安永地產員工激勵制度

安永將遵循馬斯洛的需求層次理論采用多種激勵方式相結合的模式。

1.物質激勵

物質的激勵實際上就是金錢激勵。金錢是一個人能力和地位的體現,金錢激勵是對員工能力的肯定,能提高員工積極性。

安永以合理的薪酬,遵循多勞多得的原則,最終實現每一個安永人都不為生存而發愁,不為錢而愁,都為實現安永戰略目標、自己的人生價值而奮斗。

在相同工資水平下,獎金是激勵員工的主要途徑。安永在員工激勵方面將遵循多勞多得、獎勵先進的原則,采用現金、物品獎勵,增加福利,提供公費旅游、公費聚餐等多種形式對員工的出色表現進行肯定。對于那些平時工作熱情、積極、認真、負責,表現突出的,在緊急事件中處理及時、恰當,挽救了公司財產、聲譽的員工,在月末或年終增發獎金予以表彰。在獎金的發放上可遵循?多設科目,控制金額,增加機會?的原則,擴大對員工進行激勵的范圍面。

2.感情激勵

態度決定一切,情緒決定態度。安永房產的各層領導要通過贊美、關懷、愛心等感情激勵方式調節員工的工作情緒,使其更出色地做好本職工作。

企業領導要學會贊美的藝術,即使是一件小事也要學會贊美。當然,這首先要求領導善于發現員工的優點。

要做到這一點,在達到爐火純青的境界前,各部門領導應該在自己的工作日志中作好計劃安排,規定自己在一個月、一周甚至一天內進行一次或幾次對員工工作的贊美;在公司舉行的各類會議上,領導者也應學會適時地贊美和肯定員工或部門的工作;各部門定期評選優秀個人,公司定期評選優秀部門,年終評選年度先進;評選出后通過宣傳展板等進行表彰宣傳;公司取得重大業績或項目完工時,召開慶功大會。

對員工熱切的關懷可以營造一個溫情的工作環境。公司和部門領導要定期對工作在第一線工作負荷量大的員工進行慰問;對患疾病住院的員工,所屬部門要組織看望、慰問;每年由公司組織一次員工體檢;各級領導要經常詢問下級員工的工作、生活狀況,體察他們的困難,改善員工工作環境。

員工之間、領導與員工之間要相互關愛。尤其是領導要以愛心對待下屬,和下屬談話時要語氣和藹,對待下屬要和氣、真誠,定期舉行座談會進行交流,重要節假日送員工禮品進行慰問。

3.危機激勵

對于競爭意識不強、工作沒有激情的員工則必須進行危機激勵,將公司所面臨的危機施加于這類員工。在各種會議上向員工介紹公司現狀、所存在的問題、面臨的危機;編制能讓員工產生危機感的標語,張貼于各辦公室醒目的地方;實行競爭上崗制,淘汰那些工作業績差的員工。

4.紀律激勵

沒有規矩不成方圓,安永需要制定一套行之有效的紀律規章來約束和鞭策員工,以更好地做好公司各個項目、業務。

規定每個員工具體的年度、月度工作指標;對不達標者,扣發獎金;工作態度消極且業績很差的員工,還要扣發工資;規定嚴格的上下班時間,實行考勤制度,對缺勤的員工進行不同程度地處罰;對上班時間玩游戲、聚眾賭博者扣發工資,甚至開除;因失職造成公司重大損失的,要扣發工資,要求賠償,嚴重者解聘;只罰有違規者,不賞守規者。

總之,安永要設立科學合理的規章制度約束員工,促進團隊建設,提高工作效率;但不能管得太多、太死。

5.行為激勵

行為激勵是指企業領導、各部門負責人在工作中要身先士卒,以自己的具體行動給員工作表率,和員工有樂同享?、有苦同償、有難先當。這里僅舉幾例,具體工作由公司各級領導適時進行:

與員工一起進行體育運動,邀請員工一起進餐;每個月要與下屬員工進行一次關于其工作的談話;公司領導者要對自己嚴格要求,尤其是出勤,要給員工作好表率;公司領導的辦公室布置簡單、大方,不追求奢華,厲行節約,從自己做起。

6.適時激勵

適時激勵是指,在恰當的時間激勵員工,要求及時、適時。

例如,一個員工對公司提出了很有價值的意見或建議,領導者如果當時找不到什么可以獎勵,即使將自己用過的鋼筆當場贈之,員工也會受到很大鼓舞。這時的一支鋼筆可以勝過年終的巨額獎金。

