生產計劃管理標準

1、管理職能

生產計劃管理是企業管理的基本要求,是加強企業管理工作的重要組成部分,公司生產經營計劃工作在分管副經理領導下,由生計部歸口管理,并以安全生產為中心,以提高經濟效益為目的,認真貫徹黨的方針政策,加強計劃的科學性和嚴肅性,全面完成國家和上級下達的各項計劃任務。

2、管理內容和要求

2.1編制計劃原則

2.1.1計劃工作人員要深入實際調查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發,加強全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。

2.1.2制訂計劃時要根據實際,從嚴掌握,要充分考慮經濟效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業的方針。

2.1.3計劃工作要走群眾路線,調動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發,計劃要切實可行,又能充分發揮效益。

2.2計劃工作管理

2.2.1建立起以經理為領導的全公司計劃管理體系,采用分級負責管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經理審閱。由經理組織討論,確定編制正式計劃任務書,上報上級領導機關和下達有關部門。

2.2.2各職能部門和分管副經理對計劃完成應負監督檢查責任,對未完成計劃部分應負直接或間接責任。

2.2.3各單位對計劃指標和任務,必須嚴肅對待,計劃一經批準下達后,各負責執行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。

2.3計劃的編制依據、程序和內容

2.3.1以生計部為主,各部門、站所配合調查,研究用戶用電情況,進行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。

2.3.2生計部應按年、季、月供電設備大修情況及輸、變、配設備的技術狀況,組織編制設備檢修及進度計劃。

2.3.3各部門、站所應按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產設備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產任務等計劃。

2.3.4各部門、站所根據全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進工程、科技及其它生產任務,具體安排本部門、公司的月度生產工作計劃,并向生計部報送一份計劃。

2.3.5生計部調查各行業用電,預測公司年季生產計劃指標,編制公司電力生產計劃和綜合平衡匯總生產計劃任務書,提報請公司領導審批后下達各單位。

2.3.6各項計劃要有經濟效益比較,從實際出發,實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業的方針。

2.3.7編制各項計劃指標時,既要客觀先進,又要留有余地,要保證經過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。

2.3.8經濟指標計劃按規定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。

2.3.9各專業及有關職能部門每月22-25日把下月的經濟指標及生產工作計劃交生計部。

2.4計劃工作的分工及其內容

2.4.1生計部負責編制年、季、月度電力生產計劃指標的上報及下達,負責編制全公司生產計劃任務書。

2.4.2生計部負責編制年、季供電設備大修、改進技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。

2.5計劃的檢查和實施

2.5.1各職能部門就其業務范圍有權對全公司各部門(站所)和有關部門檢查其專業性計劃執行情況,并提出生產業務方面的指導性建議。各基層單位的負責人有責任主動向有關職能科室的檢查人員匯報情況。

2.5.2在完成月度計劃任務中,各部門(站所)應隨時向有關職能部門互通計劃執行情況,各職能部門積極幫助基層解決執行計劃過程存在的實際問題。

3、檢查與考核

3.1本標準所列管理事項,分別納入部門崗位工作標準和考核標準。

篇2:煤炭企業生產計劃管理辦法

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計劃管理,充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規,結合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條生產計劃是企業計劃的核心,也是工區發展核心目標,是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,實施總體指導和綜合協調,保證煤炭資源科學合理開發利用,提高生產要素配置的質量和效率。

第三條生產計劃管理工作:全工區建立計劃網絡,工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房,工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責;生產技術科負責生產接續計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進產量、進尺(剝離)計劃,企業管理部(經營管理科)生產計劃指標統計等,(測量)負責巷道、質量標準化計劃(包括施工方案、地質預報等),設備管理(機電設備管理)負責設備配套計劃(包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產計劃由工區主任、程師分管,業務部門設專人負責生產計劃工作。

第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策,以效益為中心,以市場為導向,從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發,借鑒國內省內先進經驗,依靠科技進步和科學管理,整體考慮企業煤礦安全生產,全面綜合進行投入產出總平衡,以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是:

一、嚴肅性。計劃一經批準下達,必須嚴格遵照執行。

二、科學性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。

三、先進性。依據企業長遠發展目標,趕超先進水平,積極高效。

四、規范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關系

生產計劃規定著企業經濟運行的大方向,是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎,統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體,促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

第七條生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產組織決策信息系統。

經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情,工區生產狀況,國內煤炭技術發展趨勢,同行業技術經濟指標等外部資料;

調查、整理本企業資源儲備現狀,生產技術裝備條件,礦井、水平、盤區(采區)生產能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。

第二章計劃的內容及組成

第八條生產計劃內容

主要有生產產量,產值收入,材料消耗,投入,采掘關系,礦井內水平、采區、工作面接替,勞動生產率,采掘隊組變化和生產集約化水平,材料的消耗和供應,能源的節約,設備材料資源的回收,采掘設備的供求平衡及附助發展,安全生產等內容。

