幕墻項目工程質量管理

我公司歷來非常重視工程質量的管理,視工程質量為企業的生命。有明確的質量體系及工程質量方針。根據本工程的質量要求,結合我公司的ISO9001質量保證體系,本工程施工質量采取全過程的質量控制+事后檢驗的管理方式,保證本工程施工質量達到國家或行業的質量檢驗標準合格。工程質量管理規定如下:

一、適應范圍

適用于公司所有幕墻工程項目。

二、主要職責

工程施工由項目經理組織質量策劃,并編制施工項目質量計劃;幕墻構件加工由加工廠廠長組織質量策劃,并編制加工生產質量計劃。

三、程序內容

⑴幕墻工程項目簽定合同后,由項目經理或其授權人組織工程項目技術負責人、質檢負責人、采購負責人、施工班組長等骨干人員,召開質量策劃會議,提出項目的質量目標和組織機構、對工程設計、采購、工期、造價、施工管理、檢驗、交付等個體事項進行講座策劃。由指定人員做好質量策劃會議記錄,講座策劃的結果形成《項目質量計劃》。

⑵由項目經理或其授權人對策劃結果,編制《項目質量計劃》,公司制訂了項目質量計劃范本,供編制人員參考。

⑶編制《項目質量計劃》時,參照范本提出的相關要求,內容必須完整、準確、語言必須簡明易懂并體現范本中有關的各質量要素及主要運作的要求。

⑷《項目質量計劃》的批準發布。《項目質量計劃》經項目經理簽字后報工程管理部經理審核,由總經理批準發布。

⑸《項目質量計劃》的發放、管理。《項目質量計劃》由體系辦負責發放到有關部門和人員,做好發放登記記錄。所有在用的《項目質量計劃》為受控文本,按《文件控制程序》的有關規定控制。

⑹項目質量計劃的實施。經批準發布的項目質量計劃由工程負責人組織有關人員貫徹實施,項目經理對質量計劃實施情況進監督檢查。

⑺項目質量計劃的修改。項目質量計劃的修改由項目技術負責人指定人員進行,并由項目經理審核后報工程管理部經理批準,修改后的項目質量計劃要及時發放到持有人手中,并收回作廢的版本。修改后的項目質量計劃應依照本程序規定發放管理。

⑻幕墻構件的《加工生產質量計劃》。工程施工項目所需的幕墻構件由公司下達任務給本公司加工廠進行加工生產,加工廠應根據每項任務的特點和特殊要求制訂《加工生產質量計劃》,確保幕墻構件成品滿足規定的要求。

1)加工生產質量計劃的編制要求和審批程序。根據公司總經理下達的加工生產任務指令,廠長組織生產車間負責人、質檢人員等進行質量策劃,并編制出《加工生產質量計劃書》,其主要內容應包括:

2)幕墻構件加工生產的質量指標。設計加工圖紙的接收和技術規范、加工工藝文件的準備;做出加工進度安排時間表;編制加工原材料、零、部件的采購計劃,報公司材料科審批(批量材料由材料科負責采購,零星或畏助材料經材料科審核后加工廠安排自行采購);向車間主任下達加工任務,以及向技術人員,加工班組長和質檢員進行圖紙交底的安排;準備必須的工序加工操作規程或作業指導書以及對新招收工人的操作;準備必須工序檢驗規程和成品檢驗規程;生產加工設備和工藝裝備的檢查和準備;檢測設備、器具的檢查和準備;安全文明生產的檢查及事先對隱患的排除措施;加工生產質量計劃書經總經理審批后實施。

3)加工生產質量計劃書的修改

加工生產質量計劃書需要修改時,由廠長審批后方可實施修改,修改后報總經理審批;加工生產質量計劃書的發放、使用依據《文件控制程序》有關規定執行。

⑼質量計劃的檢查和驗證:

項目質量計劃落實情況由項目經理組織檢查,采購計劃由材料科主任組織檢查,檢查結果由工程部經理審核后提交總工驗證確認,《加工質量計劃》由副廠長組織檢查,檢查結果由廠長審批后,提交總工驗證確認,記錄在《質量策劃實施情況檢查表》中。

篇2:展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系制度

展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系、制度

1質量保證體系:

為了本項目施工質量達到國家現行質量評定優良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司20**年通過的德國TUVIS09001質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。

2質量管理體系

成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展質量統計分析,掌握工程質量動態,全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。

樹立全員質量意識,貫徹"誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量"的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。

3質量管理制度

1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。

2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。

3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。

4.實現目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現質量目標。

5.開展質量管理QC小組活動,攻關解決質量問題,同時做好QC成果的總結工作,建立QC小組與各工序小組的質量控制網絡。

6.制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統,定期開展質量統計分析,掌握質量動態,全面控制工程質量。

7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起"安全第一"和"為用戶服務"的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。