對犯錯誤的員工要在弄清責任、明確損失之后及時指出,進行批評。要寓激勵于批評之中,達到讓員工高高興興接受批評的效果。

7.關聯激勵

關聯激勵是指通過影響員工周圍的人來影響員工。如員工的家屬、所屬部門。

企業、各部門之領導組織對員工家屬進行慰問,其周期由公司根據實際情況確定;如果有員工家屬到公司,領導遇到時可當面夸獎員工的表現,并進行問候;公司發展到一定階段還應考慮為員工子女設立獎助學金等。

在年度表彰會、慶功會上通過表彰先進部門,使該部門所有的員工都受到鼓舞;通過先進、典型的表彰、宣傳使其他員工向他們學習,從而受到潛移默化的影響。

8.產權激勵

產權激勵是當今資本主義國家企業的最重要的激勵措施,它通過允許員工入股企業成為企業主人,提高員工的主人翁意識,讓員工感覺是在為自己工作,從而提高員工工作積極性。

公司發展到一定階段,對忠誠于公司、業績突出的員工可通過干股分紅的形式讓員工獲取報酬,這樣員工的收入與公司的業績直接掛鉤,他們就沒有理由不努力工作了。等到公司發展成為上市公司后,擴大員工入股公司的范圍,根據員工的工齡確定其入股數量。

篇2:某公司員工股權激勵方案實施細則

公司員工股權激勵方案實施細則

總則

1、根據****有限公司(以下簡稱“公司”)的****股東會決議,公司推出員工持股期權計劃,目的是與員工分享利益,共謀發展,讓企業發展與員工個人的發展緊密結合,企業的利益與員工的利益休戚相關。

2、截至2012年月日止,公司股權結構為。現公司創始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃,自愿出讓股權以對受激勵員工(以下簡稱“激勵對象”)進行期權激勵。激勵股權份額為。

3、本實施細則經公司2012年月【】日股東會通過,于2012年月【】頒布并實施。

正文

一、關于激勵對象的范圍

1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》,且在簽訂《股權期權激勵合同》之時勞動關系仍然合法有效的員工。

2、由公司股東會決議通過批準的其他人員。

3、對于范圍之內的激勵對象,公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。

4、對于確定的激勵對象,公司立即安排出讓股權的創始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。

二、關于激勵股權

1、為簽訂《股權期權激勵合同》,創始股東自愿出讓部分股權(以下簡稱“激勵股權”)以作為股權激勵之股權的來源。

(1)激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前,不得轉讓或設定質押;

(2)激勵股權在本細則生效之時設定,在行權之前處于鎖定狀態,但是:

A、對于行權部分,鎖定解除進行股權轉讓;

B、在本細則適用的全部行權完畢之后,如有剩余部分,則鎖定解除全部由創始股東贖回。

2、激勵股權的數量由公司按照如下規則進行計算和安排:

(1)公司股權總數為。

(2)股權激勵比例按照如下方式確定:

3、該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前,其所有權及相對應的表決權歸創始股東所有,但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。

4、該股權在充分行權之后,所有權即轉移至激勵對象名下。

5、該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期,則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。

6、本次股權激勵實施完畢后,公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。

三、關于期權預備期

1、對于公司選定的激勵對象,其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動:

(1)激勵對象與公司所建立的勞動關系已滿*年,而且正在執行的勞動合同尚有不低于[**]月的有效期;

(2)激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規、公司各項規章制度以及勞動合同規定或約定的行為;

(3)其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業已達標;

(4)對于有特殊貢獻或者才能者,以上標準可得豁免,但須得到公司股東會的決議通過。

2、在預備期內,除公司按照股東會決議的內容執行的分紅方案之外,激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。

3、激勵對象的股權認購預備期為一年。但是,經公司股東會決議通過,激勵對象的預備期可提前結束或延展。

(1)預備期提前結束的情況:

A、在預備期內,激勵對象為公司做出重大貢獻(包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經濟利益等);

B、公司調整股權期權激勵計劃;

C、公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發生變化;

D、激勵對象與公司之間的勞動合同發生解除或終止的情況;

E、激勵對象違反法律法規或/及嚴重違反公司規章制度;

F、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下,《股權期權激勵合同》自動解除。

(2)預備期延展的情況:

A、由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請(不包括未及時提出第一次行權申請的情況),并經公司股東會決議批準;

B、公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為時期,并且按照投資人的要求或法律法規的規定需要鎖定股權,致使行權不可能實現;

