地鐵土建工程質量管理的措施

1質量保證體系

按ISO9000質量保證模式標準的要求,建立完善的質量保證體系,制定質量計劃,對施工全過程的質量活動進行規范,所有參建人員嚴格執行質量計劃中規定的職責和工作程序,確保質量目標的實現。

質量保證體系見附圖"質量保證體系圖"、"質量自控體系圖"。

2質量管理制度

1)質量教育培訓制度

對參加施工的所有管理人員、技術人員和工人進行質量意識、質量管理知識、專業技術技能和有關業務知識教育,進行專業培訓,合格后持證上崗,掛牌施工。

2)工程質量一票否決制度

施工中堅持進度服從質量的原則,將工程質量一票否決制貫穿于整個施工管理活動中。

3)測量及技術資料復核制度

工程開工前及施工中認真進行定、復測,并對測量結果做詳細記錄,建立臺帳并嚴格按照臺帳進行施工。

工程開工及施工過程中對設計圖紙、技術交底、工藝標準實行復核簽認制度,由各級技術負責人逐級簽字,執行人簽收。

4)質量定期、不定期檢查及質量例會制度

安質監察室采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式,對施工質量進行監督,關鍵工序、主要隱蔽工程進行重點檢查、聯合檢查,內容包括:工程質量水平及質量評定情況、施工現場操作情況、文明施工及環境保護、原始施工記錄、全面質量管理推行情況等。

堅持定期召開質量分析會議制度,根據施工過程中反饋的各類信息進行認真細致的分析、研究、總結,制定針對性的措施;對施工過程中發現的質量隱患,采取措施,限期整改,確保工程質量。

5)隱蔽工程檢查簽證制度

執行關鍵部位和隱蔽工程的預檢和復檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后,按規定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,于隱蔽前48小時,通知監理工程師到現場進行檢查,并在檢查證上簽字。對于與設計資料差異較大的隱蔽工程,在通知監理工程師的同時,通知設計單位參加檢查、簽證。

在施工過程中,接受監理工程師的隨時抽查和重點檢查,并提供必要的檢查條件。

6)工程質量檢驗評定制度

按質量檢驗評定標準,對分項、分部工程及單位工程質量進行檢驗評定,確定質量等級。

7)工程質量檢測試驗制度

嚴格按照操作規程做好施工過程檢測試驗及物資的進貨檢驗和試驗工作,試驗原始記錄真實齊全,試驗工作完成后,由試驗人員填寫試驗報告,要求報告填寫完整,結論明確,最后由試驗人、復核人簽名,技術負責人簽發。

8)工程質量跟蹤卡制度

實行掛牌施工,建立質量跟蹤卡及施工質量檔案,記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員,一式兩份由項目部和作業班組各存一份備查,方便對施工質量進行跟蹤及驗證。

9)工程質量情況報告制度

將工程質量定期或不定期向業主、監理工程師及有關管理部門報告,及時總結施工質量方面的經驗和教訓,使業主、監理工程師及有關管理部門時撐握工程質量動態,考核質量業績,以便做出正確的判斷和決策。

10)工程質量事故申報制度

在施工過程中杜絕質量事故的發生。一旦出現質量事故,按照質量事故處理辦法逐級上報。對一般質量事故由項目總工程師負責組織施工技術、安質等有關人員進行評審,提出處置方案,并及時組織實施,安質人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質量事故,項目組織有關部門負責人對質量事故進行分析,并按有關規定逐級上報,認真執行上級主管部門的處置方案,對質量事故責任有關人員按照有關獎懲辦法進行處罰。同時對質量事故總結教訓制定措施。

11)工程防護制度

各專業同期施工,相互干擾大,施工過程中,做好對已完工程的保護工作至關重要。對已完工的工程在驗交前采取必要的防護措施,保證其完好狀態。

12)工程質量自檢、互檢制度

每道工序、每個施工作業班組指定專門的質量負責人。施工作業工班在完成施工工序后進行自檢,自檢按驗收標準和施工作業指導書進行,并做好記錄。記錄中有檢查項目、安裝要求,并對安裝過程劃分階段(或者部分),每個階段都有安裝人、檢驗人和檢查人簽名,由監理工程師、技術人員檢查(或抽查)簽名認可后,才能進入下一階段(或者部分)的安裝。記錄一式兩份,其格式和對工程階段(或者部分)的劃分,在施工組織計劃中提出,取得業主認可后才能使用。

