一、如何編制企業(yè)定額

定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包人在正常施工條件下,為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)、機(jī)械、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是施工企業(yè)在達(dá)到或超過歷史最好水平的前提下,以科學(xué)態(tài)度和與實(shí)際情況相結(jié)合的方法,按照正常的施工條件、一定的計(jì)量單位和工程質(zhì)量的要求制定的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額的根目的是在保證質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)提高工效降低消耗、提高企業(yè)管理水平,這是企業(yè)生存的生命線,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌“拳頭產(chǎn)品”要靠企業(yè)的硬功夫,它反映企業(yè)的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平,并作為考核建筑施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、管理水平的尺度和確定工程成本、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

(一)企業(yè)定額的編制原則

編制施工企業(yè)定額,應(yīng)該堅(jiān)持既要結(jié)合歷年定額水平,也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況,還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢,并按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。就一個(gè)施工企業(yè)而言,不但要與歷史最好水平相比,還要與客觀實(shí)際相比,要使本企業(yè)在正常情況下,經(jīng)過努力,可以達(dá)到的定額水平。

1、定額水平的平均先進(jìn)性原則

我國現(xiàn)行《全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額》的水平是按照正常的施工條件,多數(shù)建筑企業(yè)的施工機(jī)械裝備程度,合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的,反映了社會(huì)平均消耗水平標(biāo)準(zhǔn);而企業(yè)定額水平則反映的是單個(gè)施工企業(yè)在一定的施工程序和工藝條件下施工生產(chǎn)過程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的實(shí)際水平。即:在正常的施工條件下某一施工企業(yè)的大多數(shù)施工班組和生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到和超過的水平。這種水平既要在技術(shù)上先進(jìn),又要在經(jīng)濟(jì)上合理可行,是一種可以鼓勵(lì)中間,鞭策落后的定額水平,是編制企業(yè)定額的理想水平。這種定額水平的制定將有利于降低工、料、機(jī)的消耗,有利于提高企業(yè)管理水平和獲取最大的利益。同時(shí),還能夠正確地反映比較先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理水平,以促進(jìn)新技術(shù)在施工企業(yè)中的不斷推廣和提高及施工管理的日益完善。編制企業(yè)定額還要考慮達(dá)到定額水平的客觀條件和主觀因素,以促使施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的施工條件,經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到定額水平。但是,企業(yè)定額水平絕不是簡單意義上的“施工定額”水平,它應(yīng)包括預(yù)算定額中包含的合理的幅度差等可變因素。企業(yè)定額水平應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)地反映企業(yè)管理現(xiàn)狀。只有這樣企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下、在與國際慣例接軌的進(jìn)程中,更多地占有建筑市場份額。

2、定額劃項(xiàng)的適用性原則

企業(yè)定額作為參與市場經(jīng)濟(jì)競爭和承發(fā)包計(jì)價(jià)的依據(jù),在編制劃項(xiàng)總思路上,應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)“建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”編號和項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位等保持一致,這樣既有利于報(bào)價(jià)組價(jià)的需要,有利于企業(yè)盡快建立自己的定額標(biāo)準(zhǔn),更有利于企業(yè)各別成本與社會(huì)平均成本的比較分析。由于企業(yè)定額更多的考慮了施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)施工工藝和技術(shù)以及其它的成本降低性措施,更加貼近實(shí)際,因此對影響工程造價(jià)的主要、常用項(xiàng)目,在劃項(xiàng)時(shí)要比預(yù)算定額具體詳盡,對次要的、不常用的、價(jià)值相對小的項(xiàng)目,可盡量綜合,減少零散項(xiàng)目,便于定額管理,但要確保定額的適用性。同時(shí)每章節(jié)后要預(yù)留空檔位置,不斷補(bǔ)充因采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料而出現(xiàn)的新的定額子目。