C、由于激勵對象違反法律法規或公司的規章制度(以下簡稱“違規行為”),公司股東會決議決定暫緩執行《股權期權激勵合同》,在觀察期結束后,如激勵對象已經改正違規行為,并無新的違規行為,則《股權期權激勵合同》恢復執行。

D、上述情況發生的期間為預備期中止期間。

四、關于行權期

1、在激勵對象按照規定提出了第一次行權申請,則從預備期屆滿之后的第一天開始,進入行權期。

2、激勵對象的行權必須發生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是,對于行權期內的合理的行權申請,創始股東必須無條件配合辦理所有手續。

3、激勵對象的行權期最短為【】個月,最長為【】個月。

4、如下情況發生之時,公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權:

(1)公司即將發生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為;

(2)在行權期內,激勵對象為公司做出重大貢獻(包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經濟利益等);

5、如下情況發生之時,公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權:

(1)由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請;

(2)公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為時期,并且按照投資人的要求或法律法規的規定需要鎖定股權,致使行權不可能實現;

(3)由于激勵對象發生違規行為,公司股東會決議決定暫緩執行《股權期權激勵合同》,在觀察期結束后,如激勵對象已經改正違規行為,并無新的違規行為,則《股權期權激勵合同》恢復執行;

(4)上述情況發生的期間為行權期中止期間。

6、由于激勵對象發生違規行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定,則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。

五、關于行權

1、在《股權期權激勵合同》進入行權期后,激勵對象按照如下原則進行分批行權:

(1)一旦進入行權期,激勵對象即可對其股權期權的**%申請行權,公司創始股東應無條件配合;

(2)激勵對象在進行第一期行權后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權期權的**%進行行權,公司創始股東應無條件配合:

A、自第一期行權后在公司繼續工作2年以上;

B、同期間未發生任何4.5或4.6所列明的情況;

C、每個年度業績考核均合格;

D、其他公司規定的條件。

(3)激勵對象在進行第二期行權后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權期權其余的**%進行行權,公司創始股東應無條件配合:

A、在第二期行權后,在公司繼續工作2年以上;

B、同期間未發生任何4.5或4.6所列明的情況;

C、每個年度業績考核均合格;

D、其他公司規定的條件。

2、每一期的行權都應在各自的條件成就后【3】個月內行權完畢,但是雙方約定延期辦理手續、或相關政策發生變化等不可抗力事件發生的情況除外。

3、在行權完畢之前,激勵對象應保證每年度考核均能合格,否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格,則公司股東會有權取消其當期行權資格。

4、每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權,但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。

5、在每一期行權之時,激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外,還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。

6、在每次行權之前及期間,上述四.4、四.5及四.6的規定均可以適用。

7、在每一期行權后,創始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下,同時,公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數的《股權證》。該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創始股東承諾每一期的行權結束后,在3個月內完成工商變更手續。

六、關于行權價格

1、所有的股權期權均應規定行權價格,該價格的制定標準和原則非經公司股東會決議,不得修改。

2、針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定,非經合同雙方簽訂相關的書面補充協議條款,否則不得變更。

3、按照公司股東會2009年9月【】日股東會決議,行權價格參照如下原則確定:

(1)對于符合【】條件的激勵對象,行權價格為;

(2)對于符合【】條件的激勵對象,行權價格為;

(3)對于符合【】條件的激勵對象,行權價格為。

七、關于行權對價的支付

1、對于每一期的行權,激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價,否則創始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。

2、如激勵對象難于支付全部或部分對價,其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經公司股東會決議,激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是,如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求,則應參照上述七.1條的規定處理。

八、關于贖回

1、激勵對象在行權后,如有如下情況發生,則創始股東有權按照規定的對價贖回部分或全部已行權股權:

(1)激勵對象與公司之間的勞動關系發生解除或終止的情況;

(2)激勵對象發生違規行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定;

(3)激勵對象的崗位或職責發生變化,激勵對象為公司所做貢獻發生嚴重降低。

2、對于行權后兩年內贖回的股權,創始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權,創始股東按照公司凈資產為依據計算股權的價值作為對價進行贖回。

3、贖回為創始股東的權利但非義務。

4、創始股東可以轉讓贖回權,指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。

5、對于由于各種原因未行權的激勵股權,創始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。

6、除8.5條的規定之外,在贖回之時,激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續,并完成所有相關的法律文件,否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。

九、關于本實施細則的其他規定

1、本實施細則的效力高于其他相關的法律文件,各方并可以按照本細則的規定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。