下一道工序的施工人員對上道工序進行驗證,對發現的不合格項目有權要求上道工序施工人員糾正后再進行施工,并記錄在工班日志中。

分項、分部、單位工程完成后,各作業班在自檢合格的基礎上按《地下鐵道工程施工及驗收規范》(GB50299-1999)、《鐵路電力牽引供電工程質量檢驗評定標準》TB10421-2000、設計文件規定等有關標準,由專職人員進行檢查,并填寫檢查記錄。

13)工程質量技術管理制度

確定項目總工程師和技術負責人技術負責制度,施工中認真貫徹設計意圖,按設計文件和及《地下鐵道工程施工及驗收規范》(GB50299-1999)、《鐵路電力牽引供電工程質量檢驗評定標準》TB10421-2000要求組織進行施工。掌握設計要求和施工工藝、工法,加強對關鍵工序和關鍵點的現場監控與技術指導,在現場施工技術管理中嚴格執行以下制度:

⑴設計文件和圖紙會審、設計優化制度:收到業主提供的設計文件和圖紙后,項目部總工程師組織技術人員認真、細致地閱讀,領會設計意圖,明確技術要求,組織現場核對,檢查圖紙與現場情況是否相符。對圖紙的疑問進行歸類匯總,上報業主及監理工程師。由業主或現場監理組織設計和施工單位通過現場核對,對設計進行優化,經過優化程序的設計方準實施。

⑵技術交底制度:領會設計意圖,明確技術要求,以作業指導書和技術交底書方式,組織進行交底。

⑶技術文件管理制度:做好與工程質量有關的文件及資料的管理工作,對本工程所使用的設計文件、規范和驗標及其他相關文件資料進行"有效"標識。對接到的技術通知、變更設計及時發放至與其相關的各部門和作業班,并撤出失效或作廢文件、資料,防止誤用。工程完工后,竣工資料文件按規定辦理移交。其它文件和資料按規定歸檔。

⑷設計變更處理制度:變更設計的分類、程序、分工及費用處理按業主變更設計有關規定辦理。變更設計嚴格遵守先批準,后變更;先變更,后施工的原則。

⑸技術工作獎懲制度:定期對工程中的技術管理工作進行檢查,并制定相應的獎懲措施,對工作突出者進行獎勵,對工作完成情況差,影響施工的人員給予批評、處罰,并限期整改,以保證技術管理工作的及時、準確、完整性。

⑹工班日志填寫

和作業卡制度:工班日志詳細記載當天的施工進度和質量情況及相關施工人員,作業卡主要內容包括工序施工流程、工藝標準、技術標準和質量通病控制方式。

3施工技術管理

施工技術管理機構

組成以項目總工程師為首的施工技術管理機構。項目部總工程師是項目施工技術管理機構的總負責人;施工技術室是項目施工技術管理層,施工技術室設主任、專業主管工程師、檢測、試驗工程師、資料員;工班技術是項目施工技術的執行層。

認真貫徹執行我單位的施工技術管理辦法和分級技術負責制,使各項技術工作規范化、標準化,做到層層落實責任,從上而下,構成本工程施工技術管理的網絡。

施工技術管理制度

確定項目總工程師和技術負責人技術負責制,保證新工藝、新技術在本工程有效實施,最終達到國家規范、設計及招標文件規定要求的質量標準。嚴格掌握設計要求和施工工藝、工法,使各項技術工作規范化、標準化。加強對工程重點、難點和關鍵點的技術攻關與技術指導。在現場施工技術管理中嚴格執行以下各項制度:

開工報告制度;

圖紙自審及會審制度;

技術交底制度;

工程測量管理制度;

標準規范規程管理制度;

工序"三檢"制度;

工序交接制度;

隱蔽工程檢查證制度;

技術資料復核制度;

設計變更處理制度;

施工過程質量試驗檢測制度;