3、獨(dú)立自主編制的原則

施工企業(yè)作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,結(jié)合政府的價(jià)格政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,以盈利為目標(biāo),自主地編制企業(yè)定額。貫徹這一原則有利于企業(yè)自主經(jīng)營;有利于推行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度;有利于施工企業(yè)擺脫過多的行政干預(yù),更好地面對建筑市場競爭環(huán)境,也有利于促進(jìn)新的施工技術(shù)和施工方法的采用。企業(yè)獨(dú)立自主地制定定額,主要是自主地確定定額水平,自主地劃分定額項(xiàng)目,自主地根據(jù)需要增加新的定額項(xiàng)目。但是,企業(yè)定額畢竟是一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)力水平的反映,它不可能也不應(yīng)該割斷歷史。因此企業(yè)定額在工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分規(guī)定和計(jì)量單位等應(yīng)與國家政策規(guī)定保持銜接。

(二)企業(yè)定額的編制內(nèi)容及依據(jù)

企業(yè)定額的編制內(nèi)容應(yīng)包括:編制方案,總說明,工程量計(jì)算規(guī)則,定額劃項(xiàng),定額水平的制定(人人工、材料、機(jī)械臺班消耗水平和管理成本費(fèi)的測算和制定),定額水平的測算(典型工程測算及與全國基礎(chǔ)定額的對比測算),定額編制基礎(chǔ)資料的整理、規(guī)類和編寫。

定額的編制依據(jù)主要有:國家的有關(guān)法律、法規(guī),政府的價(jià)格政策,現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī),國家設(shè)計(jì)規(guī)范,各種類型具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)圖集,施工圖紙,企業(yè)技術(shù)與管理水平,工程施工組織方案,現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查和測定的有關(guān)數(shù)據(jù),工程具體結(jié)構(gòu)和難易程度狀況,以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法的情況等。

(三)企業(yè)定額的編制方法

企業(yè)定額編制方法可以根據(jù)子目特殊性,所占工程造價(jià)的比重,技術(shù)含量等因素選擇不同的方法,以下幾種方法供參照。

方法一:現(xiàn)場觀察測定法

現(xiàn)場觀察測定法是我國多年來專業(yè)測定定額的常用方法。它以研究工時(shí)消耗為對象,

以觀察測時(shí)為手段。通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進(jìn)行直接的時(shí)間研究,確定人工消耗和機(jī)械臺班定額水平。這種方法的特點(diǎn),是能夠把現(xiàn)場工時(shí)消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來加以觀察、測時(shí)、計(jì)量和分析,以獲得該施工過程的技術(shù)組織條件和工時(shí)消耗的有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。它不僅能為制定定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而且也能為改善施工組織管理。改善工藝過程和操作方法、消除不合理的工時(shí)損失和進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力提供依據(jù)。這種方法技術(shù)簡便、應(yīng)用面廣和資料全面,適用影響工程造價(jià)大的主要項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝。新施工方法的勞動(dòng)力消耗和機(jī)械臺班水平的測定。這里要強(qiáng)調(diào)的是勞動(dòng)消耗中要包含人工幅度差的因素,至于人工幅度差考慮多少,是低于現(xiàn)行預(yù)算定額水平還是做不同的取值,由企業(yè)在實(shí)踐中探索確定。

方法二:經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法(抽樣統(tǒng)計(jì)法)

經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法是運(yùn)用抽樣統(tǒng)計(jì)的方法,從以往類似工程施工竣工結(jié)算資料和典型設(shè)計(jì)圖紙資料及成本核算資料中抽取若干個(gè)項(xiàng)目的資料,進(jìn)行分析。測算及定量的方法。運(yùn)用這種方法,首先要建立一系倒數(shù)學(xué)模型,對以往不同類型的樣本工程項(xiàng)目成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,然后得出同類型工程成本的平均值或是平均先進(jìn)值。由于典型工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)權(quán)重不斷增加,使其統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)資料越來越完善、真實(shí)、可靠。這種方法只要正確確定基礎(chǔ)類型,然后對號入座就行了。此方法的特點(diǎn)是積累過程長,統(tǒng)計(jì)分析細(xì)致,但使用時(shí)簡單易行,方便快捷。缺點(diǎn)是模型中考慮的因素有限,而工程實(shí)際情況則要復(fù)雜的多,對各種變化情況的需要不能一一適應(yīng),準(zhǔn)確性也不夠,因此這種方法對設(shè)計(jì)方案較規(guī)范的一般住宅民建工程的常用項(xiàng)目的人、材、機(jī)消耗及管理費(fèi)測定較適用。

