1.負責編制固定資產投資計劃的編制、審核上報。

2.分解下達建設項目計劃,檢查實施執行情況。.

3.參與工程項目條款談判,審查可行性報告。

4.負責單項投資計劃下達和組織計劃實施。

5.參與工程項目招標、投標、評標、開標等工作。

篇2:工程項目管理計劃－安全管理

工程項目管理計劃:安全管理

0工作環境

1、項目部為確保安全生產,在施工現場配備了符合有關規定的電源、照明、護欄、標識牌等設施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網等保護用品;

2、項目部規定施工現場設置工程標識牌、安全操作規程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設施齊備,作到文明施工,安全生產;

3、確保項目部員工工作條件適宜、環境清潔、居住舒適;

4、項目部確保生產設備及檢測試驗設備在適宜的環境條件下運轉。

1產品實現的策劃

項目部總工程師組織工程安質部有關人員對實現產品所要求的過程,及過程的順序和相互關系進行策劃,并重點考慮生產和服務的運作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責、資源管理中的要求)相一致。項目部根據策劃結果,以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件,并規定以下容(施工組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制):

1、根據項目部的管理目標和顧客要求,確定新的施工項目管理目標或指標,并把管理目標分解到各職能部室,對施工產品提出定量或定性要求;

2、識別和確定在產品實現過程中所需控制的過程,以及實現產品所需的有關國家、行業標準及指導性作業文件。根據項目管理計劃/實施性施工組織設計的施工方案、勞力、技術、機具設備、工藝要求過程的資源配備,確保產品實現;

3、根據工程項目的特點,確定對原材料、施工過程、最終產品的監視和測量以及階段監視和測量方法;

4、確定產品驗收準則(具體執行國家、行業等規定的驗收標準);

5、為了滿足產品實現過程和滿足顧客要求提供依據,要明確本工程所需記錄的類別;

6、為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。

2環境因素和危險源的辯識與評價

2.1職責

1、項目工程安質部負責組織相關部室,對新上工程工地的環境/危害、風險因素進行辨識,時間為新工程開工后一個月內,由經理主持,對辨識出的環境/危害、風險因素填寫《重要環境/環境因素清單》(C*18-JL01)和《危害/風險因素清單》(C*18-JL03),分別報工程部和安質部;

2、項目工程安質部根據公司下發"重要環境/重大危害、風險因素清單"針對本項目部存在的"重要環境/重大危害、風險因素清單",列制一份清單,經項目經理審批后制定相應的管理方案進行控制;

3、項目工程安質部負責控制控制工作的指導、監督和檢查。

2.2環境/危害、風險因素辯識方法

1、環境/危害、風險因素辯識的要求

a、辯識環境/危害、風險因素時,應考慮覆蓋過去、現在和將來三種時態,正常、異常、緊急三種狀態;

b、辯識環境/危害、風險因素時,要認真識別對施工生產所產生的環境及危害的影響因素;

c、辯識環境/危害、風險因素時,應對生產施工或服務進行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。

2.3環境/危害、風險因素辯識的方法

a、調查法;

b、問答法;

c、現場觀察法(經驗法);

d、排查法;

e、材料性質和生產條件分析法;

f、作業條件風險評價法;

g、系統分析法。

2.3環境/危害因素評價

1、評價原則

A、影響范圍:社區強烈關注、不符合有關法律、法規和行業規定的都確定為重要環境/重大危害、風險因素;

B、其他情況下確定重要環境/重大危害、風險因素時應考慮下列情況:

a、法律、法規符合性;

b、發生的概率;

c、控制狀況;

d、影響程度;

e、判斷依據。

2.4評價方法

1、評分法;

2、安全檢查表法;

3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;

4、故障類型及影響分析法;

5、事件樹分析法。

3法律法規收集與管理

3.1收集

項目工程安質部組織本級相關部室收集與本工程有關的環境、職業健康安全法律、法規與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質部。

3.2管理

1、法律、法規與其他要求清單由公司工程部、安質部提供,經分管領導簽批后下發至項目部;

2、項目部依據本工程工作及項目特點對公司下發的清單中適用的法律、法規與其他要求進行識別,從中確定適用于本工程的相關文件,并單獨列出清單;

3、項目部各部門應及時獲取相關的法律、法規與其他要求,對清單進行動態管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質部,以備對公司的清單進行補充與更新。

4管理方案

4.1管理方案的編制依據

管理方案是為了確保職業健康安全目標、環境目標、指標的實現而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應考慮以下因素:

