收集所需要以及相關的所有企業(yè)信息。

1.收集需要的企業(yè)信息。

2.擬制收集速度計算書。

3.對收集來的信息進行初步校對及整理。

4.定期向信息編務述職。

篇2:物業(yè)公司安全組織信息圖

物業(yè)公司安全組織信息圖

一、職責與權限

1、安全委員會是負責公司安全體系的最高機構,負責重大事故報告的批準和相關責任的斷定。公司總經理為安全委員會負責人。

2、辦公室負責人為事故和機械事故的診斷,編制預防措施,檢查管理處安全工作的實施。管理處配合相關工作。

3、安全小組負責一般事故報告的批準和相關事故報告的編寫。

4、各基層組織負責巡查、預防和事故的發(fā)現、確認,并執(zhí)行有關規(guī)定。

5、組織各環(huán)節(jié)的溝通必須順暢、及時,相關單位負責人必須保持隨時能夠與上下級的聯(lián)系。

二、組織結構圖

會議決議事故報告

診斷報告事故分析

組織匯報

篇3:房屋租賃平臺日常工作信息報送制度

資產管理部工作手冊文件

――房屋租賃平臺日常工作信息報送制度

一、目的:

為了加強公司與各服務站之間的信息溝通與管理工作,推動信息工作步入制度化、規(guī)范化、軌道,充分發(fā)揮信息工作在正確決策、科學管理、高效運作中的重要作用,促進公司業(yè)務的快速、持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于資產管理部日常各類數據、信息、報表的匯報工作。

三、職責:

1.資產管理部各員工按本制度規(guī)定的時限與要求報送各項信息;

2.資產管理部負責本制度的組織實施和監(jiān)督指導。

四、信息報送責任人與時限要求:

序號報送表單報送人報送時限報送方向報送要求

《月工作總結與計劃表》各員工月底前資產管理部

《辦公用品申購計劃表》客服專員每月1日行政管理部紙質

《物料采購申請表》客服專員每月1日行政管理部紙質,經審批

《服務站考勤數據》客服專員每月1日行政管理部

《有償維修匯總表》客服專員每月1日行政管理部

《房屋交接明細表》片區(qū)經理交接后3天內合同專員紙質

《截止至房屋交接日租戶未繳水電費匯總表》片區(qū)經理交接后3天內合同專員紙質

《兼職保潔員入職通知單》片區(qū)經理交接后3天內HR專員

《房屋出租價格表》資產管理部交接后2天內片區(qū)經理紙質,經審批

《房屋租賃信息檔案表》片區(qū)經理每月1日/15日資產管理部

《租金收繳臺帳表》片區(qū)經理25日下班前財務部打單

片區(qū)經理每月5日/10日資產管理部呈報

《業(yè)主水電費確認單》片區(qū)經理每月26日前財務部紙質,經審批

《退租申請表》片區(qū)經理退租當天財務部

《房屋租控情況一覽表》片區(qū)經理每月1日/15日資產管理部

《求租客戶信息登記表》片區(qū)經理每月1日/15日資產管理部

《客戶投訴分析報告表》片區(qū)經理每月1日資產管理部

《區(qū)域未簽合同匯總表》片區(qū)經理每月1日/15日資產管理部

注:如無特別說明為電子版。

五、相關記錄(表單):

1.見第四點"報送表單"。

六、支持文件

1.《資產交接工作制度》

2.《水電抄表工作制度》

3.《業(yè)主水電費支付工作制度》

4.《租賃費用收取工作制度》

5.《退租工作制度》

6.《房屋出租工作制度》

7.《客戶關系維護工作制度》

8.《維修服務管理制度》