簽活頁夾、營業日報表、周報表、已購未購客戶數據等)或翻動銷控專用抽屜,如有違反者以開除論處;

7.工地業務人員未經專案或主委同意嚴禁與外人(特別是同行)討論有關工地內事物,或將工地內數據、報表給予外人,如有違反者以開除論處,并追究相關法律責任;

8.不準私印非交付之文件,非交發之傳真;

9.必須遵守公司財務制度,對報銷,沖帳必須憑該購買物的發票辦理報銷、沖帳手續,如實報銷沖帳,發現弄虛作假,作違犯財務紀律論處;

10.不準隨意挪用他人辦公用具,因故借用,從速歸還;

11.注意安全防范,不準將易燃物品帶入公司

12.防盜防火,下班時關閉門窗,空調,切斷電源;

13.工地業務人員的早餐必須在正式上班時間前用畢,上班時間到后不得以用早餐為由外出或占用正常工作時間;

14.簽到完畢后,每個人就自己的衛生包干區域(由專案助理訂定)進行打掃;

15.有客戶至現場,原則上同組的同事幫忙倒水;

16.接待完客戶,要把桌上的東西收拾干凈,桌椅歸位,并把自己的File夾帶回座位;

17.接待完來人后,實時填寫來人表,接聽來電后,填寫來電表格;

18.在柜臺區域,不準喧笑打鬧,不得看雜志、報紙,吃東西和睡覺;

19.接打私人電話應簡明扼要,不得超過三分鐘,以保證工作效率,工地業務人員不得利用工地電話撥打私人長途電話,發傳真,確需撥打,務必予以登記,繳費,由公司在其次月薪資中扣除;

20.打長途電話聯絡客戶時,需在長話本上記明,并須經專案簽字同意;

21.工地午休時間由專案決定,午休時間為工地業務人員午餐和休息時間,工地業務人員可視情形休息、午睡;

22.午休時間,每組至少留一個人在柜臺或銷售區值班,隨時接待來人和接聽電話,人員由組長安排;

23.每日于下班之前做好當日的來人、來電分析,到周日,要做一周的周分析;

24.下班前,應把柜臺整理干凈,把重要資料及物品繳回專案助理處;

25.工地依個案銷售情況,由專案決定休假天數及上下班時間;

26.工地業務人員休假,應安排在周一至周四,每周工地排休,應于上周四之前決定,并由專案及組長協調統一安排后填入考勤表;

27.調休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準后,方可執行;

28.工地業務人員于上班及加班時間內,未經專案許可,不得擅自離開工作崗位,凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處;

29.如非工作需要,工地業務人員于工作時間內不得外出。

如確有急事,必須外出,則外出時間不得超過15分鐘;

30.因工作需要而外出者,應注意控制時間。

處理完公事后,立即返回工地,不得以辦理公事為借口,在外閑逛或處理其它個人私事,如有以上情事者,以曠職一天論處;

31.工地業務人員在工作時間內因故必須外出者,需填寫外出登記,寫明外出事由、外出時間等,并需得到專案簽字同意方可外出。

外出回來后,必須在外出登記上寫明回到工地時間。

外出而未填寫外出登記者,以曠職一天論處;

32.本規章如有未盡事宜,由現場專案另行訂定,部門主管核準后發布實施。

建筑工人員工守則【2】

第一章總則

材料管理是設備技術管理的重要內容之一,材料是滿足設備維修,生產工藝要求的主要物質基礎,及時提供必要的材料可以縮短維修時間,供應質地優良的生產材料可以保證修理的質量,完善生產工藝。

為此必須做好材料管理工作,其中包括材料供應的組織,備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等,結合我工段的實際情況和工作經驗特制定以下管理制度。

第二章材料員的崗位職責和工作標準

一、材料員的崗位職責:

1、對生產中使用的一切材料的規格型號、庫存情況了如指掌。

保障材料品種齊全,完好無損。

合理、及時供應生產維修。

2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。

3、充分滿足生產需要,保障合理供應材料資源。

4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。

二、材料員的工作標準;

1、嚴格執行材料領用制度,作到庫存少、材料全、成本降。

2、有計劃有目的地制定材料采購計劃,督促材料處購買。

保證不延誤生產。

3、收舊利廢交舊領新,使所用材料無丟失,浪費、外流現象。

4、作到認真學習,刻苦鉆研、努力提高業務水平,對自己所管的東西,徹底了解型號、用途、名稱。

收料、發料及時認真,作到帳物相符。

5、參與成本分析,合理使用材料,加強現場材料管理、監督工作。

第三章材料員管理制度

一、庫房的管理制度:

庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點,所有的生產、生活用材料及時入庫,保證材料的安全管理。

制定以下庫房管理制度;

1、庫房的衛生管理;

1、1、庫房的衛生要求地板、貨架干凈整齊,每天進行打掃一次。

保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發生。

1、2、門窗、玻璃時常保持干凈,辦公用品擺放整齊,規章制度張貼上墻。

各種條據不得亂放、亂攤。

防止丟失和損壞。

2、庫房的材料管理;

2、1、庫房存放的一切材料,材料員應熟知數量、性能、規格型號和用途。

2、2、貨架擺放整齊,材料擺放有序。

2、3、所有庫房的材料做到,分類存放,使用時,得心應手。

2、4、對有潤滑油類的材料分架存放,并要有防塵措施。

防止灰塵侵蝕。

造成損壞和生銹。

2、5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。

存放時擺放整齊,給人以一目了然的視覺效果。

2、6、對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上,防止因意外的進水造成損壞。

2、7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。

防止失火造成材料損失。

2、8、對玻璃類、大型的電器、儀表,易損壞的材料。

應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。

防止碰撞損壞。

2、9、廢舊材料應分別存放在一個庫房,不得與使用材料同庫同存。

2、10、使用材料應張貼相應的標簽,寫清楚使用地點、規格型號、類別和名稱。

二、材料的領用制度

建立和健全材料的領用,是促進材料合理消耗和節約開支的重要手段。

領用手續的完善是保證材料管理的基礎,合理的節約材料開支是降低生產成本的重要手段。

1、材料員及時了解總庫材料存貨情況,根據內部材料消耗用量,做出計劃交工段長簽字后,向供應科報送,催促落實,直到到貨,計劃件材料時間為10天,急件材料1-3天。

2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃,每月初2號交回,需購買時交材料員催促落實,一定時期貨物不到位,影響正常生產工作,下浮材料員100元。

3、清理庫房內材料,保證心中一清二楚,隨到隨取,不得延誤。

4、各種材料的領取必須進行簽字手續,屬于非正常損壞的嚴格登記,月終扣款,數額由維修班長審定。

5、領用方法工具類:由各班組長交舊領新。

材料類:由維修工領用。

特殊材料:由維修班長及工段長審核后領用。

電器類:統一由電工領用,并執行交舊領新制度。

6、如一次性領出后用不完的材料,誰領誰負擔,當天之內交回保存庫房,提出警告后仍交不回者,下浮領用人30元。

7、材料領用記錄注冊,絕不能出現浪費、丟失、私用或外流現象,一經發現追糾個人責任,下浮50元,班長連帶30元,如偷竊在5元以上,開除出廠。

8、各種勞保執行廠部規定及時領取及時發放,用量核實,嚴禁錯發和存庫現象。

9、月終領用材料或發出材料,庫存材料以報表的形式分發工段、財務、廠委領導審閱

10、庫房物品應分架分類存放,擺放整齊,帳物相符,否則下浮保管員30-50員/次。

11、庫房環境保持清潔干凈,未經保管員允許任何人不得進庫房,更不準隨便拿東西,否則發現一次下浮20元。

三、材料的計劃供應制度:

1、材料員要鉆研業務技術,提高業務水平,逐步達到精通業務,熟練操作。

全面負責完成廠部交給的各項工作任務。

2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作,要做到保質、保量、價格合理、供貨及時。

3、各單位的材料計劃及時辦理,不得延誤,保證供應。

4、主動深入班組了解實情,發現問題及時處理或改進。

改進新設備新材料,用新的東西來推動我工段的發展,達到提高我工段的經濟效益。

5、核實材料計劃,根據情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。

6、經常深入庫房了解情況,發現問題及時糾正。

使庫房經常保持備件齊全,擺放整齊,衛生干凈。

7、經常深入生產現場,熟悉設備,了解材料、備品備件的使用情況,基本上做到心中有數,發現問題及時糾正。

8、配合維修班長的管理,保障庫存材料設備的備品備件,確保生產正常穩定。

9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批,堵塞一切漏洞,否則后果自負。

10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬,合理使用,每月清一次,月終分配當中落實。

11、負責設備管理臺賬的建立,對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。

12、負責各種機加工件與專用工具的制作,做到有一備三。

13、負責各種急用材料與材料處及時聯系,以保證及時到位,不影響生產。

14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢,以達到物盡其用,保障生產過程中材料消耗盡可能降低。

四、材料的備品備件管理制度:

