CEO的工作是什么相信很多人都不明白CEO的具體工作是做什么下面[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)收集到了CEO的四個基本職責(zé)的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的CEO。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任CEO的那周,公司股價又下跌了11%。那個夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的CEO工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時他已經(jīng)在CEO這個崗位上做了四年多了。回想起自己擔(dān)任寶潔CEO最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個問題——“CEO的工作是什么”

德魯克認(rèn)為:“CEO是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是‘組織’,外部則包括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是CEO的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個CEO專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了CEO的四個基本職責(zé)。

職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要哪些結(jié)果對公司最有意義這些問題唯有CEO能解答,因為只有CEO能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個關(guān)鍵時刻:一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候;一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費者的利益。

職責(zé)二:時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務(wù)不從事什么業(yè)務(wù)這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評估和討論后才能決定,而且只有CEO才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,CEO還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因為它會增加人們對長期目標(biāo)的信心和動力。此外,CEO親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔CEO后,調(diào)低了公司的財務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實際,并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)四:建立價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時,有兩個問題必須要問:我們是否贏得了消費者我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度,還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費者。

篇2:項目CEO崗位職責(zé)

科學(xué)城項目CEO崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)漢能總部基地項目拓展拿地。(10平方公里北京周邊可容納10萬人規(guī)模)

2、負(fù)責(zé)漢能總部基地城投項目一二級開發(fā)和商業(yè)模式論證。(功能配套)

3、負(fù)責(zé)漢能總部基地項目開發(fā)和建設(shè)。(項目開發(fā))

4、負(fù)責(zé)漢能總部基地建成后的運營管理工作。

任職資格:

1、具有十年以上房地產(chǎn)項目拓展和拿地經(jīng)驗。

2、具有北京周邊豐富的政府資源關(guān)系。

3、具有房地產(chǎn)項目開發(fā)一把手管理經(jīng)驗。

4、要求本科及以上學(xué)歷,年齡40-55之間。

5、熟悉地產(chǎn)一二級開發(fā)流程。

6、熟悉城投項目商業(yè)模式。崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)漢能總部基地項目拓展拿地。(10平方公里北京周邊可容納10萬人規(guī)模)

2、負(fù)責(zé)漢能總部基地城投項目一二級開發(fā)和商業(yè)模式論證。(功能配套)

3、負(fù)責(zé)漢能總部基地項目開發(fā)和建設(shè)。(項目開發(fā))

4、負(fù)責(zé)漢能總部基地建成后的運營管理工作。

任職資格:

1、具有十年以上房地產(chǎn)項目拓展和拿地經(jīng)驗。

2、具有北京周邊豐富的政府資源關(guān)系。

3、具有房地產(chǎn)項目開發(fā)一把手管理經(jīng)驗。

4、要求本科及以上學(xué)歷,年齡40-55之間。

5、熟悉地產(chǎn)一二級開發(fā)流程。

6、熟悉城投項目商業(yè)模式。

篇3:油品調(diào)運分公司財務(wù)室部門職責(zé)

油品調(diào)運分公司財務(wù)室部門職責(zé)

部門名稱、財務(wù)室、部門定編、/、

直接上級、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬部門、/、

部門主要職能:、負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算與結(jié)算管理、會計核算、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等工作、

序號、職能領(lǐng)域、主要職責(zé)、

1、統(tǒng)計核算與結(jié)算管理、

負(fù)責(zé)每月接收LNG、永煉、榆煉站臺賬及單據(jù)、整理臺賬、核算臺賬,確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運商的賬務(wù)核對工作,核對中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保每月的結(jié)算工作順利進(jìn)行

負(fù)責(zé)每月接收承運商、單位內(nèi)部業(yè)務(wù)中所開具的增值稅專用發(fā)票

開具的增值稅發(fā)票、負(fù)責(zé)為各煉廠及LNG客戶開具增值稅發(fā)票,負(fù)責(zé)每月去各煉廠的掛賬工作

負(fù)責(zé)合作單車掛靠費用的核對和結(jié)算工作

負(fù)責(zé)本部門保密管理的相關(guān)工作、

2、會計核算、

負(fù)責(zé)分公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在附件齊全、審批完善的條件下編制記賬憑證

