不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不想當(dāng)“明星”的員工不是好員工。那么企業(yè)對于明星員工怎么管理呢

招人、用人、留人,一直是老板們在人事問題上永恒的主題,尤其是手下有幾個明星員工時,那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀,頂梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。

按照國人分析問題的習(xí)慣,任何問題都有其兩面性,手下有幾個明星員工,首先看到的一定是優(yōu)點(diǎn)。例如在執(zhí)行力,業(yè)務(wù)能力,業(yè)績回報等等方面自然是有較高的價值,但也會同步存在一些對應(yīng)的負(fù)面問題:

1.自身容易膨脹;

2.會在員工面前擺老資格,甚至還會排擠新員工;

3.明星員工自己的經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制到其他員工身上,也無法成為公司的工作體系;

4.人事成本越來越高;

5.自己翅膀硬了之后,受外部的誘惑越來越多;

6.會有意無意的控制公司的一些資源;

7.該知道的,不該知道的,都知道的太多了~~~~~

以前一直有個說法,說人才是公司的核心競爭力!筆者一直不敢認(rèn)同這句話,原因很簡單,人才有腿啊!今天是你的員工,幫你賺錢,那是人才,可腿長在人家身上,改明兒跑了,幫你的競爭對手去了,那恐怕就不是人才了吧,那是人災(zāi)!

作為老板,在面對下屬員工時,不管是不是明星員工,有幾個觀念建議先整明白:

1.所有的員工都將是離職員工,不要總指望著員工會跟隨你一輩子,都只是階段性成為你的員工而已;

2.員工是社會人,不是公司人,更不是公司的財產(chǎn);

3.用人和依賴人,是完全兩回事;

4.人才不是公司的核心競爭力,快速的人才培養(yǎng)機(jī)制才是核心競爭力。

那么,對于當(dāng)前明星員工的管理問題,建議分為兩個階段來實(shí)施管理:

第一階段:

1.掏空腦子。所謂掏空腦子,就是把儲存在明星員工腦袋里的技術(shù)方案、經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)、客戶資料等等都挖出來,并且是硬性的挖出來。例如通過月度業(yè)務(wù)技術(shù)分享會、完善客戶資料、事故分析會等等形式,把這些存放在明星員工腦袋里的東西都給挖出來,變成內(nèi)部學(xué)習(xí)資料,完善到業(yè)務(wù)流程,補(bǔ)充到客戶檔案里去。

2.與明星員工的家人建立聯(lián)系,老板充其量只是員工的第二管理者,員工的家人才是員工的第一管理者,一定要聯(lián)合員工的家人,聯(lián)合員工的第一管理者,才能真正意義上實(shí)施對員工的管理。光憑老板自己一個人,是很難管理好骨頭里誰也不服的中國員工。

第二階段:

發(fā)揮明星員工的價值更大化,既然價值度這么高的明星員工,不提供利用率豈不是太浪費(fèi)了,以下有幾件事可以考慮安排的。

1.一定要把明星員工推到內(nèi)部培訓(xùn)師的位子上,最有價值的員工不僅僅是來做事的,而且也要來教其他員工做事。同時,這也是對明星員工的自身能力不斷提升的促進(jìn)平臺。要給別人一碗水,自己得要有一桶水。讓明星員工不能滿足于當(dāng)前的能力水平,而是不斷提升自己。

2.承擔(dān)特定的研究課題。公司在發(fā)展的過程中,必然面臨許多內(nèi)外部問題,光靠老板自己的一個人的腦子也是忙不過來的,普通基層員工因?yàn)槟芰Φ膯栴},大多也是無力幫老板分擔(dān)一些。這時可將一些特定問題,交給明星員工,發(fā)揮他的專長和能力,承擔(dān)這些問題的研究工作,并要求定期上報研究結(jié)果和解決方案。

相關(guān)文章有:給力新員工管理核心員工管理

篇2:某某公司優(yōu)秀和明星員工評選辦法

某公司優(yōu)秀和明星員工評選辦法

1.0目的:為鼓勵先進(jìn),形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭先為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍,對月度、年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表彰和獎勵,制定本辦法。

2.0范圍:轉(zhuǎn)正后的正式員工均適用。

3.0職責(zé):

3.1各部門:依照本規(guī)則,進(jìn)行部門月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評選、提名和申報。

3.2行政部:組織月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評選復(fù)核。

3.3總經(jīng)辦:年度優(yōu)秀員工評選結(jié)果的審批。

3.4非本部門員工或主管人員也享有對其他部門評優(yōu)人員之評優(yōu)事跡進(jìn)行具體建議及提報權(quán)。

4.0內(nèi)容:

4.1月度明星員工評選

4.1.1評選范圍:生產(chǎn)部/品質(zhì)部、倉庫、車間員工。

4.1.2比例或名額:生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-4%,品質(zhì)/倉庫各0-2人。

4.1.3評選標(biāo)準(zhǔn):

大項(xiàng)目細(xì)節(jié)

效率

月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前五名,且有實(shí)績的超越班組平均水平事跡

品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者

工藝遵守

全月無違反工藝,無違規(guī)操作的事例

規(guī)范性操作

工作期間,工作臺面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范,工作區(qū)保持清潔,管理人員巡查無不良記錄

出勤和紀(jì)律

全月按公司規(guī)定正常出勤,無遲到、早退、曠工等情況

全月無重大過錯或違反公司/廠區(qū)制度或法律法規(guī)(1次否定制)

全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

4.1.4評選流程:

(1)提名:拉長或直接管理員提名,月末或次月初填寫“月度明星員工提名與評選表”。

(2)審核:直接主管審核,行政部復(fù)核。

(3)確定:通過審核和復(fù)核的員工,定為當(dāng)月明星員工。

4.1.5公布與獎勵:

(1)月度明星員工,將于公司管理看板上上榜表揚(yáng)。

(2)月度明星員工,當(dāng)月獎勵50-200元(視公司整體業(yè)績確定獎勵額度)

(3)月度明星員工將記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù)。

4.2年度優(yōu)秀員工評選

4.1.1評選范圍:全體人員適用,工作滿6個月。

4.1.2比例或名額:

生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-5%

品質(zhì)/倉庫各1-2人

職員1-2人

4.1.3評選標(biāo)準(zhǔn):

生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫員工

分類大項(xiàng)目細(xì)節(jié)

必須

月考評結(jié)果

以該年內(nèi)被評為月度明星員工次數(shù)高低順序優(yōu)先選取

效率

總體工作效率排名班組前3位,規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時高效完成

品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者

出勤和紀(jì)律

全年請假(病假除外)不超過3天。

無重大過錯或違反公司/園區(qū)制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

參考

專業(yè)知識

知識面寬廣,專業(yè)知識有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識

能否靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識,有效解決工作過程中的問題。

團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,有團(tuán)體合作意識,以大局為重

善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進(jìn)取心

有朝氣活力,積極參與公司團(tuán)隊(duì)活動

創(chuàng)新性

經(jīng)常或偶有提出創(chuàng)新性的管理或工作改善建議

職員

大項(xiàng)目細(xì)節(jié)

日?？冃?/p>

同類崗位績效突出,月度部門績效考核經(jīng)常性前1-3位,或年度內(nèi)月度綜合績效考評前3名

效率與守時

規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時高效完成

工作品質(zhì)

年度內(nèi)從未犯重大工作失誤,或因工作失誤導(dǎo)致公司直接或間接經(jīng)濟(jì)損失

出勤和紀(jì)律

全年請假(病假除外)不超過3天。

無重大過錯或違反公司/工廠制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

專業(yè)知識

知識面寬廣,專業(yè)知識有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識

能否靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識,有效解決工作過程中的問題。

團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,有團(tuán)體合作意識,以大局為重

善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進(jìn)取心

有朝氣活力,積極參與公司團(tuán)隊(duì)活動

創(chuàng)新性

經(jīng)?；蚺加刑岢鰟?chuàng)新性的管理或工作改善建議

4.1.4評選流程:

(1)提名:直接管理員、部門主管提名,填寫“年度優(yōu)秀員工提名與評選表”。

(2)復(fù)核與審核:部門主管審核,行政部復(fù)核。

(3)審批:總經(jīng)辦對評選結(jié)果進(jìn)行審批。

4.1.5公布與獎勵:

(1)年度優(yōu)秀員工,將于公司管理看板上上榜表揚(yáng)。

(2)年度優(yōu)秀員工,將于年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書,獎勵200-500元(視公司整體業(yè)績確定獎勵額度)

(3)年度優(yōu)秀員工將記入個人檔案,并作為崗位晉升或調(diào)薪的重要參考。

5.0生效

本辦法由行政部制定,并將因應(yīng)公司的發(fā)展進(jìn)行修訂,本規(guī)則的解釋權(quán)歸屬行政部。本辦法自2011年10月1日起實(shí)施,一切例外由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

6.0記錄

6.1月度明星員工提名與評選表

6.2年度優(yōu)秀員工提名與評選表

>編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期