2、本實施細則自生效之日起有效期為*年,但未執行完畢的股權期權仍可以繼續行權。

3、實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。

4、本實施細則為公司商業秘密,激勵對象不得將其泄密,否則應承擔賠償責任,并不再享有任何行權權利。

5、對于本實施細則,公司擁有最終解釋權。

篇3:員工薪酬激勵管理制度

員工薪酬與激勵管理制度

第一章總則

第1條目的。

為了將員工工作績效與企業經濟效益有機結合,形成與企業績效考核掛鉤的薪酬激勵制度,規范企業員工的薪酬分配行為,充分調動員工積極性和創造性,發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

第2條制定原則。

1.競爭原則。

根據企業的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。

2.公平原則。

既使本企業薪酬水平相對于行業內其他企業的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3.激勵原則。

根據員工工作崗位的差別及對企業的貢獻不同,真正體現多勞多得及按貢獻大小分配薪酬的原則。

第3條適用范圍。

本企業所有員工。

第二章薪酬構成及工資系列

第4條企業正式員工薪酬構成。

1.企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

2.員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

第5條試用期員工薪酬構成。

1.企業一般員工試用期為1~6個月不等,具體試用期時間安排視勞動合同法、企業有關規定及其所在崗位而定。

2.員工試用期工資不少于轉正后工資的80%,試用期內不享受針對正式員工發放的各類補貼。

第6條根據不同職務性質,將企業工資劃分為行政管理、技術、生產、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列適用范圍

行政管理系列企業高層領導、各職能部門經理、行政部(勤務人員除外)、人力資源部、財務部、審計部所有職員

技術系列產品研發部、技術工程部所有員工(部門經理除外)

生產系列生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工(部門經理除外)

營銷系列市場部、銷售部所有職員

后勤系列

一般勤務人員如司機、保安、保潔員等

第三章高級管理人員薪酬標準的確定

第7條基本年薪是高級管理人員的一個穩定收入來源,由個人資歷和職位決定。該部分薪酬應占高級管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據上一年度的企業總體經營業績以及薪酬市場調查數據來確定。

第9條年終效益獎。

年終效益獎是對高級管理人員經營業績的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占其全部薪酬的15%~25%。

第10條股權激勵。

股權激勵主要有股票期權、虛擬股票、限制性股票等方式,依據高層管理者對企業的貢獻程度、任職年限等分配。

第四章一般員工工資標準的確定

第11條崗位工資。

企業實行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求不同,將崗位劃分為不同的級別,實行梯級工資標準。

第12條績效工資。

1.績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。員工績效考核結果分為五個等級,其標準見下表。

績效考核標準劃分

等級SABCD

說明優秀良好合格差

2.績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

(1)月度績效工資。

員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發放,月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。

(2)年度績效獎金。

企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工年度獎金的發放額度。

第13條工齡工資。

工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資××元/月;工齡工資實行累進計算,滿××年不再增加。

第14條獎金。

獎金是對為企業做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵,具體發放標準由人力資源部根據具體情況擬定個人單項獎金及集體獎金的發放方案,報總裁審批通過后計發。

第五章員工福利

第15條社會保險。

企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納養老、失業、醫療、工傷、生育保險。

第16條法定節假日。

企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期,所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期,具體如下。

國家法定假期一覽表

法定節假日元旦春節清明節勞動節端午節中秋節國慶節

放假天數1天3天1天1天1天1天3天

第17條帶薪年假。

員工在企業工作滿1年可享受個工作日的帶薪休假,以后在企業工作每增加一年可增加個工作日的帶薪休假,但最多不超過個工作日。

第18條其他帶薪休假。

企業視員工個人情況,為員工提供婚假、喪假、產假、哺乳假等有薪假期。

第19條津貼或補貼。

1.住房補貼。

企業為員工提供每月~元的住房補貼。

2.加班津貼。

(1)凡制度工作時間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時工作日的延長作業時間。

(2)加班時間必須經主管認可,加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。

加班津貼支付標準加班時間加班津貼

工作日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×150%支付

休息日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

法定節假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付

3.學歷津貼與職務津貼。

為鼓勵員工不斷學習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。

學歷津貼、職務津貼支付標準

津貼類型支付標準

學歷津貼

本科××元

碩士××元

博士及以上××元

職務津貼

初級××元

中級××元

高級××元

4.午餐補助。

企業為每位正式員工提供××元/天的午餐補助。

第六章附則

第20條本制度由企業人力資源部制定,自總裁核準后實施,修改時亦同。