1、職業健康安全目標、環境管理目標、指標;

2、公司的年度目標及公司在環境、職業健康安全方面有關的重大決策;

3、識別的法律法規和其他要求;

4、重大危險源和重要環境因素;

5、產品特性和工作環境的影響;

6、合同要求,業主和相關方的關注程度等。

4.2管理方案的制定

1、對于需要投入一定資源并在一定期限內能夠控制的重大職業健康安全風險、重大環境影響,應結合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發,其內容至少應包括:

a、能夠實現的目標指標以及涉及的重要環境因素、重大危險源;

b、負責單位、責任人的職責和權限;

c、實現方法和步驟;

d、投入的資源,包括財務預算等;

e、實現目標、指標和方法(措施)和時間表。

2、項目部應針對本工程項目目標、指標編制《職業健康安全/環境管理方案》,項目總工程師審核,項目經理批準后發布實施。《職業健康安全/環境管理方案》與《項目管理計劃》應同時編制,并及時上報公司工程部、安質部等相關部門。

4.3管理方案的實施與

監視測量

1、項目部組織實施本項目《職業健康安全/環境管理方案》,項目工程安質應對項目部管理方案的編制和執行情況進行監督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;

2、公司安質部、工程部根據監測結果判斷管理目標的實現程度,發現管理方案實施單位不能達到預定目標時,要責令其重新制定控制措施。必要時,責成相關部門對管理方案進行修訂。修改時執行《文件控制程序》。

5變更設計管理

1、項目總工程師組織有關技術人員對施工圖紙的結構尺寸、套用定型圖是否正確,工程數量是否準確等進行審核,必要時到現場核實,對存在的問題進行記錄;

2、開工前,由監理工程師牽頭,與業主、勘察、設計、施工等單位進行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀要;經會審無誤后圖紙方能使用;

3、在施工過程中,設計與現場不符時,由項目部工程安質部主管工程師提出變更申請,經項目總工程師審核后,報監理工程師審驗。監理工程師審驗后,經業主簽字認可后報設計單位;

4、設計單位對設計提出的變更,由監理公司下發給項目部,項目部作好登記。

5、設計變更應按類及時分類存放。

6物資采購及供應商管理

6.1職責

1、項目保障部負責組織本工程所需物資供應商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購;

2、項目工程安質部負責編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負責對采購產品進行驗證。

6.2供應商的調查

1、重要物資的調查內容包括:質量體系認證證書、質量保證能力、生產設備狀況、生產技術水平及人員配備情況;

2、一般物資調查內容包括:營業執照、材料來源、供貨保證能力;

3、輔助物資可以根據生產廠家、產品知名度、長期的使用情況評價選擇。

6.3供應商的評價方法

根據物資對工程的質量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進行評價:

1、樣品評價:向供應商提出采購物資要求,請供應商提供樣品,并對樣品進行檢測、評價或試用;

2、供貨能力及質量保證能力評價:項目保障部組織有關人員到供應商的生產現場,對其質量管理情況、生產設備狀況、技術水平、檢測手段等進行現場評價;

3、歷史情況評價:對供應商以往提供同類物資的質量狀況和信譽進行評價;

4、對其他單位的使用情況進行評價。

6.4合格供應商的選擇

項目部保障部組織相關部門負責人進行評價,項目經理參加,評價后填寫《供應商調查評價表》,得出評價結論,評價結論由項目經理填寫,根據評價結果選擇合格供應商并填寫《合格供應商名冊》,經項目經理批準后實施。并建立合格供應商檔案,將名冊上報公司項目管理部。

6.5合格供應商的重新評價

對列入《合格供應商名冊》中的合格供應商,應進行控制與重新評價,對達不到規定要求的供應商應從合格供應商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進行一次重新評價,評價的主要依據:

1、本單位使用情況的信息反饋;

2、通過函件或到供應商處對供應商的設備、資源等的變化進行了解;

3、在提貨過程中隨時進行調查,防止質量滑坡。

6.6采購文件

1、采購計劃的編制

項目保障部根據項目工程安質部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(C*09-JL03),在表中說明所購產品的規格、型號、技術標準、數量、估價、采購日期等,經業務主管審核后,報項目經理批準。

