黑石子垃圾處理場項目質量保證措施

1、質量技術保證措施

⑴、認真讀懂圖紙,吃透設計意圖,做好技術交底工作;

⑵、建立健全各級質量檢驗、監督及班組自檢制度;

⑶、嚴格執行國家規范、標準、規定等;

⑷、及時填報各種驗收報表及簽證等資料,建立技術檔案;

⑸、建立健全試驗機構,做好原材料、半成品、構件和設備等的檢驗;

⑹、搞好施工機械、設備等的維護保養工作;

⑺、根據工程特點,制定好不同工程具體的施工方法、平面布置、施工組織等措施;

⑻、嚴格按質保措施、安全保證措施、進度控制措施、環保措施等等進行組織施工作業。

2、質量控制目標:

本工程施工質量的控制目標是:分項工程合格率100%,主要工程(填埋區抗滲系統、垃圾壩、調節池等)優良,單位工程質量達到優良等級標準。為確保本工程施工質量優良目標的實現,參加本工程施工全體員工,牢固樹立"百年大計,質量第一"的思想,正確處理好質量、進度、成本三者的關系,當三者發生矛盾時,必須首先服從質量,做到好中求多、求快、求省,始終把工程質量放在首位。

⑴、施工中嚴格按國家、市、行業的一切法規、規范的要求執行。

⑵、實行工程施工全過程的質量目標管理,把工程施工的總目標分解成工序工程質量目標,并將其落實到人,在施工過程中,各項工作都必須以"質量目標"為中心,實施全面的、全過程的管理,把各方面的管理工作轉到"質量第一"的軌道上來。

⑶、認真貫徹"預防為主"和"事前把關"的質量管理方針,調動一切積極因素,充分發揮專職質檢工程師的作用,以工序質量控制為核心,通過設置工序預孔點,進一步強化工序質量的自檢、互檢和交接檢的管理,做到自檢和專檢相結合,普檢與抽檢相結合,確保嚴格按照施工圖設計和施工規范、規程的要求,組織實施施工,把各種可能發生的事故消滅在萌芽狀態中。

⑷、成立一個由公司總工程師牽頭負責的工程創優工作領導小組,制訂具體的創優目標,實施創優目標管理,并結合工程施工的有關實際問題,分課題組織QC小組進行攻關

3、施工質量目標管理保證措施:

3.1、全面推行質量目標承包責任制

⑴、將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標,并將其落實到具體的人頭上,全面實行經濟承包責任制。

⑵、單項工程質量總目標值由工程總負責人承包。

⑶、實行分級管理,一級對一級負責管理的辦法,采取責、權、利相統一的承包方式,強化各工序工程質量承包人地管理,嚴格要求、嚴格制約,確保工程質量總目標的實現。

⑷、堅持質量否決權和質量優先的原則,對與各工序工程質量目標承包人的質量目標達標情況,專職質檢監控人員具有否決權。

3.2、加強質量監控人員配備

⑴、成立本工程施工質量監督站,配備足夠的,專業齊全的監控人員和必要的質量監控設備,以提高工程施工質量監控的專業化水平。

⑵、必須熟悉所監控工程內容的有關規范、規程和驗收標準,具有工程建設現場管理的實際工作技能,并能協調解決一般工程技術問題的專業技術人員。

⑶、認真熟悉工程圖紙及有關設計說明、資料,了解設計要求,明確各專業工程相關部位及各工序之間的關系,對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數,并充分準備,認真參加施工圖紙會審工作。

⑷、督促各工序工程質量目標承包人,嚴格按照工程施工規程、規范、驗收標準和施工圖紙實施施工,并經常深入現場,隨機檢查施工質量和質量技術保證措施的落實情況。

⑸、認真做好"旁站監督"工作,對工程施工質量實施全過程監控,把各種可能發生的施工質量事故消滅于萌芽狀態。

⑹、嚴格要求各工序工程質量承包人,按照工程施工質量檢驗程序的規定,認真填報各工序質量自檢報表,并認真給予核查、認定。

⑺、認真審閱各工序工程的"施工記錄",核定各種施工試驗報告,發現問題,及時糾正。

4、質量保證具體措施

⑴、嚴格執行技術規范,全面接受工程師的管理。

⑵、貫徹公司依據GB/T19002-1994idtISO9002:1994《質量體系-生產、安裝和服務的質量保證模式》制定的《質量手冊》規定的各種控制程序,做到合同評審到服務的全過程中施工管理工作始終如一地體現科學化、集約化。

⑶、堅持施工現場的工序驗收制,每一道工序必須經過工序驗收程序,履行規定的手續,經有關各方書面正式簽證后方可開始后一工序的施工。

⑷、各種施工材料和半成品制件,必須經項目部中心試驗

室的派駐人員進行出廠質檢資料的驗證和按照有關規定的試驗復檢后方可投入使用。

⑸、各種砼、石圬工材料現場取樣的頻度和范圍必須堅持規范的規定。

⑹、開展QC小組活動,提高全體人員的技術素質和操作技能。

⑺、開展質量安全周活動,時時喚醒和提高員工的質量安全意識。

⑻、對員工、作業班組的經濟分配,質量、安全指標有80%以上的權重;對各層負責人的任用,質量管理業績具有一票否決權

篇2:黑石子垃圾處理場項目部職責

黑石子垃圾處理場項目部職責

項目經理職責

⑴、認真履行公司IS09002質量體系文件《管理手冊》中的職責。

⑵、按彈性編制的項目機構管理層和作業層;實行動態管理要求優化組織各項資源配置。全面負責生產指揮,保證按合同工期完成建設任務。

⑶、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。

⑷、認真履行施工合同,協調內外關系,解決施工中存在的問題。

⑸、加強全面質量管理,保證工程質量達到國家規定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。

⑹、切實抓好安全生產,努力改善勞動條件,提高職工的安全意識,杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。

