房地產公司工程技術總監崗位職責

1、對總經理負責,主持技術總監日常行政工作和項目目標管理工作,協調與公司其他部門的關系;

2、負責協調規劃設計技術中心、合約成本部等相關部門,辦理工程預算、結算工作,核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性;

3、負責組織主持相關部門參與的工程竣工綜合驗收;

4、負責對工程勘察、設計、施工的控制工作;

5、簽發施工圖,確定圖紙資料等級,審核簽發《圖紙資料發放清單》。負責參與并組織重要分項分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

6、組織工程部、售房部、財務部等相關部門就工程竣工交付進行協調;

7、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;

8、參與招投標工作的組織、協調和領導工作。

9、負責審批涉及工程造價增、減的技術文件。審核及簽發《設計變更審批表》,決定《設計變更審批表》是否進一步遞交上級主管部門審批;

10、負責組織對項目控制性計劃、總體計劃的評審與審核。

11、負責投資控制的日常組織和管理,對工程預算的執行情況進行監督,審核《工程付款申請單》;

12、審核《施工圖設計任務書》;參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議,參與設計質量的評審,參與方案設計和擴初設計重大調整的討論,審核簽發施工圖。

13、負責工程施工各階段變更聯系單、費用簽證聯系單審核,確認。

14、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;

15、完成公司領導交辦的各項臨時工作。

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:財務總監安全工作職責

1、貫徹落實國家的安全生產方針,參與本公司安全生產管理制度的制定工作,使公司財務管理科學化、制度化、規范化。建立健全財務管理過程中各項規章制度和操作規程。

2、認真學習各項安全法規,負責在編制年度、季度等財務計劃時,對安全技術改造、安全設施以及勞動保護、安全專項基金等經費作出專項安排,并負責監督該項經費的落實、使用。

3、參與制訂、修改公司內部安全生產有關重大條例及獎懲規定,確保可行性并監督實施。

4、指導和監督本部門有關人員對行車事故費用、罰沒款項按規定進行有效監督及實施規范管理。經常深入現場,了解掌握公司安全生產情況。制止違章指揮和違章作業現象。

5、檢查和督促各種票據和現金的保管工作防止遺失和失竊。

6、負責指導分管部門員工的安全教育工作,使員工牢固樹立安全意識。

7、監督檢查財務部門,保證安全所需資金,做到專款專用,對使用不當者,有權制止并予以糾正,并定期將相關情況匯報管理領導。