負(fù)責(zé)登記分公司各類明細(xì)賬與總賬

負(fù)責(zé)預(yù)算控制線上審核

負(fù)責(zé)公司應(yīng)收應(yīng)付款項的清理結(jié)算工作

負(fù)責(zé)編制分公司會計報表,編寫會計報表附注,進(jìn)行分公司財務(wù)報表分析

負(fù)責(zé)分公司可變費用預(yù)算執(zhí)行匯總分析

監(jiān)督分公司財務(wù)運行情況,做到賬賬、賬實、賬證相符

配合政府部門、上級主管部門及審計機構(gòu)做好財務(wù)審計、檢查工作、

3、資金管理、

負(fù)責(zé)每日確認(rèn)客戶賬戶資金余額,通知客戶及時付款

負(fù)責(zé)資金安全管理

負(fù)責(zé)按照公司要求執(zhí)行分公司的開關(guān)戶及維護(hù)銀行賬戶等工作

負(fù)責(zé)維護(hù)與當(dāng)?shù)劂y行的關(guān)系

按規(guī)定辦理款項收付業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)分公司庫存現(xiàn)金管理,支票、有價證券等票據(jù)的管理

建立健全各種資金賬目,正確運用會計科目編制資金業(yè)務(wù)記賬憑證

負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬

負(fù)責(zé)分公司網(wǎng)銀管理。負(fù)責(zé)開通網(wǎng)銀功能,保管相關(guān)密鑰、口令;負(fù)責(zé)網(wǎng)銀的授權(quán)管理、網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)及網(wǎng)銀的日常維護(hù)、

4、稅務(wù)管理、

負(fù)責(zé)每月到稅務(wù)局領(lǐng)取增值稅專用發(fā)票

負(fù)責(zé)登記臺賬、統(tǒng)計金額、稅額

負(fù)責(zé)認(rèn)證所有進(jìn)項增值稅專用發(fā)票

負(fù)責(zé)整理報稅資料

負(fù)責(zé)國稅:增值稅月度、季度申報、繳納稅款

負(fù)責(zé)地稅:城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費及附加、印花稅等申報繳款

負(fù)責(zé)代辦掛靠車輛代辦稅費繳納,包括保險費

負(fù)責(zé)傳達(dá)稅務(wù)局方面關(guān)于公司稅收方面的日常業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理及開票員培訓(xùn)工作

及時收集和分析稅務(wù)信息,爭取和落實優(yōu)惠政策

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機構(gòu)的關(guān)系

負(fù)責(zé)反饋稅務(wù)問題,幫助公司優(yōu)化在延安的稅務(wù)策略、

5、預(yù)算管理、

負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制預(yù)算報告

負(fù)責(zé)每月填報公司的全面預(yù)算

負(fù)責(zé)預(yù)算編制的填報

負(fù)責(zé)預(yù)算控制的填報

負(fù)責(zé)各項報表的匯總及填報、

6、資產(chǎn)管理、

參與分公司固定資產(chǎn)的入庫驗收

負(fù)責(zé)分公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對,按規(guī)定計提折舊

負(fù)責(zé)真實、準(zhǔn)確編制固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)報表,及時上報

負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的分析

負(fù)責(zé)組織分公司固定資產(chǎn)的清查盤點,并生成盤點報告

負(fù)責(zé)及時備案分公司固定資產(chǎn)臺賬

負(fù)責(zé)審核分公司固定資產(chǎn)的報廢和處置,并及時上報、

7、財務(wù)分析、

收集公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫

實時掌握公司財務(wù)狀況并分析,按要求定期提供財務(wù)分析報告

負(fù)責(zé)投資、預(yù)算等項目的財務(wù)分析、

8、部門基礎(chǔ)管理、

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)、

部門協(xié)作關(guān)系、

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、公司所屬各部門、駐站統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)、

外部協(xié)調(diào)關(guān)系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、各承運車隊、LNG客戶、產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位以及其他外部客戶