1.收集、整理、分析業務部門的業務需求,編寫用戶需求說明書。

2.進行需求變更控制,對需求變更的范圍與影響進行分析與跟蹤。

3.依據需求分析文檔進行需求驗證、驗收測試。

4.負責技術部門與業務部門的業務溝通和協調。

篇2:培訓需求識別分析制度

1目的

員工培訓需求識別與分析是安全教育與培訓的起點,為了提高教育與培訓的質量,使每次培訓具有針對性,滿足不同階段不同員工的培訓與教育需求,特制定本制度。

2適用范圍

適用于本廠從事與安全生產有關的所有人員,包括臨時雇傭人員,必要時還包括承包方、相關方的人員。

3內容

員工培訓需求識別與分析的內容包括員工崗位知識和技能的分析、員工工作狀況分類、確定培訓對象。

3.1員工崗位安全知識和技能分析

不同崗位所從事的工作不同,所需要的安全知識和技能也不相同。一般,危險性較大、操作較復雜的崗位,需要較多的安全知識和較高的安全技能,從事這些崗位的從業人員應首先獲得安全教育培訓。對于生產條件或生產任務發生了變化,所需安全知識和技能也需要進行調整的崗位的員工,也應安排安全教育培訓。因此,員工崗位安全知識和技能的分析是員工安全教育培訓需求分析的重要環節。一般可通過以下途徑獲取員工崗位安全知識和技能的信息:

①根據崗位分析的資料所確定的該崗位的職責和任職資格來獲取,但為了避免因生產經營單位組織結構發生變化而導致信息失真,應與該崗位的直接管理部門取得聯系,交流信息;

②直接從該崗位的崗位人員了解相關的安全知識和技能,以及所需安全知識和技能的變化情況;

③從相關領導或管理者(如組長)處獲取,可要求崗位的直接領導人列出他所認為該崗位重要的崗位安全知識和技能,要求所列崗位安全知識和技能應該是與本崗位工作有直接關系,且應具體,不能泛泛而談。

3.2員工工作狀況分類

為了使安全教育培訓有的放矢,使安全教育培訓對員工真正發揮作用,有必要對員工進行分類。按綜合安全知識、技能和安全態度分為四類。

3.2.1安全態度好,崗位安全知識和技能符合要求。第一類員工通常是生產經營單位的業務骨干,不僅生產、工作搞得好,安全生產方面也是表率。對這類員工,應以安全激勵為主,同時,我礦山應該積極考慮他們的職業發展問題,使他們對我礦山有良好的歸屬感。

3.2.2安全態度好,崗位安全知識和技能不符合要求。第二類通常屬于技術尚不成熟但表現好的員工,應該是我礦山安全教育培訓的重點對象。由于他們有良好的安全態度,對他們的培訓重點應是安全知識和安全技能方面的內容。其中基礎素質高的員工,通過安全教育培訓,以后可成為第一類員工。

3.2.3安全態度不好,崗位安全知識和技能不符合要求。我礦山一般很難容忍這類員工繼續在崗位上工作下去。對他們首先應進行思想工作,可采用個別談話,全面地了解實情后再考慮是通過培訓來轉化他們,還是采取其他處理措施,如調換工作、轉崗或辭退處理等。

3.2.4安全態度不好,崗位安全知識和技能符合要求。對于第四類員工,他們的崗位安全知識和技能已經符合了要求,所以要解決的是安全態度問題。可首先進行摸底分析,了解安全態度不好的原因,如是否對安全重要性認識不足是否片面追求眼前的經濟效益是否對生產經營單位的組織文化、管理理念和管理方式不認同,或沒有歸屬感然后針對安全態度不好的原因制訂培訓計劃。對第四類員工的安全教育培訓應側重于安全態度的轉變上。

3.3根據上述需求分析,識別出不同員工的培訓需求,制定有針對性的培訓計劃,更有針對性地、分層次、分類對員工開展安全教育培訓.

篇3:人力資源需求計劃制度

人力資源需求計劃制度

一、目的

1.通過需求調查與預測,制訂企業人力資源需求計劃,以滿足企業經營發展對人力資源的需求,推進企業發展戰略目標的實現。

2.了解企業人力資源狀況及需求情況,靈活選擇聘用方式,并充分利用企業現有人力資源,吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據。

二、影響因素分析

影響本企業人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

(一)企業戰略

企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要。

(二)生產經營要求

企業總體及各部門的生產經營狀況、生產技術水平等對企業人力資源需求具有重要影響,為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。

(三)預期的員工流動

企業以往員工流動情況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

(四)組織結構、管理方式

企業組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響企業人力資源需求的變化,制訂企業人力資源需求計劃時也應考慮此方面因素。

三、數據收集與需求預測

(一)數據收集

人力資源部組織開展人力資源需求調查,企業各部門應積極配合人力資源部,提供有關數據及資料。

1.財務部提供歷史年度企業總成本、人工成本數據以及未來一年企業人工成本預算、總成本預測數據、成本分布情況分析表等。

2.人力資源部統計、匯總企業人員數量、結構(學歷、職稱、年齡等)情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數據資料,為人力資源需求預測提供數據支持。

3.企業各部門提供各類產品工時定額及產品產量統計表、各部門人員作業率統計表、未來預期產品生產規模、產量等數據。

(二)需求預測

1.人力資源部根據各部門工作崗位分析的結果,確定企業職務編制和人員配置。

2.盤點人力資源現狀,統計人員的缺編、超編情況,審查人員是否符合職務資格要求。

3.統計預測期內退休人員、未來可能離職人員,預測企業未來人員流失數據。

4.根據企業發展戰略規劃,以及各部門工作量的增長情況,預測企業未來人力資源需求量。

5.匯總上述數據,得出企業人力資源的凈需求量,制作人力資源需求計劃表。

四、編制人力資源需求計劃表

根據上述分析及需求預測,結合當前企業發展戰略、各部門經營狀況及預測的人員需求量,編制人力資源需求計劃表如下所示。

企業人力資源需求計劃表

部門崗位生產部銷售部設備部客戶服務部人力資源部行政部……

專門技能人員:

基本生產工人

裝配試驗工人

維修操作工人

輔助工人

專業技術人員:

電氣設備技術人員人

焊接工藝人員人

工程設計人員人

檢測檢驗人員人

……

經營管理人員:

生產管理類人

客戶管理類人

質量管理類人

行政事務類人