品脾策劃廣告宣傳主管崗位職責范本
1.協助客戶進行企業定位、營銷管制、事業診斷、經營管理、企業健診、企管顧問、客情維護。
2.行業日常的調研及分析,制訂符合轄區的市場拓展計劃。
3.組建區域組織機構及團隊,做好管理和考核工作。
4.與區域相關行業的負責人進行溝通交流,做好相關業務政策、流程等業務對接工作.
5.月、季、年度銷售目標任務數據的匯總及分析工作。
6.負責團隊人員的組織、培訓、考核等工作。
篇2:廣告宣傳資料管理責任制度
廣告宣傳資料管理工作責任制度
1、宣傳資料的采購:
(1)畫冊、彩頁、單價重量表、廣告服應及時的了解所用的庫存量,要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量,采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動,經請示上級同意后方可進行采購,交貨時需點清所有的數量是否與單據相同方可簽收;
(2)考慮制作時間:在彩頁、重量表、單價表,在庫存還有100-200份;畫冊、廣告服,制作時間較長,在庫存還有三百份時,即可申請采購;
2、廣告宣傳用品發放條例
3、客戶專版廣告宣傳用品制作規定
(1)申請制作專版廣告宣傳用品的流程:公司業務員統一將申請單提交給跟單員,由跟
單員提交到人力資源部;門市統一將申請單提交給人力資源部。
(2)提貨量統計:以新太天朗的銷售單為準,每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下
的專版廣告宣傳用品。
(3)噴畫、銅牌、證書版面統一格式,不得隨意更改。經品牌副總同意后方可打總經銷,
否則一律打經銷處。
(4)普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣
傳用品,新開張客戶或高附加值客戶可以優先處理,特殊要求請向行政副總申請。
(5)各廣告宣傳用品制作標準明細(備注:新客戶指未做過該項目廣告宣傳用品的客戶,
老客戶指已做過該項目廣告宣傳用品的客戶):
4、名片制作管理規定
(一)、名片制作版面規定
1、名片統計格式,由人力資源部統一審批安排制作。
2、凡公司職員不得私自印刷改版的名片,嚴懲自印對公司造成不良影響名片的現象。
3、對現有名片版面的建議提交到人力資源部,由公司視實際情況審批是否需要改版。
(二)、名片制作費用規定
1、業務員名片
(1)新來業務員第一次公司免費提供制作名片,三個月內辭職的,該費用由業務員自己承擔。
(2)第二次起制作名片的費用由公司和業務員各承擔一半。
2、業務系統或生產系統高管
副總以下每人每崗位公司只負責一次名片制作費用。
3、客戶名片
(1)公司不為普通客戶制作名片,無論是自費還是公費。
(2)提出名片制作要求的達到總代理標準的客戶,由業務員向相關副總申請,持副總書面批準書到人力資源部申請制作,費用由公司支付。
4、宣傳資料的庫存管理
(1)公司有八大品牌
所有畫冊、彩頁、重量表必須按各個品牌分開存放;
(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室,留小部份在辦公室內使用,在資料室內每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡,每次需在資料房領用出來存放在辦公室時,必須在相應的存卡上減數,必免每月重復盤點;
(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領用品,當我們收到貨物的時候,就要馬上通知跟單員,然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中,并上傳業務群,其中必須詳細記錄客戶、跟單員、業務員、入倉時間、出倉時間,對制作回來三個月以上未發出的,需核查責任人,并承擔其費用。
篇3:品脾策劃廣告宣傳主管崗位職責范本
1.協助客戶進行企業定位、營銷管制、事業診斷、經營管理、企業健診、企管顧問、客情維護。
2.行業日常的調研及分析,制訂符合轄區的市場拓展計劃。
3.組建區域組織機構及團隊,做好管理和考核工作。
4.與區域相關行業的負責人進行溝通交流,做好相關業務政策、流程等業務對接工作.
5.月、季、年度銷售目標任務數據的匯總及分析工作。
6.負責團隊人員的組織、培訓、考核等工作。