方法三:定額換算法

這種方法是按照工程預(yù)算的計(jì)算程序計(jì)算出造價(jià),分析出成本,然后根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工圖紙、現(xiàn)場條件和企業(yè)勞務(wù)、設(shè)備及材料儲備狀況,結(jié)合實(shí)際情況對定額水平進(jìn)行凋增或調(diào)減,從而確定工程實(shí)際成本。在各施工單位企業(yè)定額尚未建立的今天,采用這種定額換算的方法建立部分定額水平,不失為一捷徑。這種方法在假設(shè)條件下,把變化的條件羅列出來進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p,既比較簡單易行,又相對準(zhǔn)確,是補(bǔ)充企業(yè)一般工程項(xiàng)目人、材、機(jī)和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的較好方法之一,不過這種方法制定的定額水平要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善。

二、企業(yè)定額在工程建設(shè)中的作用

1、企業(yè)定額能夠滿足工程量清單計(jì)價(jià)的要求

企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長,施工設(shè)備配備情況,材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成工程實(shí)體消耗的各種人工、材料、機(jī)械和其他費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。量體現(xiàn)在定額消耗水平上,而價(jià)則反映在實(shí)現(xiàn)工程量清單報(bào)價(jià)的過程中。依據(jù)企業(yè)定額對工程量清單實(shí)施報(bào)價(jià),能夠較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)施工企業(yè)的實(shí)際管理水平和施工水平。

在使用企業(yè)定額報(bào)價(jià)時(shí)要考慮物價(jià)水平、勞動(dòng)力價(jià)格水平、設(shè)備購置與租賃、政策因素、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、上級管理費(fèi)、部門的特殊收費(fèi);合同條件(主要是付款條件);甲方信譽(yù)及資金實(shí)力等諸多困索。要經(jīng)過市場調(diào)查、信息采集和測算分析及商務(wù)決策等一系技術(shù)操作過程,這些都是企業(yè)經(jīng)營的策略和商業(yè)秘密。

2、企業(yè)定額的建立和運(yùn)用可以規(guī)范發(fā)包承包行為

施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主導(dǎo)思想應(yīng)通過工程項(xiàng)目的承建,謀求質(zhì)量、工期、信譽(yù)的最優(yōu)化。惟有如此,企業(yè)才能走向良性循環(huán)的發(fā)展道路。我國建筑產(chǎn)品還未按照等價(jià)交換的原則成為真正意義上的產(chǎn)品,沒有脫離低價(jià)和微利。特別是目前我國建筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡,業(yè)主希望以最低的價(jià)格贏得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程。而施工企業(yè)由于任務(wù)嚴(yán)重不足,在競爭過程中只考慮當(dāng)期企業(yè)困境,只求發(fā)放人工工資。工程投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值,無節(jié)制地壓價(jià)、降價(jià),造成企業(yè)效率低下、成本虧損、發(fā)展滯后。價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),只有“價(jià)實(shí)”才能“貨真”,價(jià)不實(shí)必然導(dǎo)致貨不真。施工企業(yè)殺雞取卵的競標(biāo)損害了施工質(zhì)量,不僅對施工企業(yè)乃至建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,而且長此下去會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場。

企業(yè)定額中的工時(shí)、物料、機(jī)具消耗量的確定,是建立在價(jià)格與價(jià)值的基本統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,反映的是一定時(shí)期本企業(yè)平均先進(jìn)消耗水平,它以體現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力和市場價(jià)格水平的報(bào)價(jià)參與市場競爭,是科學(xué)、合理和先進(jìn)的企業(yè)管理水平的體現(xiàn),是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)個(gè)別成本水平的尺度標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營要保證產(chǎn)生一定利潤,盈利是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),沒有盈利,就沒有擴(kuò)大再生產(chǎn),企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)定額的應(yīng)用,促使了企業(yè)在市場競爭中按實(shí)際消耗水平報(bào)價(jià)。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)萌芽初期,為規(guī)范發(fā)包承包行為,為建筑企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展,企業(yè)定額的建立和使用一定會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)和重大影響。