備品管理是設備技術管理的重要內容之一,備件是滿足設備維修,生產工藝要求的主要物質基礎,及時提供備品備件可以縮短維修時間,供應質地優良的備品配件可以保證修理的質量,完善生產工藝。

為此必須做好備件管理工作,其中包括備件供應的組織,備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等,結合我廠的實際情況和工作經驗特制定以下制度:

1、備件管理職責:

1、1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量,責任心強。

1、2備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙,跟蹤供貨途徑,加工方式、交貨時間等。

1、3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃,零星追加計劃,由材料員負責人向工段報送計劃,批準后報送材料處購買。

1、4材料員按專業準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳,對備件消耗、庫存月報,整理庫存,備件防腐,出現短線備件及時匯報工段負責人。

2、備件的管理與保養

2、1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。

2、2倉庫內保持清潔衛生,平時應加強備件維護保養工作,確保備件完好,并做到無銹蝕,變形,損壞,丟失,劃傷等現象。

2、3堆放備件要基礎平穩,牢靠,安全。

2、4保養時加工面應涂防銹油或包扎等。

3、備件的報廢

3、1符合下列條件之一的備件可申請報廢

3、1、1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。

3、1、2耗能高、效率低,技術落后的備件。

3、1、3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。

建筑工人員工守則【3】

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

指紋打卡。

工程開工后,工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。

獲準假后方可休息。

并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。

由項目經理填寫加班申請表。

工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資。

工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集,施工員、養護班長及施工班組負責人參加。

工程秘書記錄歸檔。

項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。

例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。

例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集,由項目經理、預算員、營銷經理參加,工程秘書記錄歸檔。

分管副總可根據具體問題,擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。

例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。

臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。

施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。

同時建立相關電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。

填寫工程資料借閱表,并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。

填寫材料入庫單。

同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。

并留有足夠的通道,便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。

并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經理簽字批準,領料人簽名。

9、工具設備借用,建立借用物品帳。

嚴格履行借用手續,并及時催收入庫。

實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。

做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。

不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛生,生活垃圾,生產廢物及時清除。

7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧-事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場,道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。

必須正確使用個人勞保用品。

如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。

上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗,特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。

切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時,要系好安全帶。

嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定,及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。

有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電,執行三相五線制和三級漏電保護。

由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。

必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。

電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。

若帶電作業,必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。

保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。

盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施。

或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經理許可,不得進入施工現常

5、夜間值勤的保衛人員,必須巡視整個施工區域,不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。

發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。

以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。

油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢,一旦發生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。

定期進行防盜防火教育,經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。

在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。

在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經濟利益掛鉤,以強化全員經濟意識。

可將責任書上墻,時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。

在各自責任成本范圍內,成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。

如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。

主要分析內容為:

①現場已完工程量,監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節超情況及原因,未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前,項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。

特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。

2.3在材料領娶入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視,嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責。

具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量,工序施工過程中如發現材料數量不夠,由施工員報請項目經理領料,并說明材料使用數量不夠的原因。

每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用,節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。

材料報廢須及時提交報廢原因。

以便有據可循,作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數

一次使用量:根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數:指新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率:指周轉性使用材料,在某項工程中,根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據用工計劃計算人工費。

在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。

根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。

工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。

每天早晨由施工員指定上崗民工數,指定的人數應與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。

這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現,降低人工成本。

3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。

調配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。

硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。

這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本,分析其中的浮動額。

便于調整合理的人工費定額。

3.7工程?咳嗽幣燦Ω煤俠砼渲謾⒓憂抗芾懟T詮こ嘆?硐蟶霞讀斕繼嶠幌钅砍邪?鶉問櫚耐?笨梢雜曬こ灘烤?硤岢齬こ灘咳嗽迸渲眉蘋誆揮跋焓┕そ?嚷?閌┕ぶ柿康那疤嵯掠曬こ灘烤?磣孕邪才毆こ灘砍稍憊鉤桑?厥飧諼槐匭胗兇ㄈ爍涸穡?淥?諼蝗綣?跫?市砜梢允敵幸蝗碩喔?.

3.8工程部內可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協作、配合,高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。

由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數量。

下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規律,貼近自然,達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。

針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。

不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。

對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。

同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。

為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工員,施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。

工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

在施工時先交底后施工,嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動,培養操做人員的質量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執行技術交底,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。

上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。

從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。

在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后,對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。

對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結提高。

定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。

使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內部驗收。

工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發現的問題,書面通項目經理及時整改,如有必要則進行二次內驗,只有在內部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。

從而保證一次性驗收合格.

