1.交接班時提前到達(dá)工作崗位,認(rèn)真查驗運行記錄,做好交接班手續(xù),與帶班長一起在運行記錄上簽字。

2.每日檢查運行記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行場內(nèi)各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。

4.工作時要定時巡視檢查所屬工作單位、部位、線路及設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)隱情,及時組織人員排除。

5.工程部各班班長要針對其崗位的特殊性,嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,以及執(zhí)行各項制度的情況,做好相應(yīng)的工作。

篇2:公司工程部經(jīng)理崗位說明書

集團(tuán)公司工程部經(jīng)理崗位說明書(七)

崗位名稱:工程部經(jīng)理

崗位編號:KL-**-01

所在部門:工程部

崗位定員:1人

直接上級:總經(jīng)理

職系:管理職系

直接下級:工程部主管、綜合維修工

工資等級:

崗位分析日期:

崗位概述:

熟悉公司工程建設(shè)任務(wù)、范圍及目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)組織公司工程施工、監(jiān)理管理;負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作,保證公司各種設(shè)備、設(shè)施的正常運作。

每日例行工作:

1.每天安排員工的工作調(diào)配,監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度。

2.每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)解決處理,編制一份設(shè)備運作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。

工作職責(zé):

職責(zé)表述:根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計劃、負(fù)責(zé)制訂實施方案和措施。

工作任務(wù)

組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程的年、季、月度的周期計劃,重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃。

審查編制設(shè)備維修保養(yǎng)、維修,房屋修繕等計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃,并做好督促、檢查、落實工作。

組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及督導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)

職責(zé)表述:并對所有工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司各種土木工程建設(shè)規(guī)劃

指導(dǎo)項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量

協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

組織相關(guān)部門驗收工程項目,組織項目建設(shè)的總結(jié)

及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作情況。

職責(zé)表述:加強(qiáng)工程項目、設(shè)備設(shè)施的成本核算和費用控制

工作任務(wù):

組織擬定并完成公司工程、用能供應(yīng)的預(yù)算管理,

能源,降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

對工程進(jìn)行預(yù)算管理、實施、設(shè)備實施的成本控制。

負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理

研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

職責(zé)表述:做好各項安全管理工作。

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理,并對所有工程建設(shè)的安全負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及正常運作。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,管理工作,使之處于良好狀態(tài)。

負(fù)責(zé)公司的各種能源的供應(yīng)工作,保證各種能源按時、及時供應(yīng),并要求達(dá)到節(jié)能目的

職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程部的工作流程、規(guī)章制度的建立及實施。

工作任務(wù)

建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序,合理安排各工種的定期維修,確保整個工作設(shè)備的正常運行。

制訂公司能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

建立健全工程的各項規(guī)章制度

職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)工程部的各項事務(wù)

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核并按照獎懲制度實施獎懲。

定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識培訓(xùn)

負(fù)責(zé)工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作

負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴

對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理

審定下屬的工作計劃,統(tǒng)籌安排工作,檢查執(zhí)行情況。

完成上級交待的其他任務(wù)。

權(quán)力:

對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)

對工程人員錄用的建議權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)

行使本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)協(xié)關(guān)系

總公司及下屬子公司的各部門

外協(xié)關(guān)系

**集團(tuán)、**酒店、各裝修施工單位等

任職資格:

心理素質(zhì)

有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,具有感召力和凝聚力;具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性、創(chuàng)新力和開拓精神;具有改革和創(chuàng)新能力;工作作風(fēng)正派,思維敏捷;具有較高的工作效率、工作質(zhì)量;具有處理突發(fā)事件的能力;很強(qiáng)的組織能力、表達(dá)能力和溝通能力.

自然條件

年齡在30-50歲,身體健康

教育背景

大學(xué)專科及以上,土木工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

工程機(jī)電一體化培訓(xùn)

工作經(jīng)驗

5年以上工程部工作經(jīng)驗,

基本知識

具備建筑、機(jī)械、電氣、能源控制等知識

技能技巧

熟悉電氣、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理,熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī),熟悉成本管理、工程預(yù)算,懂工程項目招標(biāo)、核算的基本程序。

其它:

工具設(shè)備

計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、及通訊設(shè)備

工作環(huán)境

總公司工程部辦公室

工作時間

所需記錄文檔

公司各項裝修圖紙、配電室管理制度、機(jī)房管理制度等各項規(guī)章制度、流程表。

篇3:工程部創(chuàng)綠活動小組職責(zé)

酒店工程部創(chuàng)綠活動小組職責(zé)

為積積響應(yīng)酒店創(chuàng)建綠色飯店活動,部門特組建創(chuàng)綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結(jié)合酒店的實際情況,加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提倡技改創(chuàng)新,開展節(jié)能降耗活動。

責(zé)任:

1、制定有關(guān)節(jié)能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4、依據(jù)酒店設(shè)施設(shè)備的特點,制定節(jié)能項目計劃并付儲實施;

5、根據(jù)各自的專業(yè)特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執(zhí)行酒店有關(guān)節(jié)能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設(shè)備運行及節(jié)能進(jìn)行分析總結(jié)。