2、采購實施及合同的簽訂

a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應商名冊》中選擇供應商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執行公司《合同管理辦法》;

b、需進行采購招標的物資,如有三家以上的合格供應商,要通過招標來確定供應商執行公司《物資采購招投標管理辦法》;

c、采購合同應包括的內容:產品類別、規格型號、技術標準、檢驗規程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點)、價款及付款方式等,使用《工礦產品采購合同》;

d、合同經項目經理簽字,并加蓋雙方合同章確認;

e、采購員在采購物資時,嚴格執行公司《物資管理規定》;

f、重要和一般物資原則上應在《合格供應商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應商處采購時,應臨時進行調查評價,填寫《供應商調查評價表》,經項目經理批準后方可進行采購。

6.7產品的驗證

驗證工作由項目采購員、試驗員和相關人員共同實施,執行《產品的監視和測量控制程序》;

7分包方管理

7.1職責

1、經理負責審批本項目合格分包商名冊;

2、項目計劃部負責本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標工作,并對分包合同的履行情況進行控制。

3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負責對分包商設備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設備狀況進行監督、檢查;

4、項目工程安質部參與對分包商的施工能力的調查工作,負責對其施工能力進行評價,并在施工過程中對分包商的施工進度進行控制;

5、項目工程安質部安全員、質檢員負責對分包商施工中的安全、質量工作進行控制。

7.2分包方管理

1、控制合格分包商的評價準則

a、具有與擬分包工程相關的施工經驗;

b、具有營業執照和三級以上資質條件,具有安全資格證書,有相應的資金保證;

c、具有完成分包工程所應有的施工機械。

d、通過ISO9002標準認證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標準備

項目計劃部組織相關部門編制招標文件及招標邀請書,報項目經理批準;

3、分包商調查與評價

a、項目計劃部組織相關部室以《分包商基本情況調查表》、《分包商施工設備情況調查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術條件、機械設備、資金保障、資信、安全質量等基本情況進行調查,并力求現場考察,作出客觀公正的結論;

b、項目計劃部組織相關部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進行評價并負責記錄。經評價合格的分包商經項目經理審批后列入《合格分包商名冊》,將

其單位名稱、法人代表、營業執照和資信等級的復印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。

4、發售招標文件

由項目計劃部向合格分包商發售招標文件并負責簽收分包商的投標資料。

5、開標、評標和定標

執行《公司招用外部勞務管理實施細則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項目經理或其委托人參照國家有關規定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內容必須包括:工程名稱、數量、合同單價(或總價)、合同工期、進度、質量和安全環保要求、雙方責任、權利、義務及違約處理辦法等;

b、分包合同簽訂后由項目計劃部進行管理,公司項目管理部對其進行監督、檢查。

7、分包工程的驗證及重新評審

a、項目工程安質部負責對分包商的工程質量進行驗證(驗收);經驗收合格的產品方能進行驗工計價,不合格產品執行《不合格品的控制程序》;

b、項目計劃部組織相關部門根據職責分工,每月對分包商的工程質量、工期、進度、安全、現場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現顧客(監理)通報重大安全、質量事故時,應由項目經理組織相關人員對其進行重新評價,經評價不能繼續滿足施工或顧客(監理)要求時,按分包合同的相關條款進行處理;

c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關部室對其所施工工程的質量、工期、進度、安全等進行綜合評價,做出是否繼續使用的結論性意見。對不能繼續使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。

8特殊過程、關鍵工序控制

1、關鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、計劃員、統計員、預算員、試驗員、材料員,機械設備管理員等需取得國家授權部門或相應機構的培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權部門核發有效證件,持證上崗;

9標識和可追溯性

9.1職責

1、項目工程安質部負責產品標識和可追溯性及產品保護的控制工作;

2、項目保障部負責物資標識、搬運、貯存工作。

9.2產品標識和可追溯性控制

1、標識范圍包括原材料、工程構配件、工程設備、施工過程產品及最終產品。

2、標識的方式和方法

---原材料、工程構配件、工程設備標識

A、物資標識方式可采用標牌(標簽)、存放地點、進貨驗收單、合格證、檢驗報告等;

B、檢驗不合格的物資放置在不合格品區,由材料員作不合格狀態標識,按《不合格品質的控制程序》的相關要求執行;

C、主要原材料、工程構配件標識作以下規定:

a、鋼材:生產廠家+出廠批號+強度等級+合格/不合格;

b、水泥:生產廠家+出廠日期+強度等級+合格/不合格;

c、鋼筋砼構件:生產廠家+批號+規格型號+合格/不合格;

d、本項目自行生產的工程構配件,由生產技術員負責加以標識和記錄;

e、同廠、同規格的原材料,不能判斷出批號情況下,其標識方法為:供應商+驗貨日期+合格/不合格;

