策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之費(fèi)用

工作名稱:費(fèi)用安排

1、安排方法:

(1)根據(jù)地區(qū)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)與營銷費(fèi)用比例計(jì)算出全年可用營銷費(fèi)用

(2)按照上年各階段銷售業(yè)績(jī)估算該年度各階段營銷費(fèi)用

(3)根據(jù)營銷方案制定全年廣告投放計(jì)劃初步,對(duì)估算各階段營銷費(fèi)用提供參考

(4)營銷費(fèi)用分配到每月后,根據(jù)前期銷售情況,上年同期發(fā)生營銷費(fèi)用與本期營銷方案為各項(xiàng)支出定額立項(xiàng)。(現(xiàn)統(tǒng)一使用營銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營銷費(fèi)用立項(xiàng)審批表》)

(5)安排費(fèi)用除按時(shí)間段(一般為按月)安排外,還按每項(xiàng)立項(xiàng)的全年總費(fèi)用分配(如:活動(dòng)費(fèi)用全年為__萬,現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)用全年為__萬)

2、費(fèi)用跟蹤:

(1)根據(jù)每月實(shí)際銷售額與實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用,計(jì)算出月營銷費(fèi)用比例并提交與財(cái)務(wù)部

(2)根據(jù)本年累計(jì)銷售額與累計(jì)實(shí)際營銷費(fèi)用,計(jì)算出本期動(dòng)態(tài)累計(jì)營銷費(fèi)用比例。該比例應(yīng)控制在全年?duì)I銷費(fèi)用比例指標(biāo)內(nèi)。

工作名稱:審批款項(xiàng)

每月營銷費(fèi)用立項(xiàng)申請(qǐng)

每分合同,方案申請(qǐng)

工作名稱:管理費(fèi)用

預(yù)結(jié)算的登記,審核

借支

支票

發(fā)票

提供

篇2:隱患信息收集上報(bào)管理制度

7.1、隱患收集、上報(bào)程序

1、日常隱患:

(1)各級(jí)管理人員日常檢查完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患以隱患整改通知單下發(fā)給區(qū)隊(duì)、科室,由安檢部負(fù)責(zé)隱患整改通知單的收集匯總工作,并將需當(dāng)日落實(shí)隱患以《當(dāng)日隱患整改落實(shí)表》的形式安排安全員進(jìn)行隱患的驗(yàn)收匯報(bào)工作。

(2)各區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)將本單位的當(dāng)日隱患整改情況匯報(bào)給調(diào)度室、安檢部,調(diào)度室將匯報(bào)的隱患整改情況在每天早上的調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)考核,安檢部做好信息的匯總、備案。

2、旬檢隱患

(1)每旬安全檢查完畢后,各級(jí)管理人員將檢查問題進(jìn)行三定,安檢部安排專人進(jìn)行隱患整改通知單的下發(fā)與整理,同時(shí)將隱患信息移交調(diào)度室,并針對(duì)當(dāng)日即可整改的隱患,安排安檢員進(jìn)行隱患的驗(yàn)收工作。

(2)各級(jí)管理人員檢查中如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,需立即匯報(bào)給安檢部,由安檢部核查確認(rèn)后,向隱患分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作。

3、上級(jí)檢查隱患

各級(jí)政府部門、各級(jí)煤炭監(jiān)管部門及上級(jí)單位檢查到的問題,各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)在檢查完畢后,盡快落實(shí)各自的隱患整改情況,并把整改信息匯總交到安檢部進(jìn)行備案歸檔,由安檢部統(tǒng)一進(jìn)行匯總后,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作。

1、調(diào)度室必須及時(shí)收集各級(jí)管理人員下發(fā)的隱患,并對(duì)當(dāng)日隱患整改情況進(jìn)行落實(shí),無故拖延,未進(jìn)行隱患收集的,考核調(diào)度室當(dāng)日值班調(diào)度員100元/次。

2、安檢部必須及時(shí)有效的將隱患整改情況進(jìn)行相應(yīng)的匯報(bào)工作,無故拖延不上報(bào)的,考核安監(jiān)處當(dāng)日隱患負(fù)責(zé)人100元/次。

3、接到重大安全隱患的匯報(bào)后,安檢部必須盡快進(jìn)行跟蹤落實(shí),并將落實(shí)情況匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長進(jìn)行匯報(bào)工作。

7.2、隱患收集上報(bào)的要求

1、信息的收集必須及時(shí)有效,不能無故拖延。

2、按照分線管理的原則,各部門務(wù)必將各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,及時(shí)逐級(jí)匯報(bào),始終保證經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)信息通暢、溝通及時(shí)、處理有序。

3、信息的上報(bào)必須保證真實(shí)可靠,不能虛假瞞報(bào)。

篇3:質(zhì)量信息收集儲(chǔ)存處理制度

質(zhì)量信息收集、儲(chǔ)存、處理制度

一、醫(yī)院信息科要加強(qiáng)對(duì)信息工作的管理,對(duì)病案、圖書和各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)反饋到有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo),為醫(yī)院管理工作決策和計(jì)劃提供依據(jù)。

二、統(tǒng)計(jì)室每天定點(diǎn)收集全院醫(yī)療工作數(shù)據(jù)資料,匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。每月把各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、編制統(tǒng)一數(shù)據(jù)表格,定期對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并把各種數(shù)據(jù)報(bào)表與分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo)。

三、圖書館要廣泛收集國內(nèi)外最新書刊資料信息,及時(shí)加工、整理、分類、編目上架。定期向醫(yī)務(wù)人員介紹新書目錄和館藏期刊題錄報(bào)導(dǎo)。

四、病案室每天到住院處收集出院病歷,并按標(biāo)準(zhǔn)把病歷統(tǒng)一進(jìn)行整理、裝訂,病案封面要按規(guī)定填寫齊全,按國際疾病分類把病歷進(jìn)行ICD一9編碼入檔。

五、病案質(zhì)量控制室對(duì)有缺隱陷病案及時(shí)反饋科室,限期整改。按規(guī)定將診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、病案質(zhì)量,每月總結(jié)一次把結(jié)果報(bào)送有關(guān)部門。

六、統(tǒng)計(jì)室每月5日前將全院各科室工作數(shù)量和質(zhì)量的匯總報(bào)表,報(bào)送財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科與獎(jiǎng)金掛鉤。