CEO作為一個企業的主要負責人,其崗位職責有哪些呢以下以制度職責大全CEO為例,為大家列出一則CEO崗位職責,僅供各位參考借閱。

概括地說,CEO向公司的董事會負責,而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁,但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的,避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力,同時也可以避免公司身與公司的擁有人(即股東)之間發生利益沖突。

CEO的主要職責是:

一,對公司的一切重大經營運作事項進行決策,包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等;

二,參與董事會的決策,執行董事會的決議;

三,主持公司的日常業務活動;

四,對外簽訂合同或處理業務;

五,任免公司的高層管理人員;

六,定期向董事會報告業務情況,提交年度報告。

篇2:CEO基本崗位職責

CEO的工作是什么相信很多人都不明白CEO的具體工作是做什么下面[制度職責大全]人才網收集到了CEO的四個基本職責的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的CEO。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任CEO的那周,公司股價又下跌了11%。那個夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領導開始推諉責任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的CEO工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時他已經在CEO這個崗位上做了四年多了。回想起自己擔任寶潔CEO最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個問題——“CEO的工作是什么”

德魯克認為:“CEO是企業內部與外部的聯結者。內部指的是‘組織’,外部則包括社會、經濟、技術、市場和客戶。組織內部只產生成本,結果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯結企業內部與外部是CEO的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個CEO專屬工作的實際內容有哪些呢雷富禮根據德魯克的觀點和自己的工作經歷,總結出了CEO的四個基本職責。

職責一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關者最為重要哪些結果對公司最有意義這些問題唯有CEO能解答,因為只有CEO能統觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產品走進消費者的生活,改善他們的生活品質,所以雷富禮認為,消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結果來自兩個關鍵時刻:一是消費者在選擇寶潔產品的時候;一是消費者在使用寶潔產品的時候。雖然其他外部利益相關者的需求也很重要,但如果出現沖突,寶潔還是會先考慮消費者的利益。

職責二:時常反思兩個重要問題——從事什么業務不從事什么業務這樣的決策很難做,需要進行全面評估和討論后才能決定,而且只有CEO才能站在整個企業的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應該首先關注公司的核心業務——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產品和洗發護發產品。寶潔在這些業務領域是全球市場的領導者,而且這些業務也符合它的核心優勢。此外,CEO還要會做減法——決定不涉足哪些領域,削減業務與收購同等重要,而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責三:平衡現在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標,短期目標定得“足夠好”很關鍵,因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外,CEO親自參與領導力發展,將對公司的未來產生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔CEO后,調低了公司的財務目標,使它們變得更加切合實際,并符合公司的長遠利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領導人的職業發展規劃。

職責四:建立價值觀和標準。如果公司想勝出,其價值觀必須與外部保持聯結,而且要與現實和未來相符。在確立標準時,有兩個問題必須要問:我們是否贏得了消費者我們是否戰勝了最強的對手由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經漸漸變得以內部為重,雷富禮認為應從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準,寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度,還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關者——消費者。