D、甲方提供的原材料、工程設備等要在標識編號前加上"甲供"字樣;

---施工過程產品及最終產品的標識

A、施工過程產品及最終產品標識是通過工程施工日志、各種工程"檢查表"、工序交接記錄等來實現的,由項目總工程師指定專人作相應記錄;

B、狀態標識由質檢員填寫有關驗收"記錄",作"合格"或"不合格"標識。

9.3、標識的管理和移置

a、原材料、工程構配件、工程設備標識牌(標簽)的制作由項目保障部負責,對其進行有效監控。并負責不同檢驗狀態物資的分區擺放及標識工作;

b、過程產品及最終產品的標識和保護由項目部工程安質部負責;

c、物資出庫時,由領料人負責標識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負責標識的移置,并作好記錄。

9.4、產品可追溯性標識

對關鍵部位所采用的原材料的型號、名稱、數量應做記錄,當發現問題時及時進行追溯。

篇3:工程項目管理計劃－產品的防護1

工程項目管理計劃:產品的防護1(包括顧客提供的物資、設備、成品、半成品)

0.1、顧客提供財產的貯存和維護

1、顧客提供財產按本公司財產貯存和維護的方法或按照顧客的要求進行控制;

2、在貯存和維護期間發現不合格(丟失、損壞、變質、不適用)由項目部保障室填寫《顧客提供財產不合格記錄》(C*12-JL01),并及時通知顧客協商處理;

3、顧客提供的規范、圖樣及技術專利的貯存和維護工作,由項目部工程部負責,需要時進行保密控制。

0.2、產品搬運的控制

1、項目保障部、工程安質部保證原材料、工程設備、半成品、成品在搬運過程中采用與搬運產品相適應的搬運方法,防止損壞、丟失和變質;同時制定超長、笨重產品的搬運方法,選擇適當的搬運機械,并以書面形式通知搬運人員;

2、項目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運方法和措施,并以書面形式通知搬運人員;

3、搬運過程應保持產品的包裝、質量狀態和標識完整,避免在搬運中丟失或磨擦,造成產品混淆或誤用。發現產品丟失、損壞、變質等,由現場材料員填寫《產品丟失、損壞、變質記錄》(C*12-JL02)。

0.3、產品貯存的控制

1、項目保障部、工程安質部對原材料、工程設備、半成品、成品提供防護,并根據施工規模、產品的特點選擇適宜的貯存方法,按產品性能進行保管,并加以標識。按要求完善出入庫和交付手續。

2、易燃易爆品的貯存應由專人看管。項目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進行貯存中的安全檢查。

3、項目部材料會計根據實際收到數量和原始單據,點驗入帳開具《點驗材料單》(C*12-JL03),并根據類別和規格建立《材料明細帳》。

4、項目部庫房保管員對照原始單據,清點數量后入庫。

5、物資發放遵循先進先出的原則,物資發放填制《發料單》(C*12-JL04),保證帳物相符。

6、庫房保管員每季對庫存物資進行盤點,同時檢查庫存品狀況,填寫《材料清查統計表》(C*12-JL05);每半年進行一次全面盤點并填寫《材料清查統計表》,經業務主管、總會計師簽字認可后報公司物資設備部。

7、貯存過程中發現丟失、損壞、變質的物資,及時填寫《物資丟失、損壞、變質記錄》,并妥善管理。

8、貯存物資的維護保養,保管員應不定期檢查庫存品狀況,對庫存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風、降溫等工作。

0.4產品保護的控制

1、根據承擔工程的特點、性質,結合顧客或合同及協議要求,由項目總工程師組織相關職能部室制定工程產品保護的具體措施,由生產經理負責落實。

2、項目部施工過程產品的保護由項目總工程師負責監督檢查。

3、對需看守和巡查的工程產品,由項目生產經理指派專人巡查和看守。

4、對保護的工程產品,填寫《工程保護值班檢查記錄》(C*12-JL06)。若發現損壞及時報告生產經理,由其呈報項目總工程師,項目總工程師指派人員負責修復工作。

5、工程成品處于保護而未完全交付階段,不允許隨意改變其結構、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時變動時,無論這種變動是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現場監理或顧客同意后,方可進行。

1環境、職業健康安全運行控制

1.1運行控制依據

項目部依據本項目評價出的重要環境因素、重大危害/風險,確定與其有關的運動與活動。

1.2運行控制的方法

1、設定控制目標、指標和相應的管理方案,對重要環境因素、重大危害/風險進行控制;