篇2:汽車修理廠員工守則

為了培養和建設一支具有良好素質和敬業精神的企業團隊,特制定本守則。本守則也是評價員工表現的依據和標準,大家應自覺遵守。

一、愛崗敬業,團結進取

全體員工要熱愛本職工作,自覺遵守員工行為和企業崗位規范,樹立良好的工作作風,以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。

1.以企業發展為己任,牢記企業的宗旨和目標,維護企業的信譽和利益,致力于企業的持續發展。

2.以提高業務效率和企業效益為重心,充分發揮自己的主觀能動性,熱愛企業,關心企業,時時處處把企業利益放在第一位。

3.以培養企業團隊精神為核心,積極維護團隊榮譽,同事之間和上下級之間要相互理解、相互支持、取長補短、共同進步。

二、積極勤奮,恪盡職守

全體員工要保持積極主動的工作熱情,勤勤懇懇,講求實效,對工作認真負責。

1.工作不推諉、不延誤,努力完成企業下達的各項任務。

2.尊重領導,服從分配,在勝任本質工作的前提下,積極承擔或主動參與企業的重大項目和重點工程。

3.遇到問題、困難和挫折,不灰心、不氣餒,能夠全面分析,認真排查,積極尋求相應的方式和對策,予以迅速處理或妥善解決。

三、積極學習,開拓創新

全體員工要努力學習,強化訓練,自我加壓,不斷創新,以適應企業發展和個人成才的需要。

1.積極參加企業組織的各種學習和培訓,并利用業余時間學習文化、法律和各方面專業知識。

2.熟悉業務,提高技能,不斷改進工作方法,提高工作成效。

3.積極轉變觀念,關注新生事物,勇于開拓、大膽創新。

四、嚴以律己,遵章守紀

全體員工要自覺遵守企業的各項規章制度,熟悉企業的管理、工作、業務等各項流程和規范要求,認真履行勞動合同的責任和義務。

1.嚴格遵守企業的考勤制度和勞動紀律。

2.嚴格遵守企業的流程規范和崗位責任制,并按其規定的原則、標準和程序辦事,不違章工作或辦理業務。

3.嚴格遵守職場規范,保持辦公場所井然有序、干凈整潔。

五、愛護公物,廉潔奉公

全體員工要認真愛護企業財產和物品,廉潔自律,自覺維護企業的形象建設。

1.對企業財物要嚴格管理、按章使用、精心保管、認真維護,不得擅自私用和鋪張浪費。

2.在日常工作和業務往來中要認真履行財務手續,不得利用職權和工作便利徇私舞弊,在財務開支方面不允許先斬后奏。

3.在日常工作和業務往來中不得向客戶提出額外要求,在業務費用方面不允許額外超支。

六、誠信待人,嚴守機密

全體員工要誠實守信,講究策略,嚴格保守企業的商業機密,以免給企業的信譽和經營帶來不良影響,給企業的效益帶來嚴重損失。

1.不得違背企業有關規定或超出自己的職權范圍擅自承諾客戶。

2.不得擅自對外提供和泄露企業內部的發展規劃、工作計劃、決策方案、財務報表、會議記錄、營銷信息、客戶檔案等各種資料。

3.不得擅自對外提供和泄露員工個人的的工作記錄、客戶信息、銷售數據等各種資料。

篇3:加油站員工安全守則

一、員工守則:

自覺的守法觀念;規范的職業道德;

扎實的專業知識;嚴肅的工作作風;

強烈的競爭意識;協作的團隊精神;

真誠的服務社會;永遠的時代追求。

員工座右銘:認認真真做人、踏踏實實做事、清清白白掙錢、平平安安生活。

二、公司倡導的員工人生價值追求:

一種境界:有所為,有所不為的境界;

二種觀念:一是市場的觀念,二是效益的觀念;

三種追求:一是人生價值的追求,二是工作效率的追求,三是經濟利益的追求;

四種精神:一是勤奮好學的精神,二是吃苦耐勞的精神,三是尊干愛兵的精神,四是奉獻社會的精神;

五種收獲:一是思想政治上有所獲,二是工作業績上有所獲,三是成長進步上有所獲,四是經濟收益上有所獲,五是家庭婚姻上有所獲。

公司“大家庭情感”詮釋:

進了中油門,就是中油人;離開中油門,還是中油人。

工作不添亂、雪中能送炭;不是總見面、心中常想念。

大家庭成員之間營造一種健康和諧的氛圍:

多一點,再多一點尊重;多一點,再多一點理解;

多一點,再多一點溝通;多一點,再多一點支持。