原材料、成品、半成品現場驗收制度;

計量管理制度;

技術檔案管理制度;

技術工作獎懲制度。

現場施工技術管理措施

1)按施工準備階段技術準備程序,制定技術措施,制定施工工藝標準,做好施工過程中的技術指導工作。

⑴收到設計文件和圖紙后,由項目總工程師組織有關人員學習、研究、核對,了解設計意圖,吃透設計原則。

⑵組織有關施工人員認真學習業主有關技術標準和要求的文件,嚴格按規范、標準和設計要求進行施工。

⑶積極開展現場調查,核對施工圖紙,了解掌握前期工程的施工進度。參加設計技術交底會議,對發現的問題請業主、監理工程師和設計單位予以澄清和解決;在業主和監理的組織下,對設計進行優化。

⑷編制本工程的質量計劃、實施性施工組織設計及工程項目的測試計劃,呈報監理工程師和業主審報。在工程的測試工作中,執行國家、業主的有關規定,保證各項技術管理有序進行。

⑸確定主要工程項目的施工方案,編制各工序的作業指導書,向施工作業班進行全面的技術交底。各道工序施工前,專業工程師以作業指導書和技術交底書向施工人員進行交底。

⑹嚴格按設計圖紙和設計文件指導施工,設計圖紙與施工現場不符時,及時報請駐地監理工程師聯系設計單位進行澄清解決,作出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應變更。

⑺施工中技術部門向各作業班下達施工任務單和領料單,施工班組持單到物資部門限額領取所有材料。做好工程數量和物資用量的統計工作,為項目部相關部門提供參考依據。

2)認真貫徹執行設計文件和國家現行的技術標準、規范和驗標。在施工中嚴格執行業主對施工管理的有關規定。

3)做好工程的質量控制工作

⑴嚴格工程的檢驗試驗的制度。在工程的檢驗試驗工作中,嚴格執行我單位ISO9000質量保證體系相關程序文件。

⑵嚴格"雙三檢"制度。每道工序完成后,經監理工程師、質量工程師、技術人員共同檢查驗收后方可進入下道工序的施工。

⑶隱蔽工程隱蔽前,先由項目質量工程師進行檢查,檢查合格后填寫好相應的檢查表格,報請監理工程師進行檢查;在監理工程師檢查合格并簽字確認后,工程方可隱蔽。

⑷做好施工全過程的技術管理工作。在施工前期以抓施工準備為中心,抓好各項準備工作,確保按時開工;在工程施工階段以抓施工質量、施工進度和網絡計劃為中心,抓好重點工序的銜接和相關工序的配合,保證網絡計劃的實現,保證工程質量一次成優;在工程竣工階段以抓竣工文件和驗交為中心,做好工程收尾,保證按期竣工交付使用。