2、依據現有的制度、辦法、規定,以減少環境影響、職業健康安全風險;

3、運用工程技術措施、組織措施等手段進行控制;

4、采取配發個體防護用品等手段,以削弱重要環境因素、重大危害/風險的影響。

1.3運行控制要求

1、項目部應嚴格按照"管理方案"實施運行控制;

2、通過已有的規定、制度、施工方案、技術措施等文件的落實,能消除或控制重要環境因素、風險級別為可容許、重大的危險源,應對這些文件實施運行控制;

3、在文件執行過程中發現不能滿足控制要求時,應對這些文件進行補充完善后再按其要求進行控制;

4、項目部在職業健康安全運行控制中,應保證安全技術措施經費的專款專用,并認真做好以下工作:

a、勞動用工執行《女職工勞動保護規定》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法規,保證其職業健康和安全;

b、執行《中華人民共和國勞動法》,保護從業人員的合法權益;

c、貫徹《勞動防護用品配備標準》(試行),由項目部綜合辦公室提出勞保、防護用品購置申請,報項目經理批準后購置發放,并作相關發放記錄;購置的防護用品在使用和存放中,應按規定進行檢查、維護,確保性能良好;

d、項目部根據季節變化、工作環境影響、流行病發生情況等因素制定職工健康檢查計劃,做好中毒、中暑和疾病預防。

5、項目部對現場物資、設備等進行控制,并對相關方的職業健康安全、環境行為施加影響。

1.4運行動態管理

1、為保證運行控制的質量,應對作業場所、工藝過程、工作組織等進行管理;

2、項目部在修改或引用新作業方法、材料、工藝或設備之前,對環境因素/風險因素進行補充識別和評價,根據評價情況修改運行控制文件和方法;

3、在實施運行控制前,項目部要確保相關員工得到培訓;

4、在運行控制過程中執行《績效測量與監測控制程序》,對重大危害/風險/重要環境因素的關鍵特性的表現進行檢測;

5、對監視和測量中發現的不符合或因運行控制不當而發生的職業健康安全、環境事故、事件,執行《糾正和預防措施控制程序》;

6、項目部將有關信息分別上報工程科技部、安質部、醫保中心。

2監視和測量裝置的控制

2.1監視和測量裝置的購置

項目部根據所需的監視和測量要求與監視和測量能力及精度要求,對監視測量裝置進行儀器選型并編制購置計劃,上報公司工程科技部,經公司工程科技部按實際所需核準,并上報公司領導批復后,由工程科技部或派員統一招標,方可進行購置。

2.2監視和測量裝置驗收

1、新購監視和測量裝置,使用前必須進行校準和檢定,并對外觀質量及技術性能指標進行檢查驗收;

2、檢定和校準合格及驗收符合要求的監視和測量裝置,由儀器管理人員填寫《監視和測量裝置臺帳》,并將屬于固定資產的報公司相關部室備案。

2.3監視和測量裝置的周期校準和檢定

1、所有的監視和測量裝置必須按規定周期校準和檢定,項目部儀器管理人員應及時登記檢定結果和時間,并保存檢定相關記錄。沒有溯源標準的試驗儀器裝置,由試驗人員按照"試驗專用儀器校驗辦法"自行校準。

2、儀器裝置的校驗應由初級(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進行。

2.4校準和檢定狀態的標識

1、儀器管理人員根據校準和檢定結果,在監視和測量裝置的適當部位,粘貼代表相應校準狀態的標簽并妥善保護;

2、對校準和檢定不合格的監視和測量裝置,經維修后仍不合格,應作報廢處理;

2.5監視和測量裝置的使用、維護、保養與管理

1、監視和測量裝置的操作人員要經培訓,考核合格后方能上崗;

2、監視和測量裝置的操作使用管理人員,應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作,并進行經常性的保養和維護;

3、在使用中發現監視和測量裝置出現異常偏差或損壞時應立即停止使用,對已測結果的有效性應進行溯源評定,直到符合規定為止,并做好記錄;

4、儀器各使用單位要保證監視和測量裝置在適宜的環境條件下使用;

5、項目部要建立監視和測量裝置臺帳,并對使用檢定、維修、封存等狀態及時記錄,填寫《監視和測量裝置周檢登記表》和《監視和測量裝置維修保養記錄》并妥善保存;

2.5監視和測量裝置的封存、貯存、搬運、調轉

1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監視和測量裝置,由儀器使用或管理人員及時封存,并在其明顯位置進行標識;

