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采購(gòu)助理工作職責(zé)范本

2024-07-11 閱讀 2826

在制度職責(zé)大全區(qū)的各類(lèi)型企業(yè)中,采購(gòu)員,采購(gòu)助理一職都是較為多見(jiàn)的崗位。以下整理了采購(gòu)助理工作職責(zé),可供參考。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的整理歸檔,以便核查。

2、負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)物料的入庫(kù)手續(xù)。

3、協(xié)助采購(gòu)做好采購(gòu)進(jìn)程的跟進(jìn),包括發(fā)貨時(shí)間,數(shù)量,日期。

4、做好公司ERP的及時(shí)錄入。

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的往來(lái)賬的統(tǒng)計(jì),跟進(jìn)發(fā)票。

篇2:酒店采購(gòu)助理工作職責(zé)

酒店采購(gòu)助理職責(zé):

一、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理/主管開(kāi)展計(jì)劃性工作及日?,嵤?同時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行數(shù)據(jù),并構(gòu)思改善方案;

二、分派采購(gòu)人員的日常工作,為加強(qiáng)工作性質(zhì)互解,按季度或年度調(diào)整工作類(lèi)型;

三、開(kāi)發(fā)輔類(lèi)供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)在同類(lèi)產(chǎn)品中多元化采購(gòu),以滿(mǎn)足市場(chǎng)所需;

四、協(xié)助采購(gòu)人員與現(xiàn)合作或即將合作的供應(yīng)商談判價(jià)格/付款/交貨等情況;

五、審核一至一萬(wàn)的采購(gòu)單,并確認(rèn)此單是否需要訂購(gòu)或其他原因;

六、收集各店在與供應(yīng)商的接觸中部分考核指標(biāo),并完善指標(biāo)數(shù)據(jù),綜合進(jìn)季度供應(yīng)商考核;

七、直接參與市場(chǎng)調(diào)查,收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)地、售后服務(wù)等相關(guān)信息,與酒店現(xiàn)狀進(jìn)行比較,對(duì)不足之出進(jìn)行改善,提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力;

八、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,機(jī)械故障,售后服務(wù)等事項(xiàng)的解決問(wèn)題,同時(shí)負(fù)責(zé)出現(xiàn)大事故的前期協(xié)調(diào)問(wèn)題;

九、完善內(nèi)部共享系統(tǒng)的建設(shè),如供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng),供應(yīng)商資源系統(tǒng).同時(shí)還需完善各門(mén)店的共享系統(tǒng),如產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng),產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)等,提高整體營(yíng)運(yùn)效率;

十、定期與新老供應(yīng)商溝通,維護(hù)與供應(yīng)商的合作態(tài)勢(shì),增強(qiáng)雙方友誼與信任。

篇3:采購(gòu)助理崗位工作職責(zé)

采購(gòu)助理主要是協(xié)助公司的采購(gòu)主管完成采購(gòu)工作,那么他和采購(gòu)管理員的工作有何不同呢如果你想深入了解這一崗位,可參考以下這份采購(gòu)助理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1.協(xié)助配合經(jīng)理的部門(mén)工作,負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作。包括詢(xún)/比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作;更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程。

2.采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作。

3.進(jìn)行原材料等其他公司和客戶(hù)所需的物品篩選、檢查、采購(gòu)、發(fā)貨及質(zhì)保工作。

4.熟悉和掌握各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。直接負(fù)責(zé)檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。

5.監(jiān)督采購(gòu)物品的系統(tǒng)性,錄入各類(lèi)有關(guān)采購(gòu)的物品信息,編制各類(lèi)采購(gòu)文件和工藝,并適時(shí)更新修改并作一定的補(bǔ)充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。

6.積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)。