⑸嚴格按工藝標準組織樣板工程施工,對工程開工后的每個施工環節、每道施工工序從嚴要求,做到件件有樣板,為創優質工程打下良好基礎。

⑹成立QC小組,根據工程重點、難點進行攻關,根據工程進度開展活動,并做好完整記錄。

⑺項目部技術負責人按有關規定要求,結合工程特點對已完工程項目制定具體防護措施。

⑻收集施工信息,與工程進度計劃進行跟蹤對比;及時優化調整施工資源,保證各施工項目按預定的計劃目標正常進行。

⑼及時做好施工記錄,對施工進行分析,做好工程的定期總結,對工程各方面進行綜合分析、總結,積累經驗、提高技術管理水平。

工程資料管理

1)安裝工程資料的主要來源和種類

⑴業主發布的本工程招標文件。

⑵本工程投標標書。

⑶與業主簽訂的工程承包合同。

⑷業主審批后的施工設計圖紙、設計文件及有關技術標準。

⑸業主頒布的各類管理文件、施工指導計劃等。

⑹施工單位編報的開工報告及批復文件。

⑺設計發出的變更通知單。

⑻各級施工會議紀要。

⑼業主和監理工程師發出的書面指示、指令、簽證等。

⑽國家、天津市政府和業主發布的有關施工管理、施工標準、施工工法、施工工藝、驗收規范和質量評定標準等。

⑾業主同意的由供貨商提供的有關技術資料和標準。

⑿批復的實施性施工組織設計。

⒀施工單位按ISO9000質量體系建立并有效運行的程序文件。

⒁施工單位的各種施工記錄、工程日志、質量檢查、評定表、安全檢查記錄等。

⒂物資的附屬文件。

2)工程資料的管理

⑴設專人負責自始至終抓好工程施工中的技術文件管理工作,形成從上而下的技術資料管理體系,使各項資料、技術檔案系統化、標準化、規范化。

⑵設專人負責施工設計文件的管理工作,嚴格執行我單位ISO9000質量保證體系中相關程序文件的要求。

工程施工用的所有文件和項目部提交的文件都必須有業主的確認。

項目部收到各類文件、圖紙后,立即進行分類、編號、登記、加蓋標識章,并按其內容分發至項目部內各職能部門,各部門

進行簽領,并做好相應的登記和保管工作。

凡業主或監理工程師提供的文件和資料,嚴格按業主有關文件保密的要求進行,未經業主和監理工程師許可,絕不轉給或允許第三方使用和察看。

各部門編制上報的文件,均經過項目部領導的批準,并在項目部登記后,報送監理工程師和業主相關部門。

收到業主提供的圖紙后,按施工技術管理程序對圖紙進行認真的核對審查后,匯總有關問題報監理工程師,待設計交底時予以澄清或補發設計變更文件。

對本工程所使用的設計文件、規范和驗標及其他相關文件資料進行"有效"標識,對接到的技術通知、變更設計及時發放至與其相關的各部門和作業班組,并撤出失效或作廢文件、資料,防止誤用。

為駐地監理工程師和經業主或監理工程師書面授權的其他人員準備一套完整的最新版本的施工圖,以備查閱和使用。

3)工程技術文件的編制和移交

做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作,各種技術資料和質量記錄應隨工填寫,建立完整的施工檔案,作為工程竣工資料移交業主。

保存和管理好工程進度記錄,包括對工程進度的評估和進行工程質量評定所必需的材料及施工機械與設備資源情況。在工程完工時,這些記錄連同竣工圖一起接受業主的審批。

測試、檢驗規范書和測試檢驗報告:測試、檢驗規范書包括測試、檢驗階段的試驗條件、測試設備、試驗方法、測試檢驗內容、標準和測試檢驗程序;測試檢驗報告包括全部測試內容、標準值、測試值、地點、日期、測試人等,報告做到可使業主對測試檢驗的真實性和準確性進行評定。測試檢驗報告由承包人、業主、監理工程師共同簽認。

在初驗前20天,向招標方提交不少于4份的竣工平面草圖作為驗收依據。在招標方簽發竣工驗收文件后20天內,向招標方提交所有竣工文件各一式四份,包括:

竣工平面圖;

變更通知匯編;

物資合格證、產地證明、檢測報告等;

施工過程質量記錄;

隱蔽工程記錄;

缺陷處理記錄;

竣工檢驗報告;

竣工工程量清單;

電纜走向圖等。

竣工文件的內容和文整符合科學技術檔案案卷構成的一般要求(GB705-88)和技術制圖復制圖的折疊方法(GB10609、33-89)。

檢測、試驗手段

1)物資施工安裝前的檢驗和試驗

支架、橋架等在安裝前進行材質、外觀檢查和合格證檢驗,對不合格的物資進行標識和隔離。

電纜敷設按規范和設計要求做好單盤外觀及電氣測試。

所有委外的檢測、試驗項目均由業主認可機構或取得國家質量技術監督局計量認證的檢測試驗機構進行。

2)施工過程中工程質量的檢驗手段及方法

施工過程中的檢驗和試驗一般采取隨工檢驗及工序最終檢驗等方法,隨工檢驗在施工過程中由施工作業負責人依據下達工序工藝的相關標準進行檢驗,未達到標準的即刻改正,合格后進行下道工序作業。一項工序完工后,由技術負責人及專職的質檢員、施工負責人組織對工序終了的檢驗,填報相應的工序質量檢驗表,提出存在的問題的糾正措施,對檢驗查出的問題改正后進入下一道工序施工。分部工程完工后,由項目副經理、主管工程師組織進行自檢合格后,邀請駐地監理工程師進行檢查,并對工程范圍內全部項目進行檢驗,填報分部工程質量評定表。