第九條生產計劃指標

一、工業總產值。

二、掘進產量。

三、輔助產量。包括地板硬化,噴漿率、質量及投入、加工成本等。

四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

五、??動效率。指企業人均勞動生產率(萬元工業增加值/人)、企業人均生產量和人均生產掘進(米/人)、總掘進全員效率(米/人)。

六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

八、采區回采率。

九、安全。

十、其他技術經濟指標

1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條生產計劃的組成部分

生產計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層采掘工程計劃圖;

2、井上下對照圖;

3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

由于2、3相對穩定,一般只對1作嚴格要求。

三、文字說明。

內容包括對報告期內計劃執行情況的說明;對下期計劃編制的指導思想;計劃安排的主要依據和整體部署;主要生產經營指標的預測安排;主要技術組織措施的制定;對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規劃),短期計劃(年度、季度),作業計劃(月度計劃)。

中長期計劃:參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略,規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃,是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃:即企業年度、季度、月度生產計劃,其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

作業計劃:是短期計劃的具體執行計劃,直接用于指導日常生產和經營。

第三章計劃的編制工作

第十二條編制生產計劃的要求

必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標,統籌安排,分步實施。力求符合客觀規律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產和效益的平?。充分調動發揮基層和員工的積極性,確保生產經營目標順利實施。

第十三條編制生產計劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術經濟分析法:是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法,全面掌握報告期主要指標的完成情況,調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度,測定生產條件和能力水平,找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術經濟分析的基礎上,提出主要指標的初步預測和相應采取??重大措施等,為編制和確定計劃提供依據。

二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產要素,按市場規律科學地組織生產,提高生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條編制生產計劃的依據

一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

二、集團公司下達的生產計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區總體戰略部暑,礦井、水平、采區接替狀況。

五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

第十五條編制生產計劃的程序和內容

采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(施工隊、后勤服務隊)上報建議計劃,經工區審定平衡后下達控制指標,再由過去編報正式計劃,由生產技術部統一匯總后下達執行。具體分為:

一、準備階段:主要是收集準備資料。

1.總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況,組織生產好的經驗和做法,研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令,經濟運行走勢,新技術發展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。

3.調查分析本工區內部條件和變化因素,包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1.生產建議計劃的主要內容:主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況,預計本年度生產計劃指標完成情況,查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況,根據上年度采掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況,提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改??程的建議要求。

2.生產建議計劃落實:在各單位將生產建議計劃報生產技術部后,生產技術部首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經理主持會議,安排相關職能部門落實。

3.生產建議計劃匯總:生產技術部將落實情況進行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標。

4.根據確定的采掘部暑與設備情況,按照全年法定生產天數(除去檢修時間),測算礦井產量。根據測算礦井產量,再結合礦井生產環節能力,全面綜合平?后,提出本企業年度生產計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。

主任辦公會研究審定后,于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

三、編報正式計劃

1.生產建議計劃經工區、公司審查平衡后,行文下達各單位,在工區生產經營總目標的控制指導下,統一編制上報。

2.在各部門的領導下,由工程師主持,各科室部門協助,有關職能部門參加進行編制。

不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現。

3.要求圖、表、說明齊全準確,并按時上報公司生產技術部。

4.生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊,形成全公司正式年度生產計劃,向公司內外下達上報。

第十六條編制生產計劃的時間

一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃:

1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區整理匯總(3月1日-3月5日);公司部門落實(3月6日-3月10日);指標測算(3月11日-3月15日);領導審定及指標下達(3月16日-3??18日)。

2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進行。

3、月、季度計劃:各單位編制(同時進行、2月25日-28日),

工區審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領導審定及指標下達(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產作業計劃于當報生產技術部,以便及時進行匯總。

第四章計劃的管理辦法

第十七條必須堅持計劃的嚴肅性,以正式文件下達的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達上報各類計劃。

第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標,實行方針目標管理,如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

第十九條計劃人員經常深入現場、井下,掌握生產經營動態,及時發現問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。

第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查,預測分析,每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計,及時提供數字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統分析,上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進行專題分析,保證計劃的順利完成。

第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。

篇3:公司生產計劃管理制度

某公司生產計劃管理制度

1.目的:建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序,保證生產計劃的全面完成。

2.范圍:公司所有產品生產計劃的管理。

3.生產計劃的編制:

(1)生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃;

(2)生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況;

(3)生產計劃的編制必須科學合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到月生產能力,使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律,綜合平?;

(4)生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。

4.生產計劃執行情況的檢查和調整:

(1)生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成;

(2)生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決;

(3)生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時,由生產部寫明具體原因,報總經理批準后,可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時,應及時上報公司領導,要求予以調整;

(4)生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。