2、監視、測量裝置應按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;

3、監視和測量裝置調轉時應將使用說明書、校準或檢定記錄、維修保養記錄等相關資料一同交付并記錄,責任人簽字齊全。儀器調轉后管理人員應在《監視和測量裝置臺帳》中記錄。

4、凡屬固定資產類監視和測量裝置由公司工程科技部進行統一調配。

2.6監視和測量裝置的報廢

對校準或檢定不合格的監視和測量裝置,經維修后,再次校準或檢定仍不合格的,項目部提出申請,經項目經理審批后報廢,并報公司相關精測室備案。

3過程的監視和測量

1、在施工過程中,作業人員應按技術交底、施工規范、標準進行施工,并對每道工序進行自檢,填寫"分項、分部、單位工程自檢表",報質檢人員和技術人員檢查驗收;

2、項目部質檢人員、技術人員對分項分部工程進行檢驗,并由質檢人員填寫"分項、分部、單位工程檢驗評定表",檢驗合格并經監理驗證后,進入下道工序;

3、項目部試驗員按"施工規范和工程試驗規程"的要求抽樣、送檢和現場試驗,及時收集、填寫試驗報告,人員簽字齊全,并傳送到本級相關部室和領導;

4產品的監視和測量

4.1原材料的檢驗和試驗

1、材料員對進入現場的原材料進行外觀驗證,核對規格型號、數量、外觀,填寫《點驗材料單》,對需要進行質量特性檢驗的物資通知試驗員試驗,并向試驗室提供材料的相關信息,不符合要求的由材料員負責處置;

2、項目部試驗員對原材料的質量特性進行試驗,出具"檢驗報告",并將試驗結果及時通知材料員;

3、合格原材料由材料員作"合格"標識后方能入庫或使用;不合格原材料由材料員作"不合格"標識并處置,執行《不合格品的控制程序》;

4.2過程產品的檢驗和試驗

1、施工過程檢驗和試驗中發現的不合格品,執行《不合格品控制程序》;

2、檢驗與試驗記錄中應清楚地表明過程產品按規定進行檢驗和試驗,并得到有關人員認可簽字,未按規定標準通過檢驗和試驗的過程產品不得進入下一道工序。

4.3最終產品的檢驗和試驗

1、項目部在檢查確認所有原材料、過程產品的檢驗和試驗均已完成且滿足規定要求后,才能進行最終產品的檢驗;

2、項目總工程師組織工程安質室、保障部等有關人員,對竣工工程進行現場檢查驗收,同時檢查各種原始記錄、檢驗和試驗報告記錄等,并填寫"單位工程質量檢驗評定表"、"單位工程質量綜合評定表",必要時邀請顧客代表參加;

3、經確認合格的工程,并經授權的質檢工程師或顧客代表及有關人員簽字認可,作為最終產品檢驗合格的標識和"質量記錄";

4、完成上述規定的監視和測量項目后,由項目總工程師組織編寫"工程竣工驗收移交報告",由項目經理審批,申請竣工驗收;

5、列入竣工資料的檢驗記錄及試驗報告,由項目工程安質部指定負責整理,按"檔案管理暫行辦法"規定移交歸檔,其他記錄由相關部門負責保存,執行《記錄控制程序》。

5環境和職業健康安全績效監視和測量

5.1職責

1、項目工程安質部,根據公司下發的重大危害、風險因素清單,負責對本工地重大危害、風險因素進行控制,制定相應的管理方案及糾正/預防措施,由經理審核批準實施,由工程安質部負責檢查驗證;

2、項目部工程安質室負責對施工場地進行定期不定期檢查,及時發現問題,及時糾正,職業健康安全檢查情況要記入"安全臺帳"。

5.2監視的實施

1、公司安質部按照檢測計劃,配合公司領導或單獨組織公司相關部門,定期不定期對施工現場職業健康安全情況進行監測,記錄有關"安全臺帳"

2、公司工程部按策劃情況,配合公司領導或組織相關部門對環境體系覆蓋范圍,定期不定期進行抽查監測,填寫《重要環境因素監測記錄》;

3、項目部作好自查工作的基礎上,虛心接受上級部門的檢查監測,對查出和測量出的問題,及時糾正、消除隱患,并制定糾正/預防措施。

5.2監視的內容

1、作業場所、環境污染防治;

2、機械、設備安全裝置、安全設施;

3、管理水平、安全行為;

4、事故、事件、不符合、疾病統計分析;

5、體系運行審核;

6、各種記錄、臺帳資料。