3)最終檢驗和試驗:

全部工程完成后,由項目總工程師主持對工程進行最終檢驗和試驗,必要時邀請業主代表和監理工程師參加。最終檢驗和試驗主要分以下幾項進行:

工程施工質量全面檢查、電纜全程電氣特性測試、供電試驗等。

篇2:某礦土建工程師安全生產責任制

第一條負責編制土建工程施工計劃及單位工程相關手續辦理。

第二條負責土建專業有關圖紙和資料的審查。

第三條負責土建工程招標文件技術部分的編制工作。

第四條參與土建專業施工圖會審和設計技術交底。

第五條參與審查施工單位提交的施工組織設計、專業技術措施、作業規程和安全技術措施等;

第六條嚴格按監理規范對監理人員的監理工作進行監督和檢查;

第七條質量控制:

(1)檢查關鍵工序和重要部位施工的質量保證措施,對施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設性意見;

(2)隨時監督質量保證措施的落實情況;

(3)對設計單位和監理單位報送的設計變更文件進行審查;

(4)檢查原材料、設備、構配件的質量以及計量器具的工作狀況;

(5)協助監理單位對隱蔽工程進行檢查驗收,對隱蔽工程的隱蔽過程進行監督;

(6)參加單項、單位工程的月度、季度及年終檢查和驗收;

(7)協助監理單位督促施工單位對檢查、驗收中發現的質量缺陷及檢查整改情況,對重大質量隱患的處理過程進行跟蹤檢查;

第八條進度控制

(1)審查施工單位提出的月、季、年度工程進度計劃,并參與監理單位對進度計劃的風險分析;

(2)監督檢查進度計劃落實情況,發現偏差及時督促糾偏,確保工程施工如期進行;

(3)當實際進度與計劃進度產生較大偏差時,應協助監理單位及時分析原因,制定調整措施和方案,并監督實施;

第九條投資控制

(1)參與對設計圖紙文件的審查和優化,合理降低工程造價;

(2)在工程施工中協助有關部門對工程造價目標進行分析,為公司制定防范性對策提供依據;

(3)對超出定額或預算部分的工程量進行準確計量;

(4)做好施工記錄和原始資料積累,為工程結算和費用索賠提供依據;

第十條檢查施工單位安全技術措施的落實情況、安全設施的維修保養以及特殊工種人員持證上崗情況,對事故隱患的處理過程進行跟蹤檢查;

第十一條加強現場管理,督促施工單位搞好文明生產;

第十二條及時收集整理施工原始資料,為今后礦井生產提供技術服務;

第十三條按照公司其它有關規定,做好土建及其相關業務的管理工作。

篇3:土建副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師的領導下,全面負責土建工作中的安全技術工作。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針和上級部門的安全生產文件、指令、指示精神,全面貫徹落實建設行業的安全質量技術管理標準。

3、協助土建副總經理組織參加土建安全工作例會,分析和總結全公司安全技術存在的問題,制定研究安全工作的措施和處理重大隱患的方法。

4、經常深入基層,全面了解土建施工的安全動態,全面檢查和配備土建的各種安全保護設施,對土建安全質量存在的技術問題及時提出處理意見。

5、負責對全公司土建事故的搶救、分析追查和處理,為事故調查提供技術資料。

6、協助土建副總經理組織好全公司的土建安全、質量大檢查,對存在的問題及時提出技術性的處理意見,并負責督促實施。

7、協助總經理組織好土建職工的安全技術培訓,增強職工的安全業務素質。

8、協助各分管副總經理抓好各自管轄范圍內的施工過程管理。

9、協助總工程師推廣應用并創新施工工藝技術及統計分析工作。

10、審核施工組織設計和施工安全措施。

11、貫徹執行國家、行業技術標準,施工規范等。

12、協助相關領導及部門執行“應急準備和響應”計劃。

13、監督檢查糾正和預防措施的執行情況