1.產值指標:完成事業部的產值任務;完成營銷系統簽下來的每一個工程項目。

2.經營指標:

(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。

(2)完成過程創造的毛利潤目標。

(3)控制現場經費達到公司規定的目標。

3.資金指標:

(1)及時回款,回款不低于合同約定。

(2)資金上交符合計劃指標。

(3)及時驗收,結算時間控制在項目完工后規定時間內。

4.施工質量:

(1)保證苗木成活率及綠化質量,逐年提高。

⑵園建電質量,景石地形質量逐年提高。

5.藝術效果:創造一個藝術精品。

6.管理指標:

(1)制度完善:成本簽批制度符合公司規定。

(2)團隊建設:每年貢獻一個項目經理,一個總監級項目經理。

關注大學生的培養和提拔。保證項目班子的穩定。

(3)資源開發:在現存勞務、材料及苗木等供應商的基礎上,新增一定額度。

(4)培訓支持:確保生產系統全體員工完成園林專業培訓;確保生產系統員工完成專業工程師的培訓。

篇2:安全生產技術副總經理安全職責

1按照管生產必須管安全,誰主管誰負責的原則,對企業安全生產、技術環保工作負主要責任。

2組織制定、修訂和審批安全生產技術環保管理制度,生產操作規程、安全技術規程,并組織實施。

3協助總經理召開安全生產委員會(或安全專題會議)、生產安全技術會,聽取各單位的有關安全生產環保工作匯報,分析安全生產動態以及需要進行技術改造的建議,及時解決安全生產技術環保中存在的問題。

4組織開展安全教育,抓好中層干部和管理人員的安全教育和考核,以及全員安全培訓。

5堅持“五同時”原則,監督檢查生產、安全、設備安全生產大檢查,落實整改,負責審批特級動火、特殊登高作業證,組織審批開停車方案及維修計劃中的安全措施。

6審批勞保用品計劃,按國家規定配備勞保防護用品。

7負責或配合本職業務范圍內各類事故的調查處理,負責審核和落實防范措施。

8組織主持重大事故調查處理上報工作。協助搞好工傷事故等勞動鑒定工作。

9嚴格貫徹執行新、改、擴、大修工程和新產品項目的“三同時”原則;認真執行計劃、布置、檢查、總結、評比時的“五同時”原則。10組織好公司進行的各項安全活動,推廣先進經驗,獎勵先進部門和個人。

11按照安全職責制定安全技術改造工作計劃,落實在具體工作中。

12組織編制、修訂安全生產環境事故應急預案,并定期組織演練。

篇3:生產副總經理職責

1、在總經理領導下,負責本公司的全面安全管理工作及安全生產技術問題,主持公司安全管理部門工作,及時研究解決有關安全生產中的重大問題。

2、組織制訂公司安全規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃,并組織落實。

3、組織公司安全大檢查,落實重大事故隱患的整改。

4、組織開展各類安全活動,推廣總結安全運營先進經驗,獎勵先進部門和個人。

5、審核安全技術措施費用。

6、定期組織召開安全會議,分析公司安全生產動態,及時解決安全運營中存在的問題。