城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施

1、建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負全責(zé)。質(zhì)量管理保證體系見框圖。

2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)強制性標準。做到質(zhì)量管理不留死角。

3、加強關(guān)鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質(zhì)量目標,以實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。

4、選配高素質(zhì)人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供根本保障。

5、抓好職工培訓(xùn),提高工人技術(shù)素質(zhì),對質(zhì)量管理與操作人員進行施工工藝、質(zhì)量標準培訓(xùn),進行工前樣板觀摩增強質(zhì)量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式)進行質(zhì)量宣傳教育,增強施工人員的質(zhì)量意識。

6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量。現(xiàn)場材料進場時,把好四項驗收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。

7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質(zhì)量管理提供計量保證。

8、對于施工作業(yè)隊的質(zhì)量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實可行的質(zhì)量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。

9、實行"樣板引路"制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主確認后再全面推廣。

10、堅持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項例會制度,分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題,制訂相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實后進行消項,對經(jīng)復(fù)查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質(zhì)量會議定期由項目經(jīng)理部組織召開。

11、強化工程質(zhì)量檢驗制度,包括"三檢制"、材料驗收"四道關(guān)"、測量復(fù)核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。

12、通過加強技術(shù)交底管理,計量管理,嚴格落實技術(shù)標準的管理,對無相關(guān)技術(shù)標準的工藝要由項目總工程師及專家論證批準,并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標準、不按標準施工現(xiàn)象出現(xiàn)。

13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。通過采取"護、包、蓋、封"的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設(shè)專人負責(zé)巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。

14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設(shè)支撐加固。

15、在現(xiàn)場建立標準試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工工藝,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料,提倡技術(shù)創(chuàng)新。

篇2:工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責(zé)項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

3、總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

4、質(zhì)量部

推動GB/T19000-ISO9000族標準的貫徹落實;

負責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;

負責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責(zé)施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責(zé)項目的文件管理工作;

負責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責(zé)編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責(zé)分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

8、財務(wù)部

負責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;

負責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責(zé)標識管理;

負責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;

負責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

10、技術(shù)準備部

負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;

負責(zé)試驗室的選擇評價;

負責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調(diào)部

負責(zé)施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負責(zé)施工機械的調(diào)配和進出場管理。

負責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進行技術(shù)交底;

負責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負責(zé)工程成品保護工作。

篇3:工程項目總工質(zhì)量管理職責(zé)（6）

工程項目總工質(zhì)量管理職責(zé)(六)

1)組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發(fā));

2)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;

3)編制"四新"技術(shù)的作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底),審核工長編制的分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底);

4)項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜;

5)項目的技術(shù)復(fù)核工作;

6)參與質(zhì)量事故和不合格的處理,編制技術(shù)處理方案;

7)項目竣工技術(shù)資料的收集和整理;

8)其它應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人擔(dān)負的職責(zé)。