3、企業(yè)定額的建立和運(yùn)用可以提高企業(yè)管理水平

企業(yè)定額反映的是一定時(shí)期單位工程的人、材、機(jī)及其他費(fèi)用消耗水平,是動(dòng)態(tài)和發(fā)展的,這就需要一批優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)濟(jì)人才研究和測定真正體現(xiàn)企業(yè)管理水平。目前,在施工企業(yè)中,既能靈活運(yùn)用國家定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際編制企業(yè)定額,又能解決具體技術(shù)問題的“高智高能”人才匾乏。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)脫節(jié),不能真實(shí)反映施工企業(yè)管理水平。企業(yè)要提高管理水平,在競爭中立于不敗之地,迫切需要抓緊制定一系列引進(jìn)人才、留住人才、培訓(xùn)人才的政策,要造就一批懂科技、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才,推動(dòng)企業(yè)和提高企業(yè)管理水平。

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p;企業(yè)要提高管理水平還要加強(qiáng)和重視企業(yè)成本核算。在我國加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今天,競爭更加激烈,降低成本,提高效益對企業(yè)顯得更為重要。作為建筑企業(yè),工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的源泉,降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道,用企業(yè)定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、投標(biāo)人對市場占有率因素等做準(zhǔn)確地測算、分析和評判是提高企業(yè)管理水平的重要工作,是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策的據(jù)。它對加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。

篇2:車隊(duì)單車耗油定額駕駛員工資分配比例調(diào)整辦法

根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》實(shí)施以來,汽車隊(duì)各類車型嚴(yán)格按照核定的載重量進(jìn)行運(yùn)輸,不同車型每公里耗油單價(jià)和運(yùn)輸產(chǎn)值均發(fā)生了不同程度的變化,因此,原汽車油耗管理辦法已不適應(yīng)目前的經(jīng)營工作需要。為充分調(diào)動(dòng)駕駛員增運(yùn)增收的積極性并有效合理的控制運(yùn)輸成本,根據(jù)對各類車型耗油量、運(yùn)輸產(chǎn)值的重新綜合統(tǒng)計(jì)、核定,現(xiàn)將各類車型耗油定額單價(jià)、百公里產(chǎn)值分配比例作如下調(diào)整。

一、耗油定額標(biāo)準(zhǔn):

1、康明斯牌5噸型汽車每百公里/30升

2、雙橋紅巖15噸型汽車?每百公里/45升

3、東風(fēng)牌10噸型汽車每百公里/35升

3、紅巖牌牽引汽車每百公里/45升

各類車型油耗均實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰的辦法,按當(dāng)月市場價(jià)計(jì)算。

二、駕駛員百元產(chǎn)值分配比例:

1、東風(fēng)牌5噸和康明斯5噸汽車,1.4萬元以下為8%、1.4萬元以上按10%,每增加2000元遞增1%,12%封頂。

2、單、雙橋紅巖汽車,產(chǎn)值在1.6萬元以下按8%。1.6萬元以上,每增加3000元遞增1%。12%封頂。

3、紅巖牌牽引車,產(chǎn)值在1—3萬元以下的按8%,3萬元上,每增加5000元遞增1%。。12%封頂。

三、根據(jù)調(diào)度工作安排,駕駛員跑長途需在外加油必須報(bào)車隊(duì)主管同意后,方可加油。

四、日常加油,須定點(diǎn)定車在指定加油站加油,如違反規(guī)定者,罰款500元。

五、本辦法從二0一0年一月一日起實(shí)行。

四、本辦法實(shí)行后,原辦法即行廢止。如市場運(yùn)輸形勢發(fā)生變化,將現(xiàn)變化程度作出相應(yīng)調(diào)整。

篇3:企業(yè)能耗定額管理細(xì)則

一、能源消耗定額

1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產(chǎn)單

產(chǎn)品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律,它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理,既反映生產(chǎn)技術(shù)水平,同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織,并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實(shí)際測算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的核算,力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項(xiàng)逐級進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)的單位能源消耗定額,應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門,經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計(jì)劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng),各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合,建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎(jiǎng)懲制度,做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足,找出問題,及時(shí)采取措施,改進(jìn)能耗定額,使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法,辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對比分析的方法進(jìn)行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn),考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國內(nèi)外先進(jìn)水平比,找出差距,力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過定額考核,促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行:

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包,實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。

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