⑺、有權臨時處置意外情況,但事后必須及時向公司報告。

各部門職責

⑴、工程技術部:負責編制實施性施工組織設計、現場交接樁、施工測量、圖紙審核,對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗,對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。

⑵、質量安全部:主要負責質量、安全及現場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查,確保ISO9002質量體系在本項目正常運行。

⑶、經營核算部:負責收集整理統計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。

⑷、試驗室:負責監測測點的埋設、測量及資料的整理與信息反饋。

⑸、辦公室:主要負責日常事務工作和對外公共事務工作。

項目管理

⑴、目標管理:制定項目管理目標,對目標進行分解,落實到項目部各個部門和個人,并制訂詳細的目標管理制度和實施措施,對各項目標實行動態控制。

⑵、合同管理:堅決維護合同的嚴肅性,確保對業主的各項承諾,對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達100%。

⑶、技術管理:從全公司范圍內抽調選派有此類工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作,建立健全各項技術管理細則,嚴格執行標準化作業,對防滲系統及調節池施工等關鍵工序成立相應的QC攻關小組。

⑷、計劃管理:合理地安排網絡計劃,廣泛采用平行交叉流水作業,以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度,隨時掌握工程進展情況,確保全部工程項目施工處于受控狀態,對確保工期的各項資源配置實行動態調整。

⑸、成本管理:貫徹實施兩階段施工合同成本控制,即:施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中,通過加強物資材料的管理,優化施工方案,合理配置資源,努力提高機械利用率,實行各級責任成本核算,以達到控制責任成本的目的。

⑹、安全管理:建立健全安全保證體系,進一步完善各工種操作實施細則,經常開展安全常識教育,提高全員的安全意識,建立安全文明標準工地,通過安全檢查達到安全管理的目的。

⑺、質量管理:本項目實行質量終身負責制,責任落實到人和每道工序,現場掛牌施工,將全面質量管理落到實處。在IS09002質量體系運行中,全員全過程對工程質量進行監控,圍繞關鍵工序開展QC小組活動。

⑻、現場文明施工管理:嚴格按照公司有關文明施工的規定要求,組建文明施工領導小組,建立檢查評比制度,積極配合有關部門開展文明施工現場評比活動。

⑼、環境保護管理:本工程位于三峽庫區,本身就是保護庫區環境的工程,對環境保護的要求高,必須認真學習國家對環境保護的有關規定,成立以項目經理為組長,總工程師及項目副經理為副組長的環保領導小組,嚴格按規定要求制定環保措施,在施工過程中認真執行。

篇3:垃圾處理場項目部工作職責

⑴、認真履行公司IS09002質量體系文件《管理手冊》中的職責。

⑵、按彈性編制的項目機構管理層和作業層;實行動態管理要求優化組織各項資源配置。全面負責生產指揮,保證按合同工期完成建設任務。

⑶、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。

⑷、認真履行施工合同,協調內外關系,解決施工中存在的問題。

⑸、加強全面質量管理,保證工程質量達到國家規定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。

⑹、切實抓好安全生產,努力改善勞動條件,提高職工的安全意識,杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。

⑺、有權臨時處置意外情況,但事后必須及時向公司報告。

各部門職責

⑴、工程技術部:負責編制實施性施工組織設計、現場交接樁、施工測量、圖紙審核,對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗,對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。

⑵、質量安全部:主要負責質量、安全及現場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查,確保ISO9002質量體系在本項目正常運行。

⑶、經營核算部:負責收集整理統計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。

⑷、試驗室:負責監測測點的埋設、測量及資料的整理與信息反饋。

⑸、辦公室:主要負責日常事務工作和對外公共事務工作。

項目管理

⑴、目標管理:制定項目管理目標,對目標進行分解,落實到項目部各個部門和個人,并制訂詳細的目標管理制度和實施措施,對各項目標實行動態控制。

⑵、合同管理:堅決維護合同的嚴肅性,確保對業主的各項承諾,對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達100%。

⑶、技術管理:從全公司范圍內抽調選派有此類工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作,建立健全各項技術管理細則,嚴格執行標準化作業,對防滲系統及調節池施工等關鍵工序成立相應的QC攻關小組。

⑷、計劃管理:合理地安排網絡計劃,廣泛采用平行交叉流水作業,以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度,隨時掌握工程進展情況,確保全部工程項目施工處于受控狀態,對確保工期的各項資源配置實行動態調整。

⑸、成本管理:貫徹實施兩階段施工合同成本控制,即:施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中,通過加強物資材料的管理,優化施工方案,合理配置資源,努力提高機械利用率,實行各級責任成本核算,以達到控制責任成本的目的。

⑹、安全管理:建立健全安全保證體系,進一步完善各工種操作實施細則,經常開展安全常識教育,提高全員的安全意識,建立安全文明標準工地,通過安全檢查達到安全管理的目的。

⑺、質量管理:本項目實行質量終身負責制,責任落實到人和每道工序,現場掛牌施工,將全面質量管理落到實處。在IS09002質量體系運行中,全員全過程對工程質量進行監控,圍繞關鍵工序開展QC小組活動。

⑻、現場文明施工管理:嚴格按照公司有關文明施工的規定要求,組建文明施工領導小組,建立檢查評比制度,積極配合有關部門開展文明施工現場評比活動。

⑼、環境保護管理:本工程位于三峽庫區,本身就是保護庫區環境的工程,對環境保護的要求高,必須認真學習國家對環境保護的有關規定,成立以項目經理為組長,總工程師及項目副經理為副組長的環保領導小組,嚴格按規定要求制定環保措